Ramani Eva Panser Doppelbürgerin aus Basel und Köln zeigt am 18. internationalen Speakerslam die lebenswichtige Bedeutung von Berührung auf.
Ramani Eva Panser: Eine Reise zum Lebensglück durch Berührung
Mastershausen, 23. Juli 2024 – Am Abend des 18. internationalen Speaker Slams in Mastershausen erlebten die Zuschauer eine unvergessliche Reise in die Welt der Berührung und des Lebensglücks, angeführt von der beeindruckenden Ramani Eva Panser. Unter den 100 Teilnehmern aus fünf Nationen stach sie mit ihrer bewegenden Rede hervor und wurde zur Finalistin in der Kategorie Lebensglück, Gesundheit und Wohlbefinden.
Ramani, eine gebürtige Kölnerin mit einer tiefen Leidenschaft für Körper- und Berührungstherapie, führte das Publikum durch die emotionale Landschaft der menschlichen Berührung. Sie erzählte von den Herausforderungen der Corona-Pandemie, als die Bedeutung von Berührung schmerzhaft bewusst wurde. Die Abwesenheit körperlicher Nähe hatte viele Menschen emotional unausgeglichen und nervös gemacht.
Mit jedem Wort malte Ramani ein lebendiges Bild: Menschen, die ohne Berührung verkümmern, körperlich und seelisch leiden und früher zu Streit und Gewalt neigen. Doch sie zeigte auch den Weg zur Heilung auf – die tägliche, liebevolle Berührung, die zu besserer Gesundheit, stärkerer Immunabwehr und größerer emotionaler Resilienz führt.
Der Höhepunkt ihrer Rede war eine Einladung, die Wirkung der Berührung selbst zu erfahren. Ramani bat das Publikum, aufzustehen und sich gegenseitig eine achtsame Umarmung zu schenken. Dieser einfache Akt füllte den Raum mit Wärme und Verbundenheit und ließ die Menschen die Magie der Berührung am eigenen Leib spüren.
Am Ende ihrer Rede gab Ramani praktische Tipps, um Berührung aktiv in den Alltag zu integrieren: Bewusste körperliche Kontakte, längere Umarmungen und die Teilnahme an Berührungs- oder Kuschelgruppen. Sie betonte, wie wichtig es ist, sich der heilenden Kraft der Berührung zu öffnen, um Frieden mit sich selbst, den Nächsten und der Welt zu finden.
Der Speaker Slam, ein Wettbewerb, bei dem Redner in kürzester Zeit die Essenz ihres Anliegens vermitteln müssen, war die perfekte Bühne für Ramani. Mit Leidenschaft und Überzeugung zeigte sie, dass Berührung mehr als ein körperlicher Akt ist – sie ist der Schlüssel zu einem erfüllten und glücklichen Leben.
Was ist ein Speaker Slam?
Der Speaker Slam ist ein internationaler Redner-Wettbewerb, bei dem Teilnehmer ihre Themen in nur zwei Minuten auf den Punkt bringen müssen. In Mastershausen fand dieses Jahr die 18. Ausgabe statt, die bereits in Metropolen wie Dubai, New York und Wien für Aufsehen sorgte. Mit Teilnehmern aus verschiedenen Nationen und Sprachen ist der Wettbewerb ein wahrer Schmelztiegel der Ideen und Inspirationen.
Internationale Tätigkeiten – Vorträge, Kurse, Workshops, Schulungen, Unterricht zum Thema Gesundheit, Berührung, Kultur und Tanz.
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Der Welt-Yoga-Tag am 21. Juni erinnert uns daran, was Yoga alles für uns – unseren Körper, unseren Geist und unsere Seele – tun kann
Yoga ist eine jahrtausendealte Methode, die auch heutzutage noch regen Zulauf hat. Und das zu Recht! Denn Yoga hat viele positive Wirkungen auf unseren Geist, unsere Seele und unseren Körper:
– bessere Beweglichkeit und ein verbessertes Körpergefühl
– deutliche Verbesserung bei Rückenleiden
– gesteigertes Wohlbefinden
– stärkere Resilienz gegenüber Arbeitsstress
– generelle Verbesserung gegenüber physischem und psychischem Stress
– Senkung von Blutdruck und Muskelspannung
– Erniedrigung von Cortisol und Adrenalin (zwei Hormone, die bei Stress ausgeschüttet werden)
– verbesserte Fokussierung und Konzentrationsfähigkeit
– Reduzierung von Ängsten und Depressionen
– verbesserter Schlafrhythmus
Bei regelmäßigem Training soll das Gehirn sogar größere Mengen des Neurotransmitters Serotonin ausschütten, der für Gefühle von Gelassenheit, innerer Ruhe und Zufriedenheit verantwortlich ist und außerdem die Ausschüttung von Cortisol (also dem Stresshormon Nummer 1) unterbindet!
Daher gilt am heutigen Welt-Yoga-Tag: Yoga-Matte ausgerollt und ran an die Asanas!
Falls Sie noch nie Yoga gemacht haben und es einfach einmal ausprobieren möchten, haben wir einen speziellen Anfänger-Kurs, den Sie sich sogar nach Hause holen können: https://biek-akademie.de/kurse/yoga-fuer-anfaenger-10wochen-onlinekurs/
Und das ist noch lange nicht alles: Viele weitere Yoga-Kurse, zum Beispiel speziell für einen gesunden Rücken, die alle als Online-Format zur Verfügung stehen, finden Sie auf unserer Website: https://biek-akademie.de/kategorien/yoga/
Schauen Sie sich diese Kurse doch mal in Ruhe an. Vielleicht ist der Richtige für Sie ja auch dabei.
Das Bergsträßer Institut für ganzheitliche Entspannung und Kommunikation (B.I.E.K.) ist ein zertifiziertes Ausbildungsinstitut im Bereich der Entspannungstechniken, Stress Prophylaxe und des Betrieblichen Gesundheitswesens. Leiterin ist Silvia Duske (Dipl. soz.Arb., Management Coach und Heilpraktikerin für Psychotherapie). Das Institut ist bekannt geworden durch die sehr praxisnahen Ausbildungsgänge für Entspannungstherapeuten. Es bietet ein umfangreiches Programm von Ausbildungen für Selbständige im Bereich der Prävention sowie für Mitarbeiter von Unternehmen, öffentlichen Institutionen und Verwaltungen im Bereich der Stressprävention. Das Unternehmen wurde im Juli 2015 nach ISO 9001 und AZAV zertifiziert.
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„Wer sagt, dass eine einfache Figur Ihr Leben nicht verändern kann?“ Mit dieser provokanten Frage beginnt der deutsch-japanische Unternehmer und Keynotespeaker Michael Okada das Interview. In seinem TEDxTalk mit dem Titel “ Resilienz: 7x hinfallen und 8x aufstehen (https://www.youtube.com/watch?v=vb9bQzIVf2M&t=31s)“ erklärt er, wie wir aus Rückschlägen gestärkt hervorgehen können. Bekannt für seine inspirierenden Vorträge und tiefgründigen Einsichten eröffnet er durch seine deutsch-japanische Herkunft vielfältige Denkimpulse.
#### Die Kraft der Daruma-Puppe
Daruma-Puppen, weit mehr als nur japanische Glücksbringer, stehen im Zentrum seiner Botschaft. Diese ikonischen Symbole der Resilienz lehren uns, wie wir mit Rückschlägen umgehen und gestärkt daraus hervorgehen können. „In meinem TEDxTalk erkläre ich, wie diese bemalten Holzfiguren uns helfen können, mit Rückschlägen umzugehen und daraus gestärkt hervorzugehen,“ erklärt er. Diese Figuren symbolisieren Beharrlichkeit und den unermüdlichen Willen, nach jedem Sturz wieder aufzustehen. Die Daruma-Puppe hat eine lange Geschichte und ist ein Symbol für Ausdauer und Erneuerung, was perfekt zur Kernbotschaft seiner Vorträge passt.
#### Resilienz durch deutsch-japanische Weisheiten
Was können wir über Resilienz aus deutsch-japanischen Weisheiten lernen? In seinem TEDxTalk nutzt er die von ihm entwickelte DNA-Formel, um eine klare und strukturierte Methode zur Steigerung der Resilienz zu bieten. Diese Formel steht für: D für Dankbarkeit, N für das Vermeiden von Negativität und A für Aufstehen nach jedem Fall. Diese Prinzipien vermitteln nicht nur eine positive Lebenseinstellung, sondern sind auch praktische Werkzeuge für die Unternehmensführung.
Dankbarkeit (D) ist in beiden Kulturen tief verwurzelt und hilft, eine positive Perspektive zu bewahren, selbst in schwierigen Zeiten. Das Vermeiden von Negativität (N) unterstützt dabei, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und nicht von Problemen überwältigt zu werden. Das Aufstehen nach jedem Fall (A) ist ein zentrales Element der Resilienz – ein unverzichtbarer Wert in der heutigen dynamischen Geschäftswelt.
Sein Publikum erhält in dieser Keynote praxisnahe Tipps und konkrete Beispiele, wie sie diese Prinzipien in ihrem Alltag und Berufsleben anwenden können. Dies ermöglicht es ihnen, eine positive und widerstandsfähige Haltung zu entwickeln, die in jeder Lebenslage hilfreich ist.
#### Chancen erkennen und nutzen
Er betont, dass Resilienz (https://www.fremdwort.de/suchen/bedeutung/resilienz#google_vignette) nicht nur bedeutet, Rückschläge zu überstehen, sondern auch darin, Chancen zu erkennen und zu nutzen. Unternehmer, die diese Fähigkeit entwickeln, sind besser gerüstet, in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein. Durch seine Vorträge inspiriert er seine Zuhörerschaft, diese Chancen aktiv zu suchen und zu ergreifen.
In einer Welt, die von schnellen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt ist, ist die Fähigkeit, Chancen zu erkennen und zu nutzen, von entscheidender Bedeutung. Er ermutigt die Unternehmer, offen für neue Möglichkeiten zu sein und ihre Komfortzone zu verlassen. Dies erfordert Mut und Entschlossenheit, aber die Belohnungen sind enorm. Unternehmen, die diese Fähigkeiten beherrschen, sind besser positioniert, um langfristigen Erfolg zu erzielen.
#### Interkulturelle Einsichten und Werte
In Berlin geboren und aufgewachsen, vereint er in seiner Person die Kulturen Deutschlands und Japans. Seine Mutter stammt aus Thüringen, sein Vater aus Yokohama. Diese kulturelle Dualität eröffnet neue Perspektiven und Blickwinkel auf uns so vertraute Dinge. „Mit zwei teilweise so gegensätzlichen Kulturen zu leben, ist ein großes Privileg. Für mein Leben war das sehr bereichernd, gerade auch im Vertrieb und dann in der Selbstständigkeit,“ betont er.
Der Keynotespeaker Michael Okada nutzt seine interkulturellen Einsichten, um Unternehmen zu inspirieren, positive Lebensmodelle und Wertsysteme zu integrieren. Er zeigt, wie diese interkulturellen Werte und Einsichten eine bedeutende Rolle in der modernen Unternehmensführung spielen können. Werte wie Respekt, Harmonie und das bewusste Erleben des Moments sind entscheidend für eine nachhaltige und erfolgreiche Unternehmensführung.
#### Storytelling für nachhaltige Botschaften
Bekannt für sein fesselndes Storytelling, vermittelt er nachhaltige Botschaften, die auch lange nach seinen Reden in den Köpfen des Publikums bleiben. Durch persönliche Geschichten und praktische Tipps zeigt der Redner Michael Okada, wie diese Erkenntnisse im Geschäftsalltag umgesetzt werden können. Seine klaren, einprägsamen Botschaften und sein fundiertes Wissen hinterlassen einen bleibenden Eindruck.
Storytelling ist ein mächtiges Werkzeug, das er meisterhaft beherrscht. Durch fesselnde Geschichten bringt er komplexe Konzepte auf eine verständliche und einprägsame Weise näher. Diese Geschichten machen seine Vorträge nicht nur informativ, sondern auch emotional ansprechend und sehr unterhaltsam. Seine Zuhörerschaft erinnert sich an diese Geschichten und die damit verbundenen Lektionen lange nach dem Ende der Veranstaltung, was die Nachhaltigkeit seiner Botschaften erhöht.
#### Fazit: Ein Wegweiser für Unternehmer
Dieser Keynotespeaker ist mehr als nur ein Redner. Er ist ein Wegweiser für Unternehmer, die in einer komplexen Welt Resilienz und interkulturelle Weisheit suchen. Mit seinen tiefgründigen Einsichten und praxisnahen Ratschlägen hilft er, Unternehmen zu stärken und auf den Erfolg vorzubereiten.
„Die Verbindung von deutschen und japanischen Weisheiten bietet eine einzigartige Perspektive auf Resilienz und Erfolg,“ resümiert er. Sein Ansatz ist ein Aufruf zur Achtsamkeit, Dankbarkeit und Beharrlichkeit – Werte, die jeden Unternehmer auf seinem Weg begleiten sollten.
Mit seiner klaren, einprägsamen Botschaft und seinem fundierten Wissen wird er sicherstellen, dass Sie nicht nur überleben, sondern inmitten von Herausforderungen florieren. Seine Vorträge sind nicht nur eine Quelle der Inspiration, sondern bieten auch konkrete Strategien und Werkzeuge, die sofort in die Praxis umgesetzt werden können. Dies macht ihn zu einem unverzichtbaren Partner für Unternehmen, die in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich sein wollen.
Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Diese interkulturellen Chancen macht er sich zu Nutze und vermittelt in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen.
Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, den Fleiß und die Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit der Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der begeisternde Keynotespeaker in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.
Ben Schulz liefert Einblicke, wie ein starkes Unternehmensleitbild Unternehmen in Zeiten der Permakrise und des Wandels unterstützen kann.
Ben Schulz verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Unternehmensberatung und Coaching.
Lange Zeit konnten deutsche Unternehmerinnen und Unternehmer auf eine stabile Wirtschaftslage bauen. Diese Zeiten sind vorbei. Angesichts des Wandels sehen sich Unternehmen zum Handeln gezwungen und wünschen sich mehr Stabilität und Sicherheit. Durch die zunehmende Komplexität, wirtschaftliche Unsicherheiten und dadurch bedingte rasche Veränderungen auf dem Markt gewinnen Unternehmensleitbilder aktuell wieder an Bedeutung. Sie sollen Perspektive geben und eine Identifikationsplattform schaffen. Doch viele bestehende Leitbilder dienen nach wie vor nur Marketingzwecken oder wurden im Alleingang ohne Zutun der Menschen im Unternehmen entwickelt und verstauben nun im Schrank. Worauf kommt es wirklich an beim Thema Leitbild?
„Ein Leitbild muss mehr sein als nur eine Ansammlung schöner Worte. Es ist der Kompass, der Unternehmen durch die Stürme der modernen Geschäftswelt navigiert“, sagt Ben Schulz, Vorstand der Ben Schulz & Partner AG. Der Wandel der letzten Jahre habe alle Unternehmen stark getroffen. In einer solchen Umgebung seien klare Werte und ein starkes Leitbild unverzichtbar. Doch oft würden Leitbilder zu bloßen Dekorationsstücken degradiert: „Leitbilder sind in vielen Unternehmen leider nur ein beliebtes Mittel zum Zweck. Man setzt sich mit Themen wie Verantwortung, Nachhaltigkeit oder Image zwar auseinander, doch im Verhalten verändert sich tatsächlich nichts“, warnt Schulz.
Die Ben Schulz & Partner AG hat es sich zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, Leitbilder zu entwickeln, die tatsächlich gelebt werden. Ein Leitbild sollte nicht nur extern glänzen, sondern auch intern von allen Mitarbeitenden verstanden und getragen werden. „Das Leitbild muss von der Geschäftsführung bis zum Azubi gelebt werden. Nur so wird es zum lebendigen Bestandteil der Unternehmenskultur und schafft Vertrauen bei Kunden und Mitarbeitenden“, erklärt der Experte.
Ein gutes Leitbild beantwortet laut Ben Schulz fünf essenzielle Fragen: Welchen Zweck erfüllt das Unternehmen (Purpose)? Welchen kundenbezogenen Auftrag erfüllt es (Mission)? Welches Zukunftsbild hat es (Vision)? An welchen Eckpunkten kann sich die tägliche Entscheidungsfindung orientieren (Leitsätze)? Welches Verhalten wird gelebt (Werte)? Nur wenn ein Leitbild auf diese Fragen klare Antworten gibt, kann es greifbar und im Alltag umsetzbar werden.
Die Praxis zeigt, dass viele Unternehmen hier noch Nachholbedarf haben. Eine Studie der Horváth AG aus dem Jahr 2020 zeigt, dass den meisten führenden deutschen Unternehmen ein vollständiges Leitbild fehlt. Und auch in den vier darauffolgenden Jahren hat sich an dieser Zahl nicht allzu viel verändert. „Es ist alarmierend, dass fast jedes zweite Unternehmen nur zwei oder weniger Leitbildelemente verwendet. Ein vollständiges Leitbild ist jedoch entscheidend, um eine klare und einheitliche Richtung vorzugeben“, betont Schulz.
Ein häufiges Argument gegen Leitbilder ist, dass sie schwer zu messen seien. Die Ben Schulz & Partner AG hat hierfür den Leitbild-Profiler entwickelt, ein Tool zur Evaluation der Wirksamkeit von Leitbildern in allen Unternehmensbereichen. „Mit dem Leitbild-Profiler können Unternehmen Prozesse, Produkte und Aktionen auf ihre Wirksamkeit im Hinblick auf das Leitbild bewerten und gezielt optimieren. So wird das Leitbild nachhaltig in die Unternehmenskultur integriert“, erklärt Schulz. „Unser Tool hilft Unternehmen, kreativ zu werden und über den Tellerrand hinauszuschauen. Es schafft eine Basis für gelingendes Employer Branding und stärkt die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen“, so Schulz weiter.
Die Umsetzung eines Leitbildes stehe und falle mit der Führung im Unternehmen. Führungskräfte müssen das Leitbild nicht nur kommunizieren, sondern auch selbst leben. „Veränderung beginnt bei den Führungskräften. Sie sind Vorbilder und ihre Handlungen müssen im Einklang mit dem Leitbild stehen. Nur so wird es glaubwürdig und nachhaltig im Unternehmen verankert“, betont Schulz.
Die Ben Schulz & Partner AG begleitet Unternehmen auf diesem Weg mit individuell zugeschnittenen Beratungs- und Implementierungsprozessen. „Unsere Erfahrung zeigt, dass ein erfolgreiches Leitbild ein Unternehmen stabiler und widerstandsfähiger macht. Es schafft eine starke Unternehmenskultur, die auch in unsicheren Zeiten Bestand hat“, fasst Schulz zusammen.
Mehr Informationen und Kontakt zu Ben Schulz und dem Team der Ben Schulz & Partner AG gibt es unter https://www.benschulz-partner.de/ . Kontaktieren Sie uns, um mehr über unsere maßgeschneiderten Beratungs- und Implementierungsprozesse zu erfahren.
Die Ben Schulz & Partner AG ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf die Entwicklung von Unternehmensleitbildern, Führungskräften und UnternehmerInnen spezialisiert hat. Sie unterstützen mittelständische Unternehmen dabei, klare Perspektiven zu entwickeln und zukunftsorientierte, resiliente Führungsteams zu schaffen. Ihr Angebot umfasst unter anderem Unternehmenscoaching, Leadership-Training und -Seminare sowie Kommunikations- und Change-Management-Schulungen. Ihr Auftrag ist es, Menschen und Unternehmen sicher und kraftvoll über Grenzen in neues Land zu führen. Das Team besteht aus Profis auf den Gebieten Strategieberatung und Coaching ebenso wie in der Unternehmensanalyse & Sparring. Mittelständische Unternehmen profitieren von ihrer jahrelangen Erfahrung und tiefgreifenden Expertise bei der Entwicklung und Umsetzung eines Unternehmensleitbild und der Befähigung von Führungskräften, zum Beispiel mittels Führungskräfteentwicklung.
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Gute Zusammenarbeit ist nicht auf Top-down-Strukturen angewiesen (Bildquelle: Dragos Grigore auf Unsplash)
Die Belastung durch Arbeitsstress nimmt bei deutschen Arbeitnehmern infolge andauernder Krisen und mangelhafter Reaktionen der Unternehmensführung kontinuierlich zu. Diese angespannte Situation führt nicht nur zu Erschöpfungszuständen, sondern immer häufiger auch zu Wutgefühlen bei den Beschäftigten. Eine solche innere Kündigung hat nicht nur persönliche, sondern auch wirtschaftliche Konsequenzen. Das Management sollte daher im Interesse des Unternehmens rechtzeitig reagieren.
Eine positive und resiliente Belegschaft ist für den Erfolg jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Neue Forschungsergebnisse legen nahe, dass gute Führung und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter wesentlich zum allgemeinen Wohlbefinden und zur Steigerung der Resilienz beitragen und die Fehlerquote senken. Durch die Schaffung eines positiven Arbeitsklimas können Unternehmen nicht nur die individuelle Leistungsfähigkeit steigern, sondern auch die Unternehmenskultur nachhaltig stärken. Das bestätigen auch führende Experten und empfehlen Maßnahmen, um Stress in produktive Arbeitsenergie umzuwandeln.
Eine unterstützende Führungskultur und ein förderliches Arbeitsumfeld spielen dabei eine wichtige Rolle. Zu dieser Kultur gehören z.B: Bereitstellung flexibler Arbeitsbedingungen, Investition in Aus- und Weiterbildung, Förderung offener Kommunikation, Raum für individuelle, situative Entscheidungen und weniger strikte Top-down-Direktiven. Obwohl die Vorteile auf der Hand liegen, gibt es in vielen Führungsetagen noch Vorbehalte gegen flache Hierarchien. Daher ist es wichtig, gerade das Top-Management für solche Veränderungen zu gewinnen und die Hierarchien in den Unternehmen zu verschlanken, um den Unternehmenserfolg zu fördern.
Der Unternehmensberater und Pilot Bruno Dobler, der schon viele Unternehmen in ihrer Entwicklung begleitet und beraten hat, betont die Verantwortung der Unternehmensführung nicht nur im Zusammenhang mit der aktuellen Krisenserie: „Die schnelle Abfolge von Krisen mag sicher eine Rolle spielen, aber eigentlich verstärken solche Ereignisse nur die strukturellen Probleme, die in vielen Unternehmenskulturen (https://de.wikipedia.org/wiki/Organisationskultur) verwurzelt sind: Zu wenig Freiräume für individuelle, situative Entscheidungen durch Top-down-Ansätze und zu viele Hierarchieebenen. Gerade solche Freiräume würden aber das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter stärken. Dies wiederum wirkt sich positiv auf die Zusammenarbeit aus und trägt letztlich zu einem gesunden Betriebsklima bei. Ein Vorbild für die Wirtschaft könnte die Fliegerei sein, denn hier kommt es auf Teamwork an. Eine frustrierte Flugzeugbesatzung wäre ein enormes Sicherheitsrisiko!“
Flugkapitäne sind ohne ihre Crew völlig aufgeschmissen: Ohne das Bodenpersonal könnten sie nicht abheben, ohne ein zuverlässiges Team an Bord würden sie das (Reise-) Ziel nicht erreichen. Denn nur ein Team, das perfekt und professionell harmoniert, hoch motiviert ist und Hand in Hand arbeitet, kann einen reibungslosen Ablauf an Bord und damit ein sicheres Ankommen gewährleisten. Darüber hinaus trägt eine reibungslose Zusammenarbeit zur guten Reputation und zum Erfolg einer Airline bei. In seinem praxisnahen Vortrag „Cross-check complete – ohne Crew keine sichere Landung“ (https://www.dobler.ch/vortrag-team-zusammenarbeit-reputation-motivation) geht Keynote Speaker Bruno Dobler genau auf diese Punkte ein und überträgt das Leadership-Know-how eines Flugkapitäns auf das Management eines Unternehmens.
„Frustration kann irgendwann in Wut umschlagen. Das fängt leise im Inneren an, baut sich auf und hat Konsequenzen am Arbeitsplatz. Die Folge ist: Wenn ich sowieso nichts entscheiden kann oder nichts zähle, dann sollen die da oben entscheiden. Genau dieses Szenario erleben wir tagtäglich in Unternehmen. In der Luftfahrt wäre eine solche Einstellung katastrophal. Ein Pilot kann in einer Notsituation nicht das Management (https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/management-37609) um eine Entscheidung bitten. Eine schnelle Lösung kann nur gemeinsam mit dem Team gefunden werden. Ein Pilot stimmt sich immer mit seinem Team ab. Jeder ist involviert. Das funktioniert, weil alle gut vorbereitet und motiviert sind. Natürlich gibt es auch Stress an Bord. Aber die Möglichkeit, situativ zu entscheiden, stärkt das Gemeinschaftsgefühl und hilft, in Stresssituationen einen kühlen Kopf zu bewahren. Davon können sich Unternehmen für ihre Herausforderungen inspirieren lassen“, so Keynote Speaker und Pilot Bruno Dobler.
Bruno Dobler ist eine faszinierende Persönlichkeit mit einer facettenreichen Karriere, die von seinen Erfahrungen als Verkehrspilot bei der Swiss bis zu den Leistungen als CEO und Mitglied verschiedener Verwaltungsräte reicht – wie z.B. als Aufsichtsrat bei der Zürcher Kantonalbank. Während sich seine Kollegen auf ihre akademische Laufbahn konzentrierten, sammelte Dobler als Ausbilder von Militärpiloten in Uganda, Irak und Indonesien wertvolle Erfahrungen. Seine Leidenschaft für die Fliegerei führte zur Gründung der Horizon Swiss Flight Academy, wo er sein Wissen an angehende Verkehrspiloten weitergab.
Auf seine Zeit als Chefpilot der Crossair folgte eine politische Karriere, in der Dobler die Bürgerinnen und Bürger im Zürcher Kantonsrat vertrat. Als Flugkapitän der Swiss und CEO von Helvetic Airways setzte er seine Erfahrung und sein Know-how in der Luftfahrtbranche ein, um komplexe Herausforderungen in der Wirtschaft erfolgreich zu meistern und strategische Neuausrichtungen voranzutreiben. Als Mitglied des Präsidiums der Zürcher Kantonalbank trug Dobler mit seinen Kollegen zur Sicherheit des Finanzsektors bei.
Neben seinen beruflichen Verpflichtungen ist Dobler als Coach und Mentor tätig und gibt seine umfangreichen Erfahrungen und Einsichten aus der Luftfahrt und dem Geschäftsleben an Führungskräfte und Teams weiter. Seine Erkenntnisse aus der Fliegerei überträgt Bruno Dobler in seine international gefragten Vorträge auf die Wirtschaft, aber auch auf das private Leben. Trotz seiner beeindruckenden Karriere schätzt Dobler die Natur und verbringt gerne Zeit in Andermatt, Schweiz, wo er ständig auf der Suche nach neuen Entdeckungen ist.
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Bruno Dobler
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Gotthardstrasse 22
6490 Andermatt
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Eine Lektion in Marketing: Ostern in Japan – Ein Schlüssel zum Verständnis kultureller Diversität
Globalisierung ist fester Bestandteil vieler unternehmerischer Wachstumsstrategien, und in einer Welt, die immer stärker vernetzt ist, ist es gelebte Realität. Der Deutsch-Japaner, Unternehmer und Keynotespeaker Michael Okada zeigt an seinen beliebten Vergleichen zwischen Deutschland und Japan auf, dass kulturelle Unterschiede, wenn richtig wahrgenommen, immer Chancen zum Lernen und somit auch Chancen für Wachstum und Innovation darstellen.
Mit seinen deutschen und japanischen Wurzeln vereint Michael Okada das Beste aus zwei Welten und bietet faszinierende Einblicke in die Komplexität interkultureller Beziehungen, insbesondere im Kontext des Marketings und der Unternehmensführung.
„Warum wird Ostern in Japan kaum gefeiert, besonders im Vergleich zu der dort sehr großen Beliebtheit von Weihnachten und Halloween?“, fragt Okada in einem seiner Vorträge. Diese scheinbar einfache Frage leitet eine bemerkenswerte Diskussion zum Thema der Internationalisierung von Marken und Bräuchen ein. Die Antwort, so der Vortragsredner Michael Okada, liegt nicht nur in der Unbeständigkeit des Ostertermins, sondern auch in einem grundlegenden Verständnis dafür, dass Erfolg in der globalen Arena ein tiefes Eintauchen in und Respekt für lokale Traditionen und Werte erfordert.
Die Herausforderung der Unbeständigkeit
Eines der größten Hindernisse für die Akzeptanz von Ostern in Japan ist seine variable Natur. „Ein Feiertag, der sich jedes Jahr verschiebt, ist der Albtraum eines jeden Marketiers“, erklärt Michael Okada. In einer Kultur, die großen Wert auf Tradition und Beständigkeit legt, stellt dies eine erhebliche Herausforderung dar. Doch es ist genau diese Art von Herausforderung, die Okada als Schlüsselmoment für Unternehmer und Marken sieht, um eine erfolgreiche Markteinführung umzusetzen.
Mehr als nur eine Übertragung
Okada betont, dass der Erfolg internationaler Marketingkampagnen mehr erfordert als die bloße Übertragung eines Feiertags von einer Kultur in eine andere. „Es verlangt vor allem ein tiefgreifendes Verständnis lokaler Traditionen und Werte“, sagt er. Diese Erkenntnis ist nicht nur für das Marketing von Bedeutung, sondern auch für die Unternehmensführung und die Entwicklung interkultureller Kompetenzen.
Die Bedeutung von Achtsamkeit und Respekt
In einer Welt voller Unterschiede sieht Okada die Notwendigkeit, Achtsamkeit und Respekt zu kultivieren. „Lassen Sie uns in einer Welt voller Unterschiede nach gemeinsamen Wegen und, trotz aller kultureller Unterschiede, nach einem gemeinsamen Verständnis unserer Werte suchen“, fordert er. Für den Keynotespeaker Michael Okada sind dies nicht nur leere Worte, sondern gelebte Praxis. Seine Vorträge zeichnen sich durch eine tiefe Achtung vor der Vielfalt kultureller Ausdrucksformen aus und bieten praktische Strategien, um in einem interkulturellen Kontext erfolgreich zu sein.
Chancen erkennen und nutzen
Michael Okada ist fest davon überzeugt, dass die zögerliche Akzeptanz von Ostern in Japan uns eine wichtige Erkenntnis liefert: Die Anerkennung und Wertschätzung der Vielfalt anderer Kulturen kann neue Chancen für Zusammenhalt und Innovation (https://www.fremdwort.de/suchen/bedeutung/innovation) eröffnen. „In der Vielfalt liegt Stärke“, sagt er und fügt hinzu: „Durch die Anerkennung und das Feiern unserer Unterschiede können wir Wege finden, gemeinsam zu wachsen und zu gedeihen.“
Für Entscheidungsträger im gehobenen Mittelstand, in Großunternehmen und Konzernen aller Branchen bietet Michael Okada (https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/keynotespeaker-profil/) nicht nur Inspiration, sondern auch konkrete Lösungsansätze, wie man die Herausforderungen einer immer diverseren Welt meistern und die sich daraus ergebenden Chancen nutzen kann. Seine Botschaft ist klar: Durch Achtsamkeit, Resilienz und ein tiefes Verständnis für interkulturelle Dynamiken können wir nicht nur in der Geschäftswelt, sondern auch als globale Gemeinschaft erfolgreich sein.
In seinen Worten: „Unsere Aufgabe ist es nicht, die Unterschiede zu minimieren, sondern die Brücken zu bauen, die uns verbinden.“ Der Vortragsredner Michael Okada steht als leuchtendes Beispiel dafür, wie man durch die Anerkennung und Wertschätzung kultureller Diversität echte Veränderungen herbeiführen und gleichzeitig in einer zunehmend vernetzten Welt erfolgreich sein kann.
In seiner eigenen beruflichen Karriere in internationalen Konzernen und als selbständiger Software-Unternehmer hat Michael Okada, als erfolgreicher Unternehmer und renommierter Keynotespeaker, die Ideale der Achtsamkeit, Resilienz und interkulturellen Kompetenz immer gelebt und zeigt in seinen Vorträgen, wie diese Werte in der Praxis umgesetzt werden können, um sowohl persönlich als auch beruflich zu wachsen.
Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Diese interkulturellen Chancen macht er sich zu Nutze und vermittelt in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen.
Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, den Fleiß und die Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit der Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der begeisternde Keynotespeaker in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.
In einer Zeit, in der Unternehmen weltweit nach Wegen suchen, ihre Effizienz zu maximieren, bietet das japanische Shinkansen-Theater eine aufschlussreiche Lektion. Dieser innovative Ansatz zeigt, dass der Schlüssel zu echter Effizienz und nachhaltiger Mitarbeiterzufriedenheit in Wertschätzung, Anerkennung und einer positiven Einstellung zur Arbeit liegt. Doch was macht das Shinkansen-Theater so besonders, und wie kann seine Philosophie die globale Arbeitskultur transformieren?
Das „Seven Minute Miracle“ auch bekannt als das Shinkansen-Theater
Für den deutsch-japanischen Unternehmer und Redner Michael Okada steht das als „Seven Minute Miracle“ bekannte Phänomen, bei dem das Shinkansen-Reinigungsteam einen Zug in nur sieben Minuten blitzsauber für die nächste Fahrt vorbereitet, exemplarisch für die japanische Arbeitskultur, die Effizienz mit tiefster Wertschätzung für jede Aufgabe verbindet. Und er führt aus: „Dieses beeindruckende Zusammenspiel von Schnelligkeit und Sorgfalt basiert auf mehr als nur Disziplin; es ist ein Zeugnis für den Respekt und die Anerkennung, die jedem Mitglied des Teams entgegengebracht werden.“
Die Philosophie hinter dem Erfolg
Die Philosophie des Shinkansen-Theaters basiert auf einem grundlegenden Verständnis: Arbeit ist mehr als nur eine Reihe von Aufgaben, die es zu erfüllen gilt; sie ist eine Gelegenheit zur Selbstverwirklichung und zum Ausdruck von Stolz, unabhängig von der Rolle oder Position. Durch die Umwandlung der Reinigungsarbeit in eine „gefeierte Veranstaltung“, wird nicht nur die Bedeutung der Reinigungskräfte innerhalb des Unternehmens hervorgehoben, sondern auch eine Kultur der Wertschätzung geschaffen, die alle Ebenen der Organisation durchdringt.
Überwindung der Informationsüberlastung durch Fokus und Klarheit
In unserer von Informationen überfluteten Gesellschaft kann es eine Herausforderung sein, den Fokus zu bewahren und das Wesentliche von dem Unwesentlichen zu unterscheiden. Der Redner Michael Okada erklärt, dass das Shinkansen-Theater uns lehrt, dass Effizienz nicht durch eine Flut von Kennzahlen oder erhöhte Kontrollen erreicht wird, sondern durch Klarheit in den Zielen und gegenseitige Wertschätzung. Für Okada ist es wichtig, den Fokus auf das zu legen, was wirklich zählt – die Menschen und ihre Beiträge -, denn dann, so fügt er hinzu, „können wir ein Umfeld schaffen, das nicht nur produktiver ist, sondern in dem die Menschen gerne sind und zufriedener sind.“
Die Bedeutung von Resilienz und positiver Einstellung
Resilienz (https://www.fremdwort.de/suchen/bedeutung/resilienz) – die Fähigkeit, Herausforderungen zu überwinden und aus Schwierigkeiten gestärkt hervorzugehen – ist eine weitere zentrale Lektion des Shinkansen-Theaters. In seinem Vortrag “ Ehre oder Schande ist eine Frage der inneren Einstellung (https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/vortrag-resillienz-anerkennung-arbeit/)“ betont Okada, dass Resilienz nicht durch mehr Druck oder Angst vor Misserfolg erzeugt wird, sondern durch die Schaffung eines unterstützenden Umfelds, das auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt basiert. „Es ist an der Zeit, die Art und Weise, wie wir Arbeit betrachten, zu überdenken“, sagt der Redner Michael Okada. Und er fügt an, dass es wichtig ist, ein Umfeld zu fördern, das auf Vertrauen und gegenseitigem Respekt basiert, denn nur dann können wir einen Ort schaffen, an dem Effizienz und Arbeitszufriedenheit natürlich entstehen.“
Ein neuer Blick auf die Arbeit: Lektionen aus Japan
Die Praxis des Shinkansen-Theaters bietet nicht nur eine Blaupause für Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit, sondern auch für die Wertschätzung der Arbeit selbst. In einer Welt, die oft den Wert der Arbeit an ihrem wirtschaftlichen Beitrag misst, erinnert uns das Shinkansen-Theater daran, dass jeder Beitrag wichtig ist und Anerkennung verdient. Diese Perspektive kann helfen, eine tiefere Verbindung zwischen den Mitarbeitern und ihrer Arbeit zu schaffen, was zu einer höheren Motivation und einem stärkeren Engagement führt.
Die globale Relevanz des Shinkansen-Theaters
Während das Shinkansen-Theater tief in der japanischen Kultur verwurzelt ist, sind seine Lehren universell. Unternehmen weltweit können von diesem Ansatz lernen, indem sie eine Kultur der Wertschätzung fördern, die über traditionelle Anreizsysteme hinausgeht. Indem wir die menschliche Seite der Arbeit anerkennen und jeden Beitrag wertschätzen, können wir eine Arbeitsumgebung schaffen, die nicht nur effizient, sondern auch erfüllend ist.
Anwendung in verschiedenen Industrien
Die Prinzipien des Shinkansen-Theaters und die damit verbundene hohe Wertschätzung für jede Form der Arbeit haben das Potenzial, branchenübergreifend transformative Effekte zu erzielen. Ob im Gastgewerbe, im Gesundheitswesen oder in der Technologiebranche, die Anerkennung jedes einzelnen Beitrags kann die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten und wie Unternehmen ihre Mitarbeiter wahrnehmen, fundamental verändern. Ein Schlüsselaspekt liegt in der Anpassung dieser Prinzipien an die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse jeder Branche, um eine Kultur zu schaffen, die Effizienz durch Respekt und Anerkennung fördert.
Mitarbeitermotivation und -engagement
Ein weiterer wichtiger Aspekt, der durch das Shinkansen-Theater hervorgehoben wird, ist der direkte Zusammenhang zwischen Mitarbeitermotivation, -engagement und der Gesamtleistung des Unternehmens. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt fühlen, eine höhere Bindung zum Unternehmen aufweisen, produktiver sind und eine geringere Fluktuationsrate haben. Dies unterstreicht die Notwendigkeit für Unternehmen, über traditionelle Anreizsysteme hinauszugehen und eine Umgebung zu schaffen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Zukünftige Trends in der Arbeitsplatzkultur
Die Lektionen des Shinkansen-Theaters könnten zukünftige Trends in der Arbeitsplatzkultur maßgeblich beeinflussen. In einer Zeit, in der die Bedeutung von psychischem Wohlbefinden und Work-Life-Balance zunehmend anerkannt wird, bieten die Prinzipien von Wertschätzung und Anerkennung eine Blaupause für die Gestaltung zukünftiger Arbeitsumgebungen. Unternehmen, die diese Werte verinnerlichen, positionieren sich an der Spitze eines Wandels hin zu einer inklusiveren, respektvolleren und letztlich erfolgreicheren Arbeitswelt.
Abschluss: Eine globale Bewegung für eine bessere Arbeitswelt
Abschließend resümiert der Keynotespeaker Michael Okada: „Das Shinkansen-Theater ist mehr als nur eine Anekdote aus der japanischen Arbeitskultur; es ist ein Symbol für eine globale Bewegung hin zu einer besseren Arbeitswelt.“ Für ihn ist das eine Welt, in der Wertschätzung, Anerkennung und das psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter als Grundpfeiler des Unternehmenserfolgs gesehen werden. Indem wir diese Prinzipien adaptieren und in unsere eigenen Organisationen integrieren, können wir nicht nur die Arbeitszufriedenheit und Produktivität steigern, sondern auch einen positiven sozialen Wandel vorantreiben, der weit über die Grenzen unserer Büros und Fabriken hinausreicht.
Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Diese interkulturellen Chancen macht er sich zu Nutze und vermittelt in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen.
Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, den Fleiß und die Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit der Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der begeisternde Keynotespeaker in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.
Wirtschaftsförderer müssen die ansässigen Unternehmen intensiv mit Services und Wissen unterstützen
Die Komplexität des unternehmerischen Handelns wird immer größer. Zu volkswirtschaftlichen Eintrübungen aufgrund hoher Energiepreise, krisenhafter Exportmärkte und Lieferkettenproblemen gesellen sich bürokratische Aufgaben wie zum Beispiel die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU.
Innovationsfähigkeit und Resilienz: Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit
Wie wenn das alles noch nicht genug wäre, stehen Unternehmen, ob klein oder groß, betriebswirtschaftlich vor den Herausforderungen der Transformation zu neuen Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen. Um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen, bedarf es hier einer hohen Innovationsfähigkeit und starken Resilienz um aktuelle Krisensituationen zu überstehen.
Bewältigung von Fachkräftemangel und digitaler Wandel | Kommunikation immer wichtiger
Auch der Fachkräftemangel oder Arbeitskräftemangel sowie neue Ansätze im digitalen und analogen Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen stellen Betriebe landauf, landab vor alltägliche Herausforderung. Dazu müssen Veränderungen aktiv nach innen und außen allen Stakeholdern kommuniziert werden. Auch der Fachkräftemangel oder Arbeitskräftemangel sowie neue Ansätze im digitalen und analogen Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen stellen Betriebe landauf, landab vor alltägliche Herausforderung. Dazu müssen Veränderungen aktiv nach innen und außen allen Stakeholdern kommuniziert werden. Deshalb fällt der Kommunikation in allen Teilbereichen eine immer größere Bedeutung zu, auch wenn sich diese Erkenntnis in vielen Unternehmen noch nicht durchgesetzt hat.
Die Nachfolgelücke droht
Laut Erhebungen stehen deutschlandweit noch im laufenden Jahr 224.000 Inhaber von Unternehmen vor dem Rückzug – oft ohne einen Nachfolger gefunden zu haben, der den Betrieb übernimmt und in die Zukunft führt. Zahlreiche Arbeitsplätze sind dadurch in Gefahr. Zudem ist das Interesse an Existenzgründungen aus verschiedenen Gründen gesunken, sodass nicht mit neuen Arbeitsplätzen in einem entsprechenden Umfang zu rechnen ist.
Die Rolle externer Unterstützung und die Bedeutung der Wirtschaftsförderung
„Ein chinesisches Sprichwort lautet, dass ein Berg nicht in einem Schritt, sondern in vielen kleinen Schritten bestiegen werden muss“, so der Unternehmensberater, Coach und Dozent Holger Hagenlocher aus dem baden-württembergischen Singen am Hohentwiel. „Doch Unternehmen stehen mittlerweile vor einem solch hohen Berg, dass es unwahrscheinlich ist, alle Schritte selbst gehen zu können.“
Aus diesem Grund empfiehlt Hagenlocher noch mehr auf externe Unterstützung zu setzen. „Externe Unterstützung kann sowohl beratend als auch aktiv in der Umsetzung bestimmter Projekte und Leistungen erfolgen, temporär, also für eine vorab definierte Zeitspanne, aber auch kontinuierlich begleitend, um bestimmte Aufgaben im Rahmen eines Outsourcings dauerhaft nach außen zu vergeben“, so Wirtschaftsexperte Hagenlocher, der auch kommunale und regionale Wirtschaftsförderungen und Wirtschaftsförderungsgesellschaften in der Pflicht sieht: „Im Bereich der Wirtschaftsförderung geht bisher vor allem darum, Gründungen anzuregen und neue Unternehmen anzusiedeln, auch wenn das Angebot an Gewerbeflächen mittlerweile an seine Grenzen stößt“, so der Berater.
„Doch ebenso wichtig muss es sein, einen Rahmen für die lokale oder regionale Entwicklung zu schaffen, der Unternehmen in ihrer Entwicklung unterstützt. Dazu gehört sicher die Infrastruktur und hier insbesondere eine konkurrenzfähige digitale Infrastruktur. Hier hängt es noch am notwendigen Glasfaserausbau oder den digitalen Verwaltungsprozessen, die den Umgang mit dem Verwaltungshandeln für Unternehmen erleichtern“.
Laut Hagenlocher gehe es zudem auch darum, Innovationen zu fördern, unterstützende Hilfestellung für Betriebe anzubieten, notwendige Informationen weiterzugeben, Unternehmen zu vernetzen und Kooperationen anzuregen.
Partnerschaft für nachhaltige Entwicklung: Kooperation von öffentlichen Institutionen und Kompetenzpartnern
„Eine Zusammenarbeit von öffentlichen Institutionen und externen Kompetenzpartnern ist nicht nur ein Gewinn für die Kommunen, sondern vor allem auch für die ansässigen Unternehmen und deren Zukunftsfähigkeit. So wird klar, dass es die beste Wirtschaftsförderung ist, wenn Wirtschaftsförderungen sich nachhaltig um die Zukunftsfähigkeit der ansässigen Unternehmen kümmern“, ist sich der Wirtschaftswissenschaftler, der an verschiedenen Bildungseinrichten lehrt, sicher.
„Aufgrund seines Ansatzes Wissen in die Praxis zu transferieren und Unternehmen in ihren Problemen zu unterstützen, ist Steinbeis ein idealer Partner für Kommunen und öffentliche Institutionen, die externe Expertise zur Unterstützung der lokalen Wirtschaft in Anspruch nehmen wollen. So bieten die Steinbeis-Beratungszentren unter anderem Beratung und Wissenstransfer in Bereichen ESG-Reporting, des Fachkräftemangel, Unternehmensnachfolge, Transformation oder Krisenmanagement an.“
Holger Hagenlocher arbeitet als selbständiger Berater, Coach und Dozent und ist seit rund 25 Jahren beruflich in den Bereichen Marketing und Unternehmenskommunikation aktiv. Als Marketing- und PR-Manager hat er zahlreiche Unternehmen erfolgreich unterstützt.
Zudem unterrichtete der studierte Wirtschaftswissenschaftler als Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg „Unternehmenskommunikation“ und war Lehrbeauftragter an der Evangelischen Hochschule Freiburg im Master-Studiengang.
Seine Beschäftigungsschwerpunkte sind Public Relations/Unternehmenskommunikation, Marketing und Vertrieb, Krisenmanagement, Innovation sowie die digitale Transformation.
Aons Bericht zur Cyber-Resilienz 2023 zeigt positive Veränderungen in der Cyber-Reife von Unternehmen
Thomas Pache, Aon (Bildquelle: Aon Versicherungsmakler Deutschland GmbH)
Aon plc ( NYSE: AON (https://aon.com)), ein international führendes Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen, hat seinen Bericht zur Cyber-Resilienz 2023 veröffentlicht und unterstreicht damit die Erkenntnis, dass Unternehmen aller Branchen und Umsatzklassen ihren Cyber-Reifegrad im Durchschnitt von „basic“ auf „managed“ verbessert haben. Der Bericht ist ein Leitfaden für Verantwortliche im Cybermanagement, mit denen Risiken vergleichend bewertet werden können, um bessere Entscheidungen zu treffen. Im Fokus stehen dabei unter anderem Lieferketten-, operative, systemische und Reputationsrisiken.
Der internationale Bericht basiert auf Daten von Aon Kunden aus dem Jahr 2022, die unter anderem über die globale Plattform Aon Cyber Quotient Evaluation (CyQu), die Ransomware Supplemental Application von Aon und Aon’s Operational Technology Application erfasst wurden.
Der Report zeigt, dass Cyber-Risiken in jedem Fall ein Thema für die Vorstands- und Geschäftsführungsetage sind. Größere Cyber-Vorfälle können unter anderem den Aktienwert börsennotierter Unternehmen deutlich beeinträchtigen. „Cyber-Sicherheit muss als integraler Bestandteil des Risikomanagements betrachtet werden, denn Häufigkeit und Schwere von Cyber-Bedrohungen und Ransomware-Gefahren nehmen leider zu“, so Thomas Pache, Head of Cyber Solutions DACH bei Aon. „Entsprechend verändert sich auch der Versicherungsmarkt in diesem Bereich rasant. Er ist gekennzeichnet von steigenden Prämien, Selbstbehalten und einer umfangreichen Underwriting-Prüfung seitens der Versicherer.“
Weitere Themen des globalen Aon-Berichts im Überblick
Cyber-Risiken: In den Bereichen Zugangs- und Systemsicherheit, Homeoffice, Anwendungs- und Datensicherheit sowie Zugangskontrolle hat sich die Situation verbessert.
Operative Risiken: Ransomware-Ereignisse gingen in den letzten beiden Quartalen 2022 zwar um 16 Prozent zurück, die Daten aus dem Markt für Cyber- sowie Tech E&O-Versicherungen zeigen jedoch einen Anstieg im ersten Quartal 2023.
Insider-Risiken: Zwei von fünf Unternehmen nennen fehlende Kontrollen im Security Operations Center. Dies unterstreicht den Bedarf an verbesserten Cybersicherheitsmaßnahmen, z.B. den Schutz vor Phishing, das eine der größten Gefahren darstellt.
Systemisches Risiko: Hohe Priorität hat die Bewältigung systemischer Risiken, da sie sich aus dem Einsatz von Technologien in einer vernetzten Welt ergeben. Da sich Cyber-Bedrohungen kontinuierlich verändern, werden die Modelle zur Quantifizierung und Szenarienplanung von Risiken stetig verfeinert. Dies ist notwendig, um das Risikoprofil eines Unternehmens genau zu bestimmen und den erforderlichen Versicherungsschutz ermitteln zu können.
Die wichtigsten Erkenntnisse nach Branchen
Finanzen und Versicherungen: Schadensmeldungen nehmen zu. Ransomware-Schäden sind vom vierten Quartal 2022 bis zum ersten Quartal 2023 um 38 Prozent gestiegen.
Gesundheitswesen: Die Gesamtbewertung des Cyberrisikos für Kunden verbesserte sich auf einer Skala von 1 bis 4 auf 2,8 (vorher: 2,6). 2022 verbesserte sich das Risikoprofil von Kunden im Gesundheitswesen von „basic“ auf „managed“. Mehr als 80 Prozent der Unternehmen erreichen einen Score von 2,5 oder höher.
Fertigung: Das Risikoprofil für mittelständische Kunden wird im Jahr 2022 auf der Skala mit 2,5 (vorher: 2,2) besser bewertet. Unternehmen dieser Kategorie erreichten mit 0,3 zwar den größten Verbesserungssprung, 56 Prozent von ihnen jedoch nur Bewertungen von weniger als 2,5. International tätige Kunden sowie Unternehmen im Enterprise Commerce schneiden mit 2,8 (vorher 2,7) bzw. 2,7 (vorher 2,6) besser ab. Kleine und mittlere Unternehme (KMU) liegen dagegen mit 2,3 (vorher 2,1) am unteren Ende der Skala. Weltweit ist das Budget, welches für Sicherheit ausgegeben wird, auf 8,5 Prozent des verfügbaren IT-Budgets gestiegen.
„Cyber-Resilienz zu erreichen, ist für jedes Unternehmen – egal aus welcher Branche oder Industrie – eine Herausforderung“, fasst Pache zusammen. „Risiken sollten unbedingt aus einer ganzheitlichen Perspektive heraus betrachtet und angegangen werden. Dies ist ein wesentlicher Faktor bei der Bewältigung globaler Herausforderungen. Die Beratung durch externe Fachleute kann Unternehmen dabei unterstützen, sowohl finanzielle, betriebliche als auch Reputationsrisiken nachhaltig zu minimieren.“
Zur Studie
Der Bericht beruht auf den Angaben von 2.946 Aon-Kunden weltweit. Die Aon-CyQu-Bewertung (Cyber Quotient Evaluation) ist eine zum Patent angemeldete Analysemethode. Sie basiert auf ISO-Normen und dem Rahmenwerk des National Institute of Standards and Technology, um einheitliche Verfahren zur Risikobewertung zu bieten.
Hier finden Sie den kompletten Cyber Resilienz Report 2023 (https://www.aon.com/2023-cyber-resilience-report/de)
Aon plc (NYSE: AON) steht dafür, Entscheidungen zum Besseren zu gestalten – um das Leben von Menschen auf der ganzen Welt zu schützen und zu bereichern. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bieten unseren Kunden in über 120 Ländern Beratung und Lösungen, um ihnen die Kompetenz und Zuversicht zu geben, bessere Entscheidungen zum Schutz und Wachstum ihres Unternehmens zu treffen.
Infografiken und Bilder in druckreifer Qualität können unter https://aon.ecco-duesseldorf.de/bilder heruntergeladen werden
Kontakt
Aon Versicerungsmakler Deutschland GmbH
Anja Schmidt
Luxemburger Allee 4
45481 Mülheim an der Ruhr
+49 208 7006-2688
https://www.aon.de
Wertschätzung bringt Wertschöpfung – ein gutes Miteinander im Team macht erfolgreich und widerstandsfähig
CARMAO nimmt neue Seminar-Reihe in Akademie auf (Bildquelle: Meeting-Image by yanalyaa on Freepik)
Limburg a.d. Lahn, 31. Januar 2024 – Resiliente Unternehmen sind weitestgehend krisensicher. Sie sind in der Lage, sich neuen Gegebenheiten anzupassen, sich schnell zu erholen und gestärkt aus Krisen hervorzugehen. Dazu braucht es unter anderem starke innere Ressourcen und eine gute Führung. Auch die Kommunikation und ein positives Miteinander im Team sind unter Resilienzaspekten erfolgsentscheidend. CARMAO, Spezialist für organisationale Resilienz, bietet ab sofort in seiner „Academy for Organizational Resilience“ eine neue Seminar-Reihe zur resilienzfördernden „Führung und Kommunikation“ in Unternehmen an.
„Resilienz bezieht sich nicht nur auf die organisatorischen Strukturen, sondern auch auf die individuelle und kollektive Widerstandsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitenden. Führung und Kommunikation spielen eine zentrale Rolle, da sie die Basis für die Schaffung einer resilienten Unternehmenskultur bilden. Eine Führungskraft muss in der Lage sein, nicht nur klare Strukturen und Strategien zu etablieren, sondern auch die emotionale Intelligenz besitzen, um Mitarbeitende in unsicheren Zeiten zu unterstützen. Gleichzeitig ist eine offene und transparente Kommunikation entscheidend, um das Vertrauen der Belegschaft zu stärken und eine positive Team-Dynamik zu fördern“, erklärt Ulrich Heun, Geschäftsführer bei CARMAO.
CARMAO ist Experte für Beratung, Dienstleistungen, Aus- und Weiterbildung rund um die Bereiche Datenschutz, Informationssicherheit, IT-Risikomanagement, Business- und IT-Service-Continuity-Management, Cyber-Security etc. Das Unternehmen bietet mit seiner „Academy for Organizational Resilience“ ein breites Spektrum an Kursen und Personen-Zertifizierungen in Verbindung mit den notwendigen Soft-Skills für Führung und Kommunikation.
Resilienz ist erlernbar: Kompetenzen und Rollen stärken
Wer bin ich? Wer sind die anderen? Wie machen wir unser Team stärker und erfolgreicher? „Nur, wer sich selbst und sein Umfeld gut kennt, kann sich entsprechend weiterentwickeln. Die Schaffung von Rollenklarheit ist ein wichtiger Hebel. Dazu müssen klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilungen festgelegt werden. Dies gibt Sicherheit für alle Beteiligten und fördert die Stabilität des Unternehmens. Die neuen Seminare in unserer Akademie zielen darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeitende in den erforderlichen Kompetenzen und Rollen zu stärken, denn Resilienz ist erlernbar“, sagt Ulrich Heun.
Insgesamt werden zwölf Seminare in Zusammenarbeit mit Volker Mari, Experte für moderne Führung, in der Akademie angeboten. Die Seminare decken ein breites Spektrum ab: Von der Analyse und kontinuierlichen Weiterentwicklung des eigenen Führungsstils über die Bedeutung erfolgreicher Kommunikation bis hin zu Themen wie Konfliktmanagement, Lean-Management für Führungskräfte und Team-Entwicklung.
Jedes Seminar besteht aus zwei Teilen. Der erste Teil findet als Präsenzveranstaltung in der „Academy for Organizational Resilience“ in Limburg an der Lahn statt. Der zweite Teil erfolgt remote, um maximale Flexibilität für die Teilnehmenden zu gewährleisten.
Die Zielgruppe der Seminare erstreckt sich von Projektleitern, Management-Beauftragten und Datenschutzverantwortlichen über Führungskräfte bis hin zu allen Interessierten. Die Schulungsinhalte sind darauf ausgerichtet, die Teilnehmenden mit praxisnahen Fähigkeiten auszustatten, die unmittelbar in deren täglicher Arbeit anwendbar sind.
Resilienzförderung: Auf das Morgen vorbereitet sein
Maßnahmen zur Resilienzförderung begünstigen die Stressresistenz, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden und steigern letztlich die Wertschöpfung für das Unternehmen. Besseres Selbstwertgefühl durch Wertschätzung und erfüllende zwischenmenschliche Beziehungen sowie das Bewusstsein von Handlungskontrolle bringen gesteigerte Produktivität und gutes Arbeitsklima.
Ulrich Heun unterstreicht: „Heute ist es wichtiger denn je, der organisationalen Resilienz hohe Priorität einzuräumen – also der Fähigkeit, auf Veränderung und Unvorhergesehenes eingestellt zu sein, darauf adäquat zu reagieren und sich davon zu erholen. Und diese Resilienz beginnt bei jeder einzelnen Person. Die Unterstützung der Mitarbeitenden beim Aufbau von deren persönlicher Resilienz ist daher von entscheidender Bedeutung.“
Eine Gesamtübersicht der zwölf Schulungen zum Thema „Führung und Kommunikation“ ist im Seminarkalender zu finden: https://carmao.de/academy/seminarkalender/CARMAO/CARMAO-Gesamtkatalog/F%C3%BChrung%20und%20Kommunikation/?edref=carmao
Die 2003 gegründete CARMAO GmbH mit Hauptsitz in Limburg a. d. Lahn bietet Beratung, Projektdurchführungen, Dienstleistungen und Seminare an. Die Schwerpunkte liegen dabei in den Bereichen Organisationale Resilienz nach ISO 22316, Informationssicherheit, Risikomanagement, Business Continuity Management (BCM), Datenschutz und Compliance, Sicherheit im Datacenter u. v. m. Der Leistungsumfang erstreckt sich von der Business-Analyse und Marktforschung über die Lösungsentwicklung und -implementierung bis zum Kompetenztransfer durch die Schulungsangebote der „Academy for Organizational Resilience“.
CARMAO befähigt Unternehmen unter anderem dazu, eine organisationale Widerstandsfähigkeit aufzubauen und dabei die Möglichkeiten der Digitalisierung sicher und flexibel zu nutzen. Zum Kundenstamm gehören öffentliche Verwaltungen, Konzerne, kleine und mittelständische Unternehmen unterschiedlicher Branchen. www.carmao.de