Archives Januar 2025

Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien: Diskrete und effiziente Immobiliengeschäfte mit der REBA IMMOBILIEN AG

REBA IMMOBILIEN AG

REBA IMMOBILIEN AG: Spezialist für Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien gewinnen im Immobilienmarkt zunehmend an Bedeutung. Diese diskrete Art des Kaufs oder Verkaufs von Immobilien ermöglicht eine diskrete, schnelle und effiziente Abwicklung, ohne dass die Gewerbeimmobilien öffentlich angeboten werden.

Die REBA IMMOBILIEN AG (www.reba-immobilien.ch) hat sich als bekannter Spezialist in diesem Bereich etabliert und bietet ihren Kunden und Partnern maßgeschneiderte Lösungen für den Ankauf und Verkauf von Gewerbeimmobilien.

Was sind Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien?

Off-Market-Transaktionen sind Immobiliengeschäfte, die abseits des öffentlichen Marktes stattfinden. Sie zeichnen sich durch eine hohe Diskretion und individuelle Verhandlungsmöglichkeiten aus. Besonders im Bereich der Gewerbeimmobilien bieten diese Transaktionen entscheidende Vorteile:

– Diskretion: Der Verkauf oder Ankauf erfolgt in einem vertraulichen Umfeld.
– Schnelligkeit: Durch gezielte Ansprache vorselektierter Interessenten wird die Abwicklung beschleunigt.
– Maßgeschneiderte Lösungen: Die Transaktionen können individuell auf die Bedürfnisse der beteiligten Parteien angepasst werden.

Die Rolle der REBA IMMOBILIEN AG für Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien

Als erfahrener Spezialist für Gewerbeimmobilien bietet die REBA IMMOBILIEN AG umfassende Dienstleistungen rund um Off-Market-Transaktionen. Das Unternehmen verbindet fundierte Marktkenntnisse mit einem breiten Netzwerk und modernster Technologie, um Kunden und Partnern exklusive und effiziente Lösungen anzubieten.

Innovative Technologien im Einsatz für Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien

Die REBA IMMOBILIEN AG nutzt künstliche Intelligenz (KI), um den Matching-Prozess zwischen Käufern und Verkäufern zu optimieren. Diese Technologie ermöglicht präzise Datenanalysen, die die Suche nach geeigneten Partnern beschleunigen und die Erfolgsquote der Transaktionen steigern. Nachhaltigkeit und Effizienz stehen dabei stets im Mittelpunkt.

Ein verlässlicher Partner für Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien

Die REBA IMMOBILIEN AG unterstützt Immobilieneigentümer, Investoren und Betreiber bei der Vermittlung von Gewerbeimmobilien. Von Handelsimmobilien über Hotels bis hin zu großen Wohnanlagen – das Unternehmen bietet umfassende Beratung und begleitet alle Schritte der Transaktion.

Vorteile der Off-Market-Strategie für Gewerbeimmobilien

– Reduzierte Konkurrenz: Ohne öffentliche Ausschreibung bleibt der Käuferkreis exklusiv.
– Flexibilität: Verhandlungen können individuell gestaltet werden.
– Effizienz: Die Transaktionen erfolgen oft schneller als auf dem öffentlichen Markt.

REBA IMMOBILIEN AG: Spezialist für Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Die REBA IMMOBILIEN AG mit Sitz in der Schweiz und Repräsentanzen in Deutschland ist ein angesehener Spezialist für Gewerbeimmobilien. Als Bestandshalter, Bauträger und Projektentwickler bietet das Unternehmen für Kunden und Partner zudem ein breites Spektrum an Dienstleistungen, darunter die Vermittlung von Immobilieninvestoren und Betreibern sowie die Durchführung von Off-Market-Transaktionen von Gewerbeimmobilien.

Für weitere Informationen: www.reba-immobilien.ch

Über die REBA IMMOBILIEN AG:

Immobilieninvestor & Hotelinvestor, Bestandshalter, Bauträger & Projektentwickler

Die REBA IMMOBILIEN AG aus der Schweiz mit Repräsentanzen in Deutschland ist Schweizer Immobilieninvestor für Gewerbeimmobilien, Hotelinvestor für Hotels im Joint Venture mit der Schweizer Hotel Investments AG, Bestandshalter, Bauträger und Projektentwickler.

Auf nationaler und internationaler Ebene agiert die REBA IMMOBILIEN AG zudem diskret für ihre Kunden und Partner als Investmentmakler für Off Market Gewerbeimmobilien. Bei den Off Market Gewerbeimmobilien handelt es sich in der Regel um Anlageimmobilien und Betreiberimmobilien, die außerhalb der Öffentlichkeit und des öffentlich zugänglichen Immobilienmarktes angeboten und mit äußerster Diskretion verkauft oder verpachtet werden.

Die REBA IMMOBILIEN AG bietet mit ihrem Bausanierungsteam auch einen umfassenden Service für Immobiliensanierungen & -renovierungen an. Spezialgebiete: Altbausanierung & Hotelsanierung.

Durch den Einstieg der REBA IMMOBILIEN AG als 50%iger Gesellschafter bei der Vinson Metallbau GmbH werden auch Metallbauarbeiten aller Art umgesetzt.

Weitere Informationen: www.reba-immobilien.ch

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Berlin, Januar 2025 – Die Berolina Werkzeug-Fachhandel GmbH, ein traditionsreiches Unternehmen in Berlin, wurde von der neu gegründeten Berolina Erwerbergemeinschaft übernommen. Diese Gesellschaft vereint die Stärken der plus6 Gruppe, drei ihrer Partnerunternehmen (die Steinke GmbH & Co. KG, die Werkzeug Roloff GmbH und die Langenbach GmbH – Verbindungstechnik und Industriebedarf) und der WOCKEN Industriepartner GmbH & Co. KG. Mit dieser strategischen Kooperation setzen die Beteiligten ein klares Zeichen für Wachstum, Service und Kundennähe in einer der wirtschaftlich dynamischsten Regionen Deutschlands.

Zusammenspiel der Kompetenzen Die fünf beteiligten Unternehmen bringen jeweils ihre individuellen Stärken in die Partnerschaft ein: Das Zentrallager der plus6 Gruppe in Jessen sorgt für eine schnelle und effiziente Logistik, während umfangreiche Expertise in den Bereichen Werkzeughandel, Kundenservice und Warenwirtschaft den hohen Qualitätsstandard sichert. „Diese Zusammenarbeit ermöglicht es uns, die Bedürfnisse unserer Kunden noch besser zu erfüllen und gleichzeitig die Effizienz unserer Prozesse weiter zu steigern,“ erklärt Diana Thiele- Blaudzun, Geschäftsführerin der plus6 Gruppe.

Die Berolina Werkzeug-Fachhandel GmbH wird künftig durch die Erwerbergesellschaft geführt. Die Geschäftsführung übernehmen Diana Thiele-Blaudzun (plus6 Gruppe) und Dirk Wocken (WOCKEN Industriepartner). Vor Ort wird Thomas Hensel als neuer Geschäftsführer die Geschäfte leiten. „Ich freue mich darauf, die Berolina Werkzeug-Fachhandel GmbH in eine neue Ära zu begleiten. Gemeinsam mit unserem engagierten Team und den neuen Partnern werden wir die bewährte Qualität und den exzellenten Service weiter ausbauen und neue Maßstäbe in den Bereichen Arbeitsschutz und Werkzeughandel setzen.“ Die bisherigen Gesellschafter Bernd Loé, Ralf Loé und Thorsten Rank übernehmen neue Rollen: Bernd Loé und Thorsten Rank bleiben als strategische Berater tätig und Ralf Loé wird weiterhin als Key-Account-Manager das operative Geschäft unterstützen.

Neue Möglichkeiten für Kunden Für die Kunden der Berolina Werkzeug-Fachhandel GmbH bleibt die gewohnte Qualität, der Name und die 26 Mitarbeitenden. Gleichzeitig profitieren die Kunden von einer erweiterten Angebotspalette, schnelleren Lieferzeiten und einer noch höheren Servicequalität. „Unser Ziel ist es, jeden Kundenbedarf optimal zu bedienen – sei es durch unsere umfassenden Serviceangebote oder die Flexibilität unseres Logistiknetzwerks,“ ergänzt Dirk Wocken.

Über die plus6 Gruppe: Die plus6 Gruppe ist ein Zusammenschluss unabhängiger Fachhändler, die von einem zentralen Logistik- und Marketingnetzwerk profitieren. Mit einem klaren Fokus auf Zusammenarbeit und Innovation setzt die Gruppe Maßstäbe in der Branche.

Über die Steinke GmbH & Co. KG: Ein führender Fachhändler für Arbeitsschutz und Werkzeuge mit einer starken Ausrichtung auf Service und Kundenlösungen.

Über die Roloff GmbH: Die Roloff GmbH ist ein familiengeführter Fachgroßhändler mit 40 Jahren Erfahrung. Das Unternehmen zeichnet sich durch umfassende Serviceleistungen und Kundennähe aus.

Über die Langenbach GmbH – Verbindungstechnik und Industriebedarf: Ein etablierter Partner im Bereich Industriebedarf und Verbindungstechnik, bekannt für innovative Lösungen und exzellente Kundenbetreuung.

Über die WOCKEN Industriepartner GmbH & Co. KG: Ein führendes Familienunternehmen mit über 65 Jahren Erfahrung, das seinen Kunden in Industrie und Handwerk hochwertige Produkte und umfassende Serviceleistungen bietet.

Die Berolina Werkzeug-Fachhandel GmbH mit Sitz in Berlin-Mahlsdorf zählt zu den führenden regionalen Handelsunternehmen in Berlin und Brandenburg. Seit über 20 Jahren beliefert sie zuverlässig Bau, Handwerk, Industrie und öffentliche Einrichtungen mit einem umfangreichen Sortiment an Werkzeugen, Maschinen, Betriebseinrichtungen, Werkstattbedarf sowie Arbeitsschutz- und Sicherheitsausrüstungen.

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Die Transaktion erweitert das FinOps MSP-Ökosystem sowie das Flexera FinOps-Portfolio um Container-Kostenmanagement

Hamburg, 17. Januar 2025 – Flexera (https://www.flexera.de/), Anbieter für Software-Lizenzmanagement und Technology Intelligence, hat eine endgültige Vereinbarung zur Übernahme des FinOps-Geschäftsbereichs von Spot by NetApp von NetApp® (NASDAQ: NTAP) getroffen. Das Unternehmen ist Experte im Bereich intelligente Dateninfrastruktur.

Durch die Transaktion ist Flexera in der Lage, Kunden und Partner noch besser beim Management der steigenden Multi-Cloud-Kosten und FinOps-Anforderungen über eine breite Palette von Services zu unterstützen, einschließlich Hybrid-Cloud, SaaS-Anwendungen und Container. Die Spot-Technologie für künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) in Kombination mit der Hybrid-Cloud-Expertise von Flexera stellt eine umfassende FinOps-Lösung zur Verfügung. So können Unternehmen finanzielle Verantwortlichkeit und Effizienz im Cloud-Betrieb optimieren und den wachsenden FinOps-Aufgaben (https://www.finops.org/framework/scopes/) nachkommen. Das Konzept befasst sich mittlerweile mit Rechenzentren, SaaS-Anwendungen und der Public Cloud. Das FinOps-Framework schließt zudem auch Softwarelizenzierung und Nachhaltigkeit ein.

„Ein Tsunami von KI-Anwendungen treibt die Cloud-Ressourcen in Unternehmen exponentiell nach oben“, erklärt Jim Ryan, Präsident und CEO von Flexera. „Gleichzeitig hören wir von vielen Unternehmen, dass sie sich schwertun, grundlegende Fragen zu beantworten. Welche Technologiedienste nutzen wir? Und warum sind unsere Cloud-Rechnungen so hoch? Die Übernahme von Spot ist der nächste Schritt in Flexeras strategischem Plan, Unternehmen einen vollständigen Überblick über ihre Technologieausgaben und -risiken zu ermöglichen – und zwar über das gesamte IT-Ökosystem. Wir wollen es so einfach wie möglich machen, Daten zu Kosten und Risiken zu finden und zu analysieren, für jede Art von Technologie-Asset und egal wo es sich befindet.“

Navigieren in einer vielschichtigen Ausgaben- und Risikolandschaft
„Die Entscheidung spiegelt den geschärften Fokus von NetApp wider und unterstreicht unser Engagement für intelligente Dateninfrastrukturen und langfristige Wachstumschancen“, sagt Haiyan Song, Executive Vice President, Intelligent Operations Services bei NetApp. „Nach einer gründlichen Evaluierung ist klar, dass Flexeras etablierte Expertise und globale Reichweite das ideale Umfeld für das Wachstum von Spot bietet. Dieser Schritt ermöglicht es nicht nur dem Spot-Team und dem Spot-Portfolio, ihr volles Potenzial innerhalb des Flexera-Ökosystems auszuschöpfen. Er unterstreicht auch unser Engagement, die Wertschöpfung voranzutreiben und unsere ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen.“

Die Spot-Lösungen bieten kontinuierliche Automatisierung, Optimierung und Einblicke in die Cloud-Infrastruktur und Anwendungen eines Unternehmens. Die Übernahme wird das branchenführende FinOps-Portfolio von Flexera um neue Funktionen wie Kubernetes-Kostenmanagement und Commitment Management erweitern. Mit der Übernahme wird Flexera auch ein umfangreicheres Ökosystem von FinOps Managed Service Providern (MSPs) schaffen, um die sich entwickelnden Bedürfnisse der Kunden zu bedienen und neue DevOps-Anwender in seine robuste Kundengemeinschaft zu bringen.

Fundament der FinOps-Exzellenz
Flexera investiert seit der Übernahme von RightScale im Jahr 2018 sowohl in interne Initiativen als auch in strategische Übernahmen, um sein FinOps- und Cloud-Kostenmanagement-Portfolio zu erweitern. Erst kürzlich wurde Flexera als Leader im Gartner® Magic QuadrantTM für Cloud-Finanzmanagement-Tools 2024 (https://info.flexera.com/CM-REPORT-Gartner-Magic-Quadrant-Cloud-Financial-Management-Tools?_gl=1*14pt10y*_gcl_au*MTM4MzI1NzU2OS4xNzI1ODg2Mjg4)benannt und positionierte sich als Leader in The Forrester WaveTM: Cloud Cost Management and Optimization Wave, Q3 2024 (https://info.flexera.com/CM-REPORT-Forrester-Wave-Cloud-Cost-Management-Optimization?_gl=1*10vk9y6*_gcl_au*MTM4MzI1NzU2OS4xNzI1ODg2Mjg4).

Die Transaktion unterliegt den üblichen Abschlussbedingungen, einschließlich des Erhalts der erforderlichen behördlichen Genehmigungen. Finanzielle Details der Transaktion werden nicht bekannt gegeben.

Weitere Informationen finden Sie im NetApp Blog (https://www.netapp.com/blog/unlocking-value-intelligent-data-infrastructure/) und auf der Flexera Webseite.

Über Flexera
Flexera unterstützt Unternehmen, Millionen an Einsparungen bei ihren IT-Tech-Ausgaben zu erzielen. Als Pionier für hybrides IT-Asset-Management (ITAM) und FinOps bietet Flexera datenbasierte SaaS-Lösungen für das Technology Value Optimization (TVO). IT-, Finanz-, Beschaffungs- und Cloud-Teams gewinnen tiefe Einblicke für die Kostenoptimierung, die Compliance sowie das Risikomanagement eines jeden IT-Assets. Die Managementlösung Flexera OneTM baut auf einen umfassenden Datenkatalog mit Informationen zu Kunden, Herstellern und Produkten auf. Die IT-Assetdaten in TechnopediaTM ermöglichen es Unternehmen, ihren Enterprise Technology BlueprintTM transparent zu visualisieren – von On-Premises über SaaS und Cloud bis zu Containern. Mehr als 50.000 Kunden nutzen die Flexera Lösungen und vertrauen dabei auf ein Experten-Team mit weltweit über 1.300 Mitarbeitenden. Weitere Informationen unter www.flexera.de

Über NetApp
NetApp ist der Partner für intelligente Dateninfrastruktur. Mit Unified Storage, integrierten Data Services und CloudOps-Lösungen von NetApp minimieren Kunden Insellösungen und nutzen Umbrüche im Markt als Chance. Ergänzt um daten- und KI-basierte Analyse schaffen wir volle Transparenz über die gesamte Systemlandschaft und ermöglichen dadurch optimales Datenmanagement. Mit dem einzigen nativen Storage-Service auf Enterprise-Niveau in den führenden Public Clouds ist die Flexibilität von NetApp-Lösungen unübertroffen: Unsere Data Services liefern starke Cyber-Resilienz, umfassende Governance und agile Applikationen; unsere CloudOps Services optimieren fortlaufend die Performance und Ressourceneffizienz mit Hilfe künstlicher Intelligenz und telemetrischer Analyse. Egal welche Daten, Workloads und Umgebungen – NetApp transformiert Dateninfrastrukturen, damit Unternehmen ihr maximales Geschäftspotenzial ausschöpfen. Weitere Informationen unter www.netapp.com.

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Das Unternehmen unterstützt die gemeinnützige Organisation seit 2019 regelmäßig. Die Frauenberatungsstelle verwendet das Geld für ihre Präventionsprojekte gegen sexualisierte Gewalt, die unter dem Motto „Mut tut gut“ stehen.

An vier Tagen üben die Teilnehmer der Präventionsprojekte, meist Grundschüler der dritten und vierten Klassen, auf ihr Bauchgefühl zu hören und persönliche Grenzen zu setzen. Sie erfahren von ihrem Recht, Nein zu sagen und um Hilfe zu bitten. Sie lernen gute Geheimnisse von schlechten zu unterscheiden und Körperteile zu benennen.

„Ziel ist es, den Kindern eine Sprache und Wissen über den Körper zu vermitteln, damit sie in der Lage sind, Grenzverletzungen zu erkennen und zu benennen“, erklärt Stephanie Lais-Maier, Präventionsfachkraft und geschäftsführendes Mitglied der Frauenberatungsstelle.

Musik und Theaterszenen helfen den Kindern dabei, sich selbst besser zu verstehen und sich über ihre eigenen Grenzen und Gefühle klar zu werden.
Die „Mut-tut-gut“-Projekte werden vom Fritz-Berger-Fonds der Stadt Lörrach und des Landkreises Lörrach bezuschusst. „Für alles, was über 25 Projekte hinausgeht, müssen wir weitere Gelder akquirieren. Daher sind wir sehr froh, dass uns die Firma Busch regelmäßig mit einer Spende unterstützt“, so Stephanie Lais-Maier weiter.

2024 konnte die Frauenberatungsstelle Lörrach 35 „Mut tut gut“-Projekte realisieren. Sie fanden überwiegend an Grundschulen, aber auch an Einrichtungen der Behindertenhilfe sowie Sonderpädagogischen Bildungs- und Beratungszentren statt.

Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit der Frauenberatungsstelle, die seit 1992 in Lörrach aktiv ist, liegt in der Unterstützung von Opfern sexualisierter oder häuslicher Gewalt. Sie bietet zudem Opferbegleitung in Strafprozessen und steht auch Menschen zur Seite, die an Essstörungen leiden.

Seit 2019 hat Busch insgesamt 14.700 Euro gespendet, um die Arbeit der Beratungsstelle zu unterstützen.

Die Busch Group ist weltweit einer der größten Hersteller von Vakuumpumpen, Vakuumsystemen, Gebläsen, Kompressoren und Abgasreinigungssystemen. Unter ihrem Dach vereint die Busch Group die drei bekannten Marken Busch Vacuum Solutions, Pfeiffer Vacuum+Fab Solutions und centrotherm clean solutions.

Das umfangreiche Produkt- und Dienstleistungsportfolio umfasst Lösungen für Vakuum-, Überdruck- und Abgasreinigungsanwendungen in sämtlichen Branchen, wie zum Beispiel Lebensmittel, Halbleiter, Analytik, Chemie und Kunststoff. Dazu gehören auch die Konzeption und der Bau maßgeschneiderter Vakuumsysteme sowie ein weltweites Servicenetz.

Die Busch Group ist ein Familienunternehmen, dessen Leitung in den Händen der Familie Busch liegt. Mehr als 8.000 Mitarbeiter in 44 Ländern weltweit arbeiten für die Gruppe. Der Hauptsitz von Busch befindet sich im baden-württembergischen Maulburg, im Dreiländereck Deutschland – Frankreich – Schweiz.

Die Busch Group produziert in ihren 19 eigenen Werken in China, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Indien, Rumänien, der Schweiz, Südkorea, Tschechien, den USA und Vietnam.

Die Busch Group hat einen konsolidierten Jahresumsatz von fast 2 Milliarden Euro.

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Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind inzwischen keine Reizworte mehr, sondern vielmehr Ansporn, aber auch Herausforderung. Als nationaler Agrarhandels- und Dienstleistungskonzern unterstützt die AGRAVIS Raiffeisen AG die Entwicklung zu einer innovativen, nachhaltigen Landwirtschaft. „Wir handeln generationenübergreifend und ressourcenschonend. Nachhaltigkeit ist deshalb längst ein fester Bestandteil unserer Konzernstrategie geworden“, machte Vorstandschef Dr. Dirk Köckler auf einem Mediengespräch im Umfeld der Grünen Woche in Berlin deutlich. Er betonte deshalb auch: „Nachhaltigkeit muss aber die Balance zwischen Wirtschaftlichkeit, Wertschätzung und Ressourcenschonung finden.“

Fokus liegt auf umsetzbaren und ganzheitlichen Konzepten

Ein Fokus der AGRAVIS-Nachhaltigkeitsaktivitäten (https://www.agravis.de/de/unternehmen/ueber-uns/nachhaltigkeit-bei-agravis) liegt auf umsetzbaren und markttauglichen, ganzheitlichen Konzepten, zum Beispiel für die Nutztierfütterung oder zur ressourcenschonenden Flächennutzung. Aber auch in den Sparten Landtechnik und Energie werden Nachhaltigkeitsthemen zunehmend wichtiger. Zuletzt hat die AGRAVIS hier in verschiedenen Bereichen konkrete Erfolge erzielt. Beispiele sind die Markteinführung des klimaschonenden Düngers Entec Evo (https://www.agravis.de/de/unsere-leistungen/pflanzen/rund-um-den-pflanzenbau/duengung/produkte/stickstoffduengung/), der die Lachgasemissionen massiv reduziert, die rein physikalisch-biologische Elektronenbehandlung von Saatgut bei der AGRAVIS Ost (https://www.agravis.de/de/unternehmen/newsroom-und-presse/konzernnachrichten/detailpage/%E2%80%9Ee-vita-plus%E2%80%9C-staerkt-innovativ-nachhaltigen-pflanzenbau.html) und die stark ausgeweiteten Biomethan-Aktivitäten (https://www.agravis.de/de/unsere-leistungen/energie/neue-energien/biogas-biomethan/).

Bei der Schweinefleisch-Produktion die CO2-Emissionen um 40 Prozent verringern

„Auf der einen Seite spüren wir, dass Energie immer teurer und damit wertvoller wird. Deshalb investieren wir auch in die Eigenenergie-Erzeugung durch Sonne, Wind, Gülle und Mist, um die Ressourcen zu schonen. Auf der anderen Seite müssen wir aber auch durch innovative Produkte und technische Weiterwicklung den CO2-Fußabdruck reduzieren“, unterstrich Dr. Dirk Köckler. Kürzlich überraschte das Unternehmen beispielsweise mit der Aussage, dass es bei der Schweinefleisch-Produktion die CO2-Emissionen um 40 Prozent verringern kann. „Wir setzen weiter auf den Tierhaltungsstandort Deutschland und wollen diesen im Sinne einer innovativ-nachhaltigen Landwirtschaft fördern. Dazu gehört auch die Diskussion um Tierwohl und Tierwohlabgabe.“ Vorschläge dafür liegen seit geraumer Zeit auf dem Tisch. Wichtig dabei sei: Das Geld müsse bei den tierhaltenden Betrieben ankommen. „Hier setzen wir auf wissensbasierte Leitplanken, um nachhaltige und somit effiziente Rahmenbedingungen zu schaffen.“

Kreislaufwirtschaft mit starker Flächenbindung ist ein Aushängeschild

Die Kreislaufwirtschaft mit starker Flächenbindung ist ein Aushängeschild der deutschen Veredlungswirtschaft. Das zu unterstreichen, ist Dr. Köckler wichtig, denn: „Mit dem Baustein Biogas sind wir in der Lage, die CO2-Emission zu reduzieren und den wertvollen organischen Dünger bedarfsgerecht einzusetzen. Teilflächenspezifische Bewirtschaftung ermöglicht hierbei die nachhaltige Ausschöpfung der Ertragspotenziale.“

Entlang der Lieferkette Schweinefleisch sei der Einsatz des wertvollen Wirtschaftsdüngers aus Gülle und Mist in Biogasanlagen aber nur ein Baustein im AGRAVIS-Setzkasten an Maßnahmen, um den CO2-Fußabdruck in der Wertschöpfungskette zu reduzieren. „Erhebliche Einsparungen ergeben sich auch durch den Einsatz von umweltfreundlichem Dünger wie unserem Entec Evo beim Anbau von Getreide, beim Einkauf von Sojaschrot über unsere brasilianischen Partner in der Genossenschaft Coamo, mit dem wir die Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes erfüllen, sowie durch unsere stark nährstoffreduzierten Fütterungskonzepte“, so Dr. Köckler.

Wichtiger Beitrag zur Erlangung der Klimaziele

Dank dieser vier AGRAVIS-Bausteine reduziere sich der CO2-Fußabdruck in der Schweinemast um rund 40 Prozent. AGRAVIS und der genossenschaftliche Verbund berücksichtigten damit zugleich die ESG-Nachhaltigkeitskriterien und leisteten einen wichtigen Beitrag zur Erlangung der Klimaziele. „Wir bieten an, diese Leistung konsequent durch Produkteinsatz, Rezepturgestaltung und Beratung in eine echte Klimawirkung zu überführen“, so der Vorstandschef. Wichtig sei aber auch die Einbindung der Akteure der Schlachtbranche und des Lebensmitteleinzelhandels, um den Verbraucherinnen und Verbrauchern diesen wichtigen Mehrwert zu vermitteln. Dr. Köckler: „In Verbindung mit der vergleichsweise starken Flächenbindung hat die Schweinehaltung damit eine nachhaltige Zukunft in Deutschland. Aber für eine großflächige Umsetzung benötigen wir auch mehr Verbindlichkeit in der Wertschöpfungskette – manche sprechen gar von Integration.“ Auch für die Rinderfütterung bietet die AGRAVIS mit ihrem MX-Programm konkrete Lösungen an, um Lachgas-Emissionen und damit CO2 zu reduzieren.

Gemeinsam Zukunftsfähigkeit der deutschen Landwirtschaft sichern

„Als AGRAVIS sind wir Agrarhändler – innovativ, nachhaltig, ressourcenschonend, generationsübergreifend und immer mit dem Blick auf Wirtschaftlichkeit, Wesentlichkeit und Machbarkeit“, betonte der Vorstandschef und ergänzte: „Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist im Eigentum von rund 100 regionalen Raiffeisen-Genossenschaften, die wiederum rund 70.000 bis 80.000 Familien im ländlichen Raum als Mitglieder haben. Deshalb ist es aber auch unsere demokratische Aufgabe – gerade jetzt mit Blick auf die politische Gesamtlage in Deutschland – unseren Teil dazu beizusteuern, um die Zukunftsfähigkeit der deutschen Landwirtschaft zu sichern und uns weiter intensiv für eine innovativ-nachhaltige Landwirtschaft einzusetzen.“

Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist ein modernes Agrarhandelsunternehmen in den Segmenten Agrarerzeugnisse, Tierernährung, Pflanzenbau und Agrartechnik. Sie agiert zudem in den Bereichen Energie und Raiffeisen-Märkte einschließlich Baustoffhandlungen sowie im Projektbau. Die AGRAVIS-Gruppe erwirtschaftet mit über 6.800 Mitarbeitenden rund 8,8 Mrd. Euro Umsatz und ist als ein führendes Unternehmen der Branche mit mehr als 400 Standorten überwiegend in Deutschland tätig. Internationale Aktivitäten bestehen über Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in mehr als 20 Ländern und Exportaktivitäten in mehr als 100 Ländern weltweit.
Unternehmenssitz ist Münster.
www.agravis.de

Kontakt
AGRAVIS Raiffeisen AG
Bernd Homann
Industrieweg 110
48155 Münster
0251/682-2050
http://www.agravis.de

Neue Designs und praktische Funktionen für den Alltag.

Die Slim Mugs halten kalt für 24 Stunden und heiß für 12 Stunden.

Kyoto/Esslingen, 17. Januar 2025. Kyocera, einer der weltweit führenden Spezialisten für keramische Küchenprodukte, erweitert sein Sortiment an praktischen und nachhaltigen Accessoires: Auf der Ambiente 2025, die vom 7. bis 11. Februar 2025 in Frankfurt am Main stattfindet, stellt Kyocera die neue Slim Mug Serie vor. Am Stand von PROFINO in Halle 9.0, Stand C21, präsentiert das Unternehmen eine schlanke und elegante Lösung für unterwegs – ideal für die Handtasche, Wickeltasche oder den Alltag.

Neue Slim Mug Serie: Drei Größen, vier Farben
Die neue Slim Mug Serie kombiniert Kyoceras langjährige Erfahrung in der Keramiktechnologie mit modernen Designs und praktischen Funktionen. Die Becher sind in drei verschiedenen Größen erhältlich – 180 ml, 300 ml und 500 ml – und überzeugen durch ihre schlanke Form und die neue 180 ml-Variante. Diese Größe passt mühelos in Hand- oder Wickeltaschen und bietet eine praktische Lösung für unterwegs, z. B. für heiße Getränke oder die Zubereitung von Babynahrung.
Die Thermo Trinkflaschen sind in vier natürlichen, matten Farbtönen erhältlich: White, Sand Beige, Smoke Blue und Dark Gray

Praktische Unterschiede zwischen den Größen:
– 180 ml: Minimalistisches Design, ideal für die Hand- oder Wickeltasche.
– 300 ml: Mit praktischem Trinkring für einfaches Trinken unterwegs.
– 500 ml: Inklusive abnehmbarem Eis-Stopper-Einsatz, um Eiswürfel zurückzuhalten und ein komfortables Trinkerlebnis zu ermöglichen.

Eigenschaften der Slim Mugs:
– Hält kalt für 24 Stunden, heiß für 12 Stunden.
– Keramische Innenbeschichtung: Verhindert Geschmacksbeeinflussung durch verschiedene Getränke und beugt Korrosion vor.
– PFAS-frei: Frei von PTFE, PFOA und BPA.
– Säurebeständig: Geeignet für Fruchtsäfte und andere säurehaltige Getränke.
– Stoßfest: Robust und langlebig für den Alltag.

Verfügbare Größen, Farben und Preise
– Artikelnummer I Größe (ml) I Farbe
– MB-06S-WH I 180 I White
– MB-06S-GY I 180 I Dark Gray
– MB-10S-WH I 300 I White
– MB-10S-GY I 300 I Dark Gray
– MB-10S-BU I 300 I Smoke Blue
– MB-10S-SB I 300 I Sand Beige
– MB-17S-WH I 500 I White
– MB-17S-GY I 500 I Dark Gray
– MB-17S-BU I 500 I Smoke Blue

Nachhaltigkeit und 40 Jahre Keramikkompetenz
Seit über 40 Jahren kombiniert Kyocera innovatives Keramik-Know-how mit aktuellen Verbrauchertrends, um hochwertige und langlebige Produkte zu entwickeln. Die Einführung der Slim Mug Serie ist eine logische Erweiterung des als nachhaltige Alternative zu Einweg-ToGo Bechern.
Neben der neuen Mug-Serie zeigt Kyocera auf der Ambiente 2025 auch sein klassisches Sortiment wie die beliebten Keramikmesser, die PTFE-freie Kochserie und weitere Accessoires.

Über die Ambiente-Messe
Die Ambiente-Messe ist die weltweit bedeutendste Konsumgütermesse für die Produktbereiche Dining, Living, Giving und Working. Die Schwerpunkte der Messe liegen auf Design, Tafelzubehör, Geschenke und Dekoration. Branchenpartner können auf der Ambiente die Neuheiten und Neuigkeiten im direkten Austausch mit Einkäufer und Anbieter aus der ganzen Welt vorstellen. Dieses Jahr findet die Ambiente-Messe vom 07. bis 11. Februar 2025 in Frankfurt am Main statt. Kyocera und PROFINO, der Distributor für den deutschen Markt, stellen ihre Produkte in Halle 9.0 am Stand C21 aus.

Über PROFINO
Das 2008 in Solingen gegründete Unternehmen PROFINO vertreibt in Deutschland und Österreich innovative Produkte aus den Bereichen Küche, Tisch, Speisen und To-Go-Produkte. PROFINOS Markensortiment umfasst insgesamt 16 namhafte internationale Marken, darunter auch die High-Performance-Produkte von Kyocera. Ähnlich wie Kyocera fokussiert das Unternehmen die Punkte Langlebigkeit, Nachhaltigkeit und Innovation. Im Zuge dessen wurde auch der Anteil der Plastikprodukte im Sortiment reduziert.

Für weitere Informationen zu Kyocera: www.kyocera.de

Über Kyocera
Bereits seit über 50 Jahren ist Kyocera in Europa erfolgreich. Von seinem europäischen Hauptsitz in Esslingen am Neckar betreibt die KYOCERA Europe GmbH 28 Standorte inkl. Produktionsstätten, wobei die Produktpalette von Feinkeramik-, Elektronik-, Automobil-, Halbleiter- und optischen Komponenten bis hin zu Industriewerkzeugen, LCDs, Touch-Lösungen, industriellen Druck-Komponenten, Solarsystemen und Konsumgütern wie Küchen- und Büroartikeln reicht.

KYOCERA Europe GmbH ist ein Unternehmen der KYOCERA Corporation mit Hauptsitz in Kyoto/Japan, einem weltweit führenden Anbieter von Halbleiter-, Industrie- und Automobil- sowie elektronischen Komponenten, Druck- und Multifunktionssystemen sowie Kommunikationstechnologie. Der Technologiekonzern ist weltweit einer der erfahrensten Produzenten von smarten Energiesystemen, mit mehr als 45 Jahren Branchenfachwissen. Die Kyocera-Gruppe umfasst 292 Tochtergesellschaften (31. März 2024). Mit etwa 79.200 Mitarbeitern erwirtschaftete Kyocera im Geschäftsjahr 2023/2024 einen Netto-Jahresumsatz von rund 12,29 Milliarden Euro.

Auf der „Global 2000“-Liste des Forbes-Magazins für das Jahr 2024 belegt Kyocera Platz 874 und zählt laut Wall Street Journal zu den „The World’s 100 Most Sustainably Managed Companies“. Im zweiten aufeinanderfolgenden Jahr wurde Kyocera für den Nachhaltigkeitsindex (Asia-Pacific) von Dow Jones qualifiziert. Außerdem hat Kyocera eine Bronzebewertung in der EcoVadis-Nachhaltigkeitsumfrage erhalten und wurde bereits zum achten Mal von Clarivate als „Top 100 Global InnovatorTM 2023“ als einer der weltweiten Innovationsträger anerkannt.

Das Unternehmen engagiert sich auch kulturell: Über die vom Firmengründer ins Leben gerufene und nach ihm benannte Inamori-Stiftung wird der imageträchtige Kyoto-Preis als eine der weltweit höchstdotierten Auszeichnungen für das Lebenswerk hochrangiger Wissenschaftler und Künstler verliehen (umgerechnet ca. 596.500 Euro pro Preiskategorie).

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Fritz-Müller-Straße 27
73730 Esslingen
0711/93 93 48 96
+49 (0)151 16 33 07 93
www.kyocera.de

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Wie Ivan Radosevic durch agile Führungsprinzipien Innovation, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit neu definiert.

Ivan Radosevic

Ivan Radosevic (https://news-blitz24.de/ivan-radosevic-risikomanagement-volatile-maerkte/) berichtet, wie agile Führungsmethoden zum Schlüsselfaktor für nachhaltigen Unternehmenserfolg und Mitarbeiterengagement werden. Seine Erkenntnisse verändern grundlegend die Art, wie Führungskräfte ihre Teams leiten und Projekte managen.

Radosevic betont die Bedeutung von Flexibilität, kontinuierlichem Lernen und schneller Anpassungsfähigkeit in der modernen Geschäftswelt. Er zeigt auf, wie agile Methoden die Produktivität steigern, Innovationen fördern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen können. Sein Ansatz kombiniert bewährte agile Praktiken mit neuen Führungskonzepten und bietet praktische Lösungen für die Herausforderungen des digitalen Zeitalters.

Warum sind agile Führungsmethoden heute unverzichtbar?

In der zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt gewinnen agile Führungsmethoden eine zentrale Bedeutung. Ivan Radosevic erklärt, dass traditionelle Führungsansätze oft zu starr und langsam sind, um auf schnelle Veränderungen zu reagieren. Er identifiziert mehrere Schlüsselfaktoren, die agile Führung zu einem Imperativ für moderne Unternehmen machen:

1. Schnellere Anpassung an Marktveränderungen
2. Erhöhte Kundenorientierung und Wertschöpfung
3. Steigerung der Mitarbeitermotivation und -engagement
4. Förderung von Innovation und Kreativität
5. Verbesserung der Produktqualität durch kontinuierliches Feedback

Von der Hierarchie zur Selbstorganisation

Moderne agile Führung geht weit über bloße Projektmanagement-Methoden hinaus. Sie zielt darauf ab, eine Kultur der Flexibilität und Eigenverantwortung im gesamten Unternehmen zu etablieren. Radosevic betont, dass dieser Ansatz nicht nur die Reaktionsfähigkeit des Unternehmens stärkt, sondern auch die Innovationskraft und Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig fördert.

Darüber hinaus hilft agile Führung dabei, komplexe Herausforderungen der modernen Geschäftswelt zu bewältigen. In einer Zeit, in der Unternehmen mit ständig wechselnden Anforderungen konfrontiert sind, bietet sie einen strukturierten Rahmen, um diese Komplexität zu managen.

Wertschöpfung durch agile Führung

Ein weiterer entscheidender Aspekt ist die Fähigkeit agiler Führung, Wertschöpfung für das Unternehmen zu generieren. Ivan Radosevic Ludwigshafen argumentiert, dass die Implementierung agiler Methoden nicht als Kostenfaktor, sondern als strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens betrachtet werden sollte.

Durch die Anwendung agiler Führungsprinzipien können Unternehmen nicht nur ihre Produktivität steigern, sondern auch ihre Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft erhöhen. Teams, die agil geführt werden, sind in der Lage, schneller auf Kundenanforderungen zu reagieren und qualitativ hochwertigere Ergebnisse zu liefern.

Welche Kernprinzipien machen agile Führung aus?

Ivan Radosevic hat in seiner umfangreichen Forschung die wichtigsten Prinzipien agiler Führung identifiziert. Diese Prinzipien bilden das Fundament für eine erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden in der Praxis:

– Kundenorientierung und kontinuierliches Feedback
– Iterative und inkrementelle Vorgehensweise
– Selbstorganisation und Empowerment der Teams
– Transparenz und offene Kommunikation
– Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
– Fokus auf Wertschöpfung und Ergebnisse
– Kontinuierliche Verbesserung und Lernen

Kundenorientierung und iteratives Vorgehen

An erster Stelle steht die Kundenorientierung. Agile Führung fokussiert sich darauf, schnell und flexibel auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Radosevic betont, dass durch regelmäßiges Feedback und iterative Entwicklungszyklen Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessert werden können.

Ebenso wichtig ist ein iteratives und inkrementelles Vorgehen. Statt langwieriger Planungsphasen werden Projekte in kleine, überschaubare Einheiten aufgeteilt, die schnell umgesetzt und angepasst werden können.

Selbstorganisation und Transparenz

Selbstorganisation und Empowerment der Teams bilden das Rückgrat agiler Führung. Führungskräfte fungieren als Coaches, die Rahmenbedingungen schaffen, in denen Teams eigenverantwortlich arbeiten können.

Ivan Radosevic Frankfurt betont die Wichtigkeit von Transparenz und offener Kommunikation. Agile Führung setzt auf klare, regelmäßige Kommunikation und visualisiert Fortschritte und Hindernisse, um schnelle Entscheidungen zu ermöglichen.

Wie implementiert man agile Führungsmethoden in der Praxis?

Die Implementierung agiler Führungsmethoden erfordert laut Ivan Radosevic einen ganzheitlichen und strukturierten Ansatz. Er empfiehlt einen Prozess, der folgende Schritte umfasst:

1. Schaffung einer agilen Unternehmenskultur
2. Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern in agilen Methoden
3. Einführung agiler Frameworks (zum Beispiel Scrum, Kanban)
4. Etablierung von Feedback-Mechanismen und kontinuierlicher Verbesserung
5. Anpassung von Organisationsstrukturen und Prozessen
6. Implementierung unterstützender Technologien und Tools
7. Kontinuierliche Evaluation und Optimierung der agilen Praktiken

Kulturwandel und Schulung

Der Prozess beginnt mit der Schaffung einer agilen Unternehmenskultur. Hierbei geht es darum, Mindset und Werte zu vermitteln, die agiles Arbeiten unterstützen.

Die Schulung von Führungskräften und Mitarbeitern folgt als nächster Schritt. Ivan Radosevic betont, dass ein tiefes Verständnis agiler Prinzipien und Methoden auf allen Ebenen des Unternehmens entscheidend für den Erfolg ist.

Einführung agiler Praktiken und kontinuierliche Verbesserung

Die Einführung agiler Frameworks wie Scrum oder Kanban bildet die praktische Grundlage für agiles Arbeiten. Diese Methoden bieten strukturierte Ansätze für die Umsetzung agiler Prinzipien im Alltag.

Ivan Radosevic betont die Bedeutung der kontinuierlichen Verbesserung. Regelmäßige Retrospektiven und Feedback-Schleifen ermöglichen es Teams und Führungskräften, ihre Praktiken stetig zu optimieren und an veränderte Bedingungen anzupassen.

Agile Führung in der digitalen Ära: Ivan Radosevics Perspektive

Besondere Aufmerksamkeit widmet Ivan Radosevic der Rolle agiler Führung im Zeitalter der digitalen Transformation. Er argumentiert, dass neue Technologien sowohl Herausforderungen als auch Chancen für agile Führungsmethoden bieten.

Digitale Tools und virtuelle Zusammenarbeit

Laut Ivan Radosevic eröffnet die Digitalisierung neue Möglichkeiten für die Umsetzung agiler Führungsmethoden. Digitale Kollaborationsplattformen und Projektmanagement-Tools unterstützen die transparente und flexible Arbeitsweise agiler Teams.

Radosevic sieht hier großes Potenzial für eine effizientere und effektivere Zusammenarbeit, insbesondere in verteilten und remote arbeitenden Teams.

Datengetriebene Entscheidungsfindung

Die zunehmende Verfügbarkeit von Daten ermöglicht eine noch agilere und fundierte Entscheidungsfindung. Agile Führungskräfte können Datenanalysen nutzen, um Kundenbedürfnisse besser zu verstehen und Produktentwicklungen zu optimieren.

Ivan Radosevic betont, dass die Kombination aus agilen Methoden und datengetriebenen Insights Unternehmen einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.

Agile Führung als Schlüssel zum Erfolg

Abschließend wagt Ivan Radosevic einen Blick in die Zukunft agiler Führung. Er prognostiziert einige wichtige Entwicklungen, die das Feld in den kommenden Jahren prägen werden:

1. Verstärkte Integration agiler Prinzipien in alle Unternehmensbereiche
2. Zunehmende Bedeutung von emotionaler Intelligenz und Soft Skills in der Führung
3. Entwicklung hybrider Modelle, die agile und traditionelle Ansätze kombinieren
4. Fokus auf Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in agilen Praktiken
5. Einsatz von KI und Machine Learning zur Unterstützung agiler Entscheidungsprozesse

Ganzheitliche Agilität und emotionale Intelligenz

Die Integration agiler Prinzipien in alle Unternehmensbereiche wird laut Radosevic weiter zunehmen. Agilität wird nicht mehr nur auf IT- oder Produktentwicklungsteams beschränkt sein, sondern das gesamte Unternehmen durchdringen.

Gleichzeitig wird die Bedeutung von emotionaler Intelligenz und Soft Skills in der agilen Führung wachsen. Führungskräfte müssen in der Lage sein, Teams in unsicheren und sich schnell verändernden Umgebungen zu motivieren und zu leiten.

Hybride Modelle und Nachhaltigkeit

Die Entwicklung hybrider Modelle, die agile und traditionelle Ansätze kombinieren, wird voranschreiten. Unternehmen werden flexiblere Strukturen schaffen, die es ihnen ermöglichen, je nach Kontext und Anforderung die passende Methode zu wählen.

Gleichzeitig betont Ivan Radosevic (https://ivan-radosevic.com/) die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung in agilen Praktiken. Agile Führung wird zunehmend darauf ausgerichtet sein, nicht nur kurzfristige Geschäftsziele zu erreichen, sondern auch langfristige positive Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt zu erzielen.

Ivan Radosevic ist ein ambitionierter Manager, der hart daran gearbeitet hat, seine Fähigkeiten zu verbessern und schließlich eine Führungsposition zu erreichen. Sein Ziel, ein besserer Manager zu werden, hat er durch seine Entschlossenheit und die Anwendung von Tipps und Tricks erreicht. Seine Erfahrung und sein Engagement machen ihn zu einer wertvollen Führungskraft, die stets bestrebt ist, das Beste aus seinem Team herauszuholen.

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79098 Freiburg im Breisgau
0177332166

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Gold als innovative Sachbezüge für moderne Arbeitgeber

Metallkasse Verwaltungs GmbH

Die Metallkasse Verwaltungs GmbH (https://metallkasse.de/de/), als größte Aktionärin der Deutsche Metallkasse AG und somit, indirekt, auch Hauptgesellschafterin der Frankfurter Metallkasse GmbH, wird selbst nicht operativ tätig.

Wenn also im folgenden Text, im Zusammenhang mit der Metallkasse Verwaltungs GmbH, von „anbieten“, „bietet an“, etc., die Rede ist, dann ist damit immer gemeint, dass diese Tätigkeiten über die Frankfurter Metallkasse GmbH ausgeübt werden.

Die Metallkasse Verwaltungs GmbH revolutioniert über ihre Enkelgesellschaft Frankfurter Metallkasse GmbH die betriebliche Vergütung mit ihrem innovativen Konzept der Edelmetall-Sachbezüge. Unternehmen erhalten dadurch ein wertvolles Instrument zur Mitarbeiterbindung und -motivation in einem zunehmend kompetitiven Arbeitsmarkt.

Das Angebot ermöglicht es Arbeitgebern, ihre Vergütungsstruktur um eine attraktive Komponente zu erweitern, die nicht nur einen unmittelbaren Mehrwert für die Mitarbeiter schafft, sondern auch langfristige Perspektiven für den Vermögensaufbau bietet. In einer Zeit, in der die Gewinnung und Bindung von Talenten zu den größten Herausforderungen für Unternehmen gehört, positioniert sich die Metallkasse als strategischer Partner für zukunftsorientierte Arbeitgeber.

Die Metallkasse als Innovationstreiber in der Mitarbeitervergütung

In einer Arbeitswelt, die sich ständig wandelt und in der der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte immer intensiver wird, suchen Unternehmen nach innovativen Wegen, um Mitarbeiter langfristig zu binden und zu motivieren.

Die Metallkasse hat sich über ihre Enkelgesellschaft Frankfurter Metallkasse GmbH als Vorreiter in diesem Bereich etabliert und bietet mit ihren Edelmetall-Sachbezügen eine Lösung, die sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer attraktive Vorteile bietet.

Vorteile der Edelmetall-Sachbezüge für Unternehmen und Mitarbeiter

Die Integration von Edelmetall-Sachbezügen in das Vergütungsmodell eines Unternehmens bringt eine Reihe von Vorteilen mit sich, die weit über traditionelle Gehaltsstrukturen hinausgehen:

Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

Durch das Angebot von Edelmetall-Sachbezügen können sich Unternehmen deutlich von ihren Mitbewerbern abheben. Diese innovative Vergütungskomponente signalisiert nicht nur finanzielle Stabilität, sondern auch eine zukunftsorientierte Denkweise des Arbeitgebers. In Zeiten, in denen Arbeitnehmer zunehmend nach Arbeitgebern suchen, die mehr als nur ein Gehalt bieten, kann dies ein entscheidender Faktor bei der Mitarbeitergewinnung sein.

Erhöhung der Mitarbeiterbindung und -motivation

Das Konzept der Metallkasse Verwaltungs GmbH ermöglicht es Arbeitgebern, eine Vergütungskomponente anzubieten, die nicht nur einen unmittelbaren Wert hat, sondern auch das Potenzial für langfristiges Wachstum bietet. Dies kann insbesondere für Mitarbeiter attraktiv sein, die nach Möglichkeiten suchen, ihr Vermögen aufzubauen und zu diversifizieren. Die Aussicht auf ein wachsendes Edelmetallportfolio kann Mitarbeiter motivieren, langfristig im Unternehmen zu bleiben und sich stärker mit den Unternehmenszielen zu identifizieren.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Ein weiterer Vorteil des Angebots ist die Flexibilität, mit der es in bestehende Vergütungsstrukturen integriert werden kann. Unternehmen können die Höhe und Häufigkeit der Edelmetall-Sachbezüge individuell festlegen und sie somit optimal an ihre spezifischen Bedürfnisse und finanziellen Möglichkeiten anpassen. Diese Flexibilität ermöglicht es auch, das Programm im Laufe der Zeit weiterzuentwickeln und an veränderte Marktbedingungen oder Unternehmensziele anzupassen.

Implementierung von Edelmetall-Sachbezügen in der Unternehmenspraxis

Die erfolgreiche Einführung von Edelmetall-Sachbezügen als Teil der Mitarbeitervergütung erfordert eine sorgfältige Planung und Umsetzung. Die Metallkasse Verwaltungs GmbH unterstützt Unternehmen in diesem Prozess mit fachkundiger Expertise und maßgeschneiderten Lösungen.

Analyse und Konzeptentwicklung

Im ersten Schritt arbeitet das Team eng mit dem Unternehmen zusammen, um die spezifischen Bedürfnisse und Ziele zu analysieren. Dabei werden Faktoren wie die bestehende Vergütungsstruktur, die Unternehmenskultur und die langfristigen strategischen Ziele berücksichtigt. Auf dieser Basis wird ein individuelles Konzept entwickelt, das die optimale Integration der Edelmetall-Sachbezüge in die bestehende Vergütungsstruktur sicherstellt.

Kommunikation und Mitarbeiterinformation

Ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Programms ist eine klare und transparente Kommunikation gegenüber den Mitarbeitern. Die Experten unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung einer effektiven Kommunikationsstrategie, um die Vorteile und Möglichkeiten der Edelmetall-Sachbezüge verständlich zu vermitteln.

Technische Integration und Verwaltung

Die Lösung bietet eine reibungslose technische Integration in bestehende HR- und Payroll-Systeme. Dies gewährleistet eine effiziente Verwaltung der Edelmetall-Sachbezüge und minimiert den administrativen Aufwand für das Unternehmen. Durch moderne Schnittstellen und benutzerfreundliche Verwaltungstools können Unternehmen die Edelmetall-Sachbezüge einfach und transparent verwalten.

Langfristige Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten

Die Partnerschaft eröffnet Unternehmen nicht nur kurzfristige Vorteile, sondern auch langfristige Perspektiven für die Weiterentwicklung ihrer Vergütungsstrategien.

Anpassung an sich verändernde Marktbedingungen

Das Angebot kann flexibel an sich ändernde Marktbedingungen und Mitarbeiterbedürfnisse angepasst werden. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Vergütungsstrukturen kontinuierlich zu optimieren und wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Experten arbeiten eng mit ihren Partnerunternehmen zusammen, um Trends und Entwicklungen im Bereich der Mitarbeitervergütung frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren.

Innovation und Weiterentwicklung

Die kontinuierliche Weiterentwicklung des Angebots steht im Fokus. Unternehmen profitieren von regelmäßigen Innovationen und Erweiterungen, die auf Basis von Marktanalysen und Kundenfeedback entwickelt werden. Dies kann die Einführung neuer Edelmetallprodukte, die Optimierung von Verwaltungsprozessen oder die Integration zusätzlicher Dienstleistungen umfassen.

Fazit: Schlüssel zur nachhaltigen Mitarbeiterbindung

Die Zusammenarbeit mit der Metallkasse (https://marketing-news24.de/metallkasse-verwaltungs-gmbh-bewertungen/) bietet Arbeitgebern eine innovative Möglichkeit, ihre Mitarbeiterbindung zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Durch die Integration von Edelmetall-Sachbezügen in ihre Vergütungsstruktur können Unternehmen:

– Eine einzigartige und wertorientierte Vergütungskomponente anbieten
– Die langfristige Bindung und Motivation ihrer Mitarbeiter fördern
– Sich im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte differenzieren

In einer Zeit, in der die Gewinnung und Bindung von Talenten zu den größten Herausforderungen für Unternehmen gehört, stellt die Partnerschaft einen strategischen Schritt dar, um die Arbeitgeberattraktivität nachhaltig zu steigern. Die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit des Angebots ermöglichen es Unternehmen jeder Größe und Branche, von den Vorteilen der Edelmetall-Sachbezüge zu profitieren.

Mit Blick auf die Zukunft wird die Bedeutung innovativer Vergütungsmodelle weiter zunehmen. Unternehmen, die frühzeitig auf solche Lösungen setzen, positionieren sich nicht nur als moderne und mitarbeiterorientierte Arbeitgeber, sondern schaffen auch eine solide Grundlage für langfristigen Erfolg in einem dynamischen Arbeitsmarkt.

In einer Welt, in der sich die Erwartungen der Arbeitnehmer ständig wandeln und der Wettbewerb um die besten Talente immer intensiver wird, bietet die Metallkasse eine zukunftsweisende Lösung. Durch die Integration von Edelmetall-Sachbezügen in ihre Vergütungsstruktur können Unternehmen nicht nur ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern, sondern auch einen nachhaltigen Beitrag zur finanziellen Sicherheit und Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter leisten. Dies schafft eine Win-win-Situation, von der sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer langfristig profitieren und die Unternehmen für die Herausforderungen der Zukunft rüstet.

Die Metallkasse Verwaltungs GmbH mit Sitz in Bad Homburg vor der Höhe ist die größte Aktionärin der Deutsche Metallkasse AG und somit indirekt Hauptgesellschafterin der Frankfurter Metallkasse GmbH. Sie selbst wird nicht operativ tätig, sondern unterstützt über ihre Enkelgesellschaft Anleger dabei, ihr Portfolio mit Edelmetallen wie Gold, Silber, Platin und Palladium zu diversifizieren.

Kontakt
Metallkasse Verwaltungs GmbH
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Kaiser-Friedrich-Promenade 61
61348 Bad Homberg
01758466958
https://metallkasse.de

Für den effektiven Betrieb einer Berliner Aufnahmeeinrichtung hat CBXNET hat mit seinem SD-WAN-Service ComBox.net 5G schnelles Internet geliefert.

ComBox.net 5G liefert schnell und zuverlässig Internet via Mobilfunk-Bonding

Für den effektiven Betrieb einer Berliner Aufnahmeeinrichtung wurde ein leistungsstarker und breitbandiger Internetanschluss benötigt. Das zuständige Landesamt für Flüchtlingsangelegenheiten legte dabei besonderen Wert darauf, dass der Anschluss temporär genutzt werden kann und kein umfangreicher Einrichtungsaufwand erforderlich ist. CBXNET hat diese Anforderungen mit seinem innovativen SD-WAN-Service ComBox.net 5G schnell und effizient erfüllt. Durch den Einsatz von 4G & 5G Mobilfunk-Bonding konnte die gewünschte Bandbreite problemlos bereitgestellt werden.

Die Berliner Aufnahmeeinrichtung für Geflüchtete wird von einem der größten Bildungs- und Sozialunternehmen Deutschlands betreut. Für die leistungsstarke Organisations- und Verwaltungsinfrastruktur des beauftragten Sozialdienstleisters ist eine zuverlässiger Internetversorgung von entscheidender Bedeutung.

Mit dem mobil einsetzbaren SD-WAN-Service ComBox.net 5G bietet CBXNET eine Lösung, die ohne zusätzliche Baumaßnahmen schnelles und zuverlässiges Breitband-Internet für Unternehmen an nahezu jedem Standort bereitstellt. Der SD-WAN-Service bündelt je nach Standortverfügbarkeit mehrere Mobilfunk-Verbindungen (5G und 4G) zu einem hochverfügbaren Breitbandanschluss. Dies ermöglicht den Einsatz anspruchsvoller IT-Anwendungen nahezu überall und macht die Nutzer unabhängig vom Angebot eines einzelnen Breitbandanbieters.

Die Experten von CBXNET konfigurieren den Service entsprechend den spezifischen Anforderungen jedes Projekts. Die Bündelung der WAN-Verbindungen erfolgt über die Cloud von CBXNET, wobei die Qualität der bereitgestellten Bandbreite kontinuierlich durch das Rechenzentrumsteam überwacht wird. Der Aufbau ist schnell und unkompliziert, und die Erweiterung um WLAN kann problemlos hinzugebucht werden. CBXNET bietet diesen SD-WAN-Dienst im gesamten Bundesgebiet an.

Für weitere Informationen besuchen Sie bitte unsere Website oder kontaktieren Sie uns direkt.

Weitere Informationen:

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www.cbxnet.de/ Breitband-Internet Provider (https://www.cbxnet.de/)

Als Berliner Internetpionier arbeitet CBXNET mit jahrzehntelanger Erfahrung und Kompetenz an der Digitalisierung von Unternehmensprozessen und entwickelt als IT-Dienstleister für den Mittelstand innovative Lösungen und Produkte rund ums Internet. Dazu verfügt CBXNET in Berlin über ein eigenes Richtfunknetz zur Breitbandvernetzung und betreiben redundante Rechenzentrumsflächen für hochverfügbare Unternehmensanwendungen.

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Das Erben einer Immobilie kann eine große Herausforderung darstellen, insbesondere wenn man sich in der Immobilienbranche nicht auskennt. Unser umfassender Ratgeber unterstützt Sie dabei, die richtigen Entscheidungen im Umgang mit einer geerbten Immobilie zu treffen. Hierbei werden verborgene Risiken, relevante Paragrafen und Fristen sowie die Bedeutung eines Erbscheins beleuchtet.

Die Bedeutung eines Erbscheins und rechtliche Grundlagen

Ein Erbschein ist ein wichtiges Dokument, das Auskunft über die Erben und deren Erbanteile gibt. Der Erbschein ist notwendig, um sich als legitimer Erbe auszuweisen und um über die Immobilie verfügen zu können. Ohne diesen Nachweis könnte es zu Verzögerungen oder gar rechtlichen Komplikationen kommen.

Neben dem Erbschein sind auch weitere rechtliche Aspekte zu beachten. Dazu gehören die Erbschaftssteuer, die je nach Verwandtschaftsgrad und Wert der Immobilie variieren kann. Es gelten spezifische Regelungen, die es zu berücksichtigen gilt. Unser Ratgeber klärt über diese und weitere relevante Paragrafen auf, sodass Sie gut informiert sind und keine wichtigen Fristen verpassen.

Handlungsoptionen: Verkauf, Vermietung oder Eigennutzung

Nachdem die rechtlichen Grundlagen geklärt sind, stehen Sie vor der Entscheidung, was mit der geerbten Immobilie passieren soll. Grundsätzlich gibt es drei Hauptoptionen: Verkauf, Vermietung oder Eigennutzung. Jede dieser Optionen bringt unterschiedliche Vor- und Nachteile mit sich, die gut abgewogen werden sollten.

Verkauf

Ein Verkauf der geerbten Immobilie kann besonders dann sinnvoll sein, wenn mehrere Erben vorhanden sind oder wenn keine persönliche Bindung an dem Objekt besteht. Ein Verkauf kann finanzielle Mittel freisetzen, die für andere Investitionen genutzt werden können.

Vermietung

Die Vermietung der Immobilie bietet eine Möglichkeit, ein regelmäßiges Einkommen zu generieren. Allerdings erfordert die Vermietung auch eine gewissenhafte Verwaltung und Instandhaltung der Immobilie.

Eigennutzung

Die Eigennutzung ist eine weitere Option, die insbesondere dann sinnvoll ist, wenn die Immobilie gut gelegen ist und den persönlichen Wohnbedürfnissen entspricht. Hierbei sollten jedoch auch steuerliche Aspekte und mögliche Renovierungskosten bedacht werden.

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