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Melanie Purps zeigt, wie Corporate Social Responsibility über Marketingkampagnen hinausgeht und echten gesellschaftlichen Mehrwert schafft.

Melanie Purps

Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, ihre gesellschaftliche Verantwortung glaubwürdig zu demonstrieren und messbare Ergebnisse zu liefern. Melanie Purps (https://hagen.melanie-purps.com/) aus Witten bei Hagen erklärt, wie effektive CSR-Strategien entwickelt werden, die über symbolische Gesten hinausgehen und nachhaltige Veränderungen bewirken. Ihre praxisorientierten Ansätze verbinden soziale und ökologische Ziele mit unternehmerischer Effizienz und schaffen Win-win-Situationen für alle Beteiligten. Dabei betont sie die Bedeutung systematischer Planung, kontinuierlicher Messung und transparenter Kommunikation für erfolgreiche CSR-Programme.

Grundlagen wirkungsvoller CSR-Strategien

Corporate Social Responsibility ist längst kein Randthema mehr, sondern ein integraler Bestandteil moderner Unternehmensführung. Erfolgreiche CSR-Programme entstehen nicht zufällig, sondern folgen klaren strategischen Prinzipien. Die wichtigste Grundlage bildet die Ausrichtung an den Kernkompetenzen und Werten des Unternehmens – nur so kann authentisches Engagement entstehen, das sowohl glaubwürdig als auch nachhaltig wirkt.

Von Charity zu strategischem Impact

Traditionelle Unternehmensphilanthropie beschränkte sich oft auf Spenden ohne strategischen Bezug zum Kerngeschäft. Melanie Purps aus Witten bei Dortmund betont, dass moderne CSR systematisch gesellschaftliche Herausforderungen mit unternehmerischen Lösungsansätzen verbindet. Diese strategische Herangehensweise schafft nachhaltigen Mehrwert für alle Stakeholder.

Erfolgreiche CSR-Initiativen nutzen die spezifischen Stärken eines Unternehmens, um gesellschaftliche Probleme zu adressieren. Ein Technologieunternehmen entwickelt digitale Lösungen für Bildungsprojekte, während ein Lebensmittelhersteller gegen Hunger vorgeht. Diese Fokussierung verstärkt sowohl gesellschaftliche Wirkung als auch Geschäftswert.

Stakeholder-Integration als Erfolgsfaktor

Wirkungsvolle CSR erfordert die systematische Einbindung aller relevanten Stakeholder-Gruppen. Kunden, Mitarbeiter, lokale Gemeinschaften und NGOs bringen unterschiedliche Perspektiven ein. Diese Vielfalt führt zu robusteren und wirksameren Lösungsansätzen.

Melanie Purps empfiehlt regelmäßige Stakeholder-Dialoge zur Bedarfsanalyse und Programmgestaltung. Durch partizipative Ansätze entstehen CSR-Initiativen, die tatsächliche Bedürfnisse adressieren und breite Unterstützung genießen.

Messbarkeit und Transparenz

Erfolgreiche CSR-Programme zeichnen sich durch klare Zielsetzungen und messbare Ergebnisse aus. Ohne systematische Erfolgsmessung bleiben gesellschaftliche Initiativen oberflächlich und verfehlen ihr Potenzial. Unternehmen müssen geeignete KPIs definieren und regelmäßig über ihre Fortschritte berichten.

Die Auswahl der richtigen Metriken erfordert Fachkenntnisse und sollte internationale Standards berücksichtigen. Etablierte Rahmenwerke wie die UN Sustainable Development Goals oder die Global Reporting Initiative bieten bewährte Ansätze für die Impact-Messung und erleichtern die Vergleichbarkeit zwischen Unternehmen und Branchen.

Ökologische Verantwortung nach Melanie Purps

Umweltschutz und Klimawandel gehören zu den drängendsten gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit. Unternehmen tragen sowohl durch ihre direkten Aktivitäten als auch durch ihre Wertschöpfungsketten erhebliche Verantwortung für ökologische Auswirkungen. Melanie Purps, die bereits während ihrer Zeit in der CDU für nachhaltige Politikansätze eintrat, sieht in unternehmerischem Umweltengagement enormes Potenzial für positive Veränderungen.

Kreislaufwirtschaft als Geschäftsmodell

Die Transformation zu zirkulären Geschäftsmodellen bietet Unternehmen die Möglichkeit, Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit zu verbinden. Kreislaufwirtschaft reduziert Ressourcenverbrauch, minimiert Abfall und schafft neue Einnahmequellen. Diese Ansätze führen langfristig zu Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteilen.

Praktische Umsetzung erfolgt durch Design für Langlebigkeit und Wiederverwertung. Unternehmen entwickeln Rücknahmesysteme und schaffen Partnerschaften mit Recyclingunternehmen. Melanie Purps aus Hagen betont, dass erfolgreiche Kreislaufwirtschaft eine ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette erfordert.

Klimaneutralität als strategisches Ziel

Immer mehr Unternehmen verpflichten sich zu Klimaneutralität und setzen wissenschaftsbasierte Emissionsziele. Diese Selbstverpflichtungen demonstrieren proaktive Verantwortungsübernahme. Erfolgreiche Klimastrategien kombinieren Emissionsreduktion in eigenen Operationen mit Maßnahmen in der Lieferkette.

Der Weg zur Klimaneutralität erfordert systematische Emissionsmessung und innovative Lösungsansätze. Unternehmen investieren in erneuerbare Energien und energieeffiziente Technologien. Unvermeidliche Restemissionen werden durch hochwertige Kompensationsprojekte ausgeglichen.

Biodiversität und Ökosystemschutz

Neben Klimaschutz gewinnt Biodiversitätsschutz zunehmend an Bedeutung für Nachhaltigkeitsstrategien. Viele Geschäftstätigkeiten sind von funktionierenden Ökosystemen abhängig, wodurch Biodiversitätsschutz auch ein Risikomanagement-Thema wird.

Unternehmen entwickeln Strategien zum Schutz natürlicher Lebensräume in Betriebsgebieten und Lieferketten. Aufforstungsprojekte und nachhaltige Landnutzung sind konkrete Maßnahmen mit ökologischen und gesellschaftlichen Vorteilen.

Soziale Initiativen mit nachhaltigem Impact

Soziale Verantwortung umfasst vielfältige Bereiche von Bildung und Gesundheit bis hin zu Menschenrechten und Chancengleichheit. Melanie Purps aus Witten sieht in systematischen sozialen Initiativen einen wesentlichen Baustein nachhaltiger Unternehmensführung. Erfolgreiche Programme adressieren strukturelle gesellschaftliche Herausforderungen und schaffen nachhaltige Verbesserungen für benachteiligte Gruppen.

Bildung und Kompetenzentwicklung

Investitionen in Bildung gehören zu den wirksamsten Formen sozialen Engagements, da sie langfristige positive Effekte für Individuen und Gesellschaft schaffen. Unternehmen entwickeln Bildungsprogramme, die sowohl ihre eigenen Fachkenntnisse einsetzen als auch gesellschaftliche Bedarfe adressieren. Diese können von beruflicher Qualifizierung bis zu digitaler Grundbildung reichen.

Besonders wirkungsvoll sind Programme, die benachteiligte Gruppen gezielt fördern und strukturelle Bildungsbarrieren abbauen. Mentoring-Programme, Stipendien und praktische Ausbildungsplätze schaffen konkrete Aufstiegschancen. Melanie Purps betont, dass erfolgreiche Bildungsinitiativen eine langfristige Perspektive benötigen und kontinuierliche Begleitung der Teilnehmer gewährleisten müssen.

Gesundheit und Wohlbefinden

Gesundheitsbezogene CSR-Initiativen adressieren sowohl die physische als auch die psychische Gesundheit verschiedener Zielgruppen. Unternehmen können ihre Expertise in Gesundheitstechnologien, Pharmakologie oder Ernährung nutzen, um gesellschaftliche Gesundheitsprobleme anzugehen. Diese Ansätze schaffen sowohl sozialen Mehrwert als auch Geschäftschancen in wachsenden Märkten.

Präventionsprogramme, Gesundheitsaufklärung und der Zugang zu medizinischer Versorgung sind zentrale Handlungsfelder. Besonders in unterversorgten Regionen können Unternehmen durch innovative Ansätze wie Telemedizin oder mobile Gesundheitsdienste bedeutende Verbesserungen bewirken.

Integration und Chancengleichheit

Die Förderung von Integration und Chancengleichheit ist sowohl eine gesellschaftliche Notwendigkeit als auch ein Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Vielfältige Teams sind nachweislich innovativer und erfolgreicher, weshalb Investitionen in Diversity und Inklusion auch geschäftlich sinnvoll sind.
Konkrete Maßnahmen umfassen:

– Mentoring-Programme für unterrepräsentierte Gruppen
– Barrierefreie Arbeitsplätze und Produkte
– Partnerschaften mit Integrationsorganisationen
– Sensibilisierungstrainings für Führungskräfte
– Flexible Arbeitsmodelle für verschiedene Lebenssituationen

Diese Initiativen erfordern eine systematische Herangehensweise und regelmäßige Erfolgsmessung. Unternehmen müssen bereit sein, bestehende Strukturen zu hinterfragen und anzupassen, um echte Veränderungen zu bewirken.

Praxisimpulse für unternehmerisches Engagement

Die Umsetzung wirkungsvoller CSR-Strategien erfordert praktische Ansätze, die sich in den Unternehmensalltag integrieren lassen. Melanie Purps gibt konkrete Impulse für Unternehmen verschiedener Größen und Branchen. Dabei betont sie, dass auch kleinere Unternehmen durch fokussierte Maßnahmen bedeutende gesellschaftliche Beiträge leisten können.

Strategische Planung und Umsetzung

Erfolgreiche CSR beginnt mit einer systematischen Analyse der gesellschaftlichen Herausforderungen, die im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit stehen. Unternehmen sollten ihre Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft verstehen und Bereiche identifizieren, in denen sie den größten positiven Beitrag leisten können. Diese Materialitätsanalyse bildet die Grundlage für fokussierte und wirkungsvolle Programme.

Die Entwicklung einer CSR-Strategie erfordert die Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche und die Definition klarer Ziele und Zeitpläne. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Programme stellen sicher, dass sie auch langfristig relevant und wirkungsvoll bleiben.

Partnerschaften und Netzwerke

Kooperationen mit NGOs, anderen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen verstärken die Wirkung einzelner CSR-Initiativen erheblich. Partnerschaften bringen komplementäre Fähigkeiten zusammen und ermöglichen größere Projekte, die einzelne Akteure überfordern würden. Melanie Purps (https://melanie-purps.com) empfiehlt den Aufbau langfristiger strategischer Partnerschaften statt punktueller Kooperationen.

Erfolgreiche Partnerschaften basieren auf gemeinsamen Werten und komplementären Stärken. Klare Vereinbarungen über Ziele, Verantwortlichkeiten und Erfolgsmessung sind essenziell für den langfristigen Erfolg. Regelmäßige Kommunikation und gemeinsame Lernprozesse stärken die Partnerschaft und verbessern die Ergebnisse kontinuierlich.

Echte gesellschaftliche Verantwortung erfordert mehr als gute Absichten – sie braucht systematische Ansätze, messbare Ziele und kontinuierliches Engagement. Unternehmen, die CSR als strategischen Baustein ihrer Geschäftstätigkeit verstehen, schaffen nachhaltigen Wert für Gesellschaft und ihr eigenes Unternehmen.

Melanie Purps ist Expertin für inklusive Führung, Diversität und Innovation in Organisationen. Sie unterstützt Unternehmen dabei, durch vielfältige Teams nachhaltigen Erfolg zu erzielen. Ihre Schwerpunkte liegen auf den Themen Digitalisierung, ESG (Environmental, Social, Governance) und New Work. Als Referentin und Impulsgeberin ist sie auf zahlreichen Fachveranstaltungen präsent und engagiert sich für soziale Teilhabe und inklusives Zusammenleben.

Kontakt
Melanie Purps Blog
Melanie Purps
Riemerschmidstr. 29
58093 Hagen
(1234)
melanie-purps.com

Alexander Seidel von der TU München übernimmt Leitung des Bereichs

Grafing b. München, 8. Juli 2025 – Die auf Entwicklung und Anwendung von Simulationstechnologie spezialisierte CADFEM Germany GmbH (https://cadfem.net) setzt verstärkt auf den ergänzenden Einsatz von KI. Mit Alexander Seidel verpflichtet das Unternehmen einen neuen Fachmann für das Business Development im Bereich Künstliche Intelligenz. Seidel leitete zuletzt am Lehrstuhl für Carbon Composites der Technischen Universität München (TUM) das Themenfeld Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Online Process Monitoring. Bei CADFEM verantwortet er künftig die strategische Entwicklung basierend auf neuen Technologien und Marktanforderungen.

Der 28-Jährige war außerdem Gastwissenschaftler an der Dänischen Technischen Universität (DTU) und dort im Bereich Materialmodellierung und Digitaler Zwilling tätig. Durch seine internationale Expertise im Bereich der Numerischen Modellbildung und Methoden der Künstlichen Intelligenz sowie die Erfahrung in der frühzeitigen Umsetzung neuer Technologiethemen soll er die Realisierung von KI-Projekten bei Kunden und Projekten von CADFEM in ganz Europa fördern.

Geschäftsführer Josef Overberg sagt dazu: „KI in der Produktentwicklung stellt die nächste Evolutionsstufe im Digital Engineering dar. Das Wissen eines Unternehmens auch über Ländergrenzen hinweg greifbar machen, Daten konsequent nutzen und verstehen, sowie Prozesse weiter durch KI automatisieren, wird für viele Unternehmen künftig den Unterschied machen und Wettbewerbsvorteile sichern.“ Die Nutzung von KI in Ingenieurprozessen müsse dabei stets auf die Kunden und deren Anwendungen sowie Anforderungen zugeschnitten sein.

Um diese individuell zugeschnittenen Lösungen leichter zu ermöglichen, setzt CADFEM außerdem auf das IT-Unternehmen PI Probaligence (https://probaligence.de/de/) und dessen KI-Technologie „Stochos“. Das hochspezialisierte ehemalige Start-up ist Teil der CADFEM Group und hat sich auf die Entwicklung innovativer Lösungen im Maschinellen Lernen (ML) und der stochastischen Analyse spezialisiert, insbesondere für anspruchsvolle ingenieurtechnische Anwendungen.

CADFEM wurde 1985 – vor 40 Jahren – in Deutschland gegründet und ist heute mit über 600 Beschäftigten an weltweit 35 Standorten einer der größten Anbieter von Simulationstechnologie und Digital Engineering. Als Ansys Apex Channel Partner setzt CADFEM auf die führende Technologie von ANSYS und bietet über die Software hinaus Beratung, Simulations-Berechnungen, Automatisierungen und IT-Lösungen bis hin zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Produkt- und Prozessoptimierung. Mit Schulungen zu über 100 verschiedenen Themen ist CADFEM zudem einer der weltweit größten Weiterbildungsanbieter in der Technologie-Branche. Die einzelnen Ländergesellschaften betreuen in Europa, Indien und Südostasien mehr als 5.000 Firmen, Hochschulen und Forschungseinrichtungen. Zur CADFEM Group gehören außerdem Partner unter anderem aus den Bereichen Autonomes Fahren, Virtuelle Städte, Personalisierte Medizin und Smart Factories.

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Santander US Auto wurde mit dem renommierten FICO Decisions Award 2025 in der Kategorie Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen und Optimierung ausgezeichnet. Das Unternehmen gehört zu den führenden Fahrzeugfinanzierern in den USA und nutzt die FICO-Plattform, um seine Prozesse in der Kreditrisikobewertung mithilfe moderner Machine-Learning-Technologien zukunftsfähig aufzustellen.

Dank der Plattform konnte Santander ein leistungsstarkes, wiederverwendbares Analytik-Framework entwickeln, das nicht nur Entwicklungszeiten verkürzt, sondern auch eine schnelle und präzise Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen ermöglicht. Ziel ist es, individuelle Finanzierungslösungen für unterschiedlichste Kundengruppen bereitzustellen.

„FICO hat uns geholfen, unsere Prozesse zu vereinheitlichen und deutlich effizienter zu gestalten“, sagt Bruce Jackson, CEO von Santander Consumer USA und verantwortlich für das US-Autogeschäft. „Unsere Modellierungsteams können sich nun stärker auf die Interpretation der Daten konzentrieren, anstatt Zeit mit manuellen Aufgaben zu verlieren.“

Santander setzt die Plattform in drei zentralen Bereichen ein: bei der Entscheidung über Kreditgenehmigungen, der Ermittlung von Ablehnungsgründen und der Berechnung von Ausfallwahrscheinlichkeiten zur Preisgestaltung. Das ermöglicht eine schnellere und fundiertere Beurteilung von Autokreditanträgen – auch unter herausfordernden wirtschaftlichen Bedingungen wie steigenden Zinsen und Fahrzeugpreisen.

Frühere Tools waren oft zu starr und erforderten zeitaufwendige manuelle Anpassungen. Die neue Lösung erlaubt es Santander, deutlich agiler zu handeln und Prognosemodelle sowie Entscheidungsstrategien schnell in den laufenden Betrieb zu integrieren.

Nikhil Behl, President of Software bei FICO, lobt: „Santander zeigt eindrucksvoll, wie sich moderne Technologie zur Verbesserung des Kreditrisikomanagements einsetzen lässt. Die Kombination aus Automatisierung, Echtzeit-Analysen und Effizienz schafft einen klaren Wettbewerbsvorteil.“

Auch Joe McKendrick, Analyst bei Forbes und Mitglied der Jury, betont: „Es ist beeindruckend, wie Santander einen ehemals langsamen, manuellen Prozess in ein durchgängig digitales und reaktionsschnelles System verwandelt hat. Damit setzt das Unternehmen Maßstäbe für die gesamte Branche.“

Über die FICO® Decision Awards
Die FICO Decisions Awards zeichnen Unternehmen aus, die mit FICO-Lösungen herausragende Erfolge erzielen. Eine Jury aus unabhängigen Branchenexperten bewertet die Einreichungen nach messbaren Verbesserungen wichtiger Kennzahlen, dem Einsatz von Best Practices, dem Umfang und der Tiefe der Projekte sowie dem innovativen Technologieeinsatz. Die Jury für 2025 besteht aus:
– Regan Goble, Senior Manager für Risikoanalyse bei Westpac NZ (früherer Preisträger)
– Megha Kumar, Research Vice President bei IDC
– Joe McKendrick, Analyst und Senior Contributor bei Forbes
– Luiz Pacete, Technologie- und Marketing-Influencer
– Ali Paterson, Gründer und Chefredakteur bei Fintech Finance
– Mike Roberts, Head of Unsecured Retail Risk HSBC UK Bank (früherer Preisträger)
– Erin Stillwell, EVP, Payment Partnerships bei Blankfactor
– Allan Tan, Group Editor-in-Chief bei Cxociety

Die Verleihung erfolgte im Rahmen der FICO World 2025, die vom 6. bis 9. Mai im Diplomat Hotel in Hollywood, Florida, stattfand.
Weitere Informationen zur FICO-Plattform: www.fico.com/de/fico-platform

Über FICO
FICO (NYSE: FICO) treibt Entscheidungen voran, die Menschen und Unternehmen auf der ganzen Welt zum Erfolg verhelfen. Das 1956 gegründete Unternehmen ist ein Pionier in der Anwendung von prädiktiver Analytik und Datenwissenschaft zur Verbesserung operativer Entscheidungen. FICO hält mehr als 215 US-amerikanische und internationale Patente auf Technologien, die die Rentabilität, Kundenzufriedenheit und das Wachstum von Unternehmen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Fertigung, Telekommunikation, Gesundheitswesen, Einzelhandel und vielen anderen Branchen steigern. Unternehmen in mehr als 120 Ländern vertrauen auf die bewährten Lösungen von FICO und schützen damit unter anderem 2,6 Milliarden Zahlungskarten vor Betrug, verhelfen Menschen zu Krediten und stellen sicher, dass Millionen von Flugzeugen und Mietwagen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stehen. Der FICO® Score, der von 90 % der führenden US-amerikanischen Kreditgeber verwendet wird, ist das Standardmaß für das Kreditrisiko von Verbrauchern in den USA. Darüber hinaus wurde er in über 40 weiteren Ländern verfügbar gemacht, um das Risikomanagement, den Zugang zu Krediten und die Transparenz zu verbessern.

Erfahren Sie mehr unter https://www.fico.com/de/.
FICO ist eine eingetragene Marke der Fair Isaac Corporation in den USA und anderen Ländern.
Neuigkeiten und Informationen für Medienvertreter finden Sie unter https://www.fico.com/de/newsroom

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Ab 2026 gelten verschärftere Vorgaben für Kommunen

Die Clean Vehicles Directive verpflichtet Kommunen zu einem emissionsarmen Fahrzeugbestand (Bildquelle: Pixabay / bus-6714717_1920)

Bis Ende dieses Jahres muss 45 Prozent des kommunalen Fahrzeugbestands emissionsärmer oder gar emissionsfrei werden, um den CO2-Ausstoß nachhaltig zu reduzieren. In der zweiten Frist ab Januar 2026 bis Dezember 2030 steigt der Anteil auf fast zwei Drittel (65 Prozent). So sieht es die Clean Vehicles Directive (CVD) vor. In Zeiten knapper öffentlicher Kassen sind Neuanschaffungen schwer realisierbar. Eine Lösung ist die Umrüstung von Bestandsfahrzeugen auf Elektro-Antriebe: PKW lassen sich auf batterie-elektrische und Nutzfahrzeuge wie LKW, Busse oder andere Nutzfahrzeuge auf wasserstoff-elektrische Antriebe umrüsten. Die Kosten dafür sind um ein Vielfaches geringer als für Neufahrzeuge. Zahlreiche Förderprogramme und Beratungsangebote unterstützen Kommunen bei der Anschaffung oder Finanzierung von Fahrzeugen.

Der Verkehrssektor ist mit rund 22 Prozent CO2 -Ausstoß (2024) der drittgrößte Verursacher von Treibhausgasemissionen. Allein im vergangenen Jahr waren laut Kraftfahrt-Bundesamt ( KBA (https://www.kba.de/DE/Presse/Pressemitteilungen/AlternativeAntriebe/2025/pm03_2025_Antriebe_12_24_komplett.html)) 47,6 Prozent aller Neuzulassungen alternative Antriebe von batterie-elektrisch über Hybrid, Plug-In, Brennstoffzelle bis hin zu Wasserstoff. Mit der nationalen Umsetzung der Clean Vehicles Directive werden bei der öffentlichen Auftragsvergabe seit August 2021 verbindliche Mindestziele für emissionsarme und emissionsfreie Pkw sowie leichte und schwere Nutzfahrzeuge für die Beschaffung vorgegeben – insbesondere für Busse im ÖPNV. Sie verpflichtet bis Ende 2025 die öffentliche Hand sowie eine Auswahl privatrechtlich organisierter Akteure (z.B. Post- und Paketdienste, Müllabfuhr) zum Handeln. Konkret heißt das: In der ersten Quotierungsphase von August 2021 bis Dezember 2025 müssen bei öffentlich geförderten Beschaffungen 45 Prozent saubere Fahrzeuge nachgewiesen werden – die eine Hälfte emissionsfrei, die andere Hälfte emissionsarm. Und in der zweiten Phase ab Januar 2026 bis Dezember 2030 müssen bereits mehr als zwei Drittel (65 Prozent) emissionsfrei oder emissionsarm sein.

Die Clean Vehicles Directive ist eine Vorgabe. Das heißt, sie muss umgesetzt werden. Angesichts begrenzter öffentlicher Haushaltsmittel gestaltet sich die Anschaffung neuer Fahrzeuge schwierig. Eine mögliche Alternative ist die kostengünstigere Umrüstung.

Den grünen Fahrzeugwandel smart finanzieren: Mit Leasing rechnet es sich!
Im Bereich des Kommunal-Leasing müssen Leasingverträge ausgeschrieben werden, sobald der Schwellenwert von EUR 214.000,00 überschritten wird. Der Auftragswert entspricht der geschätzten Gesamtvergütung. „Dass dieser Wert bei der Anschaffung von bereits nur wenigen Fahrzeugen ganz schnell überschritten ist, liegt auf der Hand“, erklärt Finanz-Experte Udo F. Mann, Geschäftsführer der FML Leasing aus Hamburg. Sein Tipp an die Kommunen: „Gemeinde oder Landkreis müssen sich im Vorwege über die Kosten klar sein und diese durchkalkulieren, um genau zu eruieren, wieviel E-Mobility anzuschaffen oder umzurüsten ist.“ Unabhängig, ob Umrüstung oder Neukauf, ist Leasing dabei eine alternative Finanzierungsmöglichkeit mit vielen Vorteilen, die bislang von Kommunen immer noch selten in Anspruch genommen wird. Und das, obwohl es in der Privatwirtschaft das Außenfinanzierungsinstrument Nr. 1 in Deutschland ist.

Fazit: Frühe Planung und flexible Finanzierung helfen bei der Umsetzung der Clean Vehicles Directive und lassen Raum für weitere Investitionen
Für Kommunen und Landkreise lohnt sich die Umsetzung der Clean Vehicles Directive über Leasing oder Mietkauf zu finanzieren. Damit werden vorhandene Haushaltgelder geschont und stehen so ggf. für andere, nicht leasingfähige Investitionen zur Verfügung. Des Weiteren wird die finanzielle Belastung auf monatliche Leasingraten reduziert, so dass sie sich über die gesamte Laufzeit verteilt. Dies erhöht die wirtschaftliche Flexibilität der Kommune und schafft eine größere Unabhängigkeit in Bezug auf andere Investitionsentscheidungen.
Somit ist die Umrüstung und Finanzierung mittels Leasings aktuell die sicherste und kostenschonendste Lösung, um die CVD zu erfüllen. Ob Leasing, Mietkauf, Kauf oder Umrüstung – welche Finanzierungsform für die jeweilige Kommune am wirtschaftlichsten ist, hängt von den individuellen Rahmenbedingungen, dem aktuellen Förderumfeld und den geplanten Einsatzbereichen ab.

Um Kommunen bei der Umsetzung der CVD zu entlasten, stehen zahlreiche Förderprogramme und Beratungsangebote bereit. Sie unterstützen sowohl die Neuanschaffung als auch die kostengünstigere Umrüstung bestehender Fahrzeuge – von batterieelektrischen Pkw bis hin zu auf Brennstoffzelle umgerüsteten Lkw oder Bussen.

Förderprogramme im Überblick (Auswahl):
-BMDV-Förderprogramme für alternative Antriebe und Infrastruktur zu finden unter Link (https://www.foerderdatenbank.de/FDB/Content/DE/Foerderprogramm/Bund/BMVI/alternative-antriebe-busse-personenverkehr.html)
-BALM (KsNI-Programm): Förderung für klimafreundliche Nutzfahrzeuge und Tank-/Ladeinfrastruktur unter Link (https://www.balm.bund.de/DE/Foerderprogramme/foerderprogramme_node.html)
-eaD – Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen Deutschlands: Orientierung zu Beratungs- und Förderangeboten auf Landesebene zu finden unter Link (https://www.energieagenturen.de)

Die FML Finanzierungs- und Mobilien Leasing GmbH & Co. KG aus Hamburg ist eine inhabergeführte Leasinggesellschaft, die mittelständische Unternehmer bei herstellerunabhängigen Investitionsfinanzierungen berät, um damit zum langfristigen wirtschaftlichen Erfolg ihrer Kunden beizutragen. Getreu dem Motto FML – „Flexibler mit Leasing“ bietet das Unternehmen auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene, persönliche Beratung sowie langjährige Branchenkompetenz. Die FML finanziert Leasingobjekte in den Bereichen Maschinen, Landwirtschaft, Medizintechnik, Erneuerbare Energien, Schausteller, Energie & Umwelttechnik und Fahrzeuge (PKW, LKW, Oldtimer, E-Mobility). Das inhabergeführte Unternehmen mit Sitz in der Hamburger Speicherstadt wurde 1989 gegründet.

Firmenkontakt
FML – Finanzierungs- und Mobilien Leasing GmbH & Co. KG
Marco Heß
Holländischer Brook 2
20457 Hamburg
0049 / 40 / 767 969 -0
www.fml.de

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Sabine Wolf
Eppendorfer Weg 235
20251 Hamburg
0049 / 40 / 3346108-0
www.bambooconsulting.de

Mit vier strategisch platzierten Standorten in Stade, Jork, Drochtersen und Wischhafen sichert Gooßen, Heuermann und Partner seinen Mandanten kurze Wege und eine umfassende Präsenz in der gesamten Region.

Gooßen, Heuermann und Partner

Durch ihre vier Standorte in Stade (Hauptsitz), Jork, Drochtersen und Wischhafen ist die Steuerberater Gooßen Kanzlei (https://goossen-heuermann.de/) optimal in der Region verankert und für Mandanten aus dem gesamten Umkreis gut erreichbar. Jedes Büro verfügt über moderne Ausstattung und ein kompetentes Team aus Steuerberatern und Mitarbeitern, die eng zusammenarbeiten und ihr Wissen austauschen. Die regionale Verwurzelung ermöglicht ein tiefes Verständnis für die lokalen wirtschaftlichen Strukturen und Besonderheiten, während gleichzeitig durch die Größe der Gesamtkanzlei ein breites Spektrum an spezialisiertem Fachwissen vorgehalten werden kann. Diese Kombination aus lokaler Präsenz und gebündelter Expertise schafft einen echten Mehrwert für die Mandanten, die von kurzen Wegen und umfassender Beratung profitieren.

Strategische Standortwahl für optimale Erreichbarkeit

Die geographische Verteilung der vier Standorte der Gooßen, Heuermann und Partner ist kein Zufall, sondern das Ergebnis einer strategischen Planung, die darauf abzielt, für Mandanten aus der gesamten Region optimal erreichbar zu sein. Der Hauptsitz in Stade, direkt am Stadthafen gelegen, bildet das Zentrum der Kanzleiaktivitäten, während die Niederlassungen in Jork, Drochtersen und Wischhafen wichtige Ergänzungen darstellen, die die regionale Präsenz abrunden.

Diese Standortvielfalt ermöglicht es der Kanzlei, ihre Dienstleistungen nah am Mandanten anzubieten und lange Anfahrtswege zu vermeiden. Gleichzeitig eröffnet sie die Möglichkeit, auf die spezifischen Bedürfnisse und wirtschaftlichen Besonderheiten der jeweiligen Teilregionen einzugehen und maßgeschneiderte Lösungen anzubieten.

Der Hauptsitz in Stade: Repräsentative Räumlichkeiten am Hafen

Der Hauptsitz der Kanzlei befindet sich in Stade, direkt am Stadthafen an der Schwinge. Die modernen, vollklimatisierten Büroräume mit bodentiefen Fenstern bieten nicht nur optimale Arbeitsbedingungen für das Team, sondern auch angenehme Rahmenbedingungen für Mandantengespräche. Rigo Gooßen aus Stade und das Team verfügen hier über eine erstklassige Infrastruktur, die alle Voraussetzungen für eine professionelle Beratung erfüllt.

Die zentrale Lage in Stade, erreichbar über die Straße „Schnurweg“ vorbei am CineStar und dem Hotel Stadthafen Stade, gewährleistet eine gute Anbindung. Direkt am Bürogebäude stehen ausreichend Parkmöglichkeiten für Mandanten zur Verfügung, und sogar eine Wallbox für Elektrofahrzeuge ist vorhanden – ein kleines, aber signifikantes Detail, das die Zukunftsorientierung der Kanzlei unterstreicht.

Die Öffnungszeiten von Montag bis Donnerstag von 7:30 bis 17:00 Uhr und freitags von 7:30 bis 12:45 Uhr ermöglichen flexible Termine, die sich gut in den Arbeitsalltag der Mandanten integrieren lassen.

Das Büro in Jork: Mitten im Alten Land

Das Büro in Jork liegt zentral im Herzen des Alten Landes, einer Region, die vor allem durch ihren Obstanbau bekannt ist und eine besondere wirtschaftliche Struktur aufweist. In einem modernisierten Altbau im typischen Altländer Stil empfängt das Team um Steuerberater Gooßen hier seine Mandanten.

Die besonderen Herausforderungen der landwirtschaftlichen Betriebe und der mit dem Obstanbau verbundenen Unternehmen erfordern spezifisches Fachwissen, das das Team am Standort Jork vorhalten kann. Gleichzeitig profitieren die Mandanten von der Nähe zu ihren Betrieben und der kurzen Wege für Beratungstermine.

Mit Öffnungszeiten von Montag bis Donnerstag von 8:00 bis 17:30 Uhr und freitags von 8:00 bis 15:00 Uhr bietet das Büro in Jork besonders flexible Möglichkeiten für Termine, was gerade für Mandanten aus dem landwirtschaftlichen Bereich mit ihren saisonabhängigen Arbeitszeiten von Vorteil ist.

Die Standorte in Drochtersen und Wischhafen: Präsenz in Kehdingen

Die Büros in Drochtersen und Wischhafen komplettieren die regionale Präsenz und sichern die Nähe zu Mandanten in der Kehdinger Region. Beide Standorte liegen verkehrsgünstig an der Hauptstraße und verfügen über eigene Parkplätze direkt vor den Bürogebäuden.

Auch diese Standorte sind modern eingerichtet und bieten alle Voraussetzungen für eine professionelle Beratung. Die Öffnungszeiten sind auf die Bedürfnisse der lokalen Mandanten abgestimmt und ermöglichen flexible Terminvereinbarungen.

Die Präsenz in Kehdingen unterstreicht das Engagement von Gooßen, Heuermann und Partner für die gesamte Region und ermöglicht es, auch Mandanten in diesem Gebiet optimal zu betreuen.

Synergien durch Vernetzung und Wissensaustausch

Die vier Standorte der Kanzlei sind nicht einfach nur separate Büros, sondern bilden ein eng verzahntes Netzwerk, das durch kontinuierlichen Wissensaustausch und gemeinsame Standards geprägt ist. Diese Vernetzung schafft erhebliche Synergien, die allen Mandanten zugutekommen.

Rigo Gooßen Steuerberater: Koordination aller Standorte

Als einer der Partner der Kanzlei trägt Rigo Gooßen zur standortübergreifenden Koordination bei. Gemeinsam mit seinen Partnern Jan Albers, Sven Littek und Hans-Ulrich Heuermann stellt er sicher, dass an allen Standorten die gleichen hohen Qualitätsstandards gelten und das gesamte Leistungsspektrum der Kanzlei zur Verfügung steht.

Diese partnerschaftliche Führung ermöglicht es, dass jeder Standort seine eigenen Stärken entwickeln kann, während gleichzeitig das gesamte Know-how der Kanzlei genutzt wird. Die regelmäßige Abstimmung zwischen den Partnern und der strukturierte Wissensaustausch zwischen allen Mitarbeitern gewährleisten eine konsistente Beratungsqualität, unabhängig davon, welchen Standort ein Mandant aufsucht.

Gebündelte Expertise für komplexe Anforderungen

Ein besonderer Mehrwert der Standortvielfalt liegt in der Möglichkeit, spezialisiertes Wissen zu bündeln und für komplexe Anforderungen das optimale Team zusammenzustellen. Gooßen, Heuermann und Partner kann so auch bei anspruchsvollen Mandaten eine umfassende Beratung anbieten, die verschiedene Fachgebiete integriert.

Dies kommt insbesondere Mandanten mit komplexen steuerlichen oder betriebswirtschaftlichen Fragestellungen zugute, die von der interdisziplinären Zusammenarbeit innerhalb der Kanzlei profitieren. Ob Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Rechnungswesen oder betriebswirtschaftliche Beratung – für jedes Fachgebiet stehen spezialisierte Experten zur Verfügung, die bei Bedarf standortübergreifend zusammenarbeiten.

Mehrwert für unterschiedliche Mandantengruppen

Die Standortvielfalt der Kanzlei bietet für verschiedene Mandantengruppen spezifische Vorteile, die über die reine Nähe zum Wohn- oder Geschäftsort hinausgehen.

Vorteile für regionale Unternehmen mit mehreren Standorten

Für Unternehmen, die selbst an mehreren Standorten in der Region tätig sind, erweist sich die Präsenz von Gooßen, Heuermann und Partner an vier Orten als besonders vorteilhaft. Sie ermöglicht eine enge Betreuung aller Unternehmensstandorte und ein tiefes Verständnis für die lokalen Gegebenheiten.

Gleichzeitig gewährleistet die einheitliche Struktur und der kontinuierliche Informationsaustausch innerhalb der Kanzlei, dass alle relevanten Informationen zentral zusammenlaufen und für die Gesamtberatung des Unternehmens genutzt werden können. Diese Kombination aus lokaler Präsenz und zentraler Koordination schafft einen echten Mehrwert für regional verankerte Unternehmen.

Branchenspezifische Vorteile durch lokale Verwurzelung

Die verschiedenen Standorte der Kanzlei ermöglichen zudem eine besondere Nähe zu den dominierenden Branchen der jeweiligen Teilregion:

– In Stade profitieren insbesondere Unternehmen aus den Bereichen Hafenwirtschaft, Industrie und Dienstleistungen von der Expertise der Kanzlei
– In Jork liegt ein Schwerpunkt auf der Betreuung von Betrieben aus dem Obstanbau und angrenzenden Wirtschaftszweigen
– In Drochtersen und Wischhafen werden verstärkt Unternehmen aus der Landwirtschaft und dem lokalen Handwerk beraten

Diese lokale Verwurzelung ermöglicht ein tiefes Verständnis für die branchenspezifischen Herausforderungen und Chancen und schafft die Basis für eine maßgeschneiderte Beratung, die die regionalen Besonderheiten berücksichtigt.

Fazit: Regionale Präsenz als strategischer Vorteil

Die Standortvielfalt von Gooßen, Heuermann und Partner (https://goossen-heuermann.de/) ist mehr als nur eine Frage der Erreichbarkeit – sie ist ein strategischer Vorteil, der die Beratungsqualität und den Service für die Mandanten spürbar verbessert. Die vier Standorte in Stade, Jork, Drochtersen und Wischhafen ermöglichen eine umfassende Präsenz in der Region, während gleichzeitig durch die enge Vernetzung und den kontinuierlichen Wissensaustausch eine einheitlich hohe Beratungsqualität sichergestellt wird.

Für die Mandanten bedeutet dies kurze Wege, persönliche Betreuung und gleichzeitig Zugang zum gesamten Leistungsspektrum und zur gebündelten Expertise der Kanzlei. Diese Kombination aus lokaler Nähe und umfassendem Know-how macht Gooßen, Heuermann und Partner zu einem wertvollen Partner für Unternehmen und Privatpersonen in der gesamten Region.

Gooßen, Heuermann & Partner mbB ist eine etablierte Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft mit Hauptsitz in Stade und weiteren Standorten in Norddeutschland. Seit über 50 Jahren betreut die Kanzlei mittelständische Unternehmen und Freiberufler in steuerlichen, betriebswirtschaftlichen und prüfungsrelevanten Fragen – persönlich, kompetent und praxisnah.

Kontakt
Gooßen, Heuermann und Partner mbB
Presseteam Gooßen, Heuermann und Partner
An der Werft 1
21680 Stade
04141 9540-0
04141 9540-400

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Als erfahrener Steuerberater bietet Rigo Gooßen und das Team der Kanzlei eine umfassende steuerliche Beratung für Ärzte, Zahnärzte, Architekten, Ingenieure und andere Freiberufler.

Gooßen, Heuermann und Partner

Freiberufler wie Ärzte, Zahnärzte, Architekten, Ingenieure und Betreiber von Fahrschulen profitieren von der spezialisierten Beratungskompetenz von Steuerberater Gooßen (https://goossen-heuermann.de/) und seinem Team. Die steuerlichen und rechtlichen Besonderheiten freiberuflicher Tätigkeiten erfordern ein tiefes Verständnis der branchenspezifischen Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten. Mit vier strategisch platzierten Standorten in Stade, Jork, Drochtersen und Wischhafen ist die Kanzlei in der Region präsent und bietet kurze Wege für persönliche Beratungsgespräche.

Die besonderen Herausforderungen freiberuflicher Tätigkeiten

Freiberufler stehen vor spezifischen steuerlichen und rechtlichen Herausforderungen, die sich deutlich von denen gewerblicher Unternehmen unterscheiden. Die Abgrenzung zwischen freiberuflicher und gewerblicher Tätigkeit, die optimale Rechtsformwahl, besondere Bilanzierungsvorschriften und spezifische steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten erfordern eine spezialisierte Beratung durch Experten, die mit den Besonderheiten der jeweiligen Berufsgruppen vertraut sind.

Die Kanzlei von Rigo Gooßen in Stade hat sich durch die langjährige Betreuung zahlreicher Freiberufler ein umfassendes Spezialwissen in diesem Bereich angeeignet. Das Team versteht die besonderen Anforderungen und typischen Fragestellungen der verschiedenen freiberuflichen Tätigkeiten und kann dadurch passgenaue Lösungen entwickeln, die auf die individuellen Bedürfnisse der Mandanten zugeschnitten sind.

Optimale Rechtsformwahl und steuerliche Gestaltung

Eine der grundlegendsten Entscheidungen für Freiberufler ist die Wahl der geeigneten Rechtsform. Diese hat weitreichende Auswirkungen auf die steuerliche Belastung, die Haftungssituation und die Möglichkeiten der Gewinnverteilung und Nachfolgeplanung.
Gooßen, Heuermann und Partner berät Freiberufler umfassend bei dieser wichtigen Entscheidung und berücksichtigt dabei sowohl steuerliche als auch rechtliche und persönliche Aspekte. Ob Einzelpraxis, Berufsausübungsgemeinschaft, Partnerschaftsgesellschaft oder andere Rechtsformen – das Team analysiert die individuellen Vor- und Nachteile und entwickelt ein maßgeschneidertes Konzept für jeden Mandanten.

Neben der Rechtsformwahl bieten sich für Freiberufler zahlreiche weitere steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten, beispielsweise:

– Optimierung der Einnahmen-Überschuss-Rechnung oder Bilanzierung unter Berücksichtigung berufsspezifischer Besonderheiten
– Gestaltung von Praxisübernahmen, -veräußerungen und -aufspaltungen
– Steueroptimale Regelung der Zusammenarbeit mit anderen Berufsangehörigen
– Nutzung von Investitionsabzugsbeträgen und Sonderabschreibungen für Praxisinvestitionen

Die fundierte Kenntnis der speziellen steuerlichen Regelungen für Freiberufler ermöglicht es dem Team von Rigo Gooßen, das volle Potenzial an Gestaltungsmöglichkeiten auszuschöpfen und die steuerliche Belastung legal zu optimieren.

Steuerberater Gooßen: Spezialwissen für verschiedene freiberufliche Berufsgruppen

Die Anforderungen und Herausforderungen freiberuflicher Tätigkeiten unterscheiden sich je nach Berufsgruppe erheblich. Ärzte, Zahnärzte, Architekten, Ingenieure und andere Freiberufler haben jeweils spezifische Fragen und Besonderheiten, die eine individualisierte Beratung erfordern.

Der Steuerberater und sein Team haben über die Jahre ein tiefes Verständnis für die branchenspezifischen Besonderheiten verschiedener freiberuflicher Tätigkeiten entwickelt. Sie kennen die typischen steuerlichen Fallstricke und Gestaltungsmöglichkeiten der jeweiligen Berufsgruppen und können dadurch eine zielgerichtete und effiziente Beratung anbieten.

Für Ärzte und Zahnärzte werden beispielsweise Fragen der Praxisorganisation, der Abrechnung mit Kostenträgern und der Kooperation mit anderen Ärzten berücksichtigt. Bei Architekten und Ingenieuren spielen Themen wie die steuerliche Behandlung von Planungsleistungen und die Abgrenzung zu gewerblichen Tätigkeiten eine zentrale Rolle.

Diese spezifischen Kenntnisse ermöglichen es, nicht nur auf aktuelle steuerliche Fragestellungen zu reagieren, sondern auch potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und präventive Maßnahmen zu empfehlen.

Begleitung in allen Phasen der freiberuflichen Tätigkeit

Eine erfolgreiche freiberufliche Tätigkeit durchläuft verschiedene Phasen – von der Existenzgründung über den Praxisauf- und -ausbau bis hin zur Praxisübergabe und Ruhestandsplanung. In jeder dieser Phasen stellen sich spezifische steuerliche und rechtliche Fragen, die eine angepasste Beratungsstrategie erfordern.

Gooßen, Heuermann und Partner begleitet ihre Mandanten durch alle diese Phasen und bietet dabei eine ganzheitliche Beratung, die über die reine Steuerberatung hinausgeht und auch wirtschaftliche, rechtliche und persönliche Aspekte berücksichtigt.

Von der Existenzgründung bis zur erfolgreichen Praxisführung

Die Gründung einer freiberuflichen Praxis oder Kanzlei ist ein komplexes Unterfangen, bei dem zahlreiche steuerliche und rechtliche Weichen gestellt werden müssen. Rigo Gooßen und sein Team unterstützen Existenzgründer umfassend bei diesem wichtigen Schritt und begleiten sie auch in den ersten Jahren der selbstständigen Tätigkeit.

Die Beratung umfasst dabei unter anderem:

– Erstellung eines tragfähigen Businessplans unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte
– Beratung zur optimalen Rechtsform und Gestaltung der notwendigen Verträge
– Unterstützung bei der Beantragung von Fördermitteln und Finanzierungen
– Aufbau eines effizienten Rechnungswesens und einer GoBD-konformen Buchführung
– Entwicklung einer langfristigen steuerlichen Strategie zur Optimierung der Steuerlast

Nach der erfolgreichen Gründungsphase steht die kontinuierliche Optimierung der laufenden Praxistätigkeit im Fokus. Durch regelmäßige Beratungsgespräche und zeitnahe Auswertungen der wirtschaftlichen Entwicklung können steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten optimal genutzt und die Praxisstruktur kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden.

Nachfolgeplanung und Altersvorsorge für Freiberufler

Ein besonders sensibler Bereich in der freiberuflichen Tätigkeit ist die Planung der Praxisnachfolge und der eigenen Altersvorsorge. Hierbei müssen sowohl steuerliche als auch persönliche und berufsrechtliche Aspekte berücksichtigt werden, um eine optimale Lösung zu finden.

Das Team der Kanzlei berät Freiberufler umfassend zu allen Aspekten der Praxisübergabe, sei es an Familienangehörige, Praxismitarbeiter oder externe Nachfolger. Dabei werden sowohl die steuerliche Optimierung des Übergabeprozesses als auch die langfristige finanzielle Absicherung des Praxisinhabers berücksichtigt.

Auch die Planung der persönlichen Altersvorsorge ist ein wichtiger Bestandteil der ganzheitlichen Beratung. Die Experten von Steuerberater Gooßen entwickeln individuelle Konzepte, die die besonderen Möglichkeiten der Altersvorsorge für Freiberufler optimal nutzen und auf die persönliche Situation des Mandanten zugeschnitten sind.

Der persönliche Beratungsansatz der Kanzlei

Was die Beratung von Freiberuflern besonders auszeichnet, ist der persönliche Beratungsansatz. Die Kanzlei versteht sich nicht nur als Dienstleister für steuerliche Fragen, sondern als langfristiger Partner, der seine Mandanten in allen beruflichen und persönlichen Entwicklungen begleitet.

Die regelmäßigen persönlichen Gespräche, der direkte Kontakt zu den vier Partnern der Kanzlei und die Kontinuität in der Betreuung schaffen ein Vertrauensverhältnis, das eine offene und konstruktive Zusammenarbeit ermöglicht. Die Mandanten profitieren von einem Ansprechpartner, der ihre persönliche und berufliche Situation umfassend kennt und dadurch passgenaue Lösungen entwickeln kann.

Fazit: Kompetente Begleitung für freiberuflichen Erfolg

Freiberufler finden in der Kanzlei von Rigo Gooßen einen kompetenten und erfahrenen Partner, der sie in allen steuerlichen und rechtlichen Fragen umfassend berät und begleitet. Die spezialisierte Expertise für die besonderen Anforderungen verschiedener freiberuflicher Tätigkeiten, gepaart mit einem persönlichen und ganzheitlichen Beratungsansatz, schafft einen echten Mehrwert für die Mandanten.

Die langjährige Erfahrung in der Betreuung von Ärzten, Zahnärzten, Architekten, Ingenieuren und anderen Freiberuflern ermöglicht es dem Team, sowohl auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren als auch vorausschauend zu planen und potenzielle Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

Wer als Freiberufler eine kompetente und persönliche Beratung sucht, die über die reine Steuerberatung hinausgeht und alle relevanten Aspekte der freiberuflichen Tätigkeit berücksichtigt, findet bei Gooßen, Heuermann und Partner (https://goossen-heuermann.de/) einen verlässlichen und erfahrenen Partner.

Gooßen, Heuermann & Partner mbB ist eine etablierte Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft mit Hauptsitz in Stade und weiteren Standorten in Norddeutschland. Seit über 50 Jahren betreut die Kanzlei mittelständische Unternehmen und Freiberufler in steuerlichen, betriebswirtschaftlichen und prüfungsrelevanten Fragen – persönlich, kompetent und praxisnah.

Kontakt
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Presseteam Gooßen, Heuermann und Partner
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21680 Stade
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In letzter Zeit mehren sich Berichte über Anrufe von der Nummer 06967773904. Viele Angerufene stellen sich dabei berechtigterweise Fragen wie:

– Wer ruft mich an?
– Was ist der Anlass des Anrufs?
– Ist das seriös?
– Was steckt dahinter?

Hinter der Telefonnummer steht die DWG eG – Deutsche Wohnungsbaugenossenschaft mit Sitz in Großwallstadt. Als eingetragene Wohnungsbaugenossenschaft agiert die DWG eG seit über 25 Jahren auf dem Immobilienmarkt. Sie vermietet und verkauft Wohnraum an ihre Mitglieder – ihr Immobilienbestand für Mitglieder umfasst ein Volumen von rund 100 Millionen Euro.

Ziel: Lebenswerter und bezahlbarer Wohnraum
Die DWG eG verfolgt einen förderzweckorientierten Ansatz. Anders als klassische Anbieter, die primär auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sind, liegt der Fokus bei einer Genossenschaft auf dem langfristigen Erhalt und der Erweiterung ihres Wohnungsbestandes für die Mitglieder. Wirtschaftliches Arbeiten ist dabei notwendig, aber nicht Selbstzweck.

Vorteile für Mitglieder
Neben bezahlbaren Miet- und Kaufangeboten profitieren Mitglieder von einer Vielzahl an Vorteilen:

– Keine Kaution für Mitglieder
– Online-Einkaufsvorteile
– Jährliche Prüfung durch einen unabhängigen Genossenschaftsverband
– Beteiligung am erwirtschafteten Überschuss

Viele Mitglieder zahlen regelmäßig über vermögenswirksame Leistungen (VL) ein und genießen so zusätzliche staatliche Förderungen:

– 20% Arbeitnehmersparzulage
– 10% Wohnungsbauprämie
– Möglicher Arbeitgeberzuschuss

Warum ruft die DWG eG an?
Die DWG eG nimmt weiterhin neue Mitglieder auf, um ihren Bestand auszubauen – ganz im Sinne der Mitglieder. Wenn Sie einen Anruf von der Nummer 06967773904 erhalten haben, dann liegt das daran, dass Sie zuvor eine Einwilligung zum telefonischen Kontakt erteilt haben.

In ein bis drei Telefonaten erhalten Sie umfassende Informationen zur Genossenschaft, Ihren Rechten und Pflichten als Mitglied. Erst danach entscheiden Sie eigenständig, ob Sie einen Antrag auf Mitgliedschaft stellen möchten.

Das ist der Grund, warum Sie von der Telefonnummer 06967773904 angerufen wurden.

Weitere Informationen zum Anruf der Telefonnummer 06967773904 erhalten Sie hier (https://www.dwg-eg.de/dwg-aktuell/06967773904-2/):

Und hier finden Sie weitere Informationen zur DWG Deutsche Wohnungsbaugenossenschaft eG. (https://www.dwg-eg.de)

Die DWG eG ist eine eingetragene Genossenschaft. Eingetragen im Jahr 2000 unter der GnR 112 in das Genossenschaftsregister des Amtsgerichts Aschaffenburg.

Zweck und Gegenstand der Genossenschaft sind die wirtschaftliche Förderung und Betreuung der Mitglieder, insbesondere durch die Wohnungsversorgung der Mitglieder der Genossenschaft sowie die Möglichkeit des Eigentumserwerbs genossenschaftlichen Wohnraums.

Kontakt
DWG eG
Mitglieder- Betreuung
Seeblick 3
63868 Großwallstadt
06022/2646420
http://www.dwg-eg.de

Die neue Lithium-Ionen Akku-Transportbox XL von DENIOS

In immer mehr Bereichen kommen Lithium-Batterien zum Einsatz, sodass auch die Gefahr steigt, dass Module durch falsche Handhabung oder technischen Defekt als „kritisch defekt“ einzustufen sind – es droht Brandgefahr! Das neueste Produkt der DENIOS SE aus Bad Oeynhausen kommt genau hier zum Einsatz: Die neue Lithium-Ionen Akku-Transportbox XL gewährleistet das sichere Lagern und den sicheren Transport solcher Module. Auch in dem Fall, dass der Zustand von außen nicht eingeschätzt werden kann, wird auf die DENIOS-Transportboxen zurückgegriffen.

Solch ein „kritischer Zustand“ ist von außen schwer zu erkennen: Wenn es bereits raucht und zischt, dann ist die thermische Reaktion („Thermal Runaway“) in vollem Gange – ein gefährliches Ausgasen bis hin zum Brand können die Folgen sein. Die Batteriezellen stecken sich durch die Hitze gegenseitig an und verstärken den Effekt – ein Löschen ist in diesen Fällen nicht möglich. Daher gehen viele Betriebe dazu über, Lithium-Ionen Batterien mit unbekanntem Zustand als kritisch defekt einzustufen – die Nachfrage nach diesen Transportboxen steigt.

DENIOS hat bei seinem neuen Produkt das Handling und die Sicherheit der Kunden im Fokus. Eines der innovativen Merkmale: Die Transportbox kommt ganz ohne zusätzliche Füllmaterialien bzw. lose Schüttungen aus. Es reicht, die beschädigten Akkus in die Box zu deponieren und mit der Haube zu schließen. Dies stellt eine weitere, innovative Neuerung dar: Der optimierte Aufbau erlaubt es den Kunden, die Beladung direkt vom Stapler aus durchzuführen, ohne sich der Batterie weiter zu nähern. Dadurch kann ein Sicherheitsabstand zur kritischen Batterie eingehalten werden und macht es möglich, die Akkus schnell und komfortabel in die Box zu bringen – ein innovatives Fixierungs-System sorgt für einen sicheren Transport.
Somit ist kein manuelles Handling direkt an der Batterie erforderlich – im Ernstfall wird wertvolle Zeit gespart und die Sicherheit der Anwender um ein Vielfaches erhöht.

Durch diese innovativen Neuerungen erhalten die Anwender den höchstmöglichen Schutz beim Handling und Transport mit kritisch defekten Batterien. Abgerundet wird der Sicherheits-Aspekt mit weiteren Voraussetzungen, die solche Boxen erfüllen müssen: Sie dürfen im Brandfall nicht auseinanderbrechen, müssen gegen Flammendurchschlag geschützt sein – zudem müssen die Außenwände vorgeschriebene Temperatur-Grenzwerte einhalten und es ist ein integriertes Gasmanagementsystem erforderlich.

DENIOS Lithium-Ionen Akku-Transportbox XL – Innovationen auf einen Blick:

-Die Transportbox besteht aus einer sicheren Thermoisolierung und einem integriertem Filter- und Gasmanagement mit Entlüftungsöffnungen ohne Füllmaterial
-Die Komponenten sind so aufeinander abgestimmt, dass selbst ein „Thermal Runaway“ einer Batterie zu keiner Gefährdung der unmittelbaren Umgebung führt
-Eine separate Innenverpackung ist nicht erforderlich
-Die integrierten Entlüftungsöffnungen ermöglichen bei einem Ausgasen bzw. Brennen des Lagergutes einen Druckausgleich zwischen Boxinnenraum und der Umgebung
-Die Transportbox hat eine abnehmbare Haube, die zum Transport mit Schnell-Spannverschlüssen fixiert wird und den Lagerraum abschließt
-Die Haube kann mittels Gabelstapler oder Kran bewegt werden
-Beim Verpacken einer kritisch defekten Batterie braucht sich keine Person dieser zu nähern – lediglich nach dem Aufsetzen der Haube verschließt eine Person die Schnell-Spannverschlüsse
-Die Lithium-Ionen Akku-Transportbox XL von DENIOS hat eine Größe (Außenmaße) von 3070 mm (Breite) x 2320 mm (Tiefe) x 1075 mm (Höhe) – sie besitzt einen Rauminhalt von 2300 Litern und ist damit beispielsweise auch eine sinnvolle Lösung für den Transport von Hochvoltbatterien aus Elektroautos

Mehr Informationen zur neuen DENIOS Lithium-Ionen Akku-Transportbox XL finden Sie hier: www.denios.de/lithium-transportbox-xl

Wir schützen Mensch und Umwelt.
Daher schätzen uns unsere Kunden aus Industrie, Handwerk, Handel und Dienstleistung weltweit als zuverlässigen Partner. Der Schutz natürlicher Ressourcen ist unsere Leidenschaft, gesetzeskonforme Produkte unser Versprechen. Für mehr Informationen besuchen Sie uns auch im Internet auf www.denios.de.

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Wer Empathie scheut, bekommt Schlagzeilen statt Vertrauen (Bildquelle: iStock/Mihajlo Maricic)

In kritischen Momenten kommt es nicht nur auf die Botschaft selbst, sondern vor allem auf ihre Vermittlung an. Wer in der Öffentlichkeit spricht, muss klar, verantwortungsvoll und glaubwürdig kommunizieren. Dennoch wird dieser Anspruch von Führungskräften oder Entscheidungsträgern mitunter unterschätzt. Das kann Folgen für die persönliche Glaubwürdigkeit und das öffentliche Vertrauen haben.

Für Führungskräfte, Personen des öffentlichen Lebens und Entscheidungsträger ist nicht nur der Inhalt ihrer Äusserungen von Bedeutung, sondern insbesondere die Form der Kommunikation. Unbedachte Formulierungen, unvorbereitete Reaktionen oder unausgereifte öffentliche Auftritte können schnell zu Missverständnissen führen. In der Folge drohen Rufschädigung, negative mediale Berichterstattung und ein nachhaltiger Vertrauensverlust. Die Wiederherstellung eines beschädigten Images ist aufwendig und kostet Zeit und Ressourcen. Standardfloskeln oder ausweichende Statements sind in solchen Situationen selten zielführend. „Es gibt viele Beispiele für missglückte Kommunikation. Was Führungskräfte häufig leichtfertig übersehen: Wer führen will, muss auch kommunizieren können. Und das heisst: klar, authentisch, empathisch und nachvollziehbar. Denn gleich, ob es um eine Krise, eine Antrittsrede oder ein öffentliches Statement geht – die Menschen wollen keine Floskeln, sondern verständliche Botschaften. Darauf zielt unser professionelles Coaching und Medientraining ab“, sagt Dr. Heidi Z“graggen, Expertin für Krisenkommunikation von der Innerschweizer (https://de.wikipedia.org/wiki/Zentralschweiz) Unternehmensberatung URimpuls.

Erst kürzlich wandte sich ein Management-Mandant mit einem äusserst kurzfristigen Anliegen an das Team von URimpuls. Schnelle Hilfe (https://www.urimpuls.ch/schnelle-hilfe-bei-krisen-konflikten-mediation) war geboten, denn am folgenden Tag sollte er erstmals als neue, für das Unternehmen verantwortliche Führungskraft vor der gesamten Belegschaft sprechen. Es handelte sich demnach um einen entscheidenden Auftritt, der Vertrauen aufbauen und seine neue Rolle prägen sollte. Doch die Nervosität war gross, der Druck enorm. Sein eigener Redeentwurf war zu lang, unstrukturiert und kaum überzeugend. „Es fehlte der rote Faden und wichtige Aussagen gingen im Detail unter. Unser Mandant fühlte sich überfordert, seine Gedanken klar zu ordnen. Zwar wusste er, was er sagen wollte, aber nicht, wie er es verständlich und glaubwürdig vermitteln sollte“, schildert Bruno Dobler, ebenfalls Unternehmens- und Kommunikationsberater bei URimpuls, rückblickend die Situation.

Innerhalb weniger Stunden galt es, den Mandanten nicht nur inhaltlich auf seine Ansprache vorzubereiten, sondern ihn auch rhetorisch zu schulen und menschlich gefestigt aufzubauen – eine besondere Form des Krisenmanagements. (https://www.urimpuls.ch/krisenmanagement-konfliktmanagement-beratung) Mithilfe gezielter Fragen zur Klärung der Kernbotschaften wurde zunächst der Zweck der Rede definiert. Anschliessend galt es, den bestehenden Text radikal zu überarbeiten: klarer Aufbau, präzise Sprache, starke Botschaften. „Noch am selben Abend trainierten wir gemeinsam intensiv den Auftritt. Wie beim Medientraining ging es um Körpersprache, Stimme und Wirkung. Am nächsten Tag präsentierte sich der Mandant souverän, glaubwürdig und nahbar. Es war ein gelungener Einstieg in die neue Führungsrolle. Der Fall zeigt, wie sich gezielte Beratung und Coaching auch unter Zeitdruck als schnelle Hilfe auszahlt“, betont Verhandlungsexpertin Dr. Heidi Z“graggen.

URimpuls hat sich auf die Beratung von KMUs und Entscheidungsträgern in Sektoren wie Finanzen, Handel und öffentliche Verwaltung spezialisiert. Wir bieten durch Konfliktmanagement, Krisenkommunikation und strategische Beratung Unterstützung in kritischen Unternehmenssituationen. Unser Angebot umfasst auch Netzwerkbildung und Standortbestimmung, wobei URimpuls besonders in der Zentralschweiz aktiv ist. URimpuls setzt darauf, ihren Klienten durch praktische Lösungen und neue Perspektiven zur Seite zu stehen, um so optimale Ergebnisse zu erzielen.

Dr. Heidi Z’graggen, Geschäftsführerin von URimpuls AG, bringt aus ihrer politischen Karriere als Ständerätin und ehemalige Regierungsrätin des Kantons Uri umfangreiche Erfahrung in Verhandlungsführung und strategischer Leitung mit. Neben ihrer politischen Laufbahn verfügt sie über akademische Qualifikationen in Politikwissenschaften, Geschichte und Betriebswirtschaft und hat sich durch zahlreiche Weiterbildungen, darunter im Bereich General Management und globale Verhandlungen, weitergebildet. Ihre Kompetenzen in der Gestaltung von partizipativen Prozessen zeichnen sie als Expertin in der Unternehmensberatung aus.

Bruno Dobler, ein erfahrener Unternehmensberater und Krisenmanager, hat eine beeindruckende Karriere. Er ist Unternehmensgründer, Chefpilot und CEO mehrerer Luftfahrtunternehmen. Neben seinen Aufgaben in der Luftfahrt hat Dobler als Mitglied des Bankpräsidiums der Zürcher Kantonalbank und als politischer Vertreter im Zürcher Kantonsrat strategische Führungsqualitäten bewiesen. Seine Expertise in Krisenmanagement, gepaart mit tiefgreifenden Kenntnissen in Finanzen, Handel und Dienstleistungen, macht ihn zu einem gefragten Berater und Redner in der Wirtschaft.

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6460 Altdorf
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Bad Reichenhall, 06.07.2025
In einer Branche, in der die Sicherheit und Qualität von Produkten direkt die Gesundheit der Verbraucher beeinflussen, sind präventive Maßnahmen von entscheidender Bedeutung.
Internen Audits und regelmäßigen, strukturierten Betriebsbegehungen sind geeignete Tools. Diese Instrumente sind nicht nur essenziell für die Einhaltung relevanter Standards, sondern auch für die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und die Minimierung von Risiken.

Warum interne Audits und Betriebsbegehungen unverzichtbar sind

Die moderne Lebensmittelproduktion unterliegt einer Vielzahl nationaler und internationaler Vorschriften, wie der LMHV (Lebensmittelhygiene-Verordnung), der HACCP-Grundsätze (Hazard Analysis and Critical Control Points), sowie branchenspezifischer Standards wie IFS (International Featured Standard Food), BRCGS (Brand Reputation Compliance Global Standard) oder FSSC 22000. Externe Audits, ob behördlich oder im Rahmen einer Zertifizierung, sind Momentaufnahmen. Sie bieten zwar eine externe Validierung, aber die tatsächliche und nachhaltige Einhaltung dieser komplexen Anforderungen wird durch eine robuste interne Kontrollstruktur sichergestellt.

Interne Audits und Betriebsbegehungen wirken hier als permanente Frühwarnsysteme. Sie ermöglichen es Unternehmen, Schwachstellen proaktiv zu erkennen und zu beheben, bevor sie zu schwerwiegenden Problemen oder behördlichen Beanstandungen führen. Das Aufrechterhalten eines hohen Sicherheitsniveaus ist nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern auch ein entscheidender Faktor für den Schutz des Markenrufs und das Vertrauen der Konsumenten. Ein frühzeitiges Erkennen von Nonkonformitäten schützt nicht nur vor kostspieligen Rückrufen, sondern auch vor Imageschäden, die weitreichende wirtschaftliche Folgen haben können.

Zudem fördern diese internen Prüfprozesse eine Kultur der Lebensmittelsicherheit innerhalb des Unternehmens. Mitarbeiter werden stärker in die Verantwortung genommen, geschult und für die Bedeutung ihrer Rolle sensibilisiert. Dies führt zu einer höheren Mitarbeitermotivation und einem besseren Verständnis für die Relevanz jedes einzelnen Arbeitsschrittes.

Inhalte und Schwerpunkte interner Audits
Ein effektives internes Audit im Bereich Lebensmittelsicherheit sollte eine umfassende Abdeckung gewährleisten und sich nicht nur auf formale Aspekte beschränken. Folgende Kernbereiche müssen dabei integriert werden:

HACCP-System: Überprüfung der Aktualität, Vollständigkeit und Wirksamkeit des HACCP-Konzepts, inklusive der Kritischen Kontrollpunkte (CCPs), Grenzwerte, Überwachungsverfahren und Korrekturmaßnahmen.

Basishygiene und Gute Herstellungspraxis (GHP): Auditierung der Personalhygiene, Reinigung und Desinfektion von Anlagen und Umfeld, Schädlingsbekämpfung, Instandhaltung und baulicher Zustand.

Rückverfolgbarkeit: Kontrolle der lückenlosen Dokumentation vom Wareneingang bis zum Warenausgang, um im Bedarfsfall eine schnelle und präzise Rückverfolgung von Produkten zu gewährleisten.

Allergenmanagement: Überprüfung der Prozesse zur Vermeidung von Kreuzkontaminationen und zur korrekten Kennzeichnung von Allergenen.

Lieferantenmanagement: Bewertung der Qualifizierung und Überwachung von Rohstofflieferanten und Dienstleistern, um sicherzustellen, dass auch diese die geforderten Standards einhalten.

Schulungen und Kompetenzen: Verifizierung, dass alle relevanten Mitarbeiter regelmäßig geschult und ihre Kenntnisse und Fähigkeiten dokumentiert sind.

Spezifische Risiken: Je nach Produkt und Prozess, die Prüfung spezifischer Risikobereiche, z.B. mikrobiologische, chemische oder physikalische Gefahren.

Krisenmanagement und Produktrückruf: Überprüfung der Notfallpläne und der Fähigkeit des Unternehmens, im Falle eines Vorfalls schnell und effektiv zu reagieren.

Struktur und Aufbau von internen Audits und Betriebsbegehungen
Für die Wirksamkeit interner Audits ist eine systematische Herangehensweise entscheidend. Der Prozess sollte grundsätzlich wie folgt aufgebaut sein:

Planung: Festlegung des Audit-Umfangs, der Audit-Ziele, der Auditschwerpunkte und des Audit-Teams. Ein jährlicher Auditplan ist hierfür essenziell, wobei unangekündigte Begehungen zusätzliche Erkenntnisse liefern können.

Vorbereitung:
Erstellung einer Checkliste basierend auf relevanten Standards und internen Verfahren, Sammlung benötigter Dokumente und Briefing des Audit-Teams.

Durchführung:
Standortbegehung: Aktive Beobachtung der Produktionsabläufe, Hygiene- und Verhaltensweisen direkt vor Ort.

Dokumentenprüfung:
Überprüfung von Aufzeichnungen, Protokollen, Verfahrensanweisungen und Schulungsunterlagen.

Mitarbeiterinterviews:
Gezielte Befragung von Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen, um deren Verständnis für Prozesse und Sicherheitsmaßnahmen zu überprüfen.

Berichtserstellung:
Dokumentation der Auditfeststellungen, inklusive Stärken, Schwachstellen und identifizierten Nonkonformitäten (Haupt- und Nebenabweichungen).

Maßnahmenplanung und -umsetzung:
Entwicklung konkreter Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten und Fristen zur Behebung der Mängel.

Verifizierung der Wirksamkeit:
Überprüfung, ob die umgesetzten Maßnahmen die gewünschte Wirkung erzielt haben und die identifizierten Probleme nachhaltig gelöst wurden. Dies kann durch Folgeaudits oder spezifische Nachkontrollen erfolgen.

Interne Audits sind kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Zyklus der Überprüfung und Verbesserung. Sie stärken die Resilienz eines Lebensmittelunternehmens gegenüber Risiken und sind der Schlüssel zu nachhaltiger Lebensmittelsicherheit und langfristigem Geschäftserfolg.

Die Firma care impuls GmbH sorgt für sichere Lebensmittel . Die care-impuls GmbH unterstützt Unternehmen bei der Einführung, Aufrechterhaltung und Zertifizierung von Managementsystemen im Bereich Lebensmittelsicherheit nach branchenüblichen Normen und Standards.
Ferner unterstützt die care-impuls GmbH Unternehmen bei Fragen zur Lieferkette und zu Fragen der Nachhaltigkeit.

Kontakt
care impuls GmbH
Martin Holzapfel
Wittelsbacherstraße 1
83435 Bad Reichenhall
+49 (0) 8651 / 99 626 99

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