Category Vermögensverwaltung

Vertragsfalle Nachfolge: Ohne klare Verträge droht das Firmen-Aus. (Bildquelle: mhouge auf Pixabay)

Jedes sechste Schweizer Unternehmen steht aufgrund von ungeklärten Nachfolgefragen unter großem Druck. Am häufigsten betroffen sind kleinere Firmen und das Baugewerbe. Durch demografische Verschiebungen und den Renteneintritt der Babyboomer-Generation ist der Fortbestand dieser Betriebe gefährdet. Neben der Suche nach einem Nachfolger gibt es weitere Herausforderungen.

Über 100.000 Schweizer Unternehmen stehen in den kommenden fünf Jahren vor einer ungewissen Zukunft, da laut einer aktuellen Studie von Dun and Bradstreet (2024) Nachfolgeregelungen oft unzureichend geklärt sind. Vor allem kleine und mittelständige Betriebe mit bis zu 50 Mitarbeitenden laufen Gefahr, ohne einen geeigneten Nachfolger schließen zu müssen. Betriebe im Baugewerbe sind besonders häufig betroffen. Dabei muss nicht nur ein Nachfolger gefunden werden, sondern auch jemand, der sich mit dem Betrieb identifiziert. Zudem sollte eine möglichst naht- und reibungslose Übergabe sichergestellt werden. Die Situation wird durch den demografischen Wandel noch verschärft: Immer mehr Babyboomer gehen in Rente und veränderte Lebensmodelle der Generation Z führen dazu, dass weniger Nachfolger zur Verfügung stehen. „Die Nachfrage nach Unterstützung bei Firmennachfolgen steigt. Das bemerken auch wir. Einen passenden Nachfolger zu finden ist bereits eine Herausforderung, doch in der vertraglichen Ausgestaltung liegen oft noch größere Hürden“, sagen die Unternehmensberater Dr. Heidi Z“graggen und Bruno Dobler von der Innerschweizer Agentur URimpuls für Krisenmanagement und Verhandlungsbegleitung (https://www.urimpuls.ch/schwierige-verhandlungen-begleiten-in-politik-wirtschaft-umwelt). In dem konkreten Fall eines kleinen, inhabergeführten Handwerksbetriebs traten bei der Unternehmensnachfolge erhebliche Probleme auf, die den Übergangsprozess nahezu zum Stillstand brachten. Der bisherige Inhaber hatte sich über Jahre hinweg in der Region einen Namen und eine starke emotionale Bindung zum Betrieb aufgebaut. Das spiegelte sich im Übernahmevertrag zu Ungunsten der neuen Inhaber wider, die große Schwierigkeiten hatten, sich von der etablierten Unternehmensidentität zu lösen. Diese vertraglichen und emotionalen Faktoren führten zu Unsicherheit sowie menschlichen und rechtlichen Konflikten (https://www.urimpuls.ch/mediation-konflikte-krisen-loesen-innerschweiz), die den Betrieb zusätzlich belasteten – insbesondere, da der bisherige Inhaber im Unternehmensauftritt präsent blieb.

„Die unklaren vertraglichen Regelungen sorgten dafür, dass die neuen Eigentümer weder finanziell noch operativ vollständig autonom agieren konnten. Dies machte eine strategische Neuausrichtung fast unmöglich und behinderte den notwendigen Bruch mit der Vergangenheit. Daher war zunächst eine schnelle Deeskalation erforderlich“, berichtet die Beraterin für Strategie Dr. Heidi Z“graggen. Durch die schnelle Identifizierung der Kernprobleme, gezielte Workshops und eine intensive Verhandlungsbegleitung – Mediation – gelang es der Agentur URimpuls (https://www.urimpuls.ch/), den neuen Eigentümern ein gestärktes Selbstbewusstsein zu vermitteln und den Übergang von der alten zur neuen Firmenidentität zu meistern. „Durch eine klare Trennung von Vergangenheit und Zukunft konnte das operative Geschäft neu ausgerichtet und der Betrieb nachhaltig stabilisiert werden. Leider muss es oft drei vor zwölf sein, bis man in extremis externe Hilfe einholt“, betont Bruno Dobler, Experte für Konfliktmanagement. Dieses Beispiel, das bei weitem kein Einzelfall ist, unterstreicht die Bedeutung einer erfolgreichen, professionellen Unterstützung bei komplexen Nachfolgeregelungen.

URimpuls hat sich auf die Beratung von KMUs und Entscheidungsträgern in Sektoren wie Finanzen, Handel und öffentliche Verwaltung spezialisiert. Wir bieten durch Konfliktmanagement, Krisenkommunikation und strategische Beratung Unterstützung in kritischen Unternehmenssituationen. Unser Angebot umfasst auch Netzwerkbildung und Standortbestimmung, wobei Urimpuls besonders in der Zentralschweiz aktiv ist. URimpuls setzt darauf, ihren Klienten durch praktische Lösungen und neue Perspektiven zur Seite zu stehen, um so optimale Ergebnisse zu erzielen.

Dr. Heidi Z’graggen, Geschäftsführerin von URimpuls AG, bringt aus ihrer politischen Karriere als Ständerätin und ehemalige Regierungsrätin des Kantons Uri umfangreiche Erfahrung in Verhandlungsführung und strategischer Leitung mit. Neben ihrer politischen Laufbahn verfügt sie über akademische Qualifikationen in Politikwissenschaften, Geschichte und Betriebswirtschaft, und hat sich durch zahlreiche Weiterbildungen, darunter im Bereich General Management und globale Verhandlungen, weitergebildet. Ihre Kompetenzen in der Gestaltung von partizipativen Prozessen zeichnen sie Expertin in der Unternehmensberatung aus.

Bruno Dobler, ein erfahrener Unternehmensberater und Krisenmanager, hat eine beeindruckende Karriere. Er ist Unternehmensgründer, Chefpilot und CEO mehrerer Luftfahrtunternehmen. Neben seinen Aufgaben in der Luftfahrt hat Dobler als Mitglied des Bankpräsidiums der Zürcher Kantonalbank und als politischer Vertreter im Zürcher Kantonsrat strategische Führungsqualitäten bewiesen. Seine Expertise in Krisenmanagement, gepaart mit tiefgreifenden Kenntnissen in Finanzen, Handel und Dienstleistungen, macht ihn zu einem gefragten Berater und Redner in der Wirtschaft.

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V. l. n. r.: Sarah Tietjen (pds), Sascha Schluckebier (OBETA), Jonah Kröger (pds)

Langfristige Partnerschaft, technologischer Vorsprung und ein exzellenter Service: Auf dieser Grundlage wurde die pds GmbH von OBETA, dem Elektrogroßhandel mit einem deutschlandweiten Filialnetz von heute über 65 Standorten, als alleiniger Platinpartner für Handwerkersoftware ausgezeichnet. Diese Ehrung würdigt nicht nur die langjährige Zusammenarbeit, sondern auch die konsequente Fokussierung auf Innovation und Kundenerfolg, mit der beide Unternehmen das Elektrohandwerk im Zuge der digitalen Transformation voranbringen.

Eine reibungslose Zusammenarbeit im E-Commerce ist für das Elektrohandwerk und den Fachgroßhandel von entscheidender Bedeutung. Während das Fachhandwerk bei der Auftragsabwicklung auf effiziente Abläufe angewiesen ist, benötigt der Großhandel eine nahtlose Integration, um die Lieferkette optimal zu steuern. Beide Bereiche profitieren von einer effektiven E-Commerce-Strategie, die sowohl Effizienz als auch Erfolg in der Abwicklung von Kundenprojekten gewährleistet.
Bereits seit 2021 ist die pds GmbH bei OBETA Premiumpartner für Handwerkersoftware. Diese Ehrung wurde nun mit dem Platinpartnerschafts-Siegel von pds auf ein neues Level gehoben.

Platin-Auszeichnung für technologische Exzellenz
„Mit pds Software haben wir einen Partner, der technologisch führend ist und mit uns langfristig neue Maßstäbe in der digitalen Vernetzung setzt. Die Platinpartnerschaft ist ein klares Zeichen für die Exklusivität und strategische Bedeutung dieser Zusammenarbeit“, betont Sascha Schluckebier, E-Commerce, bei OBETA.

Auch die pds GmbH sieht in der exklusiven Auszeichnung von OBETA eine Bestätigung für die enge Kooperation, die echte Mehrwerte für gemeinsame Kunden bietet: „Wir sind stolz darauf, dass OBETA uns dieses Vertrauen schenkt. Durch die enge Zusammenarbeit können wir unseren Kunden eine noch bessere Anbindung an den Großhandel und effizientere Prozesse ermöglichen“, so Alexander Post, Head of Sales bei der pds GmbH.

Mit der Verleihung des Platin-Status würdigt OBETA nicht nur die bisherigen Erfolge, sondern setzt auch ein starkes Zeichen für die Zukunft. pds Software erhält den Platin-Status insbesondere für:

– Technologische Führungsrolle: Modernste Softwarelösungen, die höchste Standards in Funktionalität und Sicherheit erfüllen.
– Exzellenten Service: Ein Support- und Trainingsangebot, das Maßstäbe setzt und gemeinsamen Kunden nachhaltigen Mehrwert bietet.
– Strategische Relevanz: pds Software treibt durch innovative Ansätze und partnerschaftliches Engagement die Weiterentwicklung der gemeinsamen Ziele maßgeblich voran.

Die exklusive Auszeichnung durch OBETA unterstreicht die erfolgreiche Zusammenarbeit und bildet ein starkes Fundament für die weitere strategische Partnerschaft im Elektrohandwerk.

Ergänzende Details zu der Partnerschaft im Bereich „Digitaler Einkauf am Beispiel von OBETA und der pds Handwerkersoftware“ erhalten Interessenten unter: https://youtu.be/MBeJdrfDypY.

pds auf der eltefa, eltec und efa:ON 2025
Die pds GmbH ist in 2025 auf diversen Fachmessen als Aussteller vertreten, unter anderem auf den folgenden Elektro-Fachmessen:
– eltefa: Fachmesse für Elektro, Energie, Gebäude und Industrie vom 25. – 27.03.2025 auf dem Messegelände Stuttgart, Halle 8, Stand 8B60
– eltec: Fachmesse für Elektro- und Energietechnik vom 20. – 22.05.2025, Messe Nürnberg, Halle 9, Stand C31
– efa:ON 2025: Fachmesse für Elektro-, Gebäude- und Lichttechnik, 23.09. – 25.09.2025 in der Messe Leipzig

Zur Anmeldung eines persönlichen Gesprächstermins oder einer Vorführung gelangen Interessenten über https://pds.de.

Über die Oskar Böttcher GmbH & Co. KG:
Seit über einem Jahrhundert ist OBETA eine feste Größe im Elektrogroßhandel und ein verlässlicher Partner für das Elektrohandwerk. Mit einem deutschlandweiten Filialnetz aus über 65 Standorten sowie den Tochterfirmen eldis electro distributor GmbH und Heinrich Häusler GmbH sichert OBETA schnelle Verfügbarkeiten und kompetente Beratung vor Ort. Ein Sortiment von über einer Million Artikeln, kombiniert mit einer leistungsfähigen Logistik, ermöglicht eine reibungslose Auftragsabwicklung: Mehr als 5.000 Bestellungen werden täglich kommissioniert und durch den firmeneigenen Fuhrpark bereits am nächsten Werktag ausgeliefert. Mehr unter https://obeta.de/.

Über pds
Mit 50 Jahren Branchenerfahrung entwickelt die pds GmbH digitale Lösungen für alle Prozesse im Handwerk und Bau: von der Kalkulation über das Bestellwesen, Lagerwirtschaft, Serviceaufträge und Ressourcenplanung bis zur Rechnung sowie optional einem ganzheitlichen Finanz- und Personalwesen. Damit deckt pds Software alle Anforderungen des Bauhaupt- und Baunebengewerbes vollumfänglich ab – bei beständiger Flexibilität der Softwaremodule. Bereits über 45.000 Anwender organisieren mit pds Software ihre Geschäftsabläufe ganzheitlich, voll digital, mobil über moderne Apps und auf Wunsch jederzeit verfügbar in der Cloud. Rund 180 Mitarbeitende und ein dichtes Partnernetzwerk betreuen die Kunden bundesweit. Weitere Informationen: www.pds.de

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Effiziente Steuerkontrolle durch klare Verantwortlichkeiten und Delegation in einem TCM!

(Bildquelle: iStock-817446512 Tax Compliance)

Mit der wachsenden Bedeutung von Tax Compliance Management-Systemen (Tax CMS) für Unternehmen stellt sich zunehmend die Frage nach deren praktischem Nutzen. Ein gut strukturiertes Tax CMS kann nicht nur zu Erleichterungen bei Betriebsprüfungen führen, sondern auch die gesetzlichen Vertreter des Unternehmens vor potenziellen Haftungsrisiken schützen. Eine der wichtigsten Komponenten eines wirksamen Tax CMS ist ein durchdachtes Delegationskonzept. Dieses sorgt dafür, dass steuerliche Pflichten ordnungsgemäß wahrgenommen werden und die Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens klar geregelt sind.

Rechtliche Rahmenbedingungen und Bedeutung in der Praxis
Spätestens mit der Einführung des § 38 EGAO zur Umsetzung der DAC 7-Richtlinie (EU-Richtlinie 2021/514/EU) sowie der Anpassung des Anwendungserlasses zu § 153 AO hat das Thema Tax CMS in Deutschland erheblich an praktischer Relevanz gewonnen. Unternehmen, die ein effektives Tax CMS etabliert haben, können unter bestimmten Voraussetzungen von Erleichterungen im Rahmen von steuerlichen Betriebsprüfungen profitieren. Darüber hinaus kann das Vorhandensein eines solchen Systems dazu beitragen, dass fehlerhafte, unvollständige oder verspätete Steuererklärungen nicht automatisch als vorsätzliche oder leichtfertige Pflichtverletzungen eingestuft werden. Dies kann insbesondere für große Unternehmen und Konzerne von entscheidender Bedeutung sein, da sie durch die Einführung eines Tax CMS eine wichtige Absicherung für ihre gesetzlichen Vertreter schaffen.

Delegationskonzepte als tragende Säule eines Tax CMS
Ein detailliertes Delegationskonzept stellt eine zentrale Säule eines gut funktionierenden Tax CMS dar. Grundsätzlich tragen die gesetzlichen Vertreter eines Unternehmens die Verantwortung für die Erfüllung der steuerlichen Pflichten. Sie haben jedoch die Möglichkeit, bestimmte Aufgaben an geeignete Fachkräfte innerhalb oder außerhalb des Unternehmens zu delegieren. Dies entbindet sie jedoch nicht von ihrer Überwachungspflicht, da sie weiterhin für die ordnungsgemäße Wahrnehmung dieser Aufgaben verantwortlich bleiben.
Die Delegation steuerlicher Pflichten kann somit ein effektives Mittel sein, um die Unternehmensführung zu entlasten und sicherzustellen, dass steuerliche Anforderungen effizient erfüllt werden. Gleichzeitig bedeutet dies jedoch auch, dass die Auswahl der beauftragten Personen mit großer Sorgfalt erfolgen muss. Es ist unerlässlich, dass die delegierten Aufgaben regelmäßig überprüft werden, um sicherzustellen, dass alle steuerlichen Vorgaben korrekt umgesetzt werden. Nur so können Haftungsrisiken für die gesetzlichen Vertreter minimiert werden.

Herausforderungen und mögliche Fallstricke bei der Delegation
In der Praxis birgt die Delegation steuerlicher Aufgaben verschiedene Herausforderungen. Zunächst ist es essenziell, klare Verantwortlichkeiten zu definieren und diese detailliert zu dokumentieren. Eine lückenhafte oder unklare Regelung kann zu Missverständnissen führen und die steuerliche Compliance des Unternehmens gefährden. Zudem müssen regelmäßige Kontrollen und Berichterstattungen implementiert werden, um sicherzustellen, dass die delegierten Aufgaben ordnungsgemäß ausgeführt werden.
Ein weiterer kritischer Punkt besteht darin, dass die Delegation steuerlicher Pflichten nicht mit einem vollständigen Haftungsausschluss gleichzusetzen ist. Die gesetzlichen Vertreter bleiben auch nach der Übertragung von Aufgaben grundsätzlich in der Verantwortung und können im Falle von Verstößen zur Rechenschaft gezogen werden. Sie müssen daher sicherstellen, dass die beauftragten Personen über das notwendige Fachwissen verfügen, regelmäßig geschult werden und in der Lage sind, steuerliche Anforderungen ordnungsgemäß zu erfüllen.

Besondere Herausforderungen ergeben sich zudem bei internationalen Unternehmen, die steuerliche Pflichten in verschiedenen Rechtsräumen erfüllen müssen. Hier müssen Delegationsstrukturen nicht nur nationale Vorschriften berücksichtigen, sondern auch sicherstellen, dass internationale steuerliche Anforderungen eingehalten werden.

Fazit: Die Notwendigkeit eines durchdachten Tax CMS
Die Implementierung eines Tax CMS ist für Unternehmen nicht mehr nur eine optionale Maßnahme, sondern zunehmend eine betriebswirtschaftliche und rechtliche Notwendigkeit. Ein fundiertes Delegationskonzept trägt entscheidend dazu bei, steuerliche Risiken zu minimieren und klare Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens zu schaffen. In einem sich stetig wandelnden steuerlichen Umfeld ist es wichtiger denn je, klare Strukturen für die Erfüllung steuerlicher Pflichten zu schaffen.
Unternehmen sollten daher nicht nur ein Tax CMS einführen, sondern sicherstellen, dass ihre Delegationsstrukturen regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden. Nur so kann eine nachhaltige steuerliche Compliance gewährleistet und die Haftung der gesetzlichen Vertreter auf ein Minimum reduziert werden. Die Einhaltung steuerlicher Vorschriften ist nicht nur eine rechtliche Verpflichtung, sondern auch ein wesentlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen Unternehmensführung.

Wir bieten individuelle, maßgeschneiderte und passgenaue Lösungen aus einer Hand für nationale und internationale Unternehmen jeder Rechtsform und Größe, Unternehmer, Vereine, Stiftungen sowie Privatpersonen, in den Bereichen:

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Erfolgsfaktoren moderner Führung: Ivan Radosevic über vielseitige Führungsstile und deren Umsetzung

Ivan Radosevic

Die Bedeutung von Führungsstil-Diversität

In seiner Forschung betont der Experte, Ivan Radosevic (https://ivan-radosevic.com/), die Wichtigkeit einer breiten Palette von Führungsstilen in erfolgreichen Unternehmen. Er argumentiert, dass verschiedene Situationen und Unternehmenskulturen unterschiedliche Führungsansätze erfordern. Seine Studien in Frankfurt und Ludwigshafen zeigen, dass Unternehmen mit einer vielfältigen Führungskultur oft flexibler auf Marktveränderungen reagieren können.

Adaptive Führung als Schlüssel zum Erfolg

Der Managementberater hebt hervor, dass moderne Führungskräfte in der Lage sein müssen, ihren Stil an verschiedene Situationen anzupassen. Er beobachtete, wie erfolgreiche Manager zwischen direktiven und partizipativen Ansätzen wechseln, je nach Anforderung der Situation. Diese Flexibilität ermöglicht es ihnen, sowohl in Krisenzeiten entschieden zu handeln als auch in Phasen der Innovation Kreativität zu fördern.

In Frankfurt untersuchte Ivan Radosevic, wie Führungskräfte in der Finanzbranche ihren Stil an die volatilen Marktbedingungen anpassen. Er stellte fest, dass die erfolgreichsten Manager ein breites Repertoire an Führungstechniken beherrschen und diese situativ einsetzen können. Diese Fähigkeit zur Anpassung erwies sich besonders in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit als entscheidender Erfolgsfaktor.

Ivan Radosevic über transformationale Führung

Ein besonderer Schwerpunkt der Arbeit des Experten liegt auf der transformationalen Führung. Dieser Stil, der auf Inspiration und Motivation der Mitarbeiter setzt, hat sich in vielen Unternehmen als besonders effektiv erwiesen.

Charakteristika transformationaler Führer

Laut dem Forscher zeichnen sich transformationale Führer durch folgende Eigenschaften aus:

1, Visionäres Denken und klare Kommunikation von Zielen
2. Fähigkeit, Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren
3. Individualisierte Betrachtung und Förderung von Teammitgliedern
4. Bereitschaft, den Status quo infrage zu stellen und Innovationen zu fördern

In Frankfurt beobachtete Ivan Radosevic, wie transformationale Führungskräfte besonders in wissensintensiven Branchen und Start-ups erfolgreich sind. Sie schaffen es, Teams für gemeinsame Ziele zu begeistern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Der Managementexperte führte Interviews mit Führungskräften, die diesen Stil erfolgreich anwenden. Ein besonders interessanter Fall war der eines Technologie-Startups, dessen CEO durch seine inspirierende Vision und sein Engagement für die persönliche Entwicklung jedes Teammitglieds das Unternehmen zu schnellem Wachstum führte. Der Managementexperte nutzt solche Beispiele in seinen Schulungen, um die praktische Anwendung transformationaler Führung zu demonstrieren.

Situative Führung in der Praxis

Der Berater betont die Bedeutung situativer Führung, bei der Führungskräfte ihren Stil an den Entwicklungsstand und die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter anpassen. In Ludwigshafen untersuchte er, wie dieser Ansatz in verschiedenen Unternehmensbereichen umgesetzt wird.

Anwendung situativer Führung

Ivan Radosevic beobachtete, dass erfolgreiche Führungskräfte vier verschiedene Stile situativ einsetzen:

– Dirigieren: Bei unerfahrenen Mitarbeitern oder in Krisensituationen
– Coachen: Für motivierte, aber noch unerfahrene Teammitglieder
– Unterstützen: Bei kompetenten Mitarbeitern, die noch Bestätigung brauchen
– Delegieren: Für hochkompetente und motivierte Teammitglieder

Der Experte betont, dass die Fähigkeit, zwischen diesen Stilen zu wechseln, entscheidend für den Führungserfolg ist. In Frankfurt schulte er Führungskräfte darin, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter richtig einzuschätzen und ihren Führungsstil entsprechend anzupassen.

In einem Produktionsunternehmen in Ludwigshafen implementierte der Managementexperte ein Programm zur situativen Führung. Die Ergebnisse waren beeindruckend: Die Produktivität stieg, während die Fluktuation zurückging. Führungskräfte berichteten von verbesserten Beziehungen zu ihren Teams und einer höheren Arbeitszufriedenheit.

Authentische Führung im digitalen Zeitalter

In einer Zeit zunehmender Digitalisierung und virtueller Zusammenarbeit sieht der Forscher authentische Führung als wichtigen Erfolgsfaktor. Er argumentiert, dass Vertrauen und Glaubwürdigkeit in der digitalen Welt noch wichtiger geworden sind.

Merkmale authentischer Führung

Der Managementberater identifiziert folgende Kernelemente authentischer Führung:

– Selbstreflexion und Selbstbewusstsein
– Transparenz in der Kommunikation
– Ethisches Verhalten und konsistente Werte
– Ausgewogene Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung verschiedener Perspektiven

In seinen Seminaren in Frankfurt und Ludwigshafen lehrt Ivan Radosevic Führungskräfte, wie sie ihre authentische Führungspersönlichkeit entwickeln und in verschiedenen Kontexten, einschließlich virtueller Teams, effektiv einsetzen können.

Ein interessantes Fallbeispiel, das der Experte oft zitiert, ist das eines internationalen Technologieunternehmens mit Sitz in Frankfurt. Der CEO dieses Unternehmens führte ein Programm zur Förderung authentischer Führung ein, was zu einer signifikanten Verbesserung der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit führte. Der Managementexperte nutzt solche Beispiele, um die praktische Relevanz authentischer Führung zu unterstreichen.

Agile Führung in dynamischen Märkten

Angesichts sich schnell verändernder Marktbedingungen betont der Berater die Bedeutung agiler Führung. In Frankfurt beobachtete er, wie Unternehmen im Finanzsektor von diesem Ansatz profitieren.

Prinzipien agiler Führung

Ivan Radosevic hebt folgende Prinzipien agiler Führung hervor:

– Schnelle Entscheidungsfindung und Anpassungsfähigkeit
– Förderung von Selbstorganisation in Teams
– Kontinuierliches Lernen und Experimentieren
– Enge Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern

In Ludwigshafen implementierte der Experte agile Führungsmodelle in traditionellen Industrieunternehmen und zeigte, wie diese Ansätze auch außerhalb der IT-Branche erfolgreich sein können. Ein besonders interessantes Projekt war die Einführung agiler Methoden in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen. Trotz anfänglicher Skepsis führte dieser Ansatz zu einer deutlichen Verbesserung der Produktentwicklungszeiten und der Kundenzufriedenheit.

Nachhaltigkeit und ethische Führung

Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit von Ivan Radosevic ist die Integration von Nachhaltigkeit und ethischer Verantwortung in Führungspraktiken. Er argumentiert, dass langfristiger Unternehmenserfolg zunehmend von der Fähigkeit abhängt, ökonomische, ökologische und soziale Ziele in Einklang zu bringen.

Implementierung nachhaltiger Führungspraktiken

In Frankfurt und Ludwigshafen berät der Managementexperte Unternehmen bei der Entwicklung nachhaltiger Führungsstrategien. Dies umfasst:

– Integration von Nachhaltigkeitszielen in Unternehmensstrategie und Leistungsbewertung
– Schulung von Führungskräften in ethischer Entscheidungsfindung
– Förderung von Transparenz und Stakeholder-Engagement
– Entwicklung von Programmen zur sozialen Verantwortung und Umweltschutz

Ein Beispiel für den Erfolg dieses Ansatzes ist ein Chemieunternehmen in Ludwigshafen, das unter der Beratung von Ivan Radosevic ein umfassendes Nachhaltigkeitsprogramm einführte. Dies führte nicht nur zu einer Verbesserung der Umweltbilanz, sondern auch zu einer Steigerung der Mitarbeitermotivation und einer positiven Wahrnehmung in der Öffentlichkeit.

Die Zukunft der Führung

Der Experte betont, dass erfolgreiche Führung in der modernen Geschäftswelt eine Kombination verschiedener Stile und Ansätze erfordert. Seine Forschung und praktische Erfahrung in Frankfurt und Ludwigshafen zeigen, dass die effektivsten Führungskräfte in der Lage sind, situativ zwischen verschiedenen Stilen zu wechseln und dabei authentisch und ethisch zu bleiben.

Die Vielfalt der Führungsstile, die Ivan Radosevic analysiert hat, spiegelt die Komplexität und Dynamik der heutigen Geschäftswelt wider. Er argumentiert, dass Unternehmen, die diese Vielfalt kultivieren und ihre Führungskräfte in verschiedenen Ansätzen schulen, besser für zukünftige Herausforderungen gerüstet sind.

Abschließend betont der Managementberater die Notwendigkeit kontinuierlicher Weiterbildung und Selbstreflexion für Führungskräfte. In einer sich ständig wandelnden Geschäftsumgebung ist die Fähigkeit, den eigenen Führungsstil zu hinterfragen und weiterzuentwickeln, entscheidend für langfristigen Erfolg. Die Arbeit von Ivan Radosevic (https://news-blitz24.de/ivan-radosevics-vom-stratup-zum-branchenfuehrer/) leistet einen wichtigen Beitrag zum Verständnis und zur Entwicklung effektiver Führung in der modernen Unternehmenswelt.

Ivan Radosevic ist ein ambitionierter Manager, der hart daran gearbeitet hat, seine Fähigkeiten zu verbessern und schließlich eine Führungsposition zu erreichen. Sein Ziel, ein besserer Manager zu werden, hat er durch seine Entschlossenheit und die Anwendung von Tipps und Tricks erreicht. Seine Erfahrung und sein Engagement machen ihn zu einer wertvollen Führungskraft, die stets bestrebt ist, das Beste aus seinem Team herauszuholen.

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London,17.03.2025 – Die Hofmann Holding, zusammen mit ihrer Tochtergesellschaft Hofmann & Partner, gibt heute bekannt, dass Rekapitalisierungsangebote für Privatpersonen nur noch bis zum 31. Dezember 2025 verfügbar sein werden. Diese Entscheidung erfolgt im Einklang mit neuen EU-Vorgaben, die ab dem 1. Januar 2026 Rekapitalisierungsangebote ausschließlich für juristische Personen zulassen.

Für Privatpersonen bedeutet dies, dass sie letztmalig bis Ende 2025 die Gelegenheit haben, von den exklusiven Angeboten der Hofmann Holding / Hofmann & Partner zu profitieren. Die Unternehmen empfehlen daher, sich frühzeitig mit ihrem Ansprechpartner bei Hofmann & Partner in Verbindung zu setzen, um eine individuelle Beratung in Anspruch zu nehmen. Das Thema Rekapitalisierung wird dabei unter dem internen Bereich Hofmann Management abgewickelt.

„Unsere Anpassung an die neuen EU-Vorgaben stellt sicher, dass wir weiterhin auf höchstem Niveau agieren und unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen anbieten können“, erklärt Dr. Gole, CEO, Hofmann Holding.

Über Hofmann Holding / Hofmann & Partner:
Die Hofmann Holding und ihre Tochtergesellschaft Hofmann & Partner sind renommierte Anbieter im Bereich der Rekapitalisierung und strategischen Kapitalstrukturierung. Mit einem breit gefächerten Kundenstamm aus Privatpersonen, Unternehmen und institutionellen Investoren bietet das Unternehmen maßgeschneiderte Lösungen zur nachhaltigen Kapitalstrukturierung.

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Wienerin konkurrierte mit weiteren 27 Ländern

Foto: Justin Bockey

Sabine Klein begeisterte beim Internationalen Speaker Slam in Wiesbaden – Identitätsgeleitete Führungsstrategie als Schlüssel zum Erfolg
Beim Internationalen Speaker Slam am 13. März 2025 in Wiesbaden trat Sabine Klein aus Wien in Österreich, gegen 230 Teilnehmer*innen aus 28 Ländern an. Der Wettbewerb, der auf zwei Bühnen stattfand und live übertragen wurde, stellte die Redner*innen vor die Herausforderung, ihre Botschaft in 240 Sekunden zu präsentieren. Sabine Klein überzeugte mit ihrem Thema und wurde für ihren eindrucksvollen Vortrag mit dem Excellence Award ausgezeichnet.
Mit ihrer pointierten Rede setzte sie Impulse und präsentierte ihre Methode der Identitätsgeleiteten Führungsstrategie, die Führungskräfte, Unternehmerinnen und Teams zu nachhaltigem Erfolg führt
Von der eigenen Identitätssuche zur Expertise
Sabine Klein spricht aus eigener Erfahrung, wie essenziell es ist, die eigene Identität zu finden, um starke und erfolgreiche Entscheidungen zu treffen. Ihre persönliche Reise hat sie zu einer der führenden Expertinnen auf diesem Gebiet gemacht. Heute begleitet sie Führungskräfte, Unternehmer*innen und Teams dabei, ihre eigene Identität zu klären, um sowohl für das Unternehmen als auch für sich selbst einen echten Mehrwert zu schaffen.
„Mitarbeiter*innen können sich erst dann mit einem Unternehmen identifizieren, wenn sie ihre eigene Identität gefunden haben. Andernfalls wirkt sich dies langfristig negativ auf den Unternehmenserfolg aus“, so Klein.
Mit ihrer selbst entwickelten und bewährten Methode aus Coaching, Psychologie, Systemik und Spiritualität gelingt es ihr, tiefgreifende Transformationen zu ermöglichen. Ihre Identitätsgeleitete Führungsstrategie deckt biografische und systemische Prägungen sowie hinderliche Denkmuster auf und ermöglicht eine nachhaltige Veränderung.
„Strategie ist wichtig – aber ohne das Erkennen der wahren Ursachen von Problemen bleiben Herausforderungen bestehen. Ihr Ansatz setzt an der Wurzel an und führt zu raschen und tiefgreifenden Durchbrüchen. Vom angepassten Selbst zur freien, selbstbestimmten Identität“, erklärt Klein leidenschaftlich.
Sie ist ein Feuerwerk an Expertise und Hingabe und steht für Transformation, die bleibt.
Mit Leidenschaft, Erfahrung und einem einzigartigen Methodenmix begleitet sie ihre Klient*innen auf dem Weg zu mehr Klarheit, Selbstbestimmung und Erfolg. Ihre Arbeit wurde mit einem Award ausgezeichnet – ein Beweis für die Wirksamkeit ihrer Methode und ihre außergewöhnliche Hingabe.
Der Speaker Slam in Wiesbaden ist ein weiteres Highlight auf ihrem beeindruckenden Weg. Sabine Klein beweist einmal mehr: Wer seine Identität kennt, trifft bessere Entscheidungen – für sich selbst, für das Unternehmen und für erfüllte Beziehungen.
Sabine Klein ist Coachin, Mentorin, Sparringpartnerin, Organisationsentwicklerin, Unternehmensberaterin, psychologische Beraterin, Wirtschaftstrainerin und Wirtschaftsmediatorin. Mit ihrer Identitätsgeleiteten Führungsstrategie unterstützt sie Führungskräfte, Unternehmer*innen und Teams dabei, ihre eigene Identität zu finden, um nachhaltig erfolgreich zu sein – und dabei zugleich Gesundheit auf allen Ebenen zu fördern. Ihr holistischer Ansatz trägt maßgeblich dazu bei, mentale, emotionale und physische Widerstandsfähigkeit zu stärken, sodass Führungskräfte nicht nur leistungsfähig, sondern auch langfristig gesund und ausgeglichen bleiben.

Sabine Klein Consulting
Identität als Schlüssel zum Erfolg – nachhaltige Transformation für Führungskräfte, Unternehmen und Teams
Sabine Klein Consulting steht für tiefgreifende und nachhaltige Transformation im Bereich Führung und Organisationsentwicklung. Das Unternehmen begleitet Führungskräfte, Unternehmer-innen und Teams dabei, ihre eigene Identität zu reflektieren und zu stärken, um langfristig erfolgreiche Entscheidungen zu treffen. Denn nur wer sich selbst kennt, kann auch authentisch führen, effektiv kommunizieren und sich mit seinem Unternehmen identifizieren.
Unsere Philosophie
Unsere Identität bestimmt unsere Denk- und Handlungsmuster – privat wie beruflich. Mit der von Sabine Klein entwickelten Identitätsgeleiteten Führungsstrategie bieten wir eine innovative Herangehensweise, die biografische und systemische Prägungen aufdeckt und hinderliche Denkmuster löst. Dadurch entsteht ein klarer, zielgerichteter und nachhaltiger Weg zu persönlicher und unternehmerischer Exzellenz.
Unsere Leistungen
Mit einem einzigartigen Methodenmix aus Coaching, Psychologie, Systemik und Spiritualität unterstützt Sabine Klein Consulting Einzelpersonen und Organisationen in ihren Transformationsprozessen. Unsere Arbeit umfasst:
-Identitätsorientiertes Coaching für Führungskräfte und Unternehmer-innen
-Begleitung von Teams in Veränderungsprozessen
-Entwicklung und Implementierung von nachhaltigen Führungskonzepten
-Organisationsentwicklung und Wirtschaftsmediation
-Workshops und Trainings zu authentischer Führung und Resilienz
Warum Sabine Klein Consulting?
Sabine Klein bringt über 16 Jahre Erfahrung in den Bereichen Coaching, Mentoring, Organisationsentwicklung und Unternehmensberatung mit. Ihre Methode wurde durch zahlreiche Erfolge bestätigt und mit dem Excellence Award beim Internationalen Speaker Slam ausgezeichnet.
Unser ganzheitlicher Ansatz fördert nicht nur unternehmerischen Erfolg, sondern auch mentale, emotionale und physische Gesundheit. Denn wahre Exzellenz entsteht, wenn Leistungsfähigkeit, Selbstbestimmung und innere Stabilität im Einklang sind.
Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zur authentischen Führung und nachhaltigem Erfolg gestalten.

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Sabine KLEIN
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Otto Probststrasse 47/35/16
1100 Wien
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6. Internationaler Speaker Slam in Wiesbaden zeichnet Claudia Sendlbeck-Schickor aus

Claudia Sendlbeck-Schickor beim 6. Internationalen Speaker Slam – Foto: Justin Bockey

Der Internationale Speaker Slam am 13. März 2025 in Wiesbaden lockte 230 Teilnehmer aus 28 Nationen an und bot eine beeindruckende Bühne für Redner:innen aus aller Welt. Unter den Finalist:innen befand sich auch Claudia Sendlbeck-Schickor, Rechtsanwältin und Steuerberaterin aus Gauting bei München. Sie begeisterte das Publikum mit ihrer innovativen Herangehensweise an erfolgreiche Teamführung.

Der Speaker Slam, der auf zwei Bühnen stattfand und live übertragen wurde, bot den Teilnehmern die Möglichkeit, in 240 Sekunden ihre Expertise zu demonstrieren. Sendlbeck-Schickor nutzte diese Zeit, um ihr Publikum mit einem Vortrag zu fesseln, der das Thema aufgriff „Teams erfolgreich durch herausfordernde Projekte führen“. Dabei zeigte sie in beeindruckender Weise, dass (auch) ein Business-Thema spannend, lebendig und kurzweilig präsentiert werden kann.

Sendlbeck-Schickor, die seit 30 Jahren erfolgreich in der Steuerberatung tätig ist – davon 25 Jahre als Führungskraft – teilte ihre Erfahrungen und Erkenntnisse aus hunderten großen und komplexen Projekten und zeigte, was es braucht, um Projekte als Team erfolgreich zu meistern. Wertschätzung und die richtigen Fragen machen dabei den entscheidenden Unterschied. „Wertschätzung kostet nichts und kann wahre Wunder bewirken“, so Sendlbeck-Schickor und unterstreicht die Bedeutung der 3 H: Hinschauen – Hinhören – Hinspüren.

Mit ihrer „ultimativen Potenzial- und Wachstumsformel“ unterstützt Claudia Sendlbeck-Schickor Kanzleien und Beratungsunternehmen dabei, eine gesunde und erfolgreiche Zukunft zu gestalten. Und sie ermutigt Führungskräfte, ihre Mitarbeitenden dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten. Das kommt nicht nur dem einzelnen Mitarbeitenden zugute, sondern dem gesamten Team – und es wirkt sich positiv auf Umsatz und Gewinn aus.

Für ihren eindrucksvollen Vortrag wurde Claudia Sendlbeck-Schickor mit dem Excellence Award des Speaker Slams ausgezeichnet. Die Veranstaltung, die sich als voller Erfolg erwies, bot ein breites Spektrum an internationalen Redner:innen mit wegweisenden Ideen und Impulsen. Claudia Sendlbeck-Schickor trug mit ihrer Präsentation maßgeblich zur hohen Qualität des Events bei und hinterließ einen bleibenden Eindruck.

Claudia Sendlbeck-Schickor
Rechtsanwältin – Steuerberaterin
Steuern | Resilienz | Führung

Kontakt
Claudia Sendlbeck-Schickor Steuern | Resilienz | Führung
Claudia Sendlbeck-Schickor
Ledererstr. 4 B
82131 Gauting
+491704565303
www.sendlbeck-de

Und gewinnt den Excellence Award beim internationalen Speaker Slam in Wiesbaden

„Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ – Angelika Steiger-Cöslin gewinnt Excellence Award beim Internationalen Speaker Slam

Wiesbaden, 13. März 2025 – Führung beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit einem Menschen. Diese Haltung zog sich wie ein roter Faden durch die Keynote von Angelika Steiger-Cöslin, die beim Internationalen Speaker Slam mit dem Excellence Award ausgezeichnet wurde – der höchsten Auszeichnung des renommierten Rednerwettbewerbs bei dem 230 Speaker aus 28 Nationen und einem hochkarätigen Publikum aus Unternehmern gegeneinander angetreten waren, um diesen Titel zu gewinnen.

Mit ihrer eindringlichen Rede „Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ setzte die Leadership-Beraterin und frühere Konzernvorständin einen Kontrapunkt zur Hochglanzwelt der Businessrhetorik – und rief zu einem neuen Verständnis von Führung auf: menschlich, nahbar, wirksam.

„Ich hätte Ihnen heute eine perfekt glänzende PowerPoint Präsentation zeigen können – mit Zahlen, Prognosen und neuesten Leadership-Techniken. Aber ich habe mich für etwas anderes entschieden, für etwas, das die Wirksamkeit Ihrer Führung nachhaltig steigern kann: Menschlichkeit, Mut, Echtheit“, sagte Steiger-Cöslin auf der Bühne. Stille. Ein Gänsehautmoment.

Eine Keynote, die bewegt – und ein Satz, der alles veränderte

Sie brachte das Beispiel eines Vorstands-Kunden – und wurde politisch: Sie erzählte von einem Schlüsselmoment in dessen Karriere, als eine junge Kollegin zu ihm sagte:
„Sie sind als Manager präzise wie ein Schweizer Uhrwerk, aber niemand würde mit Ihnen gerne tanzen.“

Dieser Satz traf ihn hart und sei ein Wendepunkt gewesen, der ihn zu Steiger-Cöslin führte. Er war sichtbar, aber nicht nahbar. Professionell, aber nicht präsent. Führungskraft, aber nicht in Verbindung. Die Konsequenz: Nie wieder führen auf Distanz. Nie wieder Wirkung ohne Präsenz.

Aus der Vorstandsetage zur Vordenkerin für menschliche Führung

Angelika Steiger-Cöslin bringt für dieses Thema nicht nur Haltung, sondern tiefe Erfahrung mit. Viele Jahre war sie Vorstandsmitglied in erfolgreichen Konzernen und damals als einzige Frau „Member of the European Executive Commitee“ eines internationalen Fortune500-Unternehmens tätig. Heute ist sie Beraterin und Wegbegleiterin für Leadership & Kulturtransformation und begleitet Organisationen und Executives dabei, Führung neu zu denken – mit Präsenz, Empathie und Haltung.

„Menschen folgen nicht Titel oder Entscheidungsmacht, sie folgen Menschen mit Herz.
Führung ist keine Rolle, die man spielt. Sie ist eine Entscheidung – Tag für Tag, wie man als Mensch im System wirksam sein will.“

Jury lobt „gesellschaftlich hochrelevante Botschaft“

Die Jury des Speaker Slams, veranstaltet von Business-Vordenker Hermann Scherer, zeigte sich tief beeindruckt:
„Angelika Steiger-Cöslin hat mit einer klaren, authentischen und tief wirksamen Rede gezeigt, worauf es heute in der Führung wirklich ankommt. Nicht auf Zahlen, Daten, Fakten, sondern auf Echtheit und Verbindung. Eine Botschaft, die berührt, aufrüttelt – und weit über diesen Abend hinauswirkt.“

Der Speaker Slam gilt als eines der härtesten weltweiten Bühnenformate: In nur vier Minuten müssen Speaker ihre Botschaft auf den Punkt bringen. Steiger-Cöslin nutzte diese Bühne für das, was sie auszeichnet: Präsenz, Erfahrungstiefe und sprachliche Brillanz und gewann dafür den Excellence Award, die höchste Auszeichnung.

Führung, die bleibt – nicht glänzt

Sie appellierte zum Schluss an das hochkarätige Publikum:
„Die Führung der Zukunft braucht nicht mehr Tools – sie braucht mehr Menschen. Wenn Ihre Führung nicht berührt, dann bewegt sie auch nichts.“

Angelika Steiger-Cöslin begleitet als Keynote-Speakerin, Trainerin, Executive-Coach und Leadership-Strategin Organisationen auf dem Weg zu einer Kultur, in der Führungswirkkraft durch Verbindung entsteht – nicht durch Titel.

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Steuerberater Roland Franz und Partner

Essen – Roland Franz, Geschäftsführender Gesellschafter der Steuerberatungskanzlei Roland Franz & Partner (https://www.franz-partner.de) in Essen und Velbert, erklärt, dass jedes Unternehmen in Deutschland seit dem 01.01.2025 in der Lage sein muss, E-Rechnungen zu empfangen und dass jeder, der selbstständig ist oder ein Unternehmen mit Sitz in Deutschland führt, von der Pflicht zum Versand von E-Rechnungen betroffen ist. Dies gilt auch, wenn man Rechnungen für seine steuerbaren und steuerpflichtigen Umsätze an andere im Inland ansässige Unternehmen versendet, im sogenannten B2B-Bereich.

Ausnahmen für Kleinunternehmen:
Ab dem 1. Januar 2025 tritt die E-Rechnungspflicht für inländische B2B-Umsätze in Kraft. Das bedeutet, dass man als Kleinunternehmer in der Lage sein muss, elektronische Rechnungen zu empfangen und zu versenden. Diese Umstellung wurde vom Gesetzgeber als notwendig erachtet, um die Effizienz und Transparenz im Rechnungswesen zu erhöhen.

„Bis zum 31. Dezember 2026 dürfen noch Papierrechnungen versendet werden. Ab 1. Januar 2027 müssen Unternehmen mit einem Vorjahresumsatz von mehr als 800.000 Euro im B2B-Bereich die E-Rechnung nutzen. Für Kleinunternehmen, die unter dieser Umsatzgrenze liegen, gibt es eine Übergangsfrist bis Ende 2027“, erläutert Steuerberater Roland Franz die Übergangsregelung.

Ausnahmen von der E-Rechnungspflicht – Kleinbetragsrechnungen:
Die Pflicht zur E-Rechnung gilt nicht für Kleinbetragsrechnungen unter 250 Euro sowie für Fahrausweise. Diese Ausnahmen erleichtern den Übergang und reduzieren den administrativen Aufwand.

Warum ist ein PDF keine E-Rechnung?
Der Inhalt eines PDF ist im Gegensatz zur E-Rechnung nicht maschinenlesbar. Bei der E-Rechnung wird gemäß EU-Norm ein maschinenlesbarer XML-Datensatz erstellt, der in den Formaten XRechnung (reiner Datensatz) oder ZUGFeRD (zusätzliches Ansichts-PDF) übermittelt, weiterverarbeitet und archiviert werden kann. Dies alles ist mit der DATEV E-Rechnungsplattform möglich.

Fazit:
„Spätestens ab 2028 müssen auch Kleinunternehmen im B2B-Bereich, also bei Umsätzen mit anderen im Inland ansässigen Unternehmen, E-Rechnungen ausstellen“, fasst Steuerberater Roland Franz zusammen.

Die Kanzlei Roland Franz & Partner in Essen und Velbert ist seit mehr als 40 Jahren die erste Adresse für kompetente Steuerberatung und mehr. Die rund 30 Mitarbeiter der Niederlassungen bieten individuelle, auf die jeweilige Situation angepasste Lösungen. Um für jeden Mandanten möglichst viele Synergieeffekte ausschöpfen zu können, arbeiten in der Kanzlei mehrere Spezialisten zusammen. So profitieren die Mandanten von der Qualifikation und Erfahrung vieler Experten. Denn bei vielschichtigen Problemen kann keine Teillösung, sondern nur eine ganzheitliche Beratung zum Erfolg führen.

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Final Call: Jetzt anmelden zum ZukunftsForum Edelmetalle 2025!

Wolfgang Wrzesniok-Roßbach präsentiert Ende März auf dem ZukunftsForum Edelmetalle die Top-Experten

Frankfurt, 14. März 2025 – Das ZukunftsForum Edelmetalle steht vor der Tür! Vom 23. bis 25. März 2025 treffen sich führende Experten, Investoren und Berater im Kongresszentrum Kap Europa in Frankfurt, um die wichtigsten Trends und Entwicklungen im Edelmetallmarkt zu diskutieren.

„Die meisten Analysten haben schon nicht mehr die 3.000 Dollar Marke, sondern eher die 3.500 Dollar Marke im Blick“, so Edelmetallexperte und Initiator des Forums Wolfgang Wrzesniok-Roßbach. „Auf den Edelmetallmärkten gibt es sowohl beim Gold als auch bei Silber im Augenblick nur eine Bewegung: Nach oben. Was das für Anleger und ihre Berater bedeutet, diskutieren wir u.a. auf dem ZukunftsForum Edelmetalle Ende März in Frankfurt.“ In unberechenbaren Zeiten ist der sichere Hafen wieder gefragt. Gold erreichte gestern ein neues Rekordhoch: Getrieben von starken Zentralbankkäufen, wachsender Konjunkturunsicherheit und der Hoffnung auf baldige Zinssenkungen der US-Notenbank Fed, stieg der Goldpreis gestern um rund zwei Prozent. Mit 2.994 US-Dollar je Feinunze markierte das Edelmetall ein neues Allzeithoch.

Mit hochkarätigen Speakern wie Chefvolkswirt Dr. Holger Schmieding von der Berenberg Bank, Ronald Stöferle, Fondsmanager und Managing Partner der Incrementum AG und Herausgeber der führenden jährlichen Edelmetallstudie „In Gold we trust“ und Ralf Schuster, geopolitscher Experte der Helaba bietet die Konferenz fundierte Analysen und spannende Einblicke zu Gold, Silber, Platin und den wirtschaftlichen Herausforderungen der kommenden Jahre. Begleitende Podiumsdiskussionen und eine Fachmesse runden das Event ab.

Veranstaltet wird das ZukunftsForum Edelmetalle von der Fragold Connect GmbH, die vom Edelmetallexperten Wolfgang Wrzesniok-Roßbach mit dem Ziel gegründet wurde, die Vernetzung in der Edelmetallbranche zu fördern. Der Austausch zwischen der Branche und anderen Stakeholdern soll durch Formate wie das künftig jährlich stattfindende ZukunftsForum Edelmetalle und die geplante Fachzeitschrift „Gold & Weiss“ weiter ausgebaut werden.

Veranstaltungsdetails:

Datum: 23. – 25. März 2025

Ort: Kongresszentrum Kap Europa der Messe Frankfurt, Osloer Str. 5, 60327 Frankfurt am Main

Themen: Gold, Silber, Platinmetalle, Bergbau, Recycling, Nachhaltigkeit, wirtschaftliche und politische Entwicklungen, industrielle Anwendungen, Investment

Weitere Informationen und die Möglichkeit zur Anmeldung finden Sie auf der offiziellen Webseite des ZukunftsForums: www.zukunftsforum-edelmetalle.de.

Über die Fragold Connect GmbH:
Die Fragold Connect GmbH wurde 2024 von Unternehmensberater und Edelmetallexperten Wolfgang Wrzesniok-Roßbach und Marketingberaterin Corinna Schmitz gegründet, um die Edelmetallbranche der DACH-Region durch innovative Veranstaltungen und Publikationen wie das ZukunftsForum Edelmetalle und die Fachzeitschrift „Gold & Weiss“ nachhaltig zu fördern und weiterzuentwickeln. Hinter dem Unternehmen stehen zwei Branchenexperten, die auf jahrzehntelange Erfahrung und umfassendes Fachwissen in der Welt der Edelmetalle zurückblicken.

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