wir haben fantastische Neuigkeiten zu teilen – IN60 ist als Finalist für den renommierten IHA-Branchenaward für Start-ups 2023 nominiert!
Der Hotelverband Deutschland (IHA) hat ein Auge auf uns geworfen, und wir könnten nicht aufgeregter sein.
Unsere innovative KI-Technologie, die Stellenanzeigen direkt zu den Kandidaten bringt, hat die Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Anstatt darauf zu warten, dass die Kandidaten uns finden, finden wir sie – in Echtzeit, und auf über 50 Portalen.
Das ist ein großer Moment für uns und wir sind wirklich stolz, neben vier anderen großartigen Start-ups, die sich alle der Verbesserung der Hotellerie widmen, ausgewählt worden zu sein.
Wir möchten betonen, dass wir ohne Ihre Unterstützung und Ihr Vertrauen in uns diesen Punkt nicht erreicht hätten. Ein riesiges Dankeschön an Sie alle! Ihre Ideen, Ihr Feedback und Ihre fortwährende Zufriedenheit inspirieren uns täglich, unseren Service immer weiter zu verbessern.
Die endgültige Entscheidung und Preisverleihung findet am 22. Juni 2023 auf dem Hospitality Festival upnxt im Science Congress Center Munich in Garching statt. Wir können es kaum erwarten und würden uns freuen, wenn Sie dabei sein und uns bei unserem Pitch unterstützen könnten.
Wir können es nicht oft genug sagen – vielen Dank für Ihre Unterstützung. Wir freuen uns auf viele weitere Erfolge und darauf, auch in Zukunft eng mit Ihnen zusammenzuarbeiten.
Unser Unternehmen widmet sich der fortschreitenden Entwicklung von künstlicher Intelligenz und innovativer Softwarelösungen für die Bereiche Recruiting und Performance Marketing.
Besetzung von Führungspositionen auf C-Level-Niveau
(Bildquelle: Nick Gurr / HAPEKO)
Führung unterliegt einem massiven Wandel: Zum einen haben sich die Ansprüche an Führungskräfte geändert, zum anderen ist eine Führungsposition längst nicht mehr das Ziel, das qualifizierte Fachkräfte anstreben. Beides macht die Suche nach Führungskräften kompliziert. Erschwerend hinzu kommt, dass eine solche Stellenbesetzung nicht mehr allzu lange dauern darf. Denn der Pool, in dem Unternehmen fischen, wird immer kleiner, die Zahl der Angler aber größer. Die Gewinnung von Führungskräften muss daher schneller gehen, dabei aber noch viel passgenauer sein.
Galt es in einer Führungsposition auf C-Level-Niveau vor einigen Jahren noch, die Unternehmensstrategie durchzudrücken, die Mitarbeitenden anzuführen und in die Spur zu bringen, so stellt Führung heute vielmehr eine Dienstleistung dar. Gefragt ist eine partnerschaftliche Führung auf Augenhöhe. Tradierte Hierarchien und strikte Vorgaben von oben sind inzwischen hinfällig. Dieser Wandel ist zum einen auf das gestiegene Niveau von Arbeit, insbesondere von Kopfarbeit, zurückzuführen. Die Tätigkeiten und Anforderungen sind komplexer geworden, Teams steuern sich teilweise oder überwiegend selbst und sind, um dabei qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen, zunehmend heterogen zusammengesetzt. Dies macht Führung komplexer: Eine Führungskraft kann nicht mehr alle Antworten kennen, sondern muss vor allem die richtigen Fragen stellen – und dabei trotzdem schnell informierte Entscheidungen treffen können. Zum anderen ist die Altersstruktur innerhalb einer Belegschaft heterogener geworden. Und damit auch die Haltung zu Arbeit: Mitarbeitende aus verschiedenen Generationen und Kulturen arbeiten heute in Unternehmen zusammen und bringen unterschiedliche Ansprüche und Gewohnheiten mit. Jüngere Arbeitnehmer der Generationen Y und Z verlangen, eigenständig und eigenverantwortlich zu arbeiten, wollen ihre Aufgaben selbst gestalten und nicht abarbeiten, was der Chef diktiert. Gleichzeitig sind noch viele ältere Mitarbeitende Teil des Unternehmens, die den „altmodischen“ Führungsstil gewohnt sind, sich in ihrer Arbeitsweise entsprechend angepasst haben und auf ihre Weise produktiv sind.
Führungskräfte müssen Spagat überwinden
Es liegt an den Führungskräften, die verschiedenen Bedürfnisse zu vereinen. „Heute muss ein großer Spagat überwunden werden“, beschreibt Jaqueline Theis, Senior Executive Consultant bei der Personalberatung HAPEKO, das neue Führungsprofil. „Es gilt, immer mehr Altersgruppen auf eine gemeinsame Linie zu bringen und Generationsunterschiede zu moderieren.“ Vorgesetzte müssten den Wandel innerhalb des Unternehmens vor- und mitleben und nicht nur von oben delegieren, erklärt Theis. Führungskräfte müssten Teil ihres Teams werden – dadurch verringere sich die Distanz zu den Mitarbeitenden. Wichtig ist dabei aber: „Führungskräfte müssen es trotzdem schaffen, souverän und unangefochten zu bleiben“, betont die Beraterin.
Entsprechend müssen Führungskräfte heute andere Kompetenzen mitbringen als noch vor einigen Jahren. „Bei der Besetzung von C-Level-Positionen muss nach Persönlichkeiten gesucht werden – nicht nach Managern“, weiß Dr. Jochen Becker, Senior Executive Consultant bei HAPEKO. Führungskräfte müssten für das Unternehmen brennen und diese Begeisterung an ihre Mitarbeitenden weitergeben, sie mitnehmen und entwickeln können. „Früher war mehr die nackte Umsetzung einer Strategie gefordert – Daten, Fakten, Zahlen – diese galt es zu überblicken und anzupassen. Das ist heute zwar noch wichtig. Wesentlich wichtiger sind jedoch die weichen Führungsaufgaben, bei denen Empathie gefragt ist“, so Dr. Becker. Führung sei inzwischen eine interne Dienstleistung, Vorgesetzte müssten für ihre Mitarbeitenden den Rahmen schaffen, in dem sie gerne arbeiten und sich bestmöglich entwickeln. Servant Leadership – dienende Haltung – lautet der Ansatz, den der Amerikaner Robert Greenleaf bereits 1970 begründete und der sich inzwischen mehr und mehr durchsetzt.
Persönlichkeit geht vor Branchenbezug
Um Stellen auf C-Level-Niveau zu besetzen, müssen Unternehmen nun umdenken und die Stellenprofile anders ausschreiben. „Eine Führungskraft muss ein Visionär und Neuem gegenüber aufgeschlossen sein und darf nicht eng in Silos denken“, beschreibt Dr. Becker. Deshalb müsse bei der Personalsuche vielmehr die Persönlichkeit einer Kandidatin bzw. eines Kandidaten im Vordergrund stehen, als seine Branchenkompatibilität, meint Theis: „Heute ist es für eine Führungsposition nicht mehr zwingend notwendig, aus derselben Branche zu kommen, sondern vielmehr aus einer Position oder einem Bereich, in der bzw. in dem sich der neue Arbeitgeber in fünf Jahren sehen möchte.“ So hat die Personalberatung HAPEKO im Executive-Bereich zum Beispiel einem Kunden, der moderne Pflegeheime betreibt, für eine C-Level-Stelle eine Person aus der Luxus-Hotellerie erfolgreich vermittelt.
Passende Führungskräfte zu finden, wird indes nicht leichter. Qualifizierte Fachkräfte sind auf allen Unternehmensebenen rar, entsprechend groß ist der Wettbewerb um geeignete Kandidatinnen und Kandidaten. Erschwerend hinzu kommt, dass sich die Einstellung von Fachkräften verändert habe, beschreibt Dr. Becker: „Es ist heute nicht mehr so, dass das Erreichen einer Führungsposition das ultimative Ziel in der Karrierelaufbahn darstellt.“ Der Pool an Kandidatinnen und Kandidaten schrumpft zusehends, Unternehmen müssen darauf entsprechend reagieren. Das gelingt, indem sie einerseits die Stellenprofile anders gestalten und eben mehr auf Persönlichkeit als Branchenbezug setzen; anderseits müssen Unternehmen aber auch an der Stellschraube Geschwindigkeit drehen, meint Theis: „Hochqualifizierte Kräfte sind so gefragt, dass der Prozess – von der Ausschreibung bis zur Besetzung der Stelle – auch im C-Level-Segment deutlich schneller sein muss als noch vor einigen Jahren.“ Mitunter könnten solche Stellen bei guter Zusammenarbeit bereits innerhalb von sechs bis acht Wochen neu besetzt werden, berichtet die Executive-Beraterin aus der Praxis.
Personalentscheidung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Die Schnelligkeit darf dabei aber nicht zu Lasten der Qualität gehen, ganz im Gegenteil. Es gilt schließlich nicht nur, eine C-Level-Position rasch zu besetzen, sondern vor allem mit der richtigen Person. Um diese – schneller als die Konkurrenz – zu finden, ist die Unterstützung einer Executive-Beratung in diesem Prozess durchaus sinnvoll. „Mit verschiedenen Verfahren können Personalberatungen individuelle Eindrücke aus dem Auswahlprozess versachlichen und verdeutlichen, welche Persönlichkeiten für die Position aus welchen Gründen geeignet sind. In Kombination mit der persönlichen Analyse helfen sie Entscheidungsgremien dabei, die für sie beste und nachhaltigste Wahl zu treffen“, erklärt Theis.
Eine Executive-Beratung ist dann auch immer mehr als eine bloße Personalvermittlung. Es geht darum zu klären, wo das Unternehmen jetzt steht und wo es hinwill – und welche Führungskraft es dafür braucht. Bei der Besetzung einer Führungsposition auf C-Level-Niveau müssen Unternehmen also nicht auf den Status quo schauen, sondern ihren Blick in die Zukunft richten. Mit der Besetzung der Stelle durch eine neue Führungskraft geht also auch immer ein Wandel im Unternehmen einher. „Die Beratungsleistung kann als eine „angenehme Unannehmlichkeit“ bezeichnet werden. Sie ist nicht durchweg bequem für die Kunden – hat aber immer ein klares Ziel: das Wohl und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens“, beschreibt Dr. Becker.
Fazit
Der Fachkräftemangel macht auch vor den Top-Ebenen der Unternehmen nicht halt, sprich: Passende Führungskräfte sind gefragt, aber rar. Für Unternehmen bedeutet das, dass sie die Besetzung von offenen Führungsstellen beschleunigen müssen, gleichzeitig aber noch mehr auf die Passgenauigkeit der neuen Führungskraft achten müssen. Es gilt, eine Person zu finden, die den modernen Ansprüchen an Führung gerecht wird und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert. Das kann Unternehmen mit der Unterstützung durch eine Executive-Beratung deutlich leichter fallen und schneller gelingen, als würden sie dies aus eigener Kraft bewerkstelligen.
Autorin: Julia Kowal, Journalistin für Wordfinder
HAPEKO ist eine auf den Mittelstand spezialisierte Personalberatung mit mehr als 20 Niederlassungen in Deutschland. Als langfristiger Partner und Wegbegleiter mittelständischer Unternehmen berät HAPEKO Kunden von Anfang an, um den „perfect Match“ zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitenden herzustellen – für eine langfristige sowie nachhaltige Stellenbesetzung. HAPEKO begleitet Unternehmenskunden während des gesamten Recruiting-Prozesses, von der Stellenausschreibung über die Auswahl von und die Gespräche mit Bewerberinnen und Bewerbern bis hin zum Arbeitsvertrag. Damit die Personalgewinnung schnell und erfolgreich gelingt, verknüpfen die Beraterinnen und Berater von HAPEKO Spezialkenntnisse in zahlreichen Branchen mit effizienten Recruiting-Maßnahmen.
Für C-Level-Positionen setzt HAPEKO seinen mehrfach ausgezeichneten Executive Search-Prozess ein. Im HAPEKO Executive Search arbeiten Personalberaterinnen und -berater im Team mit einem Mitglied der Geschäftsleitung daran, die besten Kandidatinnen und Kandidaten zu finden.
Für die Dienstleistungen Professional Search und Executive Search hat HAPEKO bereits mehrfach das Beratersiegel TOP Consultant erhalten. Das Magazin WirtschaftsWoche zeichnete HAPEKO zudem als eine der besten Personalberatungen des Jahres 2022 aus.
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Der Arbeitsmarkt ist bereits seit einigen Jahren stark im Wandel. Digitalisierung, Fachkräftemangel und Pandemie halten Recruiter auf Trab und bringen regelmäßig neue Herausforderungen mit sich. Umso flexibler müssen Unternehmen agieren, um die besten Talente für sich gewinnen zu können. Aber auf welche Themen wird sich das Recruiting in diesem Jahr besonders fokussieren? Und welche Möglichkeiten haben Unternehmen, sich attraktiv und authentisch zu präsentieren? Easy Headhunting gibt als Recruiting Agentur ganz ohne Schnickschnack Einblicke ins Jahr 2023.
Remote Work als neuer Standard
Die Pandemie hat Arbeitgeber in ein Experiment gezwungen: Wie können alle Teams digital zusammenarbeiten, ohne regelmäßig reisen oder pendeln zu müssen? Dass dieses Experiment in vielen Bereichen geglückt ist, ist inzwischen allen bewusst. Immer mehr Kandidaten fordern deshalb von ihrem Arbeitgeber die Möglichkeit, remote zu arbeiten – zumindest teilweise. Zudem treten immer mehr Talente in den Arbeitsmarkt ein, die fast ausschließlich ortsunabhängiges Arbeiten kennen: Sie haben den Großteil ihres Studiums oder ihrer Ausbildung von zu Hause absolviert und wissen, wie virtuelle Zusammenarbeit funktioniert. Entsprechend fordern sie auch von ihrem Arbeitgeber diese Möglichkeit. Um Mitarbeiter zu überzeugen und langfristig halten zu können, werden Unternehmen sich noch intensiver mit remote Zusammenarbeit befassen müssen.
Networking als wichtige Basis
Sowohl für Arbeitnehmer als auch für Recruiter ist bereits seit einiger Zeit klar: Ein gut ausgebautes Netzwerk verspricht Erfolg. Wer als Jobsuchender gute Verbindungen hat, findet schneller einen guten Job – wer als Recruiter breit gefächerte Kontakte hat, kann Stellen schneller besetzen. Einerseits gilt es nach diesem Ansatz für Unternehmen, einen Talent Pool aufzubauen, der aus bereits interessierten und vielversprechenden Kandidaten besteht. Andererseits besteht jedoch auch die Aufgabe für Recruiter selbst, ihr eigenes Netzwerk aufzubauen und vor allem zu pflegen. Die Vernetzung mit tausenden Kontakten über LinkedIn ist sicherlich weniger erfolgreich als die persönliche Verbindung mit einigen fachnahen Experten, die wiederum aus ihrem Netzwerk potenzielle Kandidaten weiterempfehlen können.
Kompetenz statt Papier
Die Zeiten des klassischen, lückenlosen Lebenslaufs gehören der Vergangenheit an. Sicherlich spielen grundlegende Qualifikationen und Erfahrungen nach wie vor eine wichtige Rolle. In immer mehr Jobs geht es inzwischen jedoch vor allem um persönliche Skills wie Kommunikationsstärke, Kreativität oder Innovationsfähigkeit. Arbeitgeber müssen entscheiden, ob ein konkreter Abschluss wirklich unbedingt nötig ist oder ob es erfolgversprechender ist, Kandidaten zu bevorzugen, die mit ihrer Persönlichkeit und ihren Erfahrungen perfekt in den Job passen. Stellenanzeigen fordern immer mehr Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von Bewerbern – 2023 fordert mehr Flexibilität und weniger Einschränkungen von Arbeitgebern, um Jobs erfolgreich zu besetzen.
Easy Headhunting unterstützt Arbeitgeber in ihren Herausforderungen
Die Trends für 2023 zeigen vor allem eines: Arbeitgeber müssen flexibel sein, da das Recruiting sich wie bereits seit einigen Jahren im Wandel befindet. Immer mehr Agilität, Anpassungsfähigkeit und Kreativität wird nicht nur von Bewerbern, sondern inzwischen auch von Unternehmen gefordert. In diesem Dschungel der Veränderungen den Überblick zu behalten und sich auf der Suche nach den passenden Kandidaten zurechtzufinden, kann zur echten Herausforderung werden. Easy Headhunting hat es sich als Headhunter ganz ohne Schnickschnack zur Aufgabe gemacht, Arbeitgeber strukturiert und ohne Umschweife mit top qualifizierten Kandidaten zusammenzubringen. Transparenz und Flexibilität stehen dabei ganz oben auf der Agenda, um gemeinsam die Herausforderungen des Recruitings im Jahr 2023 zu meistern.
Die junge Headhunting Agentur versteht sich als Headhunter ohne Schnickschnack. Langwierige Prozesse und viel Drumherum gibt es bei uns nicht – stattdessen arbeiten wir schnell, effizient und vor allem transparent. Unsere Klienten schätzen uns für unsere Flexibilität – alle Leistungspakete können individuell angepasst werden. Easy Headhunting möchte allen Unternehmen die aktive Personalsuche erleichtern.
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Randstad Service-Beitrag: Neues Jahr, neuer Job? Mit diesen Tipps gelingt 2023 der Volltreffer
Mit dem neuen Jahr nimmt auch der Arbeitsmarkt wieder Schwung auf – und viele Arbeitnehmende nutzen diesen für eine berufliche Neuorientierung. Doch was gibt es beim Wechsel zu beachten? Diese Tipps helfen, damit sich der vermeintliche Traumjob nicht als Albtraum entpuppt.
Endlich den Traumjob finden! Diesen Neujahrsvorsatz scheinen jedes Jahr Hunderttausende Arbeitnehmende zu haben. Denn die Zahl der Wechselwilligen ist insbesondere seit Corona auf hohem Niveau: 67 % aller deutschen Arbeitnehmer:innen sind laut Randstad Arbeitsbarometer (1. Halbjahr 2022) bereit, einen neuen Job anzutreten. Und vor allem in den Monaten Januar bis März eines jeden Jahres sind die Zeiten für einen Wechsel besonders vielversprechend. Dann nimmt die Aktivität in den Personalabteilungen nach der Weihnachtszeit wieder zu, und etliche Stellenanzeigen werden veröffentlicht – im Januar 2022 waren es laut BAP Job-Navigator (2/2022) rund 1,5 Millionen Ausschreibungen und damit knapp 7 % mehr als im Dezember 2021. Arbeitnehmenden stehen also rosige Zeiten bevor. Oder?
Mit der Vielzahl der Stellen geht ein umso größerer Bedarf an Orientierung einher. Schließlich müssen Arbeitnehmer:innen bei einem Wechsel zahlreiche Faktoren berücksichtigen – Unternehmenskultur, Teamgeist, Aufgabengebiet, geforderte Qualifikationen und zahlreiche weitere Punkte müssen passen und den eigenen Vorstellungen entsprechen. Ist dies nicht der Fall, platzt der Traum vom Traumjob. Wie können Arbeitnehmende also sicherstellen, dass 2023 mit dem neuen Job der Volltreffer glückt?
3 Tipps, damit der nächste Job zum Glücksgriff wird
„Auf dem aktuellen Arbeitsmarkt bieten sich Bewerbenden tolle Chancen. Das Angebot ist groß, und zahlreiche spannende Unternehmen sind auf der Suche nach Verstärkung“, sagt Eva-Maria Sieland, Director Permanent Placement bei Randstad Deutschland. „Für Arbeitnehmende bedeutet ein großes Angebot aber auch eine große Herausforderung. Wie filtere ich die Stelle raus, die wirklich zu mir passt? Dieser Aufgabe muss man mit der richtigen Strategie begegnen.“
Die eigenen Erwartungen checken: „Was will ich eigentlich?“
Gehalt? Flexibilität? Karriereoptionen? Oder etwas ganz anderes? Die individuellen Wünsche von Arbeitnehmenden können sehr unterschiedlich sein. Entsprechend wichtig ist es, dass sie sich detailliert über Ihre Bedürfnisse und Optionen klarwerden. Dabei helfen kann ein Blick auf die Situation beim aktuellen Arbeitgeber: Was gefällt und soll auch in Zukunft dabei sein? Was fehlt? Worauf lässt sich verzichten? „Ehe Sie wegen neuer Benefits zu einem anderen Arbeitgeber wechseln, sollten Sie sicherstellen, dass dort auch die Vorteile vorhanden sind, die Sie aktuell schätzen. Sonst droht die Gefahr, den Wechsel zu bereuen“, rät Eva-Maria Sieland. „Wichtig ist eine klare Sicht auf die eigenen Bedürfnisse und Wünsche.“
Kleiner Tipp: Wie wichtig ist Homeoffice? Zahlreiche Jobs, für die Büro-Präsenz nicht zwingend notwendig ist, werden inzwischen komplett remote ausgeschrieben. Wer gerne von zuhause arbeiten möchte, profitiert von der erweiterten Auswahl und kann bei der Suche nach spannenden Stellen auch außerhalb der eigenen Region Ausschau halten.
Den Arbeitgeber abchecken: „Wer sind die eigentlich?“
Die eigenen Wünsche und Bedürfnisse sind klar? Super! Aber werden diese beim Wunsch-Arbeitgeber auch erfüllt? Vor der Vertragsunterschrift sollten sich Bewerber:innen davon ein möglichst vollständiges Bild machen. Das gelingt zum Beispiel über Social Media, wo mit etwas Recherche ein relativ unverstelltes Bild der Firmenkultur zu finden ist. Eine weitere gute Gelegenheit bietet das Jobinterview, um alles Wissenswerte über ein Unternehmen in Erfahrung zu bringen – vorausgesetzt, Bewerber:in und Personaler:in führen ein agiles Gespräch. Die richtige Fragestrategie ermöglicht oftmals spannende Einblicke in das jeweilige Unternehmen. Auch ein kurzes Gespräch mit der oder dem zukünftigen Vorgesetzten und/oder Kolleg:innen kann helfen, mehr über die Stärken und Schwächen des jeweiligen Unternehmens zu erfahren. Bewerbende sollten sich nicht scheuen, danach zu fragen!
Den Profi fragen: „Wo bekomme ich Hilfe?“
Professionelle Recruiter:innen bei einer Personalvermittlung verfügen dank langjähriger Erfahrung und zahlreicher Kontakte über einen besonderen Einblick in ein Unternehmen. Sie wissen, worauf die Personaler:innen Wert legen. Damit ermöglichen sie nicht nur einen wertvollen Blick hinter die Kulissen, sondern helfen mit gezielten Coachings auch bei der Vorbereitung auf das Jobinterview und kennen die notwendigen Tricks und Kniffe. „Viele Bewerber:innen sind sich der Möglichkeit, eine Personalvermittlung hinzuzuziehen, gar nicht bewusst“, sagt Eva-Maria Sieland. „Dabei sind die Beratung und Vermittlung kostenlos und individuell auf die jeweilige Kandidatin oder den Kandidaten zugeschnitten. Und sollte es mit der erhofften Stelle doch nicht klappen, können wir in der Regel zahlreiche weitere Jobs anbieten – darunter sogar viele, die nicht öffentlich ausgeschrieben sind.“
Randstad ist Deutschlands führender Personaldienstleister. Wir helfen Unternehmen und Arbeitnehmern dabei, ihr Potenzial zu verwirklichen, indem wir unsere technologische Kompetenz mit unserem Gespür für Menschen verbinden. Wir nennen dieses Prinzip human forward. In der Randstad Gruppe Deutschland sind wir mit 47.300 Mitarbeitern und 550 Niederlassungen in 300 Städten ansässig. Unser Umsatzvolumen umfasst rund 1,895 Milliarden Euro (2021). Neben der klassischen Zeitarbeit zählen die Geschäftsbereiche Professional Services, Personalvermittlung, HR Lösungen und Inhouse Services zu unserem Portfolio. Wir schaffen als erfahrener und vertrauensvoller Partner passgenaue Personallösungen für unsere Kundenunternehmen. Unsere individuellen Leistungs- und Entwicklungsangebote für Mitarbeiter und Bewerber machen uns auch für Fach- und Führungskräfte zu einem attraktiven Arbeitgeber und Dienstleister. Seit über 50 Jahren in Deutschland aktiv, gehören wir mit der Randstad Gruppe Deutschland zur niederländischen Randstad N.V. Ein Gesamtumsatz von rund 24,6 Milliarden Euro (Jahr 2021), rund 653.300 Mitarbeiter im täglichen Einsatz und rund 5.000 Niederlassungen in 38 Märkten machen unseren internationalen Unternehmenskonzern zum größten Personaldienstleister weltweit. Zu unseren nationalen Zweigstellen gehören neben der Randstad Deutschland GmbH & Co KG außerdem die Unternehmen Tempo Team, Gulp, Monster, twago, Randstad Sourceright, Randstad Outsourcing GmbH sowie Randstad Automotive und Randstad Financial Services. CEO ist Richard Jager.
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6. Auszeichnung in Folge: Platz 7 deutschlandweit!
Hamburg, im Dezember 2022
Die HR7 GmbH The Job Factory wurde in der Dezember-Ausgabe 2022 des FOCUS-Magazins erneut zu einem der Top-Arbeitgeber im Bereich der Personal-dienstleistung in Deutschland gekürt. Das Unternehmen belegt Platz 7 deutschlandweit! Zu dieser Auszeichnung – immerhin zum 6. Mal in Folge und zum dritten Mal nacheinander unter den Top 10 – gratulieren wir ganz herzlich. Damit liegt erneut eines der jüngeren Unternehmen in der Branche (Gründung 2011) bundesweit „vorne“ und lässt damit viele etablierte Mitbewerber hinter sich – liest sich das knapp 350 Unternehmen umfassende Ranking doch wie das „Who is Who der deutschen Personaldienstleistungsbranche.
Analysiert wurden im Rahmen der Studie über 330.000 Bewertungen von Arbeitnehmern und vorhandene Online-Bewertungen zu über 38.000 Unternehmen. Die HR7 GmbH wird mittlerweile zum 6. Mal in Folge als Top Arbeitgeber ausgezeichnet und verbessert sich Jahr für Jahr im Ranking. Schon bemerkenswert, spricht für ein nachhaltiges, mitarbeiterorientiertes Konzept.
„Diese wiederholte Auszeichnung ist ein klarer Beleg für die herausragende Arbeit unseres Teams und freut uns in diesem nicht ganz einfachen Zeiten umso mehr“, so Dr. Ralph Hartmann, Gründer und Geschäftsführer des Unternehmens. „Platz 7 in diesem starken Wettbewerbsumfeld zeigt, dass wir als Dienstleister sehr gut aufgestellt sind und auch schwierige Situationen sicher bewältigen können, definitiv ein Grund stolz zu sein“, ergänzt Ralph Hartmann. „Die erneute Auszeichnung zeigt, dass wir trotz aller Herausforderungen, die uns alle mittlerweile seit knapp 3 Jahren beschäftigen, den etablierten HR7-Qualitätsstandard durchgängig gehalten haben“, ergänzt Jule Bremer, verantwortlich für das Recruiting bei HR7.
Die zunehmende Transparenz am Arbeitsmarkt durch anonyme und ehrliche Arbeitgeberbewertungen erlaubt heutzutage einen unverfälschten Blick auf die Unternehmen. Es zeigt sich zudem, dass es nicht immer die großen und bekannten Unternehmen sind, die eine Branche treiben und verändern.
„Wir freuen uns sehr über die Auszeichnung. Dies zeigt uns, dass wir auf dem richtigen Weg und unsere Prozesse gut ausgerichtet sind“, ergänzt Ralph Hartmann. Wie der Gründer verrät, hat die HR7 GmbH auch für 2023 wieder einige mitarbeiterorientierte Themen auf der Agenda. „Wir müssen leider davon ausgehen, dass das kommende Jahr ein weiteres Krisenjahr für uns alle werden wird. Damit sind die Herausforderungen für unsere Branche, für unsere Kolleginnen und Kollegen, für die Arbeitswelt allgemein ungebrochen hoch. Wir müssen den Mitarbeiter noch deutlicher in den Mittelpunkt rücken. Nur so können wir als Arbeitgeber den Herausforderungen gerecht werden.
„HR7 steht für ein lebendiges Unternehmertum. Wir freuen uns sehr über die erneute Auszeichnung, die uns anspornt, unsere Mitarbeiter und unser Unternehmen zielorientiert weiterzuentwickeln. Heterogene Teams, Offenheit und Schnelligkeit zeichnen uns aus, daran werden wir auch zukünftig anknüpfen. Für 2023 haben wir anspruchsvolle Aufgaben vor uns, die wir strukturiert und Schritt für Schritt angehen werden“, versichert Dr. Michaela Hartmann, verantwortlich für Personal und Finanzen.
Wir werden HR7 weiter beobachten und die zukünftige Entwicklung verfolgen.
HR7 wurde 2011 als unabhängiges, inhabergeführtes Familienunternehmen gegründet. Wir stehen für eine professionelle und zuverlässige Dienstleistung in den Segmenten Arbeitnehmerüberlassung, Personalvermittlung und -beratung, On-site Management, Interim Management und Inhouse Outsourcing.
HR7 beschäftigt heute im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung über 750 Mitarbeiter, die durch 5 Büros vor Ort persönlich betreut werden. Durchschnittlich 150 Arbeitnehmer werden jährlich von uns direkt vermittelt. Zusätzlich werden jedes Jahr zahlreiche Beratungsprojekte, Interim Mandate etc. bearbeitet.
Unser Anspruch ist die Verbindung von Geschwindigkeit und Qualität. Davon profitieren unsere Kunden ebenso wie Sie als Bewerber.
HR7 ist ein geschätzter Partner von führenden Unternehmen und Institutionen. Unser Referenzspektrum ist ein Beleg dafür. Unsere Mitarbeiterbewertungen liegen deutlich über dem Branchendurchschnitt. HR7 ist mehrfach ausgezeichnet und gehört zu den besten Personaldienstleistern Deutschlands.
Unser Anspruch ist die Verbindung von Geschwindigkeit und Qualität. Davon profitieren unsere Kunden unterschiedlichster Branchen schon seit Jahren. Nehmen Sie uns in die Pflicht – wir stellen uns gerne Ihren Anforderungen. Auf Wunsch nennen wir Ihnen entsprechende Referenzen – wahlweise aus Ihrem mittelbaren oder unmittelbaren Branchenumfeld oder gerne nach funktionalen Aspekten.
Firmenkontakt
HR7 GmbH The Job Factory
Ralph Hartmann
Neue Große Bergstraße 9
22767 Hamburg
040-36157390
r.hartmann@hr7-gmbh.de
www.hr7-gmbh.de
Pressekontakt
HR7 GmbH The Job Factory
Nadine Setzer
Neue Große Bergstraße 9
22767 Hamburg
040-36157390
n.setzer@hr7-gmbh.de
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Neue Zeichen im Social Media für Recruiting setzten
Sucess im Headhunting
Ohne Social Media funktioniert heutzutage nichts mehr im Recruiting; das gilt insbesondere auch für Headhunter, sagt Siegfried Hesker, COO und Gründer der HSC Personalmanagement Personalberatung. Diejenigen, die nicht in den sozialen Medien sind, gelten nicht nur als alte Schule, sondern laufen auch Gefahr, vom Markt zu verschwinden. Schließlich müssen Talentsucher dorthin gehen, wo sie die besten Kandidaten sammeln. Die neue Generation kann nicht mehr mit Stellenanzeigen in überregionalen Zeitungen und Wirtschaftsmagazinen erreicht werden.
Ob LinkedIn, Xing, Twitter, Facebook oder Instagram, die sozialen Netzwerke sind heute nicht mehr vom aktiven Recruiting wegzudenken. Den Anfang nahm OPENBC dem späteren Xing und sammelte Profile und Kontakte besonders im Business Bereich. Aktuell verändert sich der Business Markt der Netzwerke. Der neue Stern am Himmel ist LinkedIn. Dort können nicht nur kostenlos Beiträge veröffentlicht werden sondern auch entsprechende Recruiting-Videos. Die HSC Personalmanagement hat schon früh den Trend erkannt. Gegründet in 1999 hat die HSC Personalmanagement immer neue Trends aufgenommen und umgesetzt. Das Ziel? Qualifizierte und passende Kandidaten für Ihre Auftraggeber anzusprechen und zu vermitteln. So ist die Personalvermittlung einer der Kernkompetenzen der HSC Personalmanagement. Der Besondere Wert? Die Ansprache der Kandidaten auf Augenhöhe. Jeder der Headhunter bei HSC Personalmanagement kann selber auf langjährige Führungserfahrung zurückblicken und so die Gespräche auf allem höchsten Niveau führen. Oft gipfelt die Beratung dann auch im Führungskräfte Coaching. Viele Kandidaten vertrauen der HSC Personalmanagement seit Jahren im C-Level Management Bereich.
HSC Personalmanagement ist Ihre Personalberatung wenn es um die Personalsuche von Fach- und Führungskräften geht. Unsere Headhunter sind die Experten im Executive Search und Führungskräfte Coaching.
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HSC
Ulrich Kolbe
Liliienstr. 30
48249 Dülmen
+491778093312
ulrich.kolbe@web.de
„Entwicklerstellen werden bei uns innerhalb von Tagen besetzt,“ so CEO Proxify Viktor Jarnheimer.
Der in Stockholm ansässige, schnell wachsende HR-Beratungsdienstleister und Betreiber einer Talent-Plattform für Top-Entwickler Proxify (https://proxify.io/de?utm_campaign=launch_germany&utm_medium=press_release&utm_source=web)expandiert nach Deutschland. Die neue Beratungs- und Vertriebsniederlassung in Berlin ist der nunmehr fünfte Proxify Standort in Europa und bildet die Basis für das weitere Business Development in der gesamten DACH-Region. Das Erfolgsrezept und Leistungsversprechen von Proxify: die besten 2 % der Remote-Entwickler zu wettbewerbsfähigen Preisen innerhalb von wenigen Tagen zu finden, um Engpässe bei Entwicklungsprojekten zu beseitigen und das Unternehmenswachstum zu fördern.
IT-Stellen durchschnittlich ein halbes Jahr unbesetzt
Laut einer aktuellen Untersuchung des Digitalverband Bitkom e.V. vom November 2022 sind in Deutschland aktuell rund 137.000 IT-Stellen unbesetzt, ein Wachstum von 42 % gegenüber dem Vorjahr. Das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage hat sich durch die Investitionen in die Digitalisierung während der Pandemie gar noch weiter verschärft: bis 2030 sollen allein in Deutschland 1,1 Mio. IT-Fachkräfte fehlen. Durchschnittlich bleiben IT-Stellen heute bereits über einen Zeitraum von über 7 Monaten unbesetzt, so der Bitkom e.V. Mit rund 41 % führen Software-Entwickler und Software-Architekten die Liste der offenen Vakanzen an. Für Unternehmen bedeuten die Nichtbesetzung von Entwickler-Stellen nicht nur zusätzliche Kosten, sondern auch Umsatzeinbußen und unkalkulierbare Risiken. Diese Lücke schließt Proxify: „Wir sorgen dafür, dass offene Entwickler-Stellen innerhalb von Tagen, nicht Monaten besetzt werden. Aus rund 10.000 monatlich eingehenden Bewerbungen wählen wir die Top 2 – 4 % der Entwickler aus. Um die Zufriedenheit und Qualitätsanforderungen und Zufriedenheit unserer Kunden sicherzustellen, sind alle Proxify Entwickler umfassend getestet, englischsprachig und sofort remote einsatzbereit“, erläutert Proxify CEO Viktor Jarnheimer. „Wir verstehen uns dabei nicht nur als Vermittler von Developer-Talenten, sondern als langfristiger, strategischer Partner für Entwicklungs- und Engineering-Teams, der mit deutschprachigem Support und persönlicher Beratung für den perfekten Team-Fit sorgt und einen reibungslosen Prozess über den gesamten Zeitraum der Zusammenarbeit sicherstellt.“
Preise ab 32,90EUR / Stunde ohne Anlaufkosten, dafür mit Zufriedenheitsgarantie
Ob Frontend, Backend, Full Stack oder DevOps, ob React Native, Node.js, C#, Vue.js, Flutter, Laravel, Python, Angular, .NET oder andere Programmiersprachen, Proxify bietet qualifizierte und motivierte Entwickler mit dem passenden Tech-Stack, Kompetenzprofil und Soft-Skill-Set zu Preisen zwischen 32,90EUR und 49,90EUR pro Stunde. Da die Proxify Entwickler auf Freelance-Basis tätig werden, fallen zudem keinerlei Lohnnebenkosten, Lohnfortzahlung im Krankheitsfall oder bezahlter Urlaub an.
Der Einstellungs-Prozess ist dabei so schlank wie simpel:
– Zunächst erfolgt online eine kurze Bedarfsaufnahme (https://bit.ly/3tCalGN) und im Anschluss gemeinsam mit einem deutschsprachigen Client Manager eine Bedarfsanalyse mit den Anforderungen und Zielen des jeweiligen Entwicklungsprojektes.
– Im zweiten Schritt stellt Proxify innerhalb weniger Tage einen für die individuellen Anforderungen perfekt passenden und qualifizierten Entwickler vor.
– Bei passendem Match beginnt der Entwickler seine Tätigkeit direkt im Remote-Einsatz.
„Mit dem hohen Qualitätsstandard und unserem attraktiven Kostenmodell ist das Leistungsangebot von Proxify in der DACH-Region als konkurrenzlos zu bezeichnen, nicht nur für die komplexen Anforderungen schnell wachsender Unternehmen. Für unseren Marktstart bieten wir unseren Kunden in der DACH-Region darüber hinaus ein besonderes Highlight an: Um uns kennenzulernen und sowohl Anlaufkosten als auch Risiken auszuschließen, bieten wir Kunden eine Zufriedenheitsgarantie: Sind unsere Kunden mit der Arbeit unseres Entwicklers innerhalb der ersten Woche nicht zufrieden, brauchen sie die erbrachte Leistung nicht zu bezahlen“, erklärt Raphaela Müntzing, Team Lead Client Management DACH bei Proxify AB.
Weitere Informationen: www.proxify.io/de (https://www.proxify.io/de).
Über Proxify Deutschland
Proxify ist eine schnell wachsende HR-Beratung und Betreiber einer Talent-Plattform für Top-Entwickler, der Unternehmen weltweit beim Aufbau und der Erweiterung von hochqualifizierten Entwickler-Teams unterstützt. Das 2018 in Stockholm (Schweden) gegründete Unternehmen unterhält heute 7 Standorte in Europa und Nordamerika, betreut 700+ Unternehmen in 20+ Ländern und fokussiert sich auf die Vermittlung der besten, sofort einsetzbaren Remote-Entwickler am Markt, um kompetente Teams mit dem richtigen Skill-Setup sehr schnell und kosteneffizient für Entwicklungs-Projekte aufzubauen. Die persönliche Beratung rund um den optimalen Tech-Stack und perfekten Team-Fit gehört ebenso zum Leistungsspektrum, wie die Vorab-Qualifizierung vieler Tausend Entwickler-Talente von Proxify. Unter dem Dach von Proxify Deutschland mit Sitz in Berlin bündelt das Unternehmen die Bereiche Consulting, Kundensupport und Vertrieb für die gesamte DACH-Region. Weitere Informationen: www.proxify.io/de
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Dass Recruiting auch anders funktioniert, zeigt die Pflegeinitiative Deutschland (https://pflegeinitiativedeutschland.de/). Nicht umsonst steht das Unternehmen rund um den Geschäftsführer Florian Sedlmayer für die revolutionärste und effizienteste Rekrutierungsmethode für die Gewinnung von examiniertem Pflegepersonal im DACH-Raum.
Die Pflegeinitiative Deutschland – einfach gutes Personal
In Zeiten des Fachkräftemangels benötigt es einen Partner, der zum einen wirtschaftlich tragbar ist, aber auch dafür sorgt, dass genügend Kapazitäten geschaffen werden. Herkömmliche Zeitarbeitsfirmen vermitteln oft Mitarbeiter:innen aus dem Ausland, die im Zuge ihrer Ausbildung in ihrem Heimatland nicht die notwendigen Qualifikationen mitbringen. Gleichzeitig ist die hier entstehende Sprachbarriere für den alltäglichen Arbeitsablauf sehr hinderlich. Gerade in der Pflege benötigt es Personal, das als Team funktionieren kann, damit Prozesse umgesetzt und Schichten besetzt werden können. Mitarbeiter:innen, die häufig erkranken oder Arbeitskreisläufe nicht richtig umsetzen, bewirken bei Angestellten, die eine gute und wesentliche Arbeit leisten, einen erheblichen Unmut, sodass sich diese eines Tages nach einer neuen Stelle umsehen und wechseln. Florian Sedlmayer steht für gut ausgebildetes und motiviertes Personal, das einen erheblichen Beitrag zum Gemeinschaftsgefühl beiträgt.
Florian Sedlmayer: Der Unterschied macht es aus
Obwohl viele Agenturen verstanden haben, dass gerade in der Pflegebranche ein erheblicher Bedarf an Fachkräften entstanden ist, können sie oftmals keine langfristigen und innovativen Lösungsansätze anbieten. Grund hierfür ist häufig die fehlende langjährige Erfahrung, die in diesem Bereich nötig ist. Mit über sieben Jahren Erfahrung in der Gewinnung von Pflegepersonal ist die Pflegeinitiative Deutschland eine der führenden Agenturen im DACH-Raum. Florian Sedlmayer und sein Team betreuen seit vielen Jahren große Pflegeunternehmen wie Caritas, das Deutsche Rote Kreuz oder die Diakonie. Hierbei steht die effektive Rekrutierung von qualifiziertem Personal sowie dessen langfristige Integration in ein Pflegeteam im Vordergrund des Handelns. Dabei arbeitet die Pflegeinitiative Deutschland nach einem festen Konzept, welches vom Eingang der Bewerbungsunterlagen potenzieller Interessenten über Bewerbungsgespräche bis zur festen Einstellung eine innovative und erprobte Struktur aufweist. Nur so gewährleistet Florian Sedlmayer, dass Interessierte schnellstmöglich kontaktiert und ein entsprechendes Bewerberprofil erstellt werden kann.
Wir bringen Pflegeunternehmen zu den Bewerbern – Die Pflegeinitiative Deutschland
Ist die Nachfrage nach Bewerber:innen größer als die eingehenden Bewerbungen, ist das Schalten unzähliger Stellenanzeigen auf diversen Portalen nicht zielführend. Vielmehr ist es wichtig, das Pflegeunternehmen als Employer Brand – also als Arbeitgebermarke – darzustellen und somit bei den potenziellen Interessenten Neugier zu erwecken. Das funktioniert mit einem von Florian Sedlmayer speziell entwickelten Ablauf für Social Media Recruiting inklusive einer automatisierten Terminierung. Die Pflegeinitiative Deutschland vermittelt kein Personal, sondern bringt Pflegeunternehmen zu den Bewerbern. Der Service und die Zufriedenheit der Klient:innen stehen hierbei an erster Stelle. Sollte Personal einmal nicht gefunden werden oder gehen Bewerberprofile zu spät bei den Pflegeunternehmen ein, wird kein Honorar fällig. Somit gewährleistet Florian Sedlmayer, dass seine Arbeit nicht nur hochprofessionell, sondern auch erfolgversprechend ist.
Die Pflegeinitiative Deutschland hat sich auf das Recruiting von examiniertem Pflegefachpersonal spezialisiert. Sie zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifiziertem Pflegefachpersonal im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.
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In vielen Firmen herrscht eine sehr große Fluktuation, die dazu führt, dass sich ein Team nur sehr schwer über einen längeren Zeitraum einspielen kann. Das bedeutet, dass der Arbeitsablauf in einem Unternehmen nur aufwendig umgesetzt werden kann und Mitarbeiter:innen hierdurch demotiviert werden. Florian Sedlmayer, Geschäftsführer der Sedlmayer Consulting GmbH (https://sedlmayer-consulting.de/) setzt in der Gewinnung von Personal, sowie dessen langfristige Beschäftigung einen neuen Marktstandard.
Florian Sedlmayer: Der Markt muss verstanden werden
Viele Agenturen, die sich auf die Vermittlung von Mitarbeiter:innen ausgerichtet haben, können keine Erfahrung in den einzelnen Branchen aufweisen und versuchen mit allen Mitteln Fachkräfte an Unternehmen zu vermitteln. Hierbei wird oftmals Personal aus dem Ausland rekrutiert, welches die nötigen Qualifikationen, um in entsprechender Position zu arbeiten, in vielen Fällen nicht erfüllt. Ebenfalls sind die hier entstehenden Sprachbarrieren ein Hindernis. Die Sedlmayer Consulting GmbH durfte in über sieben Jahren Erfahrung den Markt und die Mitarbeiter:innen, aber auch die Bedürfnisse der unterschiedlichen Branchen kennenlernen. Heute zählen zahlreiche große Organisationen wie das Deutsche Rote Kreuz, Caritas oder Plana Küchenland, sowie zahlreiche mittlere bis große Unternehmen zu den Klient:innen, die durch Florian Sedlmayer und seinem Team in der Personalgewinnung unterstützt werden. In einem speziellen Workflow, indem durch Social-Media-Marketing, Bewerber:innen auf offene Stellen aufmerksam gemacht werden, wird eine spezielle Terminplanung integriert, die es ermöglicht, schnellstmöglich einen fixen Termin für ein erstes Gespräch zu vereinbaren und die Interessent:innen somit verbindlich zu kontaktieren. Durch diese Arbeitsweise stellt die Sedlmayer Consulting GmbH sicher, dass eine frühestmögliche Kontaktmöglichkeit besteht und Bewerber:innen gebunden werden können.
Employer Branding durch die Sedlmayer Consulting GmbH
Bewerber:innen, die gerade in der ersten Kontaktaufnahme mit einem Unternehmen spüren, dass Professionalität zum Standard gehört, entscheiden sich mit hoher Wahrscheinlichkeit auch für diese Anstellung. Hierzu gehört in erster Linie, dass eine Firma nicht nur für die eigenen Kund:innen attraktiv ist, sondern seinen Angestellten auch einen Beruf bieten kann, der sie erfüllt. Das bedeutet, dass die Arbeitgebermarke einen starken Stellenwert hat. Diese wird durch die Empfehlung der Angestellten weitergegeben und gewinnt somit auch im Nachhinein automatisiert Mitarbeiter:innen, die dem Bekanntenkreis des zufriedenen Personals angehören. Durch die Platzierung der Arbeitgeber:innen im Zuge der Dienstleistung der Sedlmayer Consulting GmbH wird genau das erreicht. Interessent:innen müssen sich nicht mehr nur über ein Jobportal auf eine bestimmte Stelle bewerben, sondern erhalten eine personalisierte Ansprache über ein Portal wie Facebook oder Instagram.
Florian Sedlmayer: Einfach anders sein
Nachdem die Beobachtung des Standardprozesses verschiedener Agenturen und damit verbunden, die unzureichende Personalvermittlung für Florian Sedlmayer ungenügend war, entwickelte er einen Prozess, der allen Beteiligten im Bewerbungsverfahren und der Planung und Umsetzung einen erheblichen Vorteil bietet. Können geeignete Bewerber:innen nicht ermittelt werden, fällt auch kein Honorar an. Das bietet den Klient:innen der Sedlmayer Consulting GmbH große Sicherheit und unterstreicht die Expertise von Florian Sedlmayer und seinem Team auf diesem Gebiet.
Die Sedlmayer Consulting GmbH hat sich auf das Recruiting von hoch qualifiziertem Personal spezialisiert. Die Sedlmayer Consulting GmbH zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.
In der klassischen Vermittlung von Personal wird in der Regel mit allen Mitteln versucht, Mitarbeiter:innen in ein Unternehmen einzubringen. Hierbei rekrutieren Agenturen oftmals Angestellte aus dem Ausland, die aufgrund der mitgebrachten Sprachbarriere nur aufwendig in ein Team integrierbar sind. Ebenfalls bringen diese aufgrund der Ausbildung außerhalb der Schweiz oftmals nicht genügend Qualifikationen mit, um dem gesetzlichen Standard hierzulande zu entsprechen. Um diesem Trend entgegenzuwirken, gründete Florian Sedlmayer die Sedlmayer Consulting GmbH (https://pflegeinitiativedeutschland.de/), mit dem Ziel, das Recruiting für hoch qualifiziertes Personal direkt in der Schweiz zu revolutionieren.
Florian Sedlmayer – Be different
Sieht man sich die heutige Sedlmayer Consulting GmbH an, wird schnell klar: Florian Sedlmayer verfolgt das Ziel, anders als alle anderen zu sein. Nicht umsonst zählt sein Unternehmen zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Durch den gezielten Einsatz von sozialen Netzwerken schafft er es, mit seinem Team eine große Bandbreite verschiedener Bewerber:innen für unterschiedliche kleine Betriebe bis hin zu Großkonzernen zu begeistern. Hierbei sieht er sich nicht in der Position, die Bewerber:innen an die verschiedenen Firmen zu vermitteln, sondern sorgt dafür, dass die Unternehmen selbst zu den Interessent:innen kommen. Durch die geschickte Platzierung auf Facebook, Instagram und Co. werden die Jobsuchenden automatisiert angesprochen und haben danach die Möglichkeit auf ein Erstgespräch. Somit werden diese direkt gebunden. Die Sedlmayer Consulting GmbH hat die Recruiting-Initiative-Technik entwickelt, mit der sie schneller, günstiger und qualifizierteres Personal liefern kann, als Personalvermittler oder Zeitarbeitsfirmen.
Sedlmayer Consulting – Personal ist der Schlüssel zum Erfolg
Arbeitskreisläufe, die in den unterschiedlichen Branchen anfallen, können nur mit einem eingespielten Team aus kollegialen und motivierten Mitarbeitern umgesetzt werden. Unternehmen wie Caritas, Klinik Schönberg AG oder namhafte Spitale, aber auch zahlreichen Handwerksbetrieben und Dienstleistern ist dieser Umstand bewusst, weswegen sie Florian Sedlmayer und sein Team damit beauftragen passende Mitarbeiter:innen zu finden. Dies hat den Vorteil, dass die Personalabteilung entlastet wird und effektiver nach neuen Angestellten gesucht werden kann. Seine Expertise unterstreicht der Unternehmer durch ein gesundes Selbstbewusstsein. Sollten Klient:innen keine passenden Mitarbeiter finden, verzichtet Florian Sedlmayer auf sein Honorar. Hiermit vermittelt er eine große Sicherheit, die seine Kund:innen an ihm sehr schätzen. Durch den Ablauf des Bewerbungsprozesses wird durch die Sedlmayer Consulting GmbH ein komplettes Bewerberprofil erstellt, welches den Kund:innen dann zur Verfügung gestellt wird. Der Bewerber wird terminiert, sodass der Kunde direkt die terminierten Bewerbungsgespräche in seinen Kalender gelegt bekommt. Somit erhalten die Unternehmen nur fertig ausgewertete Bewerber:innen, mit denen sie ein Gespräch direkt auf Augenhöhe führen können. Die langjährige Erfahrung der Sedlmayer Consulting GmbH konnte bereits zahlreiche Kund:innen und Bewerber:innen zusammenbringen und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Fachkräftegewinnung in der Schweiz. Ebenfalls sind die durch Florian Sedlmayer und seinem Team integrierten Mitarbeiter:innen aufgrund des kompletten Ablaufs wesentlich länger im Unternehmen beschäftigt, als wenn sich diese lediglich auf eine Stellenanzeige bewerben würden. Zufriedene Angestellte arbeiten nicht nur gerne, sondern sorgen auch dafür, dass weitere Bewerber:innen beispielsweise durch die persönliche Empfehlung in das Unternehmen eingebracht werden können.
Die Sedlmayer Consulting GmbH hat sich auf das Recruiting von hoch qualifiziertem Personal in der Schweiz spezialisiert. Die Sedlmayer Consulting GmbH zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.