Tag gemeinsam

Der Weg in eine neue Pflege-Ära

Neues Institut – Neue Impulse für die Pflegebranche

Am 22. Januar öffnet das Zentrum für Erfüllte Pflege mit einer offiziellen Veranstaltung im Ubineum in Zwickau seine Türen.
Weit über 40 geladene Gäste aus der Pflegebranche, angegliederten Dienstleistungsunternehmen sowie städtische politische Vertreter und Pflege-Verbandsvorsitzende sind mit Vorort.

Das ZEP agiert unter dem Credo: „Gemeinsam innovativ wirtschaften und gleichzeitig eine erfüllte Pflegebeziehung gestalten.“

Dazu sind alle in der Pflege Tätigen und alle an der Pflege Beteiligten aufgerufen ihren entsprechenden Beitrag zu leisten.

Da jede einzelne Person von heut auf morgen vom Thema Pflege betroffen sein kann, ist es an der Zeit, Pflege als großes gesellschaftliches Thema zu behandeln.

Mit der Mission:Gemeinsam.Erfüllt.Pflegen. setzt das ZEP ein Zeichen.

Ein Zeichen, dass Pflege mehr verdient, als verstummenden Applaus.
Ein Zeichen, dass Pflege durch nachhaltige innovative Lösungen die Pflegequalität verbessert.
Ein Zeichen, dass Geld verdienen und Anerkennung in der Pflege Hand in Hand laufen.

Vertreter aus sämtlichen Branchen mit direktem oder indirektem Kontakt zu Patienten bzw. Pflegebedürftigen sind aufgerufen, sich an dieser Mission zu beteiligen. Zum Wohle der uns anvertrauten Menschen. Zum Wohle unserer Gesellschaft.

Gemeinsam – Hand in Hand – geben WIR der Pflege das, was sie so dringend braucht.
ANERKENNUNG und WERTSCHÄTZUNG auf einem stabilen finanziellen Fundament.

Aus diesem Grund braucht es Veränderung: Veränderung, die bei jedem einzelnen persönlich beginnt.

Das Zentrum für Erfüllte Pflege bietet spezielle Seminare, Beratungen und Begleitungen für Unternehmen, Teams sowie pflegenden Angehörige an.

Unter www.erfuellte-pflege.de (https://www.erfuellte-pflege.de) sind weitere Einzelheiten aufgeführt.

Im Zuge der Eröffnung wird am 27. Januar die erste online Auftaktveranstaltung – das Basisseminar Gemeinsam.Erfüllt.Pflegen. stattfinden.

Einen Tag lang wird Pflege unter einem neuen Blickwinkel betrachtet und der Weg aufgezeigt, wie Geld verdienen und Anerkennung gleichzeitig zu einer erfüllten Pflege beitragen. Dazu entschlüsseln wir anhand der 3-Schritte-Formel die wahre Pflegeidentität jedes Teilnehmers.

Ein spannender Seminartag, welcher von persönlichen AHA-Momenten geprägt ist.
Anmeldung zur Teilnahme unter: www.erfuellte-pflege.de/basisseminar (https://www.erfuellte-pflege.de/basiseminar)

Kontakt:
Zentrum für Erfüllte Pflege
CEO Stefanie Hederer
E-Mail: beratung@pflegeexpertin-hederer.de

Zentrum für Erfüllte Pflege
Institut mit dem Fokus auf Seminare, Beratung, Begleitung von Pflegeunternehmern, Pflegefachpersonen, pflegenden Angehörigen und allen an der Pflege Beteiligten mit dem Ziel gemeinsam zum Wohle des Patienten zu agieren und dabei innovativ zu wirtschaften und gleichzeitig eine erfüllte Pflegebeziehung zu gestalten.

Kontakt
Zentrum für Erfüllte Pflege
Stefanie Hederer
Horst-Hoffmann-Straße 10A
08058 Zwickau
015254962194
http://www.erfuellte-pflege.de

Norman Gräter Warum gute Teams der Schlüssel zum Erfolg sind und wie Unternehmen sie stärken können (Bildquelle: @pixabay)

Warum gute Teams der Schlüssel zum Erfolg sind und wie Unternehmen sie stärken können
In einer Zeit, in der das Homeoffice zur Normalität geworden ist, hebt sich der Online-Riese Amazon von vielen anderen Unternehmen ab: Ab Anfang Januar sollen alle Mitarbeiter wieder fünf Tage die Woche ins Büro kommen. In einer internen E-Mail erklärte CEO Andy Jassy (https://de.wikipedia.org/wiki/Andy_Jassy), dass das gemeinsame Arbeiten im Büro effizienter sei und die Teams enger zusammenschweiße. Während der Corona-Pandemie durften Amazon-Angestellte zwei Tage pro Woche von zu Hause arbeiten, aber Jassy argumentierte, dass der zwischenmenschliche Kontakt und die spontane Zusammenarbeit im Büro für die Produktivität und den Zusammenhalt unerlässlich seien. Zwar wird es in Ausnahmefällen möglich bleiben, von zu Hause auszuarbeiten, doch die Betonung liegt klar auf der Wichtigkeit der persönlichen Interaktion.
Amazon geht damit einen mutigen Schritt in einer Welt, in der viele Unternehmen weiterhin hybride Arbeitsmodelle favorisieren. Doch der Ansatz ist klar: Die Kraft eines guten Teams entsteht durch direkte Zusammenarbeit, das Teilen von Ideen und das Schaffen von Vertrauen – Aspekte, die im Homeoffice oft auf der Strecke bleiben. Die Rückkehr ins Büro soll nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch den Teamgeist wiederbeleben, der in der Distanz oft verblasst.

Gemeinsam stärker: Wie Norman Gräters Keynote Teams neu inspiriert
Norman Gräter, preisgekrönter Keynote-Speaker, setzt genau hier an. In seiner Motivationskeynote “ Gemeinsam stärker – Make Me Feel Important (https://norman-graeter.com/keynote-motivation-team-vertrieb-wertschaetzung-norman-graeter/)“ hebt er die Bedeutung von Teams hervor und wie wichtig es ist, die Menschen wieder zusammenzubringen. Dabei betont er, dass Vertrauen nicht in den formellen Meetings entsteht, sondern in den kleinen Momenten dazwischen: beim gemeinsamen Mittagessen, an der Kaffeemaschine oder in der Kaffeepause. Diese informellen Gelegenheiten schaffen den Raum für echte Verbindung und fördern die Wertschätzung untereinander.

In seiner Keynote macht Gräter deutlich, dass Teams, die auf Wertschätzung und Respekt basieren, langfristig erfolgreicher sind. Mitarbeiterbindung, Motivation und (Kunden)Begeisterung sind die Folge, wenn die Menschen hinter den Rollen gesehen und geschätzt werden. Insbesondere in vertriebsorientierten Unternehmen ist dies entscheidend: Nur wer seinen Job mit Freude und Begeisterung ausübt, kann auch Kunden begeistern. Für Gräter liegt der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit in der „Caring Company“, einem Unternehmen, das aktiv auf die Bedürfnisse und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter achtet.

Das Fehlen von Wertschätzung führt zu Demotivation und einer hohen Mitarbeiterfluktuation – ein Problem, das viele Unternehmen kennen. Gräters Keynote liefert nicht nur inspirierende Gedanken, sondern auch praxisnahe Tools, um die Zusammenarbeit im Team nachhaltig zu verbessern. So können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter nicht nur für den Moment motiviert sind, sondern sich langfristig mit dem Unternehmen identifizieren.

Drei Wege, Teams zu stärken und Vertrauen wieder aufzubauen
1. Regelmäßige Team-Retreats: Abseits des Arbeitsalltags können Team-Retreats helfen, die Bindung zwischen den Mitarbeitern zu stärken. Hier liegt der Fokus auf persönlichem Austausch, gemeinsamen Erlebnissen und dem Aufbau von Vertrauen. Solche Treffen fernab des Büros schaffen nicht nur ein Gefühl von Gemeinschaft, sondern stärken auch die Motivation und den Teamgeist.

2. Wertschätzung im Alltag leben: Oft wird Wertschätzung in Unternehmen unterschätzt. Kleine Gesten wie Lob, Anerkennung für geleistete Arbeit oder gemeinsame Teamevents können viel bewirken. Führungskräfte sollten sich bewusst Zeit nehmen, um den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, gesehen und geschätzt zu werden. Dies fördert nicht nur die (Mitarbeiter)Bindung, sondern auch die Leistungsbereitschaft.

3. Offene Kommunikation (https://slack.com/intl/de-de/blog/collaboration/konflikte-am-arbeitsplatz-mit-offener-kommunikation-vermeiden) und regelmäßiges Feedback: Vertrauen entsteht durch offene und ehrliche Kommunikation. Unternehmen sollten daher regelmäßige Feedbackgespräche etablieren, in denen nicht nur über Aufgaben gesprochen wird, sondern auch persönliche Anliegen und Entwicklungsmöglichkeiten Raum finden. Solche Gespräche fördern die Zusammenarbeit und sorgen dafür, dass sich Mitarbeiter im Unternehmen gut aufgehoben fühlen.

Fazit
Ob in der Keynote von Norman Gräter oder im Vorgehen von Amazon – beide Ansätze zeigen, dass Teams das Herzstück eines jeden Unternehmens sind. Wertschätzung, Motivation und echte (Kunden)Begeisterung können nur dann entstehen, wenn Teams gut zusammenarbeiten und sich gegenseitig unterstützen. Unternehmen, die sich aktiv um das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter kümmern und den Fokus auf Zusammenarbeit legen, werden langfristig erfolgreicher sein. Denn nur motivierte Mitarbeiter können ihre Begeisterung nach außen tragen – und das ist der Schlüssel zum Erfolg in einer zunehmend wettbewerbsorientierten Welt.

Wir unterstützen Organisationen, das volle Potenzial ihrer Teams freizusetzen. In einer Welt, in der viele Unternehmen feststecken, in der Kreativität und Innovation in den Hintergrund getreten sind, bringen wir eine frische Perspektive, die Leidenschaft und Motivation neu entfacht. Durch unsere Keynotes und Workshops ermächtigen wir Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen, Veränderungen anzunehmen, Resilienz aufzubauen und letztendlich Erfolg zu erzielen. Wir hatten das Privileg, mit Giganten wie PayPal, Bosch und TUI Cruises zusammenzuarbeiten und ihnen zu zeigen, dass, wenn ihre Mitarbeiter gedeihen, auch ihr Geschäft floriert.

Kontakt
Be Yourself Academy GmbH
Norman Gräter
Husemannstr. 7
10435 Berlin
03012140740
https://beyourself-academy.com/

Leadership Choices feiert mit seinem Team die erfolgreiche B-Corp Zertifizierung

Nach einem intensiven Bewerbungsprozess hat Leadership Choices (https://www.leadership-choices.com), ansässig in Wiesbaden, erfolgreich die Zertifizierung der B-Corp-Bewegung abgeschlossen. Mit 150 Coaches in 27 Ländern unterstützt das Unternehmen Organisationen weltweit dabei, resilientere Führungskräfte zu entwickeln und eine menschlichere Unternehmenskultur zu fördern. Leadership Choices ist Deutschlands 104. B-CorpZertifizierung und zudem die erste in Wiesbaden. B-Corp steht für „Benefits Corporation“. Dahinter verbirgt sich ein ethischer, gesellschaftlicher und ökologischer Standard für unternehmerisches Handeln. Die erfolgreich abgeschlossene Erstzertifizierung gilt nun für drei Jahre bis 2027.
Uwe Achterholt, Co-CEO von Leadership Choices, betont: „Wir sind sehr dankbar und stolz, offiziell Teil dieser globalen Bewegung zu sein und unsere unternehmerischen Fähigkeiten als Kraft für das Gute einzusetzen.“
Ein wichtiger Bestandteil des Engagements von Leadership Choices sind ihre sozialen Projekte. Karsten Drath, ebenfalls CEO von Leadership Choices, begibt sich auf jährlicheFundraising-Fahrradtouren für einen guten Zweck. Drath erklärt: „Ich habe 2017 eine Suche gestartet, die Langstreckenradfahren und Fundraising kombiniert. Im Laufe der Jahre hat sich daraus ein Projekt namens ‚Around the World by Bike‘ (https://www.leadership-choices.com/de/projekte/fundraising-for-zis) entwickelt.“ Seine Touren führten Drath bereits quer durch Europa bis nach Nordamerika. Dieses Jahr möchte er eine große Reise durch Asien antreten. Die Spenden, die gesammelt werden, fließen in ihre Cosmikk-Foundation, die NGOs kostenlose Coaching-Dienste bietet. Achterholt ergänzt: „Wir werden weiterhin unsere sozialen Projekte vorantreiben und NGOs unterstützen, und die B-Corp-Zertifizierung wird uns dabei helfen, dies noch effektiver zu tun. Uns fällt vermehrt auf, wie viele der Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, mittlerweile auch B-Corps zertifiziert sind. Dies vertieft sowohl das Vertrauen als auch die Neugierde und die Lust zur gemeinsamen Arbeit.“
Die B-Corp-Zertifizierung ist nicht nur ein Symbol für Leadership Choices‘ Engagement, sondern auch ein Meilenstein in ihrem Bestreben, einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben. „Wir sind dankbar und stolz, nun offiziell Teil dieser globalen Bewegung zu sein -einer wachsenden Anzahl von Unternehmen weltweit, die sinnorientiert arbeiten und darauf abzielen, im Sinne der Gemeinwohlökonomie Vorteile für alle gesellschaftlichen Interessengruppen zu schaffen“, erklärt Drath.
Drath betont die Bedeutung der Zertifizierung für Leadership Choices: „Die Zertifizierung zeigt, dass wir es ernst meinen mit unserer Mission „Better Leadership -Better Organizations -Better World‘. Wir werden unser soziales Engagement und unsere gemeinnützige Arbeit sicherlich fortsetzen-aber mit noch mehr Begeisterung.“

Die B-Corp-Zertifizierung stellt für Leadership Choices (https://www.leadership-choices.com)nicht nur eine Auszeichnung, sondern auch dem Ansporn dar, ihren Beitrag zu einer besseren Welt weiter zu steigern. Mit ihrem Engagement für ethisches und sinnvolles Handeln setzen sie ein Beispiel für Unternehmen weltweit. In allem, was sie tun, nutzen B-Corp-Führungskräfte ihre unternehmerischen Fähigkeiten als treibende Kraft für das Gute. Achterholt beteuert abschließend: „Angefangen bei dem Zweck unseres Unternehmens, unserem CO2-Fußabdruck, unserer fairen Bezahlungspolitik, unserer Arbeit für NGOs, unserer internen Gemeinschaftsarbeit und vielen anderen Aspekten des täglichen Geschäfts -wir sind dankbar, nun offiziell Teil dieses Wandels zu sein.“

Leadership Choices ist eine europäische Unternehmensberatung, die auf die Unterstützung von Top Managern sowie ihren Teams und Organisationen bei der Bewältigung von herausfordernden Situationen spezialisiert ist. Das Team setzt sich dabei zusammen aus zertifizierten Executive Coaches und ausgebildeten Unternehmensberatern, die selbst über umfangreiche internationale Führungserfahrung verfügen. In der Leadership Choices Academy vermitteln internationale Dozenten unter anderem Modelle und praktisches Erfahrungswissen, um die Resilienz von Führungskräften und Mitarbeitern einerseits und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen andererseits zu stärken.

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Karsten Drath
Luisenplatz 1
65185 Wiesbaden
0611 950124 0
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Im Rahmen des Welttages des Ehrenamtes organisierte HWPL Deutschland Essen (Heavenly Culture, World Peace, Restoration of Light) in Zusammenarbeit mit dem Deutschen Roten Kreuz am 5. Dezember eine Blutspendeaktion in Essen. Mit der festen Überzeugung, dass Frieden durch konkrete Taten entsteht, beteiligten sich 23 engagierte Mitglieder des HWPL Deutschland Essen e.V. an dieser Veranstaltung. Ihr Engagement geht weit über die Blutspende hinaus. Ihr Ziel ist es nicht nur, Leben zu retten, sondern auch eine weltweite Friedensbewegung zu inspirieren und gleichzeitig auf die fortlaufenden Konflikte in Ländern wie Israel und der Ukraine aufmerksam zu machen.

Die bewegende Geschichte von HWPL nimmt ihren Anfang auf den Philippinen, genauer gesagt in Mindanao, wo nach vier Jahrzehnten anhaltenden Konflikts im Jahr 2014 ein historisches Friedensabkommen unter der Leitung vom Vorsitzenden Man Hee Lee unterzeichnet wurde. Als ehemaliger Soldat, der die Schrecken des Koreakriegs erlebte, gründete Lee im Jahr 2013 die Organisation HWPL (Heavenly Culture, World Peace, Restoration of Light), mit dem erklärten Ziel, globale Konflikte zu beenden.

Die Organisation engagiert sich leidenschaftlich für Friedenserziehung, fördert den interreligiösen Dialog und veranstaltet jährlich den Weltfriedensgipfel. Seit 2012 hat Man Hee Lee zusammen mit seiner Friedensdelegation aktiv in 49 Ländern Friedensarbeit geleistet. Seine herausragende Rolle im Friedensprozess wurde durch zahlreiche Auszeichnungen gewürdigt, und unter seiner Führung entstand eine globale Bewegung für den Frieden.

HWPL setzt sich entschieden für die offizielle Registrierung der „Declaration of Peace and Cessation of War“ (DPCW) als internationales Gesetz bei den Vereinten Nationen ein, um eine weltweite Kriegsfreiheit zu etablieren. Diese Initiative erhielt breite Unterstützung von internationalen Führungspersönlichkeiten. Bei der Essener Blutspendeaktion bekräftigten die Mitglieder, dass die eigentlichen Wurzeln des Leids in Kriegen liegen, selbst wenn sie durch Blutspenden Leben retten. Die Registrierung der DPCW bei den UN repräsentiert einen maßgeblichen Schritt hin zu einer dauerhaften Welt des Friedens.

Die Leiterin des Deutschen Roten Kreuzes würdigte die Teilnehmer für ihr Engagement und unterstrich die Bedeutung der Aktion. In Anerkennung ihrer Beteiligung äußerte sie ihren Dank: „Wir danken Ihnen aufrichtig für Ihren bedeutenden Beitrag, durch die Blutspende ein kleines Licht in die Welt zu bringen und anderen, die dringend auf Blut angewiesen sind, eine kleine Freude zu bereiten. Diese Initiative trägt maßgeblich dazu bei, dass alle Menschen glücklich und in Frieden zusammenleben können.“

Insgesamt verdeutlicht diese gemeinsame Initiative von HWPL Deutschland Essen e.V. und dem Deutschen Roten Kreuz, wie durch konkrete Taten wie Blutspenden und das Streben nach weltweitem Frieden eine positive Veränderung in der Welt bewirkt werden kann.

Heavenly Culture, World Peace, Restoration of Light

Kontakt
HWPL Essen e.V.
Dana Herzfeld
Steinstraße 36
45128 Essen
+49 15204120089
www.hwpl.kr/en

Veränderungen einleiten: Der Vortragsredner Dr. Stephan Meyer erklärt, worauf es beim Changemanagement ankommt.

Vortragsredner Dr. Stephan Meyer erklärt, worauf es beim Changemanagement ankommt. (Bildquelle: Pexels (Karolina Grabowska))

Aller Anfang ist schwer – insbesondere, wenn es um Veränderung geht. Doch laut dem Redner für Change, Dr. Stephan Meyer, muss das nicht sein. In seinem Vortrag erklärt er, worauf es beim Changemanagement ankommt.

Banküberweisungen, Krankschreibung und Personalakten – was haben diese Dinge gemeinsam? Sie funktionieren alle digital und vereinfachen die Organisation und das Leben enorm. Es ist inzwischen sogar möglich, digital zu unterschreiben. Allerdings lässt der Staat das Verfahren in einigen Bereichen nicht zu. Dabei würde der bürokratische Aufwand erheblich verringert werden. Warum hat sich das also noch nicht verändert (https://www.fremdwort.de/suchen/woerterbuch/verändern/)?

In der Privatwirtschaft wird die digitale Unterschrift als Authentifizierungsverfahren bereits seit Jahren genutzt und gilt sogar als auditsicher. Doch der Staat schreibt einige Ausnahmen vor. Der Vortragsredner und Unternehmensberater Dr. Stephan Meyer sagt dazu klar: „Wir brauchen eine Veränderung“.

Vortrag zu Change: Darum ist Veränderung so wichtig
Laut dem Redner für Change nutzen Unternehmen die digitale Unterschrift seit Jahren, beispielsweise „für Arbeitsverträge und Mietverträge.“ Das erleichtert nicht nur die Arbeit, sondern schont zugleich die Umwelt durch die reduzierte Papierverschwendung. Doch der Staat erkennt diese Form der Signatur nicht in allen Bereichen als rechtskräftig an. Bei der Kündigung beispielsweise muss eine manuelle Unterschrift das Schreiben authentifizieren.

Wo drückt hierbei der Schuh beim Gesetzgeber? „Eine einheitliche Einführung der digitalen Unterschrift würde so viele bürokratische Prozesse vereinfachen“, meint der Vortragsredner für Change. In seinem Vortrag „Veränderung gelingt nur gemeinsam“ (https://www.redner-veraenderung-psychologie.de/vortrag-veraenderung-change-team-mitarbeiter) zeigt er Unternehmen und der Gesellschaft, welche Vorteile Veränderungen bieten und worauf es bei einem guten Changemanagement ankommt.

Veränderungen durchführen: So gelingt Ihr Changemanagement
„Die Regeln von gestern sind nicht automatisch auch die Regeln von morgen“, erklärt der Vortragsredner für Change. Sowohl Unternehmen als auch die Gesellschaft allgemein sind sich dessen zwar bewusst, doch sie zögern, wenn es um Veränderungen geht. Oftmals wissen sie nicht, wo sie mit dem Change-Prozess beginnen sollen.

Hier setzt der Meyer an. Unter dem Motto „Wenn Fortschritt, dann richtig!“ vermittelt der Redner für Veränderung in seinem Vortrag drei Schritte, damit das Changemanagement gelingt:

* Abteilung Change: Veränderungen geschehen nicht von heute auf morgen. Es bedarf zudem einer guten Strategie und Organisation. Gründen Sie deshalb eine Abteilung Change, die sich dem gezielt widmet.
* Starten: Die größte Herausforderung in Change-Prozessen ist der erste Schritt. Wie kommen Unternehmen oder auch die Gesellschaft ins Handeln? Der Vortragsredner für Veränderung hilft Unternehmen und der Gesellschaft dabei, den ersten Schritt zu gehen.
* Gemeinsam: Die neue Veränderungskultur muss aktiv von allen mitgetragen werden. Laut dem Vortragsredner für Change sei dies gerade in turbulenten Zeiten der entscheidende Wettbewerbsfaktor.

Meyer möchte mit seinem Vortrag zu Changemanagement (https://de.wikipedia.org/wiki/Veränderungsmanagement) sowohl Unternehmen als auch der Gesellschaft allgemein die Angst vor Veränderung nehmen. „Veränderungen sind nichts, wovor Sie sich fürchten müssen. Im Gegenteil: Sie sind für den langfristigen Erfolg von Unternehmen und der Gesellschaft entscheidend“, meint der Redner für Change und fügt hinzu: „Also Schluss mit der Unentschlossenheit. Sagen Sie einfach „Ja!“ zur Veränderung.“

Internationaler Keynote Speaker Dr. Stephan Meyer.

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Aus diesen Gründen sind Veränderungen gut für Unternehmen

Wirtschaft 2023: Darum sind Veränderungen gut für Unternehmen (Bildquelle: Pixabay)

Krieg, Corona und zahlreiche Krisen verändern die Wirtschaft nachhaltig. Unternehmen sind vom Wandel verunsichert. Doch der Change-Experte Dr. Stephan Meyer sieht darin Möglichkeiten. In seinem Vortrag erklärt er, wie Teams und Firmen eine Veränderungskultur aufbauen können.

Eigentlich hätte die Wirtschaftsstimmung zum Jahreswechsel euphorisch sein sollen. Doch eine Umfrage zeigt, dass ein Großteil der Branchen mit Sorge auf das neue Jahr blickt. Ist die turbulente Phase der Wirtschaft vorüber oder verschlechtert sich das Geschäft 2023 für manche Unternehmen sogar?

Schuld an der pessimistischen Einstellung sind die Energiekrise und die wackelnde geopolitische Lage. Das Jahr 2023 könnte Veränderungen (https://www.fremdwort.de/suchen/woerterbuch/veränderung/) für Branchen und Unternehmen mit sich bringen. Doch ist das etwas Schlimmes? Laut dem Vortragsredner und Change-Experten Dr. Stephan Meyer sollte die deutsche Wirtschaft in veränderten Bedingungen keine Bedrohung, sondern eine Chance sehen.

Veränderungen 2023: Darum ist „Change“ in Unternehmen etwas Gutes
Die Corona-Pandemie, der Krieg in der Ukraine und die Energiekrise haben uns gezeigt, wie schnell sich die Welt um uns herum verändert. Insbesondere für Unternehmen gilt: „Die Regeln von gestern sind schon lange nicht mehr automatisch auch die Regeln von heute“, erklärt der Vortragsredner und Experte für Changemanagement.

Doch nur weil sich die Bedingungen um uns herum verändern, heißt das nicht, dass wir mit Angst und Panik durch den Alltag gehen sollten, so Meyer. Veränderung sei nichts Schlechtes. „Im Gegenteil: Sie ist etwas Gutes. Auch wenn sie ungewohnt ist, hilft sie Unternehmen, Teams und auch Einzelpersonen dabei zu wachsen“, erklärt der Vortragsredner weiter und fügt hinzu: „Und ohne Wachstum hat ein Unternehmen keine langfristigen Erfolgsperspektiven.“

In seinem Vortrag „Veränderung gelingt nur gemeinsam“ (https://www.redner-veraenderung-psychologie.de/vortrag-veraenderung-change-team-mitarbeiter) hilft er Unternehmen und Teams dabei, Veränderungen zu akzeptieren und daraus Verbesserungsmöglichkeiten zu schöpfen.

Changemanagement: Veränderung gelingt nur gemeinsam
Damit Unternehmen auch durch Krisen kommen, müssen sie sich verändern. Laut dem Change-Experten gelingt Veränderung aber nur, wenn das gesamte Unternehmen mit sämtlichen Teams bis hin zum einzelnen Mitarbeiter den Wandel mitträgt. „Deshalb bilde ich gemeinsam mit Ihnen die „Abteilung Change““, sagt der Experte für Veränderungsmanagement in seinem Vortrag.

Veränderung geschehe nicht über Nacht, deshalb sei es wichtig, eine interne Abteilung zu gründen, die nicht nur den Change-Prozess initiiert, sondern dabei auch alle Mitarbeiter und Führungskräfte integriert. Die „Abteilung Change“ hilft Unternehmen dabei…

* den ersten Schritt zu machen: Wie kommen Firmen am besten ins Handeln? Veränderung erkennen ist eine Sache. Den Wandel jedoch im Unternehmen, in den Teams bis hin zum einzelnen Mitarbeiter umzusetzen, ist eine andere Angelegenheit.
* Strukturen zu etablieren und Ziele zu definieren: Veränderung muss vor allem eins sein: konsequent. Deshalb müssen Strukturen hinterfragt und klare Ziele für das gesamte Unternehmen sowie die einzelnen Abteilungen und Teams festgelegt werden.
* Führungskräfte in Change-Kompetenzen zu schulen: Veränderungen sind nur von Dauer, wenn die Teams und Mitarbeiter sie mittragen. Ihre Zufriedenheit ist deshalb ein entscheidender Faktor. Führungskräfte müssen die Vorteile des Change-Prozesses vermitteln können und zeigen, dass sich die harte Arbeit dafür auszahlen wird.

Meyer will mit seinem Vortrag (https://de.wikipedia.org/wiki/Vortrag) Change-Prozesse nicht verherrlichen. „Veränderungen sind immer auch eine Herausforderung. Deshalb ist es so wichtig, dass jedes Unternehmen ein Sicherheitsnetz hat, das Teams und Mitarbeiter während des Change-Prozesses auffängt“, meint der Vortragsredner und fügt hinzu: „Sie brauchen keine Angst vor Veränderungen zu haben, wenn Sie sie richtig angehen. Und dabei helfe ich Ihnen.“

Internationaler Keynote Speaker Dr. Stephan Meyer.

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Fachkräftemangel nur eine Illusion? (Bildquelle: Pixabay)

Es gibt keinen Mangel an guten Arbeitnehmenden, sondern einen Mangel an Unternehmen, die gute Arbeitsbedingungen anbieten. Laut Vortragsredner und Change-Experte Dr. Stephan Meyer können Unternehmen nur dann starke Teams aufbauen, wenn gemeinsam an einer Veränderungskultur gearbeitet wird.

Seit Jahren ist das Thema ein gleichbleibender Diskussionspunkt in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft – der Fachkräftemangel. Es fehlt an qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in der IT, in der Gastronomie, an Schulen, in medizinischen Einrichtungen. Die Liste geht endlos weiter, doch die Folge lässt sich kurz und knapp zusammenfassen: Unternehmen und Einrichtungen fehlt es an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen und das, obwohl laut der Statistik und Arbeitsmarktberichterstattung der Bundesagentur für Arbeit (https://statistik.arbeitsagentur.de/) knapp 2,5 Millionen Menschen arbeitslos sind, die arbeiten könnten – theoretisch zumindest.

Und dennoch ist, neben dem Krieg in der Ukraine, der Mitarbeitermangel in deutschen Unternehmen Hauptthema der Debatten 2022. Wenn der Fachkräftemangel thematisch ebenso wichtig ist wie ein Krieg, dann muss die Situation wirklich ernst sein. Oder nicht? Vortragsredner und Change-Experte Dr. Stephan Meyer sieht im Fachkräftemangel eine kollektive Illusion. „Alle reden vom Fachkräftemangel in Deutschland. Und es stimmt, vielen Unternehmen fehlt es an guten Mitarbeitern. Die Teams werden immer kleiner und der Bedarf an qualifizierten Fachkräften größer“, erklärt der Experte für Changemanagement in seinem Vortrag zu Veränderungsprozessen in Unternehmen.

Dabei gebe es genug potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, es mangele jedoch an Unternehmen, welche die veränderten Bedürfnisse der Arbeitnehmenden auf die Unternehmensstruktur und -kultur übertragen, meint Meyer und fügte hinzu: „Unternehmen müssen sich an die Bedürfnisse und veränderten Arbeitsbedingungen anpassen. Die Regeln von gestern sind nicht automatisch auch die Regeln von morgen. Es bedarf einer Veränderung.“ In seinem Vortrag „Veränderung gelingt nur gemeinsam“ (https://www.redner-veraenderung-psychologie.de/vortrag-veraenderung-change-team-mitarbeiter) hilft der Change-Experte Unternehmen, Abteilungen und Teams dabei, die veraltete Strukturen zu hinterfragen, klare Ziele für die Zukunft zu definieren und gemeinsam den Change-Prozess einzuleiten.

Doch wie sehen diese Veränderungen konkret aus? Der Vortragsredner benennt hierbei drei wichtige Punkte: Remote-Arbeit, freie Mitarbeiter und die Bezahlung. „Die Möglichkeiten für Remote-Arbeit sind noch lange nicht ausgeschöpft“, meint Meyer. Von wenigen Berufsbildern abgesehen, ließen sich viele Tätigkeiten auch über das Internet ausführen. „Wenn man den Mitarbeitern die Option bietet, zu leben und zu arbeiten, wo sie wollen, dann sind sie auch eher bereit, sich zu engagieren“, erklärt der Change-Experte in seinem Vortrag weiter.

Ein weiterer wichtiger Punkt im Veränderungsprozess vieler Unternehmen sollte das Anstellungsverhältnis sein. „Mitarbeiter müssen nicht immer fest angestellt sein. Viele Fachkräfte möchten inzwischen lieber auf selbstständiger Basis tätig sein“, so Meyer. Bevor Sie protestieren, was das für ein Team wäre, wenn alle oder ein Teil der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht vor Ort sind, sagt der Vortragsredner: „Es ist ein Aberglauben, dass Teams nur erfolgreich sind, wenn sie am selben Tisch sitzen. Der Erfolg kommt, weil sie gemeinsam das Beste aus sich herausholen. Wo sie das machen, ist unwichtig.“

Als dritten Punkt benennt der Vortragsredner und Experte für Changemanagement (https://de.wikipedia.org/wiki/Veränderungsmanagement) in seinem Vortrag die Bezahlung: „Es gelten immer noch die Gesetze der Marktwirtschaft: Wenn Sie Ihre Mitarbeiter und Fachkräfte anständig bezahlen, dann kommen sie auch“.

Es mangele den Unternehmen definitiv an Mitarbeitern, meint Meyer. Doch hinter der Behauptung, es gebe einen Fachkräftemangel, stehen laut dem Vortragsredner vielfach veraltete Unternehmensstrukturen, die ohne Veränderung auch keine neuen Fachkräfte anziehen werden. „Changemanagement klingt zunächst nach einer unangenehmen Angelegenheit“, erklärt der Unternehmensberater und fügt hinzu: „Doch noch keiner meiner Kunden hat den Wandel bereut. Veränderung kann eine Herausforderung sein, doch vor allem ist sie eine Chance. Lassen Sie sich nicht durch Ihre Angst und Unentschlossenheit aufhalten.“

Internationaler Keynote Speaker Dr. Stephan Meyer.

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