Tag Führung

Randstad Studie zur Arbeitgebermarke

Pressegrafik: Mangelnde Motivation – Die stille Krise am Arbeitsplatz? (Randstad)

Ein gutes Gehalt und eine gute Work-Life-Balance sind für die meisten Arbeitnehmenden in Deutschland unverzichtbar. Doch Arbeit ist nicht nur eine Verdienstquelle, sondern eine sinnstiftende Aufgabe, aus der viele Menschen auch Identität schöpfen. In Deutschland haben jedoch 41 % der Beschäftigten aktuell das Gefühl, dass ihre Leistung am Arbeitsplatz weder anerkannt noch wertgeschätzt wird, wie die Studie „Randstad Employer Brand Research 2025“ (REBR) zeigt.

Wichtig für Produktivität und Motivation

„Wertschätzung und Anerkennung sind zwei Seiten derselben Medaille – und haben einen starken Einfluss auf unsere Motivation und Produktivität“, erläutert Verena Menne, Director Group HR bei Randstad Deutschland. „Das hat nicht nur mit positivem Feedback auf erledigte Aufgaben zu tun, sondern mit konstruktiver Kritik, die zur Weiterentwicklung und zum Zusammenhalt der Teams in schwierigen Zeiten und bei herausfordernden Projekten beiträgt.“

Wertschätzung ist das Fundament einer positiven und kollegialen Arbeitsatmosphäre – und auch eine Frage der Führung. Schlechte Führung ist ein wichtiger Kündigungsgrund: 20 % der befragten Arbeitnehmenden in Deutschland gaben laut REBR an, dass sie eine schlechte Führung veranlassen würde, dem aktuellen Arbeitgeber den Rücken zu kehren. „Selbst wenn Mitarbeitende nicht kündigen, kann ein bestimmtes Führungsverhalten ihre Motivation langfristig dämpfen und Leistung beeinträchtigen“, ergänzt Verena Menne.

Erfolge feiern und Interesse zeigen – so geht Wertschätzung

Und auf lange Sicht neigen unmotivierte Mitarbeitende dazu, ihre Stelle zu kündigen: 29 % derjenigen, die sich als unmotiviert bezeichnen, haben in der Studie eine entsprechende Absicht geäußert. „Wertschätzung bedeutet für viele Beschäftigte Anerkennung – vor allem im Alltag. Es reicht oft, wenn sich Führungskräfte mit wenigen Worten für das Engagement und die Mühen ihrer Mitarbeitenden bedanken. Vertrauen zeigen, Erfolge gegenseitig anerkennen und noch besser: gemeinsam im Team feiern und Interesse an den Bedürfnissen des Einzelnen zeigen – so können Führungskräfte langfristig Wertschätzung erlebbar machen“, so Verena Menne.

Über die Studie Randstad Employer Brand Research
Bei welchen Unternehmen wollen wir arbeiten – und warum? Das ermittelt die Studie Randstad Employer Brand Research (https://www.randstad.de/hr-portal/employer-branding/employer-brand-research/), die von unabhängigen namhaften Instituten seit 25 Jahren in inzwischen 34 Ländern weltweit durchgeführt wird. Drei Elemente stehen dabei im Fokus: der Bekanntheitsgrad und die Attraktivität der abgefragten Unternehmen sowie die einzelnen Schlüsselfaktoren, die einen attraktiven Arbeitgeber ausmachen. Mehr als 170.000 Arbeitnehmer:innen und Arbeitsuchende im Alter zwischen 18 und 64 Jahren wurden Anfang 2025 in Online-Interviews befragt. In Deutschland umfasst das Panel 3.961 Personen.

Über Randstad
Randstad ist einer der weltweit führenden Personaldienstleister mit dem Ziel, so spezialisiert und so fair zu werden wie kein anderes Unternehmen in der Welt der Arbeit. Durch die Unternehmensstrategie „partner for talent“ finden, fördern und verbinden wir spezialisierte Talente mit Unternehmen – weltweit, vor Ort und immer mit hoher Geschwindigkeit. Die Angebote unserer Spezialisierungen Randstad Operational, Professional, Digital und Enterprise umfassen den gewerblich-technischen ebenso wie den Professional-Bereich, digitale Talentlösungen sowie End-to-End-Unternehmenslösungen. Wir schaffen leistungsfähige, vielfältige und agile Teams und unterstützen jeden Einzelnen dabei, eine erfolgreiche Karriere mit gleichen Chancen zu erreichen.

Randstad Deutschland ist mit rund 32.200 Mitarbeitenden, darunter 2.200 internen, und 440 Standorten in 300 Städten vertreten. Unser Umsatzvolumen umfasste 2024 1,648 Milliarden Euro. CEO ist Henri Viswat.

Seit über 55 Jahren in Deutschland aktiv, gehört Randstad Deutschland zur 1960 in Amsterdam gegründeten und dort börsennotierten Randstad N.V. mit Sitz im niederländischen Diemen. 2024 hat Randstad mit rund 40.000 Mitarbeitenden weltweit mehr als 1,7 Millionen Menschen in 39 Ländern bei ihrer Suche nach einem für sie passenden Job geholfen und damit einen Gesamtumsatz von 24,1 Milliarden Euro erwirtschaftet.

Kontakt
Randstad Deutschland
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65760 Eschborn
01525 450 9349
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Wie KMU typische Führungsfehler vermeiden und so Kündigungen vorbeugen

Hannes Goth, Vorstand der Polymundo AG

Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken, konzentrieren sich viele Betriebe im Mittelstand auf die Gen Z und die Modernisierung ihres Recruitings. „Dabei übersehen viele das Fundament einer dauerhaften Mitarbeiterbindung: ihre Führungskräfte“, warnt Hannes Goth, Leadership-Experte und Vorstand der Polymundo AG. Wer Fachkräfte dauerhaft halten wolle, müsse Führung modern denken – und mit typischen Führungsfehlern aufräumen. Denn: „Die meisten Mitarbeitenden kündigen nicht den Job, sie kündigen ihrem Vorgesetzten.“

Originelle Recruiting-Kampagnen, großzügige Zusatzleistungen, aufwändiges Onboarding – viele mittelständische Betriebe legen sich heutzutage mächtig ins Zeug, um neue Mitarbeitende zu gewinnen. „Aber all das nützt wenig, wenn es am Führungspersonal hapert“, betont Goth, der seit Jahren KMU in moderner Führung und Kommunikation berät. Dass es erheblichen Handlungsbedarf gibt, zeigt unter anderem der aktuelle Gallup Engagement Index Deutschland: Nur noch 16 Prozent der Mitarbeitenden sind demnach uneingeschränkt mit ihrer Führungskraft zufrieden. Vor drei Jahren lag dieser Wert noch bei 41 Prozent. Zudem zählt Unzufriedenheit mit den Vorgesetzten nach dem Gehalt nach wie vor zu den Top-Kündigungsgründen in Deutschland.

„Angesichts dieser Zahlen stellt sich die Frage, warum Mittelständler Unsummen in Employer Branding investieren“, sagt Goth, „aber übersehen, dass ihre Arbeitgeber-Marke letztlich von der Qualität der Führung abhängt.“ Ein schlechter Teamleiter mache jedes noch so gut gemeinte Willkommenspaket zunichte.

Fünf Führungsfehler, die Fachkräfte vertreiben
Fünf Führungsfehler beobachtet die Polymundo AG, die bereits hunderte Führungskräfte im Rahmen ihrer Leadership 4.0-Ausbildung begleitet hat, im Mittelstand besonders häufig. Sie gezielt anzugehen, sei ein erster Schritt in die richtige Richtung, um langjährige Mitarbeitende dauerhaft zu binden und dem Fachkräftemangel effektiv entgegenzuwirken.

1. Rückdelegation: Wenn Aufgaben wie ein Bumerang zurückkommen
Führungsfehler Nummer 1: Führung bedeutet, Verantwortung abzugeben – nicht sie auf Umwegen wieder einzusammeln. In KMU delegieren viele Teamleiter Aufgaben an ihre Mitarbeitenden, nur um sie wenig später selbst wieder auf ihrem Schreibtisch zu haben. Diese Rückdelegation, die oft aus der Überzeugung entsteht, es selbst besser und schneller zu machen, ist dreifach kontraproduktiv: Das Hin und Her raubt beiden Seiten Zeit, nimmt dem Mitarbeitenden Motivation und Lernchancen und der Führungskraft die Konzentration für wichtigere Aufgaben. Besser: Teammitglieder befähigen, Aufgaben selbst erledigen – sei es durch mehr Zeit, Ressourcen oder gezielte Weiterentwicklung.

2. Personalentwicklung endet nicht nach dem Onboarding
Viele Betriebe versprechen im Recruiting, was sie nach der Anstellung nicht halten. Oder sie liefern ein perfektes Onboarding, überlassen den Neuankömmling danach jedoch mehr oder weniger sich selbst. Gerade bei Mittelständlern, bei denen Fachkräfte immer noch häufig einige Jahre bleiben, wird so eine Menge Potenzial verschenkt. Sinnvoll ist es, wenn Führungskraft und Mitarbeitender von Anfang an gemeinsam einen Plan für dessen Entwicklung erstellen. Wo will er hin, was braucht das Unternehmen? Diese Fragen zu beantworten und regelmäßig Angebote zu machen, das helfe auch bei einer schon erfolgten oder drohenden Kündigung, sagt Goth. Viele überdenken ihre Entscheidung dann noch einmal.

3. Neue Führungskräfte unbegleitet lassen
Ein ebenso typischer Fehler: Neue Führungskräfte werden oft aus den eigenen Reihen befördert – und danach sich selbst überlassen. Der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten ist jedoch heikel und verlangt mehr als einen neuen Titel auf der Visitenkarte. Wo zuvor auf Augenhöhe gesprochen wurde, geht es plötzlich um Verantwortung, Zielvorgaben und manchmal auch unangenehme Entscheidungen. Wer seine Führungskräfte nicht aktiv dabei unterstützt, riskiert viel – Spannungen im Team, Demotivation – bis hin zur inneren Kündigung oder dem kompletten Rückzug aus der Führungsrolle.

4. Gezielte Kommunikation? Fehlanzeige!
Miteinander zu reden, Informationen weiterzugeben, ist für gute Führung unverzichtbar. Doch in der Praxis verfügen Teamleiter selten über professionelle Kommunikationsexpertise. Ein Defizit, denn wer in der Lage ist, klare Anweisungen zu geben und seinen Mitarbeitenden aktiv zuzuhören, kann nicht nur Konflikte lösen und mehr Vertrauen schaffen, sondern auch für eine reibungslose Zusammenarbeit sorgen.

5. Führungsstil ohne Methode
Moderne Führung bedeutet situative Führung. Weder zu autoritär noch komplett laissez-faire. Aber welche Führungskraft versteht es schon, in jeder Situation authentisch und emphatisch zu handeln? Führungsmethoden übernimmt man im Mittelstand oft vom Vorgänger, ohne sie zu hinterfragen. Das birgt verschenktes Potenzial, denn Leadership lässt sich gezielt trainieren. So finden Führungskräfte ihren eigenen Stil – statt in alten Mustern zu verharren.

Permanent an der Führung arbeiten
„So individuell wie die Betriebe im Mittelstand ist auch die Liste an typischen Führungsfehlern“, stellt Goth klar. Dennoch seien die genannten fünf ein guter Anfang für Geschäftsführer und Personalverantwortliche, um die Führungskompetenz im Unternehmen auf den Prüfstand zu stellen. „Noch immer hält sich bei vielen wacker der Glauben, dass Führungskompetenz nicht mehr als ein Soft Skill ohne echten ROI sei“, so der Experte. Doch das Gegenteil sei der Fall. Gezielte Führungskräfteentwicklung zahle sich mehrfach aus, insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels: Teams arbeiten effizienter, weil Führung Orientierung bietet. Die Fluktuation sinkt, weil Mitarbeitende sich gesehen fühlen. Und die Vorgesetzten selbst erleben ihre Rolle als erfüllender und motivierender. „Wer in Führung investiert“, fasst Goth zusammen, „spart sich am Ende viele Abgänge – und gewinnt Loyalität, die man nicht kaufen kann.“

Kostenloses Webinar: „Führen, um zu halten“
Für Führungskräfte und Personalverantwortliche in KMU veranstaltet die Polymundo AG am 30.06.2025 ein kostenloses Live-Webinar zu dem Thema „Führen, um zu halten: Effektive Führungsstrategien gegen den Fachkräftemangel“. Interessierte können sich unter folgendem Link kostenfrei anmelden:
https://polymundo.com/webinar-fuehren-um-zu-halten

Die Polymundo AG ist ein Netzwerk aus Transformationsexperten für moderne Führung, Nachhaltigkeit und Kultur in Unternehmen. Hannes Goth ist der Vorstand und Mitgründer des Unternehmens. Seit mehr als 10 Jahren coacht und trainiert er Führungskräfte von KMUs und internationalen Konzernen in Führungsfragen und Leadership 4.0.

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Softwareexperte nutzt Wachstumswelle für gezielte Verstärkung im Management, Akquisitionen und Produktinnovationen

Mike Jerich, Präsident, Flexera (Bildquelle: Flexera)

Hamburg, 19. Mai 2025 – Flexera (https://www.flexera.de/), Anbieter für Software-Lizenzmanagement und Technology Intelligence, stellt neuen Präsidenten Mike Jerich vor. Jim Ryan bleibt weiter CEO des Unternehmens. Die Entscheidung erfolgt in einer Phase anhaltenden Wachstums und zunehmender Dynamik sowohl im Produktportfolio von Flexera als auch in der Kundenbasis.

Jerich bringt über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Enterprise-Technologie mit. Seine Expertise hat er unter anderem in den Bereichen operative Exzellenz, Skalierung globaler Teams und Kundenbindung unter Beweis gestellt. Zuletzt war er als Chief Executive Officer bei HungerRush tätig. Dort war er maßgeblich an der strategischen Weiterentwicklung des US-Unternehmens als führender Anbieter von Technologien für die Gastronomiebranche beteiligt. Zuvor hatte Jerich leitende Positionen bei PTC (vormals ServiceMax), FinancialForce, IPC Systems, IntelePeer und Level 3 Communications inne.

„In einer so entscheidenden Phase Teil von Flexera zu werden, ist für mich eine spannende Aufgabe“, erklärt Jerich. „Mit unserer leistungsstarken Plattform für FinOps, ITAM und SaaS-Management sind wir sehr gut positioniert, um Unternehmen umfassende Einblicke in ihre Technologiekosten und Risiken zu liefern – unabhängig von der Art des IT-Assets, der Umgebung oder dem Eigentümer. Ich freue mich darauf, gemeinsam mit unserem talentierten Team Innovationen voranzutreiben, unsere Partnerschaften zu stärken und den Kundennutzen zu steigern.“

Als Präsident wird Jerich für die Steuerung des operativen Tagesgeschäfts, die Umsetzung der strategischen Unternehmensziele sowie den Ausbau der globalen Präsenz in den Bereichen ITAM, FinOps und SaaS-Management verantwortlich sein.

„Mike Jerich ist eine umsichtige und strategisch denkende Führungspersönlichkeit. Er verfügt über die nötige Vision, Energie und operative Disziplin, um unser nachhaltiges Wachstum auch in der momentanen Wachstumsphase konsequent voranzutreiben“, so Jim Ryan, CEO von Flexera. „Seine Ernennung markiert den Beginn eines neuen Kapitels für uns – mit Fokus auf Wirkung, Innovation und das Ausschöpfen unseres aktuellen Momentums.“

Unternehmen sehen sich mit zunehmendem finanziellem Druck und volatilen globalen Marktbedingungen konfrontiert. Flexera unterstützt hier seine Kunden an der Schnittstelle von ITAM, FinOps und SaaS-Management für hybride IT-Umgebungen. Die Ernennung folgt auf eine Reihe kürzlich erreichter Meilensteine bei Flexera:

– Flexera verzeichnete 2024 ein Rekordwachstum. Treiber dieser Entwicklung ist die steigende Nachfrage nach Lösungen zur Optimierung von IT-Ausgaben, zur Minimierung von Compliance- und Sicherheitsrisiken und für das Management komplexer IT-Umgebungen.

– Mit der Übernahme von Spot (https://www.flexera.de/about-us/press-center/flexera-completes-acquisition-of-netapps-spot-finops-portfolio-de) Anfang des Jahres stärkte Flexera seine FinOps-Expertise mit KI-gestütztem Kostenmanagement für Kubernetes und Engagement-Management. Dabei erweiterte der Anbieter sein Portfolio um die Lösungen Eco, Ocean, Elastigroup und CloudCheckr. Im Jahr zuvor hatte Flexera bereits Snow Software übernommen. (https://www.flexera.de/about-us/press-center/flexera-completes-acquisition-of-netapps-spot-finops-portfolio-de)

– Mit der neuen Lösung Cloud License Management (https://www.flexera.de/about-us/press-center/flexera-introduces-new-cloud-license-management-capabilities-de)unterstützt Flexera FinOps- und ITAM-Teams, Software in der Cloud zu optimieren und Kosten einzusparen.

– Flexera hat sein Führungsteam ausgebaut und das Management mit erfahrenen Branchenexperten verstärkt. Dazu gehören Greg Petraetis als Chief Revenue Officer (zuvor SAP und Employ) und Leslie Alore als Senior Vice President Marketing (zuvor Ivanti and Iron Mountain).

Über Flexera
Flexera unterstützt Unternehmen, Millionen an Einsparungen bei ihren IT-Tech-Ausgaben zu erzielen. Als Pionier für hybrides IT-Asset-Management (ITAM) und FinOps bietet Flexera datenbasierte SaaS-Lösungen für das Technology Value Optimization (TVO). IT-, Finanz-, Beschaffungs- und Cloud-Teams gewinnen tiefe Einblicke für die Kostenoptimierung, die Compliance sowie das Risikomanagement eines jeden IT-Assets. Die Managementlösung Flexera OneTM baut auf einen umfassenden Datenkatalog mit Informationen zu Kunden, Herstellern und Produkten auf. Die IT-Assetdaten in TechnopediaTM ermöglichen es Unternehmen, ihren Enterprise Technology BlueprintTM transparent zu visualisieren – von On-Premises über SaaS und Cloud bis zu Containern. Mehr als 50.000 Kunden nutzen die Flexera Lösungen und vertrauen dabei auf ein Experten-Team mit weltweit über 1.300 Mitarbeitenden. Weitere Informationen unter www.flexera.de.

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Jürgen Bruckner – Ihr Partner für friktionsfreie Organisationsentwicklung, Führung und Strategie. Jetzt mit neuer Website online.

Jürgen Bruckner stärkt Unternehmen mit klarer Struktur und Haltung. (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Mit klarem Profil und moderner Website stellt sich Jürgen Bruckner als erfahrener Partner für nachhaltige Entwicklung in Organisation, Führung und Unternehmensausrichtung neu auf. Unter dem Claim „Friktionsfreie Unternehmensgestaltung“ präsentiert er sein Angebot in frischem Design und mit klarem Nutzenversprechen: Unternehmen dabei zu unterstützen, Reibungsverluste zu minimieren und nachhaltige Strukturen zu schaffen, die zum Menschen passen – nicht umgekehrt.

Auf seiner neuen Website wird deutlich: Bruckner ist mehr als Berater – er ist Taktgeber und Guide für Unternehmen, die sich zukunftsfähig aufstellen wollen. Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung – davon viele im internationalen Vertrieb – und einer tiefen Kenntnis organisationaler Zusammenhänge begleitet er seine Kundinnen und Kunden mit Struktur, Weitblick und menschlicher Nähe.

„Veränderung braucht mehr als neue Prozesse. Sie braucht ein tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Mensch, Struktur und Ziel“, erklärt Jürgen Bruckner. „Ich helfe Unternehmen auf dem Weg, diesen Dreiklang stimmig zu gestalten – damit Klarheit entsteht und Entscheidungen leichter fallen.“

Die neue Webpräsenz gliedert sich in die drei zentralen Themenfelder seiner Arbeit: Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung und strategische Unternehmensausrichtung. In jedem Bereich zeigt sich sein systemischer Blick: Es geht nicht um kurzfristige Interventionen, sondern um das nachhaltige Zusammenspiel von Haltung, Handlungsfähigkeit und unternehmerischem Erfolg.

Ein zentrales Anliegen Bruckners ist dabei die Minimierung von Reibungspunkten im Unternehmensalltag. „Reibung entsteht dort, wo Menschen, Strukturen und Prozesse nicht im Einklang sind“, so Bruckner. „Meine Aufgabe sehe ich darin, Organisationen so auszurichten, dass sie mit den Menschen wachsen, die sie führen – nicht gegen sie.“ Gerade in Zeiten zunehmender Komplexität sei es entscheidend, Unternehmensstrukturen anpassungsfähig, menschenzentriert und gleichzeitig wirtschaftlich wirksam zu gestalten.

Die neue Seite spricht gezielt Führungskräfte, Geschäftsleitungen und Personalverantwortliche an, die nicht nur über Veränderung reden, sondern sie auch wirklich gestalten wollen. Der inhaltliche Fokus liegt dabei auf Resonanz, Relevanz und echter Wirksamkeit: Führung soll Klarheit und Eigenverantwortung fördern, Organisationen sollen sich selbst regulieren können, und Strategien sollen gelebte Realität statt Papiertiger sein.

Mit dem Relaunch unterstreicht Jürgen Bruckner seine Positionierung am Markt und macht auch deutlich, wofür er steht: für eine neue Qualität unternehmerischer Entwicklung, die Kopf, Herz und System gleichermaßen anspricht.

Nähere Informationen zu Jürgen Bruckner erhalten Sie unter www.bruckner-consulting.at (https://www.bruckner-consulting.at)

Jürgen Bruckner ist Taktgeber und Partner für friktionsfreie Unternehmensgestaltung. Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung unterstützt er Organisationen dabei, Strukturen, Führung und Strategie so auszurichten, dass sie zu den Menschen passen, die sie tragen. Der Fokus liegt auf nachhaltiger Organisationsentwicklung, moderner Führungskräfteentwicklung und klarer Unternehmensausrichtung. Jürgen Bruckner begleitet Veränderungsprozesse mit Weitblick, Struktur und einem feinen Gespür für zwischenmenschliche Dynamik.

Kontakt
Bruckner-Consulting e.U.
Jürgen Bruckner
Mitterbergerweg 2/7
4040 Linz
+43 732 272 002
www.bruckner-consulting.at

Spürbar reibungslose Arbeitsabläufe etablieren

iLMS© by PREDICTA|ME

Mainz, 04.04.2025 – Die PREDICTA|ME GmbH präsentiert mit dem intelligenten Lernmanagementsystem iLMS© eine zukunftsweisende Lösung für die Herausforderungen moderner Aus- und Weiterbildung in Unternehmen. Ziel ist es, Fachwissen, soziale Kompetenzen und eine positive Lernhaltung nachhaltig und effizient zu fördern – und so die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden spürbar zu steigern.

„Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Unternehmen, die Weiterbildung strategisch angehen, verschaffen sich entscheidende Vorteile – und genau hier setzt iLMS© an“, sagt Dr. Daniel Nummer, CEO von PREDICTAME.

iLMS©: Intelligentes Lernen für Unternehmen von heute
Das von PREDICTA|ME entwickelte iLMS© adressiert typische Schwachstellen in der Weiterbildung – von unstrukturierten Lerninhalten und ineffizientem Wissenstransfer bis hin zu mangelnder Skalierbarkeit bei wachsenden Teams und Standorten.

Mit iLMS© profitieren Unternehmen von:
Bis zu 60% Kosteneinsparung durch digitale, zentralisierte Schulungsformate
50% Zeitersparnis dank strukturierter Inhalte und flexibler Zugriffsmöglichkeiten
Besseren Lernergebnissen durch interaktive, personalisierte Lernformate
Gesteigertem Engagement durch Gamification und kollaborative Funktionen
Datengestützter Optimierung von Schulungsmaßnahmen in Echtzeit

„iLMS ermöglicht Lernen jederzeit, überall und für alle – unabhängig von Arbeitszeit, Ort oder Lerntyp. Gleichzeitig behalten Unternehmen stets den Überblick über Fortschritte und Schulungserfolge“, erklärt Dr. Daniel Nummer.

Digitales Lernen mit Mehrwert
iLMS© überzeugt durch einfache Bedienbarkeit, hohe Skalierbarkeit und umfassende Analysemöglichkeiten. Gerade in Zeiten von Remote-Arbeit und neuen Compliance-Anforderungen wird Weiterbildung zur strategischen Schlüsselressource. iLMS© unterstützt Unternehmen dabei, neue Inhalte schnell bereitzustellen, Mitarbeitende zielgerichtet zu fördern und gleichzeitig das Lernklima nachhaltig zu verbessern.

Zahlen, die überzeugen
93% der Unternehmen berichten von gesteigerter Mitarbeiterleistung durch den Einsatz des LMS
74% nutzen das LMS, um Lernen mobil und flexibel zu gestalten
83% setzen auf LMS-Analysen, um Lernlücken zu schließen

Ihre Zukunft lernt digital – mit iLMS©
PREDICTA|ME lädt interessierte Unternehmen ein, sich selbst ein Bild von iLMS© zu machen. Ob Produktdemo oder individuelles Beratungsgespräch – das Team steht bereit, um die passende Lernstrategie für Ihr Unternehmen zu gestalten.

Wir sind PREDICTA|ME. Unser Versprechen:

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Arbeitskraft zügig zu steigern und
damit den Unternehmenswert zu erhöhen.
Unsere objektiven, datenbasierten Methoden, zeigen wo die Stärken und Herausforderungen in Ihrem Unternehmen liegen – und liefern klare Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Leistung!
Natürlich begleiten wir auch die erfolgreiche Umsetzung der passenden Maßnahmen, mittels Trainings und Lernmanagement-System und People Analytics, so dass Sie innerhalb kürzester Zeit die Unternehmensleistung verbessern und den Unternehmenswert steigern.

Mit uns macht Ihr Unternehmen einen gezielten Schritt in eine erfolgreiche Zukunft –
mit optimierten Prozessen und einem topqualifizierten Team.

Kontakt
PREDICTA | ME GmbH
Dr. Yasmin Issa-Nummer
Am Hahnenbusch 14 b
55268 Nieder-Olm
+49 6136 – 79 888 35
www.predictame.de

Jochen Blöcher fordert: Weg mit „German Angst“ – her mit digitalem Mut für moderne Prozesse und echte Innovation im Unternehmen.

Jochen Blöcher fordert mehr Innovationsbereitschaft in Unternehmen. (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Viele Unternehmen präsentieren sich nach außen als modern und innovativ. Hochtechnisierte Produktionsprozesse, smarte Employer-Branding-Kampagnen und digitale Angebote sollen zukunftsorientiertes Denken vermitteln. Doch ein Blick hinter die Kulissen zeigt oft ein anderes Bild: Interne Prozesse, Arbeitssicherheit und Dokumentationsabläufe sind häufig veraltet und ineffizient. Genau hier setzt Jochen Blöcher, Gründer und Geschäftsführer der Jochen Blöcher GmbH, an. Er fordert ein radikales Umdenken und plädiert für einen Wandel von „German Angst“ zu „German Mut“.

„Es reicht nicht aus, sich nach außen als innovativ darzustellen, wenn intern noch mit Word-Tabellen und Excel-Listen gearbeitet wird“, erklärt Jochen Blöcher. In vielen Unternehmen sei die Angst vor Veränderung größer als der Wille zur Innovation. Gerade im Bereich Arbeitsschutz und Managementprozesse wären moderne digitale Lösungen oft Mangelware. Dies führe nicht nur zu ineffizienten Abläufen, sondern auch zu Frustration unter den Mitarbeitenden. Besonders jüngere Generationen erwarten von Unternehmen zeitgemäße, transparente und intuitive Systeme.

Die Angst vor hohen Investitionskosten oder Unsicherheiten mit neuen Systemen blockiere zudem oft notwendige Modernisierungen. Dabei sei die Digitalisierung von Managementprozessen nicht nur eine Frage der Effizienz, sondern auch eine Chance, um langfristig Zeit und Geld zu sparen. „Unternehmen, die den Mut haben, veraltete Prozesse zu überwinden, schaffen eine Arbeitsumgebung, in der Innovation nicht nur ein Schlagwort ist, sondern gelebte Praxis“, betont Blöcher.

Managementplattformen wie eplas können Unternehmen helfen, ihre Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten:
– Effizienzsteigerung: Digitale Plattformen ersetzen manuelle Excel-Listen und verhindern langwierige E-Mail-Schleifen.
– Transparenz und Sicherheit: Relevante Dokumente wie Gefährdungsbeurteilungen oder Betriebsanweisungen sind jederzeit aktuell, abrufbar und revisionssicher.
– E-Learning für Mitarbeitende: Flexible Schulungen sparen Zeit und können ortsunabhängig durchgeführt werden.
– Entlastung für Führungskräfte: Weniger administrative Aufgaben bedeuten mehr Zeit für Strategie und Teamführung.

Als Beispiel für eine solche digitale Lösung nennt der Experte eplas, das Funktionen wie digitale Unterweisungen, Gefahrstoffmanagement und Audit-Vorbereitung vereint. „Wer sich einmal mit digitalen Lösungen beschäftigt, erkennt schnell, dass sie nicht nur den Arbeitsalltag erleichtern, sondern auch die Unternehmenskultur positiv verändern“, so Blöcher weiter.

Abschließend betont der Geschäftsführer, dass echte Innovation nicht bei Hochglanzpräsentationen oder Imagekampagnen beginne, sondern im Unternehmen selbst: „Der Wandel von ‚German Angst‘ zu ‚German Mut‘ ist der entscheidende Schritt, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.“ Unternehmen, die mutig in digitale Managementlösungen investieren, würden nicht nur ihre Prozesse optimieren, sondern auch eine moderne, motivierende Arbeitsumgebung schaffen.

Weitere Einblicke in den Umgang mit „German Angst“ und den Weg zu „German Mut“ gibt Jochen Blöcher in seinem Buch “ Mit neuem Mut gegen German Angst – Ein Plädoyer für engagiertes Leadership (https://www.bloecher.net/unternehmen/buch/)“. Nähere Informationen zum Buch und zum Autor Jochen Blöcher (https://www.bloecher.net/unternehmen/jochen-bloecher/) selbst erhalten Sie unter www.bloecher.net (https://www.bloecher.net/).

Jochen Blöcher ist Unternehmer mit Leib und Seele. Schon früh gründete er als Einmannbetrieb sein Unternehmen, das heute – mehr als 20 Jahre später – über 80 Mitarbeitende beschäftigt und Kunden im gesamten DACH-Raum betreut. Jochen Blöcher weiß, welche Parameter dieses Wachstum ermöglichten: Zum einen die Mitarbeitenden, auf die er sich stets verlassen konnte, und zum anderen seine Leidenschaft für Herausforderungen.

Kontakt
Jochen Blöcher GmbH | blöcher cooperation
Jochen Blöcher
Dillenburger Straße 78
35685 Dillenburg
+49 2771 8797-0
www.bloecher.net

6. Internationaler Speaker Slam in Wiesbaden zeichnete ihn aus

Alex Obertop beim 6. Internationalen Speaker Slam

Hamburg/Wiesbaden, 15. März 2025 – Mit einer mitreißenden Performance hat Alex Obertop, renommierter Hotelier und Führungsexperte, am 13. März 2025 die Bühne des 6. Internationalen Speaker Slam in Wiesbaden erobert. Vor rund 250 Gästen, darunter Redner aus 28 Nationen, überzeugte der ehemalige Direktor des SIDE Design Hotels mit seiner pointierten Sicht auf Leadership und Prioritätensetzung in der Hotellerie.

Als COO der Vorreiter AG, Consultant und Hotelbetreiber brachte Obertop eine klare Botschaft auf die Bühne: „Die Schwachen sollen weniger geschont werden, sodass die Starken nicht verloren gehen.“ Er untermauerte diese These mit persönlichen Erfahrungen und praxisnahen Beispielen und verdeutlichte, warum Leistung und Eigenverantwortung in der modernen Unternehmensführung entscheidend sind. Gleichzeitig betonte er, dass die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter nicht außer Acht gelassen werden darf, da nachhaltiger Erfolg nur durch gezielte Förderung und Weiterentwicklung des Teams möglich ist. Zufriedene Mitarbeiter bilden oft nur Mittelmaß ab – echte Spitzenleistung entsteht erst durch kontinuierliche Herausforderungen, Anreize und ein Umfeld, das persönliche und berufliche Weiterentwicklung fördert.

Mit authentischem Stil und seiner spürbaren Leidenschaft für die Hotellerie fesselte Obertop das Publikum. Er sprach über die Herausforderungen, denen sich Führungskräfte heute stellen müssen, und plädierte für eine Unternehmenskultur, die Höchstleistung belohnt und Verantwortung einfordert. „Sich mit zufriedenen Mitarbeitern zufriedenzugeben, ist der Anfang vom Ende“, so eine seiner prägnanten Aussagen, die den Kern seiner Führungsphilosophie verdeutlichte. Denn wer sich mit Durchschnitt begnügt, verhindert Exzellenz.

Für seinen eindrucksvollen Vortrag wurde Alex Obertop mit dem Excellence Award des Speaker Slams ausgezeichnet. Die Veranstaltung, die sich als voller Erfolg erwies, bot ein breites Spektrum an internationalen Rednern mit wegweisenden Ideen und Impulsen. Der gebürtige Niederländer trug mit seiner Präsentation maßgeblich zur hohen Qualität des Events bei und hinterließ einen bleibenden Eindruck.

Mit über 30 Jahren operativer Erfahrung, langjähriger Tätigkeit als Hoteldirektor, Coach und Podcaster hat Obertop erneut seine Expertise und seinen Innovationsgeist unter Beweis gestellt. Seine Teilnahme am Speaker Slam zeigt einmal mehr: Wer in der Hotellerie erfolgreich führen will, braucht Mut, klare Prinzipien und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen.

Beratungs- und Hotelbetreiberunternehmen. Geführt von drei langjährige Hotelprofis. Alexander Aisenbrey, Oliver Mathée & Alex Obertop

Kontakt
Vorreiter AG
Lena Richter
Richmodstrasse 6
50667 Köln
+49 1511 5277733
https://vorreiter-ag.com

Und gewinnt den Excellence Award beim internationalen Speaker Slam in Wiesbaden

„Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ – Angelika Steiger-Cöslin gewinnt Excellence Award beim Internationalen Speaker Slam

Wiesbaden, 13. März 2025 – Führung beginnt nicht mit einem Titel. Sie beginnt mit einem Menschen. Diese Haltung zog sich wie ein roter Faden durch die Keynote von Angelika Steiger-Cöslin, die beim Internationalen Speaker Slam mit dem Excellence Award ausgezeichnet wurde – der höchsten Auszeichnung des renommierten Rednerwettbewerbs bei dem 230 Speaker aus 28 Nationen und einem hochkarätigen Publikum aus Unternehmern gegeneinander angetreten waren, um diesen Titel zu gewinnen.

Mit ihrer eindringlichen Rede „Führen heißt: Mensch sein, wenn andere nur funktionieren“ setzte die Leadership-Beraterin und frühere Konzernvorständin einen Kontrapunkt zur Hochglanzwelt der Businessrhetorik – und rief zu einem neuen Verständnis von Führung auf: menschlich, nahbar, wirksam.

„Ich hätte Ihnen heute eine perfekt glänzende PowerPoint Präsentation zeigen können – mit Zahlen, Prognosen und neuesten Leadership-Techniken. Aber ich habe mich für etwas anderes entschieden, für etwas, das die Wirksamkeit Ihrer Führung nachhaltig steigern kann: Menschlichkeit, Mut, Echtheit“, sagte Steiger-Cöslin auf der Bühne. Stille. Ein Gänsehautmoment.

Eine Keynote, die bewegt – und ein Satz, der alles veränderte

Sie brachte das Beispiel eines Vorstands-Kunden – und wurde politisch: Sie erzählte von einem Schlüsselmoment in dessen Karriere, als eine junge Kollegin zu ihm sagte:
„Sie sind als Manager präzise wie ein Schweizer Uhrwerk, aber niemand würde mit Ihnen gerne tanzen.“

Dieser Satz traf ihn hart und sei ein Wendepunkt gewesen, der ihn zu Steiger-Cöslin führte. Er war sichtbar, aber nicht nahbar. Professionell, aber nicht präsent. Führungskraft, aber nicht in Verbindung. Die Konsequenz: Nie wieder führen auf Distanz. Nie wieder Wirkung ohne Präsenz.

Aus der Vorstandsetage zur Vordenkerin für menschliche Führung

Angelika Steiger-Cöslin bringt für dieses Thema nicht nur Haltung, sondern tiefe Erfahrung mit. Viele Jahre war sie Vorstandsmitglied in erfolgreichen Konzernen und damals als einzige Frau „Member of the European Executive Commitee“ eines internationalen Fortune500-Unternehmens tätig. Heute ist sie Beraterin und Wegbegleiterin für Leadership & Kulturtransformation und begleitet Organisationen und Executives dabei, Führung neu zu denken – mit Präsenz, Empathie und Haltung.

„Menschen folgen nicht Titel oder Entscheidungsmacht, sie folgen Menschen mit Herz.
Führung ist keine Rolle, die man spielt. Sie ist eine Entscheidung – Tag für Tag, wie man als Mensch im System wirksam sein will.“

Jury lobt „gesellschaftlich hochrelevante Botschaft“

Die Jury des Speaker Slams, veranstaltet von Business-Vordenker Hermann Scherer, zeigte sich tief beeindruckt:
„Angelika Steiger-Cöslin hat mit einer klaren, authentischen und tief wirksamen Rede gezeigt, worauf es heute in der Führung wirklich ankommt. Nicht auf Zahlen, Daten, Fakten, sondern auf Echtheit und Verbindung. Eine Botschaft, die berührt, aufrüttelt – und weit über diesen Abend hinauswirkt.“

Der Speaker Slam gilt als eines der härtesten weltweiten Bühnenformate: In nur vier Minuten müssen Speaker ihre Botschaft auf den Punkt bringen. Steiger-Cöslin nutzte diese Bühne für das, was sie auszeichnet: Präsenz, Erfahrungstiefe und sprachliche Brillanz und gewann dafür den Excellence Award, die höchste Auszeichnung.

Führung, die bleibt – nicht glänzt

Sie appellierte zum Schluss an das hochkarätige Publikum:
„Die Führung der Zukunft braucht nicht mehr Tools – sie braucht mehr Menschen. Wenn Ihre Führung nicht berührt, dann bewegt sie auch nichts.“

Angelika Steiger-Cöslin begleitet als Keynote-Speakerin, Trainerin, Executive-Coach und Leadership-Strategin Organisationen auf dem Weg zu einer Kultur, in der Führungswirkkraft durch Verbindung entsteht – nicht durch Titel.

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E-Mail: info@asteiger-coeslin.com
Telefon: 0176/24346144
Web: https://asteiger-coeslin.com

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Lea Simone Bogner begleitet Führungskräfte dabei, Klarheit zu gewinnen, Blockaden zu lösen und ihre Wirksamkeit nachhaltig zu steigern.

Lea Simone Bogner stärkt Führungskräfte mit Klarheit, Kommunikation und nachhaltiger Teamdynamik. (Bildquelle: © Uwe Klössing | www.benschulz-partner.de)

Fachkräftemangel, dynamische Märkte und ungelöste Konflikte – Führungskräfte stehen vor einem Berg an Herausforderungen. Lea Simone Bogner hat es sich als Vertraute und Begleiterin ihrer Kunden zur Aufgabe gemacht, Führungspersönlichkeiten in solchen Situationen zu stärken. Auf ihrer neu gelaunchten Website werden ihre Ansätze und Methoden umfassend abgebildet. Sie bietet damit Führungskräften mit Personalverantwortung konkrete Unterstützung, um ihre Führungsrolle neu zu gestalten und ihre Wirksamkeit zu steigern.

„Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie in ihrer täglichen Arbeit nachhaltig unterstützen“, sagt Lea Simone Bogner. „Mit der neuen Website möchte ich die Menschen erreichen und mit meiner Arbeit diese Brücke bauen – zwischen den täglichen Herausforderungen meiner Kunden und den Strategien, die sie brauchen, um souverän und authentisch zu agieren.“

Lea Simone Bogner steht für Transformation und Wendepunkte. Mit ihrer Begleitung lernen Führungskräfte, innere und äußere Begrenzungen zu überwinden und neue Wege einzuschlagen. Ihr Ansatz basiert auf einem klaren Drei-Schritte-Prozess: Erkennen, Ausrichten und Wirken. Dieser Ansatz hilft, verborgene Dynamiken aufzudecken, klare Visionen zu entwickeln und diese mit Zuversicht umzusetzen. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Lösungen, sondern um nachhaltige Entwicklungen, die Teams und Unternehmen stärken.

„Führung beginnt bei uns selbst“, betont Bogner. „Wer sich seiner eigenen Werte und Stärken bewusst ist, kann diese einerseits nutzen, um souverän zu handeln, und andererseits auch eine Atmosphäre schaffen, in der Teams ihr volles Potenzial entfalten können. Und am Ende geht doch genau darum: dass alle im Team aus ihrem vollen Potenzial schöpfen und dass die Führungskraft weiß, wie sie dies erreicht.“

Die Expertin bringt fundiertes Fachwissen aus langjähriger Erfahrung mit eigener Führungsverantwortung mit – und eine außergewöhnliche Biografie. Ihre Karriere begann als Bühnentänzerin in New York, wo sie Disziplin, Kreativität und Ausdruckskraft lebte. Eine schwere Verletzung führte zu einem Wendepunkt, der sie in neue Richtungen lenkte. Als Stimmtrainerin und Coach entwickelte sie daraufhin ein tiefes Verständnis für menschliche Dynamiken und die Bedeutung von Kommunikation. „Meine Arbeit war schon immer davon geprägt, Menschen in herausfordernden Phasen zu begleiten“, erklärt sie. „Es fasziniert mich, wie viel Kraft in klarer Kommunikation und authentischem Handeln steckt.“

Heute nutzt sie ihre vielseitigen Erfahrungen, um Führungspersönlichkeiten in mittelständischen Unternehmen zu unterstützen. Ob es um Konfliktlösung, klare Kommunikation oder Selbstführung geht – Lea Simone Bogner schafft einen sicheren Rahmen, in dem Führungskräfte Herausforderungen offen ansprechen und Lösungen entwickeln können. Lea Simone Bogner bietet in einer Arbeitswelt, die von Komplexität und schnellem Wandel geprägt ist, den Raum, innezuhalten und den eigenen Weg zu überdenken. Mit ihrer Begleitung bauen Führungskräfte ihre individuellen Stärken aus und verbessern die Zusammenarbeit in ihren Teams nachhaltig.

Die neue Website von Lea Simone Bogner ist ab sofort unter www.leasimonebogner.com (https://www.leasimonebogner.com) verfügbar. Interessierte Führungskräfte können sich dort umfassend informieren und ein unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.

Lea Simone Bogner ist Expertin für Führungskräfteentwicklung und Kommunikation. Mit fundiertem Know-how unterstützt sie Führungskräfte mit Personalverantwortung dabei, Herausforderungen wie die Stärkung der Führungskompetenz, effiziente Selbstführung, Konfliktmanagement und dynamische Arbeitsumfelder souverän zu meistern. Mit ihrem Drei-Schritte-Prozess – Erkennen, Ausrichten, Wirken – hilft sie, Blockaden zu lösen, Klarheit zu gewinnen und eine nachhaltige Teamdynamik zu schaffen. Ihre Arbeit basiert auf Empathie, Wertschätzung und langjähriger Erfahrung, um Führungskräfte in ihrer Authentizität und Wirksamkeit nachhaltig zu stärken.

Kontakt
Lea Simone Bogner Coaching
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Zwei Siege in drei Tagen: Führungsexpertin Mandy Henze stellt die Führung auf den Kopf

Mandy Henze beim Internationalen Speaker-Slam in Dresden/ Radebeul (Fotograf: Justin Bockey)

In 4 Minuten bewiesen: Unternehmen steuern ins Führungschaos.

Dresden/Radebeul, Januar 2025: 240 Sekunden, eine Bühne, ein gnadenloser Wettkampf um die Aufmerksamkeit des Publikums und der Jury: Das ist der Internationale Speaker Slam. Der renommierte Rednerwettbewerb, veranstaltet von der Hermann Scherer GmbH, zählt zu den härtesten seiner Art und fand nach Stationen in New York, München, Wien, Hamburg, Stuttgart, Düsseldorf, Dubai und Miami erstmals in Dresden/Radebeul statt.

Speaker aus 20 Nationen brachten auf zwei Bühnen ihre Botschaft in 4 Minuten auf den Punkt. Unter den kritischen Augen der anwesenden Scouting Selection u. a. Medienexperte Jörg Rositzke, Josua Laufer vom Expertenportal und Germanys Next Speaker Star Katja Kaden mussten die Teilnehmer in vier Minuten ihr Publikum fesseln, bewegen und sich gegen die harte Konkurrenz durchsetzen.

Die Warteliste für einen Startplatz war lang, die Herausforderung enorm. Doch eine Speakerin stach heraus – Mandy Henze. Ihre Botschaft: Unternehmen verschwenden Millionen für Führungskräfteentwicklung, die nichts verändert. Mit einer messerscharfen, provokanten und zugleich tiefgründigen Keynote stellte Mandy Henze ein brisantes Thema ins Rampenlicht, das in der Wirtschaft lange eskaliert ist: Führung funktioniert nicht mehr.

Doch anstatt Strategie, Klarheit und Umsetzung zu fördern, setzen Unternehmen auf Maßnahmen, die keinerlei nachhaltige Wirkung haben.

Führungskräfte stehen unter massivem Druck und werden zu Resilienz-Seminaren mit PowerPoint-Folien über „positives Denken“ geschickt. Teams brechen auseinander – aber statt echter Lösungen kontern sie mit „Wertschätzungs-Workshops“, in denen Führungskräfte lernen, wie sie „wie eine Giraffe kommunizieren“.

„Ich provoziere nicht, um zu provozieren. Ich provoziere, weil es weh tun muss, damit sich endlich etwas ändert.“

Henze brachte das auf den Punkt, was viele denken, aber niemand offen ausspricht: Während Unternehmen jede Investition akribisch prüfen, werfen sie Millionen für eine Führungskräfteentwicklung hinaus, die nichts verändert.

„Das ist keine Führungskräfteentwicklung. Das ist wie ein Kindergeburtstag – nur viel teurer.“

Die Jury und das Publikum waren begeistert – die Excellence Award-Auszeichnung war der verdiente Lohn für eine Keynote, die nicht nur sprachlich brillierte, sondern eine Bewegung anstößt.

Nach ihrer Keynote wurde sie von Zuhörern als „Führungsprovokateurin“ betitelt – und genau das ist sie.

– Sie rüttelt auf.
– Sie entlarvt, wo Millionen verschwendet werden.
– Sie zeigt, wie Führungskräfte wirklich entwickelt werden – mit Klarheit, Strategie und Umsetzung statt PowerPoint-Seminaren.

Mit zwei Siegen in drei Tagen – beim Silent Speaker Battle am 28. Januar 2025 und dem Speaker Slam am 30. Januar 2025 – setzt sie ein starkes Zeichen für die Zukunft der Führung.

Ihre Vision?
Eine Revolution in der Führungskräfteentwicklung.

„Ich kann nicht entscheiden, wofür Unternehmen ihr Geld ausgeben. Aber ich entscheide, kein Teil dieses Spiels zu sein. Ich entwickle Führungskräfte mit Strategie, Klarheit und den Fokus auf Umsetzung.“

Mandy Henze hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen und Führungskräften zu helfen, sich aus operativen Tätigkeiten herauszulösen und das Unternehmen als Ganzes voranzubringen.

Ein zentrales Anliegen von Henze ist die Entwicklung von Führungskräften, insbesondere in der Transition von der Fachkraft zur Führungskraft. Ohne eine gezielte Führungsentwicklung besteht das Risiko von Burnout bei Führungskräften und Unzufriedenheit bei Mitarbeitern. Henze betont, dass exzellente Führung die Grundlage für unternehmerischen Erfolg ist und engagiert sich dafür, ihre Expertise in diesem Bereich weiterzugeben.

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