Tag Veränderungen

Eine Analyse entscheidender Elemente

Die erfolgreiche Entwicklung eines Unternehmens gründet sich auf die kontinuierliche Integration derselben Bausteine. Wichtig ist zu betonen, dass diese Bausteine miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig beeinflussen. Ein ausgewogenes Zusammenspiel der Faktoren legt den Grundstein für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung. Es erfordert kontinuierlichen objektiven Einblick in die Unternehmenssituation, Anpassung, Lernbereitschaft und die Fähigkeit, sich den sich verändernden Marktbedingungen anzupassen.

„Das menschliche Ökosystem“ eines Unternehmens beschreibt die komplexe und dynamische Wechselwirkung zwischen den verschiedenen Akteuren innerhalb der Organisation. Ähnlich einem natürlichen Ökosystem, in dem verschiedene Arten miteinander interagieren und voneinander abhängig sind, besteht das menschliche Ökosystem eines Unternehmens aus Mitarbeitern, Führungskräften, Kunden und anderen Interessengruppen. Hier sind die Hauptelemente dieses Ökosystems:

1. Mitarbeiter:
Mitarbeiter bilden das Herzstück des menschlichen Ökosystems. Jeder Mitarbeiter bringt individuelle Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven mit. Die Interaktionen zwischen den Mitarbeitern beeinflussen die Arbeitskultur, Teamdynamik und somit insgesamt den Erfolg des Unternehmens.

2. Führungskräfte:
Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung des Unternehmensökosystems. Ihre Führungsstile, Entscheidungsprozesse und Kommunikationsfähigkeiten beeinflussen direkt die Motivation und Produktivität der Mitarbeiter. Gleichzeitig sind Führungskräfte ein Teil des Teams und beeinflussen die organisatorische Kultur.

3. Kunden:
Obwohl Kunden eine externe Komponente des Ökosystems sind, üben ihre Bedürfnisse und Erwartungen einen starken Einfluss auf das Unternehmen aus.
Die Interaktionen mit Kunden beeinflussen das Markenimage, die Produktausrichtung und schließlich den Unternehmenserfolg. Ein positives Kundenerlebnis führt zu Loyalität und positiver Mundpropaganda.

4. Lieferanten und Partner:
Die Beziehungen zu Lieferanten und Partnern sind Teil des unternehmerischen Ökosystems. Die Effizienz der Geschäftsprozesse wird maßgeblich von der Qualität der Zusammenarbeit mit externen Partnern beeinflusst und hat direkte Auswirkungen auf die Qualität von Produkten oder Dienstleistungen.

5. Organisationskultur:
Die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation formen die Organisationskultur. Diese Kultur beeinflusst, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, Entscheidungen treffen und Herausforderungen bewältigen. Eine positive Organisationskultur stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und die Identifikation mit dem Unternehmen.

6. Arbeitsumgebung:
Die physische und virtuelle Arbeitsumgebung spielt eine wichtige Rolle im menschlichen Ökosystem. Eine gut gestaltete Arbeitsumgebung fördert die Zusammenarbeit, Kreativität und Effizienz der Mitarbeiter. Dies schließt sowohl herkömmliche Büroflächen als auch zeitgemäße Remote-Arbeitsmodelle ein.

7. Kommunikation und Feedback:
Die Qualität der Kommunikation und das Feedbacksystem beeinflussen die Effektivität der Zusammenarbeit. Offene, transparente Kommunikation fördert das Verständnis zwischen den Mitgliedern des Ökosystems und ermöglicht eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen.

8. Personalentwicklung und Weiterbildung:
Die Entwicklung der Mitarbeiter durch Schulungen und Weiterbildungen ist entscheidend. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung fördert nicht nur die individuelle Leistung, sondern trägt auch zur Anpassungsfähigkeit des gesamten Ökosystems bei.

Fazit:
Das menschliche Ökosystem eines Unternehmens ist ein komplexes Netzwerk von Beziehungen und Interaktionen. Die Gesundheit dieses Ökosystems hängt von der Pflege und dem Gleichgewicht aller Elemente ab. Ein erfolgreiches Unternehmen erkennt die Wichtigkeit dieser Faktoren und investiert in die Gestaltung eines positiven und unterstützenden Umfelds für alle Beteiligten. Angesichts der scheinbaren operativen Überlastung in den meisten Unternehmen bietet sich eine wertvolle Unterstützungssystematik als Lösung an.

Die PREDICTA|ME GmbH kümmert sich um die menschliche Seite des Geschäfts. Vom Recruiting über die Entwicklung von Teams und Führungskräften bis hin zur Organisationsentwicklung sorgen wir für höhere Produktivität und Zufriedenheit. Dafür nutzen wir das System des Organisationsverhaltens um Treiber und Barrieren sichtbar zu machen und das Engagement zu erhöhen.

PREDICTA|ME macht Unternehmen zu Pionieren des Organisationsverhaltens und der Unternehmenskultur. Sie verbindet umfassende diagnostische digitale Verfahren und ein spielerisches Vorgehen zu einem Steuerungssystem für Unternehmen, um Produktivität, Zufriedenheit und Wertschöpfung durch förderliches Verhalten zu sichern.
Wir messen und visualisieren Ihr Organisationsverhalten – Ihre Kultur. Die Wechselwirkung von Führungsverhalten, Teams und Performance wird sichtbar.

Firmenkontakt
PREDICTA|ME GmbH
Dr. Yasmin Issa-Nummer
Am Hahnenbusch 14b
55268 Nieder-Olm
06136/7988835
http://www.predictame.de

Pressekontakt
PREDICTA|ME GmbH
Yasmin Issa-Nummer Dr.
Am Hahnenbusch 14b
55268 Nieder-Olm
06136/7988835
http://www.predictame.de

Generationen-Gap: Brücken statt Konfrontation

Die moderne Arbeitswelt steht vor tiefgreifenden Veränderungen, die maßgeblich von den Ansprüchen und Erwartungen der jungen Generationen geprägt werden. Die Generation Z und die aufkommende Generation Alpha stellen neue Anforderungen an Arbeitgeber*innen und beeinflussen nachhaltig die Gestaltung des Arbeitsumfelds. Doch die meisten Unternehmen sind darauf nicht vorbereitet.

Schon jetzt stellt die Generation Z die überwiegende Mehrheit der Unternehmen vor große Herausforderungen. Wie soll man mit ihnen, den Digital Natives, umgehen, wie „ticken“ sie und wie lässt sich ihr Selbstverständnis mit dem der älteren Generationen vereinbaren? Die Generation Z (https://de.wikipedia.org/wiki/Generation_Z) fordert klare Trennung von Arbeit und Privatleben, während sie gleichzeitig digitale Kanäle in berufliche Abläufe integrieren möchte. Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit der Arbeit und eine offene Fehlerkultur sind ihre Schlagworte. Unternehmen müssen auf diese Bedürfnisse reagieren, um junge Talente zu gewinnen.

Während darüber noch lebhaft diskutiert wird, steht schon die nächste Generation, die Generation Alpha, in den Startlöchern. Die ab 2010 Geborenen bringen eine starke Affinität zur Digitalität mit. Auch sie strebt nach erfüllender Arbeit, die Kreativität, technologische Anpassungsfähigkeit, interkulturelle Zusammenarbeit und zwischenmenschliche Beziehungen fördert. Wie Gen Z legt Generation Alpha Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Kürzlich haben sich die Wirtschaftsuniversität Wien und das Jobportal „Hokify“ (https://hokify.de/) in Kooperation mit dieser Thematik befasst. Sie erforschten die Erwartungen der Generation Alpha an Arbeitgeber*innen.

Die Untersuchung ergab, dass die „Neo-Ökologie“ – die Verknüpfung von Wirtschaft und Ökologie – sowie der Umgang mit Migration den Arbeitsalltag und das Jobumfeld zukünftig nachhaltig beeinflussen werden. Basierend auf diesen Erkenntnissen wurden verschiedene Szenarien entwickelt, die den künftigen Arbeitsmarkt skizzieren und auf politische Einflüsse hinweisen. Managementberater und Keynote Speaker Jörg Hawlitzeck (https://joerg-hawlitzeck.com/) beobachtet seit Jahren die Veränderungen am Arbeitsmarkt im Zusammenhang mit der Thematik „Agiles Mindset“. Er fragt: „Wenn die heutigen Führungskräfte in Unternehmen, die aus den Generationen „Baby Boomer“, „Golf“ und „X“ stammen, jetzt schon kaum „Gen Z“ verstehen, wie wird es erst mit „Generation Alpha“ aussehen?“

Hawlitzeck sieht die Arbeitgeber also schon heute, mit Generation Z, mit gravierenden Veränderungen und einem dynamischen sowie heterogenen Arbeitsmarkt konfrontiert. Bei Generation Alpha wird sich das noch verstärken. „Arbeitgeber müssen sich bewusst sein, welche Auswirkungen politische Entscheidungen auf den Arbeitsmarkt haben werden und müssen Information und Orientierung bieten. Die Vergangenheit hat allerdings gezeigt, dass das „Aufstellen von Obstkörben“ nicht ausreicht, um die Leistung zu steigern. Etwas lief also schief! Unternehmen haben sich regelrecht erpressbar gemacht! Statt mit Incentives die Motivation zu steigern, sollte ein lebendiger Dialog auf Basis eines Perspektivwechsels geführt werden – warum ticken die „Jungen“ anders, was stört mich daran und was hat das mit mir zu tun? Mindestens ebenso wichtig ist das klare Formulieren von Anforderungen, Rahmenbedingungen und Zielen, um Sicherheit zu geben. Ein starres Mindset liefert keine Lösungen. Das wird nur über ein agiles Mindset gelingen!“, ist sich der Managementberater sicher.

In diesem Zusammenhang weist der Keynote Speakers auf seinen aktuellen Vortrag „Weck den Revoluzzer in Dir“ (https://joerg-hawlitzeck.com/portfolio/vortrag-revolution-veraenderung/) hin, in dem er auf das Zusammenwirken von Veränderungen und der eigenen inneren Einstellung eingeht. Die einzige Revolution, die tatsächlich etwas bringt, ist die Revolution, die in jeder und jedem Einzelnen von uns stattfindet. Das beginnt mit Eigenverantwortung, erfordert Mut und eine veränderte Denkweise. Kurz: Es braucht ein agiles Mindset. „Wir Menschen liebes Gewohntes. Kommt etwas Neues, sind wir verunsichert. Genauso verhält es sich mit den nun heranwachsenden Generationen. Sie spiegeln uns etwas, das wir nicht hatten. Ablehnung oder Unverständnis führen nur zu Konfrontationen. Ein agiles Mindset macht offen für einen empathischen Dialog und die Frage „Was kann ich für mein Leben daraus mitnehmen?“ So eröffnen sich Perspektiven, die Generationen ohne deren Identitätsverlust verbinden. Denn so wie man in den Wald hineinruft, so schallt es auch wieder heraus!“, gibt der Experte Jörg Hawlitzeck zu bedenken.

About:
Wenn es um die Themen Leadership und Mindset geht, ist Jörg Hawlitzeck der Experte schlechthin. In seinem Beruf als Managementberater unterstützt er seit 20 Jahren seine Kunden dabei, Agilität und Kreativität in ihrem Arbeitsalltag zu integrieren. Jörg Hawlitzeck hat schon früh seine Begeisterung für Menschen und deren Förderung und Entwicklung entdeckt: Er studierte Romanistik, Germanistik und Philosophie mit erfolgreichem Abschluss, lebte und arbeitete immer wieder im Ausland. Die Zeit in Frankreich, Spanien, Italien, Russland, Lateinamerika und Asien hat außerdem dazu beigetragen, dass Keynote Speaker Jörg Hawlitzeck heute sechs Sprachen spricht. Besonders die Erfahrung mit unterschiedlichen Kulturen zeigte ihm, wie wichtig Agilität und die Anpassung der eigenen Vorstellung für jeden Menschen beruflich und privat ist.
Heute führt Jörg Hawlitzeck zusammen mit seinem Geschäftspartner Dieter Weichl das Unternehmen Business Culture und berät als Leadership Coach und Vortragsredner Unternehmen und Führungskräfte dabei, wie sie geistige Flexibilität, Agilität und Kreativität bei sich selbst und ihren Teams etablieren. Besonders als Autor der beiden Bücher „30 Minuten Agiles Mindset“ und „Das Zukunfts-Mindset“ hat sich Jörg Hawlitzeck einen Namen als DER Experte für Mindset gemacht.

Verantwortlicher für die Pressemitteilung:
Jörg Hawlitzeck GmbH
Bonner Talweg 246
D-53129 Bonn
Germany

Phone: +49 228 91257965
E-Mail: info@joerg-hawlitzeck.com
Web: https://joerg-hawlitzeck.com/portfolio/vortrag-revolution-veraenderung/

Kontakt
Jörg Hawlitzeck
Jörg Hawlitzeck
Bonner Talweg 246
53129 Bonn
+4922891257965

Weck den Revoluzzer in Dir!

Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin auf der Jahrestagung des Deutschen Verbandes der Immobilienverwalter über das Thema „Wer klar führt, gewinnt“.

„Wer klar führt, gewinnt“ – Dr. Peter Aschenbrenner spricht in Berlin.

Anlässlich des 30. Deutschen Verwaltertages unter dem Motto „Gemeinsam. Mehr. Erreichen.“ sprach Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner neben anderen hochrenommierten Speakern wie Klara Geywitz (Bundesministerin für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen) und Ranga Yogeshwar über moderne Führung. Mit seiner erklärten Absicht, Menschen klarer, moderner und glücklicher zu machen, holte er die über 350 Zuhörer direkt in das Thema. „Vielen Menschen ist gar nicht bewusst, wieso Führung so wichtig ist“, bedauert Managementtrainer Dr. Aschenbrenner. Dabei sei die Konsequenz doch offensichtlich: ohne Führung entstünden hohe Kosten für jedes Unternehmen. Gerade die Herausforderungen der heutigen Zeit wie Orientierungslosigkeit, die neuen Generationen und der Fachkräftemangel würden nach einer klareren Ausrichtung zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung geradezu verlangen. Dadurch ließen sich auch Ziele deutlich leichter und schneller erreichen.

Während seines Vortrages zeigt der mehrfache Buchautor anhand des Beispiels seines großen Idols Bruce Springsteen, welche Faktoren zu nachhaltigem Erfolg führen. „Nehmen Sie viel Spaß am Tun, die Lust zum Ausprobieren, eine gesunde Risikobereitschaft, das Zulassen und Eingestehen von Zweifeln und Fehlern, das Hinzuziehen von Profis, Vertrauen in das Team, Mut, um Hilfe zu erbitten und vor allem, sagen Sie an´“ rät Dr. Peter Aschenbrenner seinem Publikum. Wer mehr dazu wissen wolle, könne dies ausführlich beschrieben in seinem Buch „THE BOSS“ nachlesen. Die vier Bestandteile einer klaren Führung seien auch keine Raketenwissenschaft. „Im Prinzip gibt es nur vier Bestandteile, um in der Führung klar aufgestellt zu sein: Sie brauchen eine Mission, ein Warum. Sie brauchen eine Vision, also ein Wohin. Sie brauchen klare Ziele und müssen wissen, was Sie zu deren Erreichung benötigen. Und zu guter Letzt brauchen Sie Strategien, wie Sie die Ziele erreichen wollen.“ führt der Berater weiter aus.

Leider stünden der Umsetzung der vier Bestandteile einer klaren Führung einige Hürden im Weg. So sei die Ansicht von Führungskräften, Teil des Teams zu sein, ein Irrglaube. Egal wie gut man sich verstünde, Chef bleibt Chef. Zudem bestehe das große Problem, dass sich viele Führungskräfte nicht im Klaren darüber seien, wer sie eigentlich sind, wie sie ihre Rolle ausfüllen möchten, welches Standing sie haben. Zusätzlich drückten sich die ein oder anderen Vorgesetzten gerne um das Thema Disziplin, mit der Konsequenz, dass Herausforderungen nicht ausreichend gemanagt würden. Dies gepaart mit der Einschätzung „ich weiß und kann alles“, also dem fehlenden Antrieb zu stetiger Weiterbildung, verhindere definitiv eine moderne Führung.

Um seinen Zuhörern in Berlin Lösungsansätze bieten zu können, bringt der Klarheitsexperte Beispiele aus seinem neuen Buch „Herausforderungen meistern“. In diesem Buch berichten u.a. Marcel Reif, Jutta Speidel, Walter Sittler, Oliver Wnuk, Thomas Helmer, Sasha, Walter Kohl und Wolfgang Bosbach, wie sie Herausforderungen angehen, welche Methoden sie nutzen, welche Einstellung sie wählen und wie sie dies alles meistern.

Daran anschließend betonte Dr. Aschenbrenner nochmals, weswegen eine moderne Führung so elementar sei. Eine moderne Führung habe viele Vorteile: sie erleichtere die Arbeit, weswegen sich der Arbeitsanfall in Summe verringere, sie motiviere die Mitarbeitenden, weswegen höhere Ziele erreicht würden und sie mache die Menschen glücklicher. „Und bevor ich mich jetzt verabschiede, gebe ich Ihnen noch eine von Herzen kommende Empfehlung mit auf den Weg: Denken Sie einmal über sich selbst nach.“

Dr. Peter Aschenbrenner ist Klarheits-Experte und arbeitet mit seinem Team tagtäglich daran, dass seine Klienten die Augen vor der Wahrheit nicht verschließen. Seine Spezialität: Klarheit in der Botschaft. Als Trainer, Berater und Coach ist er keiner, der schönfärbt, sondern klar und deutlich auf den Punkt bringt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Mit Hingabe und Hartnäckigkeit löst er gemeinsam mit seinen Kunden Stillstand und Herausforderungen und setzt die richtigen Hebel für wirkungsvolle Veränderungen. Effizient – punktgenau – direkt.

Kontakt
Dr. Peter Aschenbrenner
Peter Aschenbrenner
Hochfirststraße 21
70569 Stuttgart
+49 711 674 183 70
–
info@peteraschenbrenner.de
https://www.peteraschenbrenner.de

In seinem neuen Buch interviewt Klarheitsexperte Dr. Peter Aschenbrenner prominente Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Sport und Entertainment zum Thema Herausforderungen.

Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ das neue Buch

Noch nie waren die Herausforderungen so vielfältig wie heute. Eine Krise folgt auf die andere und Unternehmen wie Menschen müssen umdenken, um diese zu meistern. Manche Menschen meistern Herausforderungen mit Bravour – und genau diese hat Dr. Peter Aschenbrenner für sein neues Buch „Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ interviewt. „In meinem neuen Buch kommen Menschen zu Wort, die selbst Krisen und Herausforderungen gemeistert haben. Sie wissen, wie es sich anfühlt vor großen Aufgaben zu stehen, mit Veränderungsdruck umzugehen oder Hindernisse aus dem Weg zu räumen“, erzählt der Autor.

Die Interviewpartnerinnen und -partner konnten dabei nicht auf Nannys, Bodyguards oder Assistenten zurückgreifen wie das bei großen Stars wie Beyonce, Madonna oder Bruce Springsteen der Fall ist, sondern haben eigenen Strategien entwickelt, um Probleme anzupacken. Damit sind sie ein hervorragendes Beispiel für alle Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Führungskräfte aber auch für jeden anderen Menschen, der derzeit vor Herausforderungen steht und sich in einem Veränderungsprozess befindet.

Im neuen Buch des Klarheitsexperten und Managementtrainers kommen untern anderem der Sportjournalist und -kommentator Marcel Reif, die Schauspieler Jutta Speidel, Walter Sittler und Oliver Wnuk, der ehemalige deutsche Fußballspieler sowie heutige Sportmoderator Thomas Helmer, der Sänger Sasha, Unternehmer und Autor Walter Kohl und Politiker Wolfgang Bosbach zu Wort. Diese und viele weitere Persönlichkeiten aus Musik, Entertainment, Wirtschaft und Sport berichten davon, wie sie durch Veränderung, Wandel und Anpassungen gehen, welche Methoden sie nutzen, welche Einstellung sie wählen und wie sie dies alles meistern. „Lassen Sie sich von Menschen inspirieren, die vor vielen Herausforderungen standen und noch immer stehen, die unter Druck Höchstleistungen erbringen und die auch von der Öffentlichkeit beobachtet werden“, ergänzt Dr. Peter Aschenbrenner.

Das Buch dient allen Menschen, die sich derzeit beruflich wie privat großen Herausforderungen stellen müssen als Inspirationsquelle und Anpackhilfe, diese zu meistern. Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis wird deutlich, wie Krisen überwunden werden können und welche Strategien und Methoden dazu hilfreich sind. Eine Vielzahl von unterschiedlichen Perspektiven zum Thema Veränderungen aus Business, Sport, Entertainment und Gesellschaft bieten den Lesenden ein breites Spektrum, welches auf das eigene Leben übertragen werden kann. Zudem lernen sie Methoden aus unterschiedlichen gesellschaftlichen und beruflichen Kontexten kennen, die helfen eigene Herausforderungen und Krisen zu meistern.

Das Buch „Herausforderungen meistern – Prominente Vorbilder in Zeiten der Veränderung“ kann ab sofort auf Amazon (https://www.amazon.de/Herausforderungen-meistern-Prominente-Vorbilder-Ver%C3%A4nderung/dp/3962511253/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&crid=208DE0T792SBI&keywords=Herausforderungen+meistern&qid=1656677364&s=books&sprefix=herausforderungen+meistern%2Cstripbooks%2C72&sr=1-1) und in allen anderen Buchläden bestellt werden.

Mehr Klarheits-Impulse für Führungskräfte und Unternehmen sowie Kontakt zu Dr. Peter Aschenbrenner finden Sie unter: https://www.peteraschenbrenner.de/

Dr. Peter Aschenbrenner ist Klarheits-Experte und arbeitet mit seinem Team tagtäglich daran, dass seine Klienten die Augen vor der Wahrheit nicht verschließen. Seine Spezialität: Klarheit in der Botschaft. Als Trainer, Berater und Coach ist er keiner, der schönfärbt, sondern klar und deutlich auf den Punkt bringt, wenn ihm Schieflagen auffallen. Mit Hingabe und Hartnäckigkeit löst er gemeinsam mit seinen Kunden Stillstand und Herausforderungen und setzt die richtigen Hebel für wirkungsvolle Veränderungen. Effizient – punktgenau – direkt.

Kontakt
Dr. Peter Aschenbrenner
Peter Aschenbrenner
Hochfirststraße 21
70569 Stuttgart
+49 711 674 183 70
–
info@peteraschenbrenner.de
https://www.peteraschenbrenner.de