Tag Dr. Patrick Maurenbrecher

Kontora Insights: Der Unternehmer-Podcast

Alexandra Kohlmann (Rowe) und Patrick Maurenbrecher (Kontora) in der Aufnahmen von Kontora Insights

In Folge 25 des Kontora (https://www.kontora.com/)Unternehmer-Podcasts wird die Frage diskutiert, was es für einen erfolgreichen Generationenwechsel braucht: Zu Gast ist Alexandra Kohlmann, die den Schmierstoffhersteller Rowe in zweiter Generation führt. Dabei blickt die Nachfolgerin zurück auf ihren Eintritt ins Unternehmen vor acht Jahren, beschreibt ihre Rolle als Co-Geschäftsführerin an der Seite ihres Vaters und erzählt von ihren Plänen nach der Staffelstab-Übernahme. Das 49-minütige Gespräch kann ab sofort bei allen großen Podcast-Plattformen abgerufen werden sowie als exklusiver Video-Stream unter www.kontora.com/insights/podcasts/ (https://www.kontora.com/insights/podcasts/).

Geteilte Verantwortung

„Ich bin gleich als Mitglied der Geschäftsleitung eingestiegen, ohne wirklich zu wissen, wen führe ich jetzt eigentlich“, erzählt Kohlmann. Um ihre Rolle zu finden, sei sie zunächst in alle Abteilungen gegangen, habe die Stimmung abgetastet und Handlungsbedarf identifiziert: „Wo sind Felder, für die in der Vergangenheit einfach nicht genug Zeit war?“ Schnell habe sie begriffen, dass die schrittweise Übernahme von Verantwortung Fingerspitzengefühl erfordert, immerhin habe ihr Vater Michael Zehe zu diesem Zeitpunkt 22 Jahre die Geschicke alleine bestimmt. Um den langfristig geplanten Generationswechsel erfolgreich zu gestalten, sei lösungsorientierte Kommunikation unverzichtbar gewesen.

„Wir waren nicht immer einer Meinung. Aber am Ende wollten wir immer das Gute und das Richtige fürs Unternehmen. Und darüber haben wir es dann auch immer wieder geschafft, eine Lösung zu finden“, erzählt Kohlmann im Gespräch am Firmensitz im rheinland-pfälzischen Worms. Bevor sie Anfang 2024 die alleinige unternehmerische Verantwortung übernahm, habe das Vater-Tochter-Tandem noch gemeinsam die strategische Ausrichtung für die kommenden Jahre festgelegt. Da es ihr wichtig sei, die Unternehmensspitze auch künftig als Duo zu besetzen, rückte ein langjähriger Mitarbeiter in die Geschäftsführung auf. Die Führung im Tandem sei die beste Option, die es für sie gibt.

Motorenöle von morgen

Zusammen mit ihrem neuen Co-Geschäftsführer Stefan Wermter treibt sie nun die Weiterentwicklung des Unternehmens voran. Statt „nur“ Produkte wie Motorenöle, Frostschutzmittel und Industrieöle zu verkaufen, wolle man das neue Selbstverständnis als Transformations-Begleiter mit Leben füllen. Eine wichtige Rolle sollen dabei Motorenöle mit verbesserter Ökobilanz spielen. So hat Rowe vor kurzem eine erste Serie von mineralölfreien Motorenölen auf Basis von Biomasse in den Handel gebracht. Auch die Mobilität und die Industrie von morgen benötigen Schmierstoffe, hierfür brauche es passende Lösungen.

„Wir schmieren alles, was in Bewegung ist und das möchten wir auf nachhaltige Art und Weise tun“, so Kohlmann im Gespräch mit Podcast-Gastgeber Patrick Maurenbrecher. Die neue Produktlinie steht zudem für einen erfolgreichen Wissenstransfer aus der Forschung und Entwicklung. So seien die pflanzenbasierten Motorenöle vor dem Marktstart intensiv in den Rennwagen des unternehmenseigenen Rennstalls getestet worden. Diesen nenne man liebevoll ein „fahrendes Labor“, weil dort bei Rowe entwickelte Produkte im Testfeld zum Einsatz kommen. „Die Erkenntnisse daraus bringen wir auf die Straße für jedermann und jederfrau.“

Alles über die Rowe-Geschichte vom Ein-Personen-Betrieb zum großen Branchen-Player gibt es in Folge 25 von Kontora (https://www.kontora.com/)Insights – ab sofort verfügbar bei allen großen Streaming-Anbietern.

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Kontora Insights mit neuer Folge

Dr. Patrick Maurenbrecher zu Gast bei Per Ledermann, CEO der edding Group in Ahrensburg

Kontora (https://www.kontora.com/)Insights, der Unternehmer-Podcast, meldet sich mit einer neuen Episode zurück. Zu Gast ist diesmal Per Ledermann, der die edding Group leitet. Im Gespräch mit Patrick Maurenbrecher, Geschäftsführer von Kontora (https://www.kontora.com/), erzählt der CEO, wie eine düstere Prognose zu einem Umbau des Geschäftsmodells geführt hat und warum bei einer aktuellen Transformation das Thema Nachhaltigkeit im Mittelpunkt steht. Das 73 Minuten lange Gespräch gibt es ab sofort bei allen großen Podcast-Plattformen und als Video-Stream auf www.kontora.com/insights/podcasts/ (https://www.kontora.com/insights/podcasts/).

Wo mitspielen?

Der Weckruf sei unmissverständlich gewesen, so Ledermann im Podcast: 2012 prognostizierte eine interne Studie, dass der Büromarkt bis 2020 um ein Drittel schrumpfen würde. Diese Erkenntnis habe das für seine Permanent-Marker bekannte Familienunternehmen nachhaltig verändert. „Uns war klar, wir müssen uns auf neue Wege begeben“, erinnert sich Ledermann. Edding erweiterte daraufhin das Portfolio um kreative Lösungen für den Heimgebrauch sowie um technologische Innovationen wie interaktive Whiteboards und mobile Drucker. „Was sind eigentlich die Produkte, die wirklich disruptiv sind“, habe man sich gefragt, „und wo können wir mitspielen?“

Nicht alle Innovationen setzen sich durch. So werde man demnächst das Geschäft mit Tätowiertinte aufgeben, wenn auch schweren Herzens. Während Edding mit dem Anspruch angetreten sei, eine zuverlässige und sichere Tinte anzubieten, sehe man sich mittlerweile kaum in der Lage, die strengen Vorgaben des Gesetzgebers zu erfüllen. „Es sind auf 4.000 verschiedenen Ingredienzien Messlimits eingelegt worden, für die es teilweise noch nicht mal Messmethoden gibt“, erzählt Ledermann. Das Aus sei einerseits schade, aber andererseits kein Grund zur Reue: „In Norddeutschland sagt man, ‚Nehm di nix vör, denn sleit di nix fehl!‘ Also wenn du nie etwas anfängst, machst du auch keine Fehler.“

Vertrauen als Schlüssel

Nahe gegangen sei ihm hingegen ein gescheitertes Transformationsprojekt, in dessen Folge große Unruhe im Unternehmen ausbrach. Zu viel habe man sich vorgenommen und zu wenig auf das Alignment im Vorstand geachtet. Dabei sei die bislang intakte Unternehmenskultur beschädigt worden, langjährige Mitarbeitende gingen von Bord. Nun gehe es vor allem darum, verloren gegangenes Vertrauen zurückzugewinnen. Für Ledermann eine neue Erfahrung: „Ich habe das erste Mal einige Themen reflektiert, die mir vorher nicht bewusst waren. Was für ein gigantischer Wert im Vertrauen meiner Leute steckt, kann ich erst jetzt so richtig einschätzen.“

Der Neustart der Transformation steht nun ganz im Zeichen der Nachhaltigkeit. Edding verfolgt das Ziel, ein „profit-for“ Unternehmen zu sein, das gesellschaftlichen Wandel aktiv fördert. Nachhaltigkeit sei keine Option mehr, sondern eine schlichte Notwendigkeit, an der kein Unternehmen vorbeikommt. „Wer sich jetzt nicht komplett dem Thema verschreibt, wird in ein paar Jahren ein großes betriebswirtschaftliches Problem haben.“ Auch für die Ansprache von Talenten sei das Thema von großer Bedeutung: „Wenn du einfach nur sagst, es ist egal wie viel Wasser ich verschmutze oder wie viel Kunststoff ich verwende, Hauptsache es knallt: Kriegt man dann noch die guten Leute? Ich glaube nicht!“

Kontora (https://www.kontora.com/)Insights ist der Podcast, in dem Unternehmer*innen ihre Geschichten erzählen. Folge 24 mit Per Ledermann und alle weiteren Folgen sind überall da verfügbar, wo es Podcasts gibt.

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