Das Beratungsunternehmen Kraus & Partner (K&P) expandiert

Der Change- und Transformation-Spezialist erwirbt das auf das Themenfeld Führungskräfte- und Teamentwicklung spezialisierte Beratungsunternehmen Die Dranbleiber.

Das Beratungsunternehmen Kraus & Partner (K&P) expandiert

Kraus & Partner erwirbt Die Dranbleiber

Das auf das Themenfeld Change und Transformation spezialisierte Consultingunternehmen Kraus & Partner (K&P), Bruchsal, hat das primär auf das Themenfeld Führungskräfte- und Teamentwicklung spezialisierte Beratungsunternehmen Die Dranbleiber GmbH erworben. Durch den Kauf des in Brühl ansässigen Unternehmens möchte K&P seinen Trainer- und Beraterstab erweitern, um seine Wachstums- und Entwicklungsziele zu erreichen. Zudem will K&P seine Kompetenz in den Bereichen Führungskräfte- und Teamentwicklung weiter ausbauen und vertiefen.

Für den Kauf der Dranbleiber GmbH (https://www.die-dranbleiber.de/) entschied sich K&P, laut Prof. Dr. Georg Kraus, dem Gründer und Gesellschafter von K&P, weil es sich bei dem Unternehmen um eine etablierte Marke im Trainings-, Beratungs- und Coachingmarkt handelt. Außerdem waren die beiden Consultingunternehmen in der Vergangenheit schon oft gemeinsam in große Changeprojekte bei Konzernen, Mittelständlern und öffentlichen Verwaltungen involviert und in deren Steuerungskreisen vertreten. „Deshalb wissen wir aus Erfahrung“, so Kraus, „von welch hohen Qualitätsmaßstäben sich Die Dranbleiber bei ihrer Arbeit leiten lassen und wie nachhaltig diese aufgrund ihrer Arbeitsweise ist.“

Hinzu kommt: Zwischen den Trainern und Beratern sowie Projektmanagern der beiden Beratungsunternehmen bestehen aufgrund der gemeinsamen Projektarbeit oft schon gewachsene persönliche Beziehungen. Zudem haben sie „ein gemeinsames Verständnis, was die zentralen Erfolgsfaktoren bei Change- und Transformationsprojekten sind. Das erleichtert die Zusammenarbeit“, betont Kraus.

Auf dem Beratungsmarkt werden Die Dranbleiber weiterhin als eigenständige Unternehmung bzw. Marke der Unternehmensgruppe Kraus & Partner mit eigenem Büro und eigener Webseite agieren. Hierfür entschied sich K&P unter anderem, weil es sich bei den Dranbleibern um eine etablierte Marke im Trainings- und Beratungsmarkt mit teils über Jahrzehnten gewachsenen Kundenbeziehungen handelt. Unter anderem deshalb wird Michael Schön weiterhin der Geschäftsführer der Dranbleiber sein. Auch das Trainer- und Beraterteam bleibt an Bord.

Gemeinsam wollen die beiden Beratungsunternehmen unter anderem verstärkt an innovativen Beratungs-, Trainings- und Coachingkonzepten feilen, die dem Bedarf der Unternehmen in einer zunehmend digitalen und von rascher Veränderung geprägten Welt entsprechen. Dabei sehen sie als eines ihrer zentralen Handlungsfelder, in den Unternehmen neben einer neuen Lern- und Führungskultur auch eine neue Kultur der Zusammenarbeit zu etablieren, die außer den strategischen Zielen der Unternehmen auch den Bedürfnissen der Mitarbeiter entspricht.

Nähere Infos über die beiden Beratungsunternehmen und deren Leistungen finden Interessierte auf den Webseiten www.kraus-und-partner.de und www.die-dranbleiber.de .

Die Unternehmensberatung Kraus & Partner, Bruchsal, unterstützt Unternehmen weltweit beim Planen, Durchführen, Steuern und Evaluieren von strukturellen und kulturellen Veränderungsprozessen. Die Change Management-Experten vermitteln den Mitarbeitern von Unternehmen außerdem die erforderliche Haltung sowie die nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um die aus Wandel resultierenden Herausforderungen mit Erfolg zu meistern.

Für die Unternehmensberatung Kraus & Partner arbeiten über 100 Trainer, Berater und Projektmanager weltweit. Ihr geschäftsführender Gesellschafter ist der diplomierte Wirtschaftsingenieur Dr. Georg Kraus, der an der TH Karlsruhe zum Thema Projektmanagement promovierte und seit 1994 Lehrbeauftragter an der Universität Karlsruhe, der IAE in Aix-en-provence und der technischen Universität Clausthal ist.

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Werte, Visionen und Führungsqualitäten für die Zukunft

Werte, Visionen und Führungsqualitäten für die Zukunft

Sinn & Gewinn verbinden – das ist die Aufgabe von Führungskräften der Zukunft. Bereits in den Stellenanzeigen von heute ist zu erkennen, dass ein Generationenwechsel stattgefunden hat. Dieser Veränderung reicht bis in die Führungsebene und nimmt im besten Fall dort ihren Anfang. Wie es gelingt, eine erfolgreiche Führungskraft zu werden, um ein Unternehmen in die Zukunft zu führen, erklärt Expertin und Unternehmensberaterin Stefanie Brings. Sie unterstützt Führungskräfte bei Transformationsprozessen und visionärem Management.

Die neue Führungskultur

Führungskräfte und MitarbeiterInnen legen heute mehr Wert auf Lebensqualität verbunden mit einer sinnvollen Tätigkeit. Diese steigern die Leistungsfähigkeit und die Kreativität von Menschen erheblich. Führung von heute kennzeichnet die Ausstrahlung einer natürlichen Autorität, die Persönlichkeitseigenschaften, wie beispielsweise Empathie, mitbringt und Wert darauf legt, dass alle im Unternehmen mit Freude und Spaß an die Arbeit gehen. Dabei hilft ein gemeinsamer Fixpunkt, der den Sinn des Unternehmens darstellt – eine Unternehmensvision.

Eine Vision, gemeinsame Werte und die Vorbildfunktion von Führungskräften tragen dazu bei, dass der Unternehmenserfolg nicht mehr durch lähmende und hemmende Probleme gebremst wird. Die Aufgabe einer Führungskraft ist unter anderem eine Unternehmensvision zu kreieren, die Werte beinhaltet, mit denen sich alle MitarbeiterInnen identifizieren können. Dann ist es möglich als starke Persönlichkeit voranzugehen und als Vorbild zu wirken. Führungskräfte werden gerne als MentorInnen gesehen. Um dieser Aufgabe gerecht zu werden, ist die eigene Persönlichkeitsentwicklung entscheidend.

Über die Expertin Stefanie Brings

Die Arbeitswelt verändert sich stark. Die Digitalisierung und gesellschaftliche Veränderungen machen es für Führungskräfte schwer, den richtigen Weg zu finden. Stefanie Brings ist Unternehmensberaterin und Mentaltrainerin. Sie ist auf die Unterstützung von Führungskräften, ManagerInnen und der Geschäftsleitung spezialisiert. Mit ihrer Tätigkeit werden unternehmerische Transformationsprozesse genutzt, um Sinn und Gewinn zu verbinden. Ihr Ziel ist es, schlummernde Potenziale von Menschen aufzudecken, hemmende Blockaden ausfindig zu machen und somit den Weg für eine Unternehmensvision frei zu machen. Neue Werte, die Unternehmensvision und Führungsqualitäten sind in Kombination der Garant für Erfolg. Mehr Informationen zu Stefanie Brings finden Sie auf ihrer Webseite www.visionaeres-management.com. (https://www.visionaeres-management.com)

Stefanie Brings ist Managementberaterin und verhilft Führungskräften und GeschäftsführerInnen durch tiefgreifende Transformationsprozesse zum Unternehmenserfolg.

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