Tag Generation X

Zwischen Workaholics und Work-Life-Balance

Generationenexperte Ralf Overbeck

Die Arbeitswelt verändert sich ständig und damit auch die Einstellungen zur Arbeit. Während ältere Generationen oft als Workaholics gelten, die bereit sind, ihr Leben dem Beruf unterzuordnen, fordern jüngere Generationen eine bessere Work-Life-Balance. Diese unterschiedlichen Vorstellungen von Arbeit, Freizeit und Lebensqualität führen zu Spannungen und Missverständnissen im Arbeitsalltag. Doch der Generationenmix birgt sowohl Chancen als auch Herausforderungen für Unternehmen und Mitarbeitende, weiß Generationenexperte Ralf Overbeck. Besonders deutlich wird dies beim Thema Work-Life-Balance, das in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Doch was für die einen ein erstrebenswertes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben ist, sehen andere als Bedrohung für Produktivität und Karrierechancen.

Die gängige Wahrnehmung suggeriert, dass die Babyboomer (geboren zwischen 1946 und 1964) und die Generation X (1965-1979) eine stärkere Arbeitsorientierung aufweisen als die jüngeren Generationen Y (Millennials, 1980-2000) und Z (ab 2001). Tatsächlich zeigen Studien, dass ältere Generationen dazu neigen, längere Arbeitszeiten zu akzeptieren und eher bereit sind, Überstunden zu leisten. Laut Overbeck lässt sich dies zum Teil durch ihre Sozialisation in einer Zeit erklären, in der beruflicher Erfolg stark mit Präsenz und Aufopferung verbunden war. Es wäre jedoch zu einfach, diese Unterschiede allein auf generationelle Faktoren zurückzuführen. Individuelle Lebensumstände, Karrierephasen und persönliche Werte spielen eine ebenso große Rolle. So gibt es Millennials, die aus Karrieregründen lange Arbeitszeiten in Kauf nehmen, während manche Babyboomer auf eine ausgewogene Work-Life-Balance Wert legen.

Generationenspezifische Arbeitseinstellungen

Es ist jedoch ein Trend erkennbar: Jüngere Generationen legen tendenziell mehr Wert auf Flexibilität, Sinnhaftigkeit der Arbeit und Zeit für persönliche Interessen. Dies spiegelt sich in der wachsenden Popularität von Konzepten wie „New Work“ und der Forderung nach der Vier-Tage-Woche wider. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob die neuen Technologien Fluch oder Segen für die Work-Life-Balance sind. Die Möglichkeit des mobilen Arbeitens, beschleunigt durch die COVID-19-Pandemie, hat die Diskussion um Arbeitszeiten und Work-Life-Balance zusätzlich angeheizt.

Laut Overbeck zeigt sich hier ein interessanter Generationenunterschied: Während Millennials und Generation Z oft geschickt zwischen Arbeit und Privatleben im Home-Office jonglieren, berichten viele Babyboomer und Gen Xer von Schwierigkeiten, klare Grenzen zu ziehen. Dies unterstreicht die Notwendigkeit, generationenspezifische Bedürfnisse bei der Gestaltung von Arbeitsmodellen zu berücksichtigen.

Generationengerechte Arbeitszeitgestaltung

Angesichts der unterschiedlichen Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Generationen stehen immer mehr Unternehmen vor der Herausforderung, flexible und individuelle Lösungen zu finden, die allen Mitarbeitenden gerecht werden. Aus Sicht des Generationenexperten Overbeck haben sich drei Ansätze als erfolgversprechend herauskristallisiert:

1. Flexible Arbeitszeitmodelle:
Die Einführung von flexiblen Gleitzeitmodellen oder Vertrauensarbeitszeit ermöglicht es Mitarbeitenden aller Generationen, ihre Arbeitszeiten individuell zu gestalten. Das kommt sowohl den Frühaufstehern als auch den Langschläfern entgegen.

2. Teilzeitmodelle und Jobsharing:
Diese Möglichkeiten kommen insbesondere Mitarbeitenden mit Familienpflichten entgegen, unabhängig von ihrer Generationenzugehörigkeit.

3. Lebensarbeitszeitkonten:
Dieses Modell ermöglicht es den Mitarbeitenden, Überstunden anzusammeln und diese später für längere Auszeiten oder einen früheren Renteneintritt zu nutzen. Es bietet somit Flexibilität während der gesamten Karriere.

Doch die Implementierung solcher Maßnahmen erfordert eine offene Unternehmenskultur, so Overbeck, die den Dialog zwischen den Generationen fördert und individuelle Bedürfnisse respektiert. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle: Sie müssen in der Lage sein, die unterschiedlichen Erwartungen und Arbeitsweisen der Generationen zu verstehen und zu moderieren. Letztendlich geht es darum, eine Balance zu finden zwischen den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und den Anforderungen des Unternehmens. Eine generationengerechte Arbeitszeitgestaltung kann nicht nur die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeitenden steigern, sondern auch dazu beitragen, qualifizierte Fachkräfte aller Altersgruppen zu gewinnen und zu halten.

Der Generationenkonflikt um Arbeitszeiten und Work-Life-Balance ist somit nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Chance für Unternehmen, innovative und zukunftsfähige Arbeitsmodelle zu entwickeln. In einer Zeit des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels kann ein kluger Umgang mit den unterschiedlichen Bedürfnissen der Generationen zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden, resümiert Overbeck.

Ralf Overbeck Consulting – Wir machen Arbeitgeber attraktiver

Der Spezialist für Personal- und Organisationsentwicklung.

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Die unterschätzte Kraft im Schatten der Digital Natives

Management- und Generationenexperte Ralf Overbeck

Im Schatten der digitalen Revolution und der Aufmerksamkeit, die den Millennials und der Generation Z geschenkt wird, verbirgt sich eine Generation, deren Beitrag zur Arbeitswelt entscheidend ist, aber oft unterschätzt wird: die Generation X. Geboren zwischen 1965 und 1980, stehen diese erfahrenen Arbeitskräfte an einem Wendepunkt und zeichnen sich durch fundierte Branchenkenntnisse und die Fähigkeit aus, sich an neue Technologien anzupassen. Im aktuellen Diskurs über Arbeitstrends bleiben sie jedoch oft außen vor, stellt der Management- und Generationenexperte Ralf Overbeck fest. Ihre besonderen Kompetenzen würden ebenso ignoriert, so Overbeck, wie ihre wichtige Rolle als Bindeglied zwischen älteren und jüngeren Generationen. Die Generation X ist in der Lage, traditionelle Arbeitswerte mit technologischer Innovation zu verbinden. Von ihrer Position als Brückenbauer in multigenerationalen Teams bis hin zu ihrer Anpassungsfähigkeit in Zeiten des Wandels zeigt sich, dass die Generation X nicht nur relevant, sondern zentral für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ist.

Die Generation X befindet sich an einem einzigartigen Wendepunkt in der Geschichte der Arbeit. Sie sind in eine Welt hineingeboren worden, in der der Computer Einzug in den Alltag gehalten hat, und haben die Geburt des Internets und die digitale Revolution aus erster Hand miterlebt. Diese Erfahrungen haben sie mit einer Mischung aus traditionellen Arbeitswerten und einer Offenheit für technologische Innovationen ausgestattet. Trotz dieser Kompetenzen scheint ihre Rolle in der aktuellen Arbeitsmarktdebatte oft in den Hintergrund zu treten.

Brückenbauer zwischen den Welten

Die Generation X ist das Bindeglied zwischen den Babyboomern, der Generation Y und der Generation Z. Ihre Mitglieder verstehen die Bedeutung von harter Arbeit und Loyalität. Werte, die sie von den Babyboomern übernommen haben, während sie gleichzeitig die Bedeutung von Flexibilität, Work-Life-Balance und technologischer Innovation erkennen und schätzen – Schlüsselaspekte der jüngeren Generationen Y und Z. Diese einzigartige Positionierung ermögliche es der Generation X, als effektive Kommunikatoren und Vermittler in multigenerationellen Teams zu fungieren, ein Aspekt, der in der heutigen diversifizierten Arbeitswelt von unschätzbarem Wert sei, so Overbeck.

Erfahrung trifft Innovation

Mit Karrieren, die oft mehr als zwei Jahrzehnte umfassen, bringt die Generation X nicht nur ein tiefes Verständnis ihrer jeweiligen Branchen mit, sondern auch eine Innovationsfähigkeit, die durch jahrelange Anpassung an neue Technologien und Arbeitsmethoden geschärft wurde. Ihre Erfahrung im Umgang mit Veränderungen macht sie zu idealen Führungskräften in Zeiten des Umbruchs, sei es durch den digitalen Wandel, Marktverschiebungen oder globale Krisen.

Herausforderung der Anerkennung

Trotz ihrer Fähigkeiten und ihres Beitrags zur Arbeitswelt kämpft die Generation X mit einer Herausforderung, die so alt ist wie sie selbst: dem Kampf um Anerkennung. In vielen Unternehmen gelten sie als zu alt für Innovationen und zu jung für die Weisheit der Erfahrung, so Overbeck. Eine Wahrnehmung, die ihre Karriereentwicklung und Sichtbarkeit am Arbeitsplatz beeinträchtigt. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen die wahre Bedeutung der Generation X erkennen und nutzen. Ihre Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen, ihr fundiertes Branchenwissen und ihre Fähigkeit, in einem multigenerationellen Umfeld zu vermitteln, sind Eigenschaften, die in der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt mehr denn je gefragt sind. Unternehmen, die diese Ressourcen erkennen und fördern, positionieren sich für langfristigen Erfolg und Innovation.

Zukunft gestalten

Die Generation X ist bereit, eine führende Rolle bei der Gestaltung der zukünftigen Arbeitswelt zu übernehmen. Mit ihrer Erfahrung, ihrer Anpassungsfähigkeit und ihrem Verständnis für die Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen in der Technologie können sie den Unternehmen helfen, die Herausforderungen von morgen zu meistern. Es ist an der Zeit, so Overbeck, ihren Beitrag anzuerkennen, ihr Potenzial zu fördern und sie als das zu sehen, was sie wirklich sind: eine Generation, die nicht nur die Brücke zwischen Vergangenheit und Zukunft bildet, sondern die Zukunft aktiv gestaltet.

Laut Overbeck verdient die Generation X in der heutigen Arbeitswelt eine neue Wertschätzung. Ihre Fähigkeit, traditionelle Werte mit modernen Technologien zu verbinden, mache sie zu einem unschätzbaren Gewinn für jedes Unternehmen. Es ist an der Zeit, die stereotype Sichtweise dieser Generation als Zwischenstufe zu überwinden und stattdessen ihre Stärken und Fähigkeiten zu erkennen und zu nutzen. Unternehmen, die dies tun, werden feststellen, dass die Generation X nicht nur relevant bleibt, sondern auch eine zentrale Rolle bei der Gestaltung einer dynamischen, resilienten und zukunftsfähigen Arbeitswelt spielt, resümiert Overbeck. Es ist höchste Zeit, ihre Beiträge anzuerkennen und ihre Potenziale voll auszuschöpfen.

Ralf Overbeck Consulting – Wir machen Arbeitgeber attraktiver.

Seit fast 25 Jahren begleiten wir Menschen und Organisationen im DACH-Raum erfolgreich auf den folgenden Gebieten:

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Schöne Grüße aus Ratingen.

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14 renonmmierte Autor:innen geben Antworten

Die Gen Z: Das sind die ersten wahren Digital Natives und eine Global Generation. Doch Boomer bis Generation Y fragen sich: Was wollen sie denn eigentlich – Karriere, Kuscheln oder doch das Klima retten?

Für die einen besitzen sie ein riesiges Potenzial, für die anderen sind sie die blanke Horrorvision: junge Menschen, geboren zwischen 1995 und 2010, die sogenannte Generation Z. Fast ein Drittel aller Personen weltweit gehört ihr an, und sie sind es, die unsere Gesellschaft zukunftsfähig machen könn(t)en. Nach Ansicht von HR-Manager:innen hat man es entweder mit dem fähigsten Nachwuchs aller Zeiten oder den illoyalsten Jobbern zu tun. Wer hat Recht? Wie tickt die Gen Z wirklich? Und wie kann man mit ihr am besten zusammenarbeiten? Autor:innen im Alter von 15 bis 78 Jahren haben sich zusammengetan, das Phänomen „Gen Z“ mit Leben zu füllen – konkret und jenseits von Klischees.

Sie beleuchten die Gen Z aus dem Blickwinkel verschiedener Generationen und zeigen auf, wie Marketing und die Zusammenarbeit mit dieser anspruchsvollen Altersgruppe funktionieren kann. Dabei werden persönliche Erfahrungen und Erkenntnisse ebenso geschildert wie konkrete Handlungsempfehlungen zu Kernfragen in den Themenbereichen Recruiting, Marketing, Entrepreneurship und Führung geliefert. So fragt beispielsweise die Microsoft-Managerin Annahita Esmailzadeh: „Wer führt hier wen?“ – und beschreibt den neuen Führungsanspruch der Gen Z. Yael Maier (Gen-Z-Agentur ZEAM) erklärt, warum Unternehmen mit der Gen Z sprechen und nicht über sie. Stefanie Birkner (Zukunft.unternehmen), schreibt über die Zeitenwende in der Nachwuchsförderung und Hauke Schwiezer (Startup Teens) propagiert: Jedes Unternehmen braucht einen Vertreter der Gen Z im Vorstand!

Mit ihrem Buch wird klar, warum das Topmanagement die Gen Z verstehen muss, warum Purpose für die Gen Z mehr als ein Schlagwort ist und warum Unternehmen mit der Gen Z nur gewinnen können. Firmen erfahren, welche Fähigkeiten sie auszeichnen, wie sie als Zielgruppe erreicht werden kann und wie ein unternehmerisches Umfeld aussieht, in dem sich die Gen Z voll entfalten kann. Die Herausgeber:innen und Autor:innen haben eine Generation übersetzt – für alle, die mit ihr arbeiten, sie fördern oder sie als Kunden gewinnen möchten.

Der Herausgeber:innen
Annahita Esmailzadeh, Head of Customer Success Microsoft, vormals Head of Innovation SAP Lab Munich. Yael Meier, Gründerin und GF von Zeam, der führenden Agentur für Kommunikation mit der Gen Z. Prof. Dr. Stephanie Birkner hält den ersten Lehrstuhl für Female Entrepreneurship in Deutschland (Uni Oldenburg) und ist Geschäftsführerin Zukunft Unternehmen. Julius de Gruyter gründete noch vor dem Abi die Mobbing-App Exclamo und in der Pandemie krisenchat.de. Jo Dietrich, Mitgründer von Zeam. Forbes 30 under 30. Hauke Schwiezer, Mitgründer und GF von Startup Teens sowie Mitherausgeber des Spiegel-Bestsellers „Zukunftsrepublik“.

Annahita Esmailzadeh (Hg.), Yael Meier (Hg.), Stephanie Birkner (Hg.), Julius de Gruyter (Hg.), Jo Dietrich (Hg.), Hauke Schwiezer (Hg.)
Gen Z
Für Entscheider:innen
2022, 192 Seiten, Paperback Klappenbroschur
EUR 20,00/EUA 20,60/sFr 22,54
ISBN 978-3-593-51626-4
Erscheinungstermin: 17.08.2022

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