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Mit LIO 4.0 entsteht eine Blockchain-Generation mit neuen Maßstäben. Wahre Meilensteine in der Blockchain-Technologie werden für das Jahr 2022 vorausgesagt. Es gibt Verhandlungen über Kooperationen zwischen dem Entwicklerteams des LIO 4.0 in der Industrie sowie Regierungsebenen zur direkten Nutzung der neuartigen Blockchain. Ein Highlight des LIO 4.0 ist die Energieeffizienz der innovativen Blockchain, die auf dem Kafka-Konsens im Proof- of-Stake-Konsens Mechanismus beruht. Die neue Plattform LiO 4.0 ist für unternehmerische Anwendungen interessant, weil LIO 4.0 eine skalierbare Blockchain bietet und viele Vorteile ans Tageslicht bringt. Die zukunftsorientierte LIO 4.0 Blockchain hat sich auf Unternehmensanwendungen im Bereich Gesundheitswesen, Big Data, loT, Finanzwesen und Banking fokussiert. Wer LIO 4.0 für Unternehmensanwendungen nutzt, hat nicht nur eine Blockchain Plattform, sondern ein Programmiergrundgerüst. Sozusagen ein stabiles Framework, für hoch skalierbare Unternehmensanwendungen auf Microservices basierter Architektur.

Internationales Börsen-Listing für eine bessere Erreichbarkeit
LIO 4.0 konnte bisher nur auf dem eigenen Dashboard und über eine kleine ExChange gehandelt werden. Dabei hielt der LIO 4.0 sich mit einer treuen Community am Leben und konnte sich stabil entwickeln. In Zukunft soll sich das noch verbessern. Denn bevor die neue Blockchain, die ab dem dritten Quartal 2022 zur Verfügung steht, an den Start geht, wird LIO 4.0 auf zwei weiteren internationalen Kryptobörsen gelistet. Darüber hinaus gibt es die Planung, den LIO 4.0 auf einer weiteren internationalen großen Kryptobörse zu listen. Damit ist eine hohe Wandelbarkeit für LIO 4.0 gewährleistet.

Skalierbare Blockchain-Generation ermöglicht energieschonende Transaktionen in Echtzeit
Wer in Zukunft skalierbare Backpressure-Operationen in Echtzeit durchführen will, der wird von der Reactive-Streaming Methodik begeistert sein. Die neue Blockchain arbeitet in Echtzeit, Kafka-Konsens-basiert, ist umweltfreundlicher und Smart-Contract-fähig. Der niedrigere Ressourcenverbrauch wird dem POS-Konsens-Mechanismus zugeschrieben. Zudem arbeitet das LIO 4.0 Rechenzentrum mit regenerativer Energie, da das Thema Nachhaltigkeit für die Entwickler besonders wichtig ist. Hier werden neue Maßstäbe gesetzt, denn schon bald kann LIO 4.0 mit anderen Blockchains arbeiten. LIO 4.0 soll die Basisstruktur für viele weitere Blockchains bieten und ähnlich agieren können wie IOTA, Cardano oder Ethereum. Diese sind in der Lage, dass Entwickler DApps über die Blockchain kreieren. Genau das soll in Zukunft auf der neuartigen Blockchain auch möglich sein.

Die Tokenisierung als wichtigster Baustein der Blockchain LIO 4.0
Visionäre, Unternehmer, Anleger und Investoren profitieren von der wichtigsten LIO 4.0 Blockchain Funktion – der Tokenisierung! Akteure können Projekte, Luxusgüter, Immobilien oder unternehmerische Konzepte anwenderfreundlich und kostengünstig in Token umwandeln und Projekte in die Tat umsetzen. Die Tokenisierung wird in der Finanzindustrie das nächste große Ding sein. Man rechnet mit einem möglichen Volumen von über 10 Billionen USD bis 2027. LIO 4.0 unterstützt den Akteur bei der Programmierung und bei der Smart-Contract-Erstellung über die Aplos Smart-Contract-Plattform. Im Hauptbuch der Smart-Actor-Plattform werden die Konten geführt, die auch native Token halten und übertragen können. Bei der Smart-Actor-Plattform Aplos werden Nachrichten und softwarebasierte Softwareprogramme als Scala-Programmiersprache geschrieben. Aplos kann gleichzeitig Blockchain-Transaktionen durchführen, die auf dem Gleichzeitigkeitsbehandlungsprinzip basieren. Bei Lio 4.0 kann der Akteur jeden Sektor tokenisieren, denn LiO 4.0 wird „Tokenization of everything“ im Angebot haben. In Zukunft können „grüne“, native Token nahtlos in Smart-Contract-Token eingebettet werden, was in umgekehrter Richtung ebenso funktioniert.

LIO 4.0 Blockchain ist interoperabel
In einem interoperablen System können ehemals disparate Blockchain-Netzwerke und -Vermögenswerte problemlos miteinander verbunden und kombiniert werden. Diese Netzwerkinteroperabilität kann die Schaffung leistungsstarker neuer Produkte und Dienstleistungen ermöglichen, die die Vorteile mehrerer Blockchain-Netzwerke gleichzeitig nutzen. LIO 4.0 benötigt hierfür keine Sidechains oder Layer-2-Lösungen, sondern kann direkt an EVM-kompatible Netzwerke wie beispielsweise Binance Smart Chain, Avalanche uvm. andocken.

LiO 4.0 kann NFT´s darstellen und handelbar machen
Jeder NTF Token ist einzigartig und stellt einen anderen Vermögenswert dar. Anders als bei der Kryptowährung Bitcoin, der eher als „store of value“ bezeichnet wird, können NFT´s als nicht fungible Token eingesetzt werden und zur Authentifizierung des Eigentums dienen. Kunstwerke, Aufnahmen, unternehmerische Konzepte, virtuelle Immobilien, digitale Kunst, physische Werte, wie z.B. wertvolle Sneakers oder Luxusgüter – die LIO 4.0 Blockchain macht die Darstellung in Token möglich. Die Technologie erstellt fälschungssichere NFT“s nach den Standards ERC-20 und ERC-721. Die Metadaten und digitalen Token werden auf sicheren Speicherplätzen wie IPFS oder im Offchain-Speicher abgelegt und für jeden NFT wird eine fälschungssichere Datei erstellt.

Fazit:
Die LIO 4.0 Blockchain hat eine lange Entwicklungsphase hinter sich und das Entwicklerteam schafft ein Blockchain-Ökosystem, welches auf Augenhöhe mit Cardano, IOTA oder Ethereum agieren kann. Die Technologie ist moderner und man spricht hier von der Blockchain 3.0 Generation. Während Ethereum sein wichtiges Update von Proof- of-Work zu Proof-of-Stake wieder verschieben musste, kann LIO 4.0 in 2022 bereits liefern. ETH Anwender und Nutzer müssen nach wie vor mit hohen Gas Fees leben, während LIO 4.0 Transaktionen günstiger sein werden als die von Tron. Auch Cardano bleibt bisher den Beweis schuldig überhaupt fähig zu sein, dezentrale Anwendungen auf seiner Blockchain abbilden zu können. Bisher sind die Anwendungen sehr überschaubar. LIO 4.0 wird 2022 für Furore auf dem Kryptomarkt sorgen und einige Projekte in den Schatten stellen. Sie sollten jetzt dabei sein.

Mein Name ist Jens-Peter Kraves. Professor des CFF (Center of Financial Studies) an der Universität in Zürich.

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Das eROCKIT auf der Autobahn. (Foto: Sven Wedemeyer für eROCKIT)

Berlin/Hennigsdorf: Die eROCKIT AG hat im Rahmen eines ersten öffentlichen Angebotes die Ausgabe von Aktien gestartet. Mit dem Erlös möchte eROCKIT als zukunftsweisender Hersteller pedalgesteuerter Elektromotorräder die Produktion, die Produktpalette und die Vertriebsstrukturen weiter ausbauen. Die Geschäftsanteile der eROCKIT Systems GmbH hat die Aktiengesellschaft zu 100% übernommen. Damit ist die eROCKIT Group stark aufgestellt für das kommende Unternehmenswachstum.

„Die Klimaziele und die weltweit zunehmenden Verbote von Fahrzeugen mit Verbrennungsmotoren bieten eine nie dagewesene Chance für neue Player im Markt. Die Rechtsform der Aktiengesellschaft ist ideal, um am Kapitalmarkt weitere Investoren aufzunehmen und der großen Nachfrage schneller gerecht zu werden“, erklärt Andreas Zurwehme, Vorstand der eROCKIT AG.

Mit Richard Gaul sitzt der ehemalige Kommunikationschef von BMW im Aufsichtsrat der eROCKIT AG. „Das eROCKIT ist wohl eine der wichtigsten Durchbruch-Innovationen im Bereich der Zweiräder. Als emissionsfreies Spitzenprodukt „Made in Germany“ ist es in der Lage, die weltweiten urbanen Mobilitätsprobleme zu lösen. Das Besondere ist die Human Hybrid Technologie, die auch in anderen Märkten einsetzbar ist“, erläutert Richard Gaul.

Prominente Aktionäre der eROCKIT AG sind u.a. Fußballstar Max Kruse (1. FC Union, Berlin), Medienunternehmer Aaron Troschke und die Mittelständische Beteiligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg (MBG). Die Aktien der eROCKIT AG können im Rahmen eines öffentlichen Angebotes auf der Grundlage eines von der BaFin gestatteten Wertpapier-Informationsblattes unter ag.erockit.de (https://ag.erockit.de) erworben werden.

Hinweis: Die Gestattung stellt keine Befürwortung dar und es wird empfohlen, dass potenzielle Anleger das Wertpapierinformationsblatt (WIB), abzurufen unter der Webseite https://ag.erockit.de lesen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen, um die potenziellen Risiken und Chancen der Entscheidung, in die Wertpapiere zu investieren, vollends zu verstehen.

Die eROCKIT AG wird geführt beim Handelsregister des Amtsgerichts Berlin-Charlottenburg (HRB231453 B) und ist eine nach deutschem Recht geführte Aktiengesellschaft. Sie hält 100 % der Anteile an der eROCKIT Systems GmbH in Hennigsdorf bei Berlin. Hier wird das einzigartige pedalgesteuerte Elektromotorrad eROCKIT gebaut. Das Team der eROCKIT Group besteht aus erstklassigen Zweirad- und Automotive-Experten und einem starken Management.

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Hilft Handwerksbetrieben, ihre Prozesse durch einfache Methoden zu optimieren: Dr. Artur Schäfer

16. Dezember 2021, Eschborn. Für Unternehmensberater Dr. Artur Schäfer steht eine Sache fest: „Der Handwerksberuf ist dabei sich komplett neu zu erfinden. Betriebe, die sich jetzt schon digital aufstellen, werden sich um ein Vielfaches einfacher auf dem Markt durchsetzen können. Vor allem im direkten Vergleich zu Handwerksbetrieben, die die Digitalisierung vermeiden.“
Was lässt ihn da so sicher sein?
Dr. Artur Schäfer ist Geschäftsführer von DRS Solutions und arbeitet als Unternehmensberater mit dem Fokus auf die Digitalisierung im Handwerk. Seine Expertise ist es, das Handwerk dabei zu unterstützen, Prozesse sowohl zu gliedern als auch zu optimieren. Eine Lösung hierfür ist die Kanban – Methode. Heutzutage wird diese nicht nur im technischen Bereich angewendet, sondern branchenübergreifend eingesetzt – von der Marketingagentur bis hin zum IT – Unternehmen.

Was ist Kanban?

Das Ziel der Kanban-Methode ist es, Beständigkeit in die Arbeits – und Produktionsprozesse zu bringen, sodass die Abläufe im Betriebsalltag nicht ins Stocken geraten. In Form eines Kanban-Boards werden die einzelnen Arbeitsschritte übersichtlich und für das ganze Team individuell dargestellt. Anhand des Kanban – Boards sehen die Mitarbeiter nicht nur auf einem Blick den aktuellen Projektstand, sondern auch, welche Aufgaben zu erledigen sind. Dies erspart unnötige Projektbesprechungen und reduziert Unstimmigkeiten bezüglich der Aufgabenverteilung.

Digitalisierung des Handwerks durch Kanban – Methode

Wie lässt sich die Kanban – Methode bei einer klassischen Dienstleistung, wie es das Handwerk ist, einsetzen? Hierfür steht Dr. Artur Schäfer, Geschäftsführer von DRS Solutions, Rede und Antwort. In seiner 12 – jährigen Berufserfahrung begleitete er viele Handwerksbetriebe dabei sich digital aufzustellen. „Handwerker sind häufig davon überzeugt, dass sie aufgrund einer vorhandenen Website bereits digital aufgestellt sind. Dies ist an dieser Stelle jedoch nicht gemeint, hiermit meine ich Abläufe innerhalb des Unternehmens „, so Schäfer. Meistens herrsche in den Handwerksbetrieben ein riesen Chaos, welches zunächst durch Systeme ersetzt werden müsse. Weiterhin erzählt er, dass genau hier die Kanban – Methode eine einfache Lösung sei, um das betriebliche Chaos in den Griff zu bekommen.
Der Mehrfachgründer und Vater von zwei Kindern berichtet: „Natürlich war mir die Kanban – Methode bereits aus anderen Bereichen bekannt und ich wusste auch, dass großes Potenzial in ihr steckt. Deshalb wagte ich mich heran, diese auch auf“s Handwerk anzuwenden.“
Gibt es einen konkreten Fall an den sich Herr Dr. Schäfer besonders gut erinnern kann?
„Wir haben oft Kunden, die aufgrund fehlender Systeme, viele Aufträge und somit auch Geld liegen lassen. An eine Situation kann ich mich aber besonders gut erinnern: Ein 5-stelliger Auftrag kam unserem Meister abhanden, weil der Name und die Nummer des Kunden auf einem verloren gegangenen Zettel notiert waren. Als der Meister anfing mit unseren Systemen seine Zettelwirtschaft vom Schreibtisch zu räumen, fand er diesen dann nach drei Monaten wieder. Sein Kunde war zu dem Zeitpunkt aber schon anderweitig beliefert worden. Das war sehr ärgerlich, diente aber auch gleichzeitig als Denkanstoß sowas nicht erneut vorkommen zu lassen. Aufgrund der verbesserten Abläufe konnte er so ein System aufbauen mit dem er immer mehr Aufträge gleichzeitig bearbeitete ohne zusätzliche Mitarbeiter einsetzen zu müssen.“

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Dr. Artur Schäfer
DRS Solutions, ein Geschäftszweig der
A&E Schäfer GmbH
Unterortstraße 48
65760 Eschborn

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Telefon: +49 6196 7749803

Dr. Artur Schäfer ist Business Mentor, Autor, Mehrfachgründer, Unternehmensberater und Coach mit dem Fokus auf die Digitalisierung im Handwerk. Er und sein Team unterstützen Handwerksunternehmen dabei, Digitalisierungsstrategien zu implementieren.

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DRS Solutions
Artur Schäfer
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-Deutsche Unternehmen sind für aktivistische Investoren attraktiver denn je
-Aktivisten nehmen zunehmend auch größere Ziele ins Visier
-Niedrige ESG-Bewertungen machen Unternehmen zu attraktiven Zielen

Heute präsentiert Alvarez & Marsal (A&M), ein weltweit führendes Beratungsunternehmen, die Ergebnisse des jüngsten A&M Activist Alert (AAA). Dieser enthält Analysen und Prognosen zur Tätigkeit aktivistischer Investoren in Europa. Dafür ausgewertet wurden 1.651 europäische Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung ab 200 Millionen US-Dollar. Der AAA zeigt, dass europäische Unternehmen einem signifikant steigenden Aktivismus ausgesetzt sind.

Die gelbe und rote Liste des AAA umfasst mittlerweile 148 europäische Unternehmen, die in naher Zukunft von Aktivisten angegriffen werden könnten. Auf der roten Liste, die ein unmittelbares Angriffsrisiko innerhalb der nächsten 12 Monate bedeutet, stehen dabei mittlerweile 58 Unternehmen. Seit dem letzten AAA im April 2021 ist diese Zahl um weitere 10 Prozent gestiegen. Für die 90 Unternehmen auf der gelben Liste besteht eine Gefahr innerhalb der nächsten 12 bis 18 Monate.

Deutschland entwickelt sich dabei zu einem der Schlüsselmärkte für Aktivisten. Von allen analysierten Märkten verzeichnet Deutschland den stärksten Anstieg der prognostizierten gefährdeten Unternehmen. Der AAA stuft 27 deutsche Unternehmen als wahrscheinliche Ziele ein. In Europa ist diese Zahl nur für das U.K. höher. Als unmittelbar bedroht (rote Liste) gelten 10 deutsche Unternehmen, weitere 17 als mittelbar (gelbe Liste). In dem Maße, wie auch die Akzeptanz für Aktivismus in Deutschland zunimmt, steigt auch das Interesse der Investoren.

Aktivisten nehmen immer größere Unternehmen in ihren Blick
A&M prognostiziert weiterhin, dass Aktivisten größere Ziele als bislang anvisieren werden. Die voraussichtlichen Ziele der nächsten 12 bis 18 Monate haben eine durchschnittliche Marktkapitalisierung von 20,2 Milliarden EUR, was deutlich über den Werten von 2020 (12,3 Mrd. EUR) und 2021 (16,9 Mrd. EUR) liegt.

Ein weiterer Trend liegt in einer längeren durchschnittlichen Haltedauer aktivistischer Investments. Bereits 2021 stieg diese um 18 Prozent an. Diese Entwicklung wird sich fortsetzen, da Aktivisten eine längerfristige Wertschöpfung und höhere Renditen anstreben.

„In Deutschland gibt es eine Vielzahl an Unternehmen, die im internationalen Wettbewerbsvergleich als Gewinner aus Coronakrise und Brexit hervorgehen. Als Treiber gestärkter Profitabilitäten erweisen sich dabei insbesondere resiliente Lieferketten und digitale Geschäftsprozesse. Das macht große und mittelständische Unternehmen attraktiv für aktivistische Investoren“, erklärt Patrick Siebert, Managing Director und Co-Head A&M Germany. „Auch das Thema ESG gewinnt gegenwärtig rasant an Aufmerksamkeit. Sowohl aus der Sicht aktivistischer Kampagnen als auch aus der Perspektive von Management und Aufsichtsräten.“

Der Einfluss von ESG-Faktoren ist auf Rekordhoch
Besonders stark fällt die Aufmerksamkeit der Aktivisten auf Unternehmen mit niedriger ESG-Bewertung. Seit 2018 hat sich die Anzahl der Kampagnen mit Fokus auf „Enviromental“ und „Social“ um das 2,5-fache erhöht. Dieser Trend ist in Europa deutlich ausgeprägter als in den USA. Für Europäische Unternehmen, die wegen unzureichender finanzieller oder betrieblicher Leistung anvisiert werden, besteht damit auch eine höhere Wahrscheinlichkeit, zusätzlich von anderen Aktivisten mit „E“- und „S“-Forderungen ins Visier genommen zu werden. 2021 lag die Wahrscheinlichkeit solcher parallelen Angriffe bei 37 Prozent.

Die Consumer- und Healthcare-Branchen rücken in den Fokus
Eine Branche, die besonders in den Fokus aktivistischer Investoren geraten wird, ist der Consumer-Bereich. Hier stehen mittlerweile 13 europäische Unternehmen auf der roten Liste und gelten als unmittelbar bedroht. Die Aussichten für nach Ende der Pandemie deuten auf eine verbraucherbasierte Erholung hin. Zu einer ebenfalls hochattraktiven Branche hat sich der Bereich Healthcare entwickelt. Hier stehen 9 Unternehmen auf der roten Liste des AAA. Spitzenreiter ist mit insgesamt 50 Unternehmen auf der roten oder gelben Liste aufgrund der schieren Bandbreite weiterhin der Industriesektor.

Abgenommen hat dagegen die Anzahl der gefährdeten Technologieunternehmen. Hier sieht die Analyse insgesamt 22 als bedroht. Dennoch besteht auch für diesen Sektor nach wie vor ein erhebliches Risiko für Angriffe von Aktivisten. Methoden, eine Neubewertung zu erreichen, entweder durch die Ausgliederung technologieorientierter Geschäftsbereiche oder durch ein Re-Listing an der Börse, führen voraussichtlich zu einer erhöhten Aufmerksamkeit von Aktivisten.

Bildmaterial zu den Ergebnissen des AAA und Patrick Siebert finden Sie hier (https://www.dropbox.com/sh/c4lj93h4c7jx2by/AAB5p67WkdKwvbTNJZcrT5pha?dl=0).

Über den A&M Activist Alert (AAA):
Das Activist Alert-Modell von A&M basiert auf einer umfassenden und strengen Analyse der Aktivitäten von Aktivisten in acht europäischen Ländern und Regionen im Zeitraum vom 1. Januar 2015 bis zum 31. Oktober 2021. Die aktuelle Analyse umfasst Großbritannien, Deutschland, Frankreich, Skandinavien, die Schweiz, Benelux, Italien und Spanien. A&M erhebt über das A&M Global Insight Centre Daten zu Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 200 Millionen US-Dollar oder höher, die in diesen Ländern oder Regionen börsennotiert sind und ihren Hauptsitz haben.
Für diesen Ausblick wurden insgesamt 1.651 europäische Unternehmen analysiert. Im Rahmen dieser Analyse wurde die Leistung dieser europäischen Unternehmen über ein breites Spektrum von Metriken mit weltweiten Konkurrenten vergleichen. Unter Berücksichtigung dieser globalen Vergleichsanalyse wurden somit insgesamt 3.881 Unternehmen untersucht. Auf dieser Basis aufbauend hat das Forschungsteam 218 Situationen analysiert, in denen aktivistische Investoren öffentliche Forderungen an die Vorstände europäischer Unternehmen gestellt haben. Anschließend wurden wir diese 218 Unternehmen, die öffentlich ins Visier genommen wurden, mit den 1.433 europäischen Unternehmen dieser Analyse verglichen, die keine solchen aktivistischen Kampagnen erlebt hatten.
Die Analyse konzentriert sich ausschließlich auf öffentliche Kampagnen, da private Diskussionen zwischen Vorständen und aktivistischen Anteilseignern nicht zuverlässig und konsistent verfolgt werden können. Außerdem sind private Kampagnen für das Zielunternehmen nicht mit dem hohen finanziellen Risiko und Reputationsrisiko verbunden, das mit öffentlichen Kampagnen einhergeht.

Über die Rote und Gelbe Liste:
Das AAA-Modell berechnet für alle analysierten Unternehmen eine Punktzahl, die die Wahrscheinlichkeit eines öffentlichen Aktivismus vorhersagt. Unternehmen mit hohen AAA-Werten und damit mit einer höheren prognostizierten Wahrscheinlichkeit, öffentlich zum Ziel zu werden, werden entweder auf einer roten oder gelben Warnstufe eingeordnet. Diese Einstufungen beruhen auf dem AAA-Score, der auf zwei Grundlagen berechnet wird: erstens eine Analyse der Leistung der letzten zwei Jahre und zweitens eine „Frühindikator“-Analyse mit Schwerpunkt auf der Leistung des letzten Jahres.
Auf der roten Liste stehen dabei Unternehmen mit einem hohen AAA-Score sowohl auf der Zweijahres- als auch auf der Einjahresbasis. Für sie gilt ein hohes kurzfristiges Risiko (während der nächsten 6 bis 12 Monate), dass öffentliche Aktivisten aktiv werden, oder sie sind möglicherweise bereits Gegenstand nichtöffentlicher Initiativen.
Auf der gelben Liste stehen Unternehmen mit einem hohen AAA-Score entweder auf Zweijahres- oder auf Einjahresbasis werden mit hoher Wahrscheinlichkeit von Aktivisten beobachtet. Solche Unternehmen gelten als Unternehmen mit mittlerem Risiko, das sich nur erhöht, wenn innerhalb von 12 bis 18 Monaten keine Abhilfemaßnahmen ergriffen werden.

Über Alvarez & Marsal
Unternehmen, Investoren und öffentliche Institutionen auf der ganzen Welt wenden sich an Alvarez & Marsal (A&M), wenn es um Leadership, Umsetzung und messbare Ergebnisse geht. A&M ist seit seiner Gründung 1983 in Privatbesitz und ein weltweit führendes Beratungsunternehmen, das sich auf Business Consulting, Verbesserung der Unternehmensleistung, Due Diligence und Turnaround-Management konzentriert. Unsere Kunden profitieren von unserem fundierten Fachwissen und Erfahrungsschatz, wenn herkömmliche Ansätze nicht mehr ausreichen, um Veränderungen herbeizuführen. Mit über 5.500 Mitarbeitern auf vier Kontinenten liefern wir konkrete Resultate für Unternehmen, Verwaltungsräte, Gläubigern, Private-Equity-Firmen, Anwaltskanzleien und Regierungsbehörden, die vor komplexen Herausforderungen stehen. Mit unserer langjährigen und umfangreichen Erfahrung in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen treffen wir gemeinsam mit unseren Kunden schwierige Entscheidungen, generieren Wachstum und erzielen handfeste Ergebnisse.
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Erfolgreiches Obsolenz-Management bei zu langen Allokationszeiten

Erfolgreiches Obsolenz-Management bei zu langen Allokationszeiten

Nürnberg, den 16.12.2021 – Inzwischen hat das Thema auch die Tagespresse erreicht: der Mangel an Elektronikkomponenten schränkt die Lieferfähigkeit deutscher Gerätehersteller verschiedenster Branchen zunehmend ein. Die STL Systemtechnik LEBER GmbH (www.leber-ingenieure.de), ein etablierter Anbieter von Lösungen im Bereich Systems Engineering, Elektronik und Stromversorgungen, hat deshalb ihr Leistungsportfolio erweitert: bereits seit einigen Monaten unterstützen die Elektronikspezialisten ihre Kunden bei Beschaffung, Testing oder Anpassung von Bauteilalternativen wie beispielsweise Mikroprozessoren oder Leistungsbausteinen. Ab sofort ist das Angebot auch für Neukunden verfügbar.

Dazu Jörg Klenke, Leiter Produktentwicklung und Projekte bei Systemtechnik LEBER: „Wie genau unsere Unterstützung aussieht, hängt vom Auftraggeber ab: in manchen Fällen suchen wir nach passenden Alternativen zum bisher eingesetzten Bauteil. In anderen wurde bereits Second Sources in Eigenregie recherchiert und werden dann von uns auf ihre Funktionstüchtigkeit und ihren Zustand hin getestet – oder aber gleich eindesigned. Und falls eine Softwareanpassung notwendig ist, können wir diese ebenso gleich übernehmen“. Dabei stünde immer Geschwindigkeit im Fokus, damit die Auftraggeber auch kurzfristig lieferfähig bleiben. Weil deren Mitarbeitern aber häufig die Zeit für die Suche nach Second Sources sowie für deren Anpassung fehle, werden diese Aufgabe zunehmend ausgelagert.

Schneller zum passenden Bauteil – bei maximaler Sicherheit

Mit der Auftragserteilung müssen sämtliche technische Daten des zu ersetzenden Bauteils sowie die Designbeschreibung des Schaltungsteils an die LEBER Ingenieure übergeben werden. Diese recherchieren anschließend im STL LEBER Distributoren-Netzwerk sowie bei großen Bestückern und deren Netzwerken nach passenden Second Sources. Da Systemtechnik LEBER bereits seit über 30 Jahren Elektronik und Produkte entwickelt, anpasst und sogar selbst herstellt, kann das Unternehmen auf ein großes Lieferanten- und Distributorennetzwerk zurückgreifen. Über den direkten Draht werden Bauteilverfügbarkeiten so besonders schnell abgeklärt.

Die Bauteilsuche selbst nimmt daher in der Regel nur wenig Zeit in Anspruch und ist bereits in vielen Fällen erfolgreich verlaufen. Notwendige Designanpassungen sind nach einigen Wochen abgeschlossen. Für die Lieferung von Mustern sowie das dazugehörige Testing sind 6 bis 12 Wochen einzuplanen mit Expressservice der Leiterplattenbeschaffung, je nach Komplexität und Testtiefe. Neben der Zeitersparnis bringt die Zusammenarbeit mit Systemtechnik LEBER aber noch einen weiteren Vorteil mit sich: ein Maximum an Sicherheit bezüglich der Herkunft oder des Zustands der erstandenen Bauelemente. Denn Elektronikspezialisten erkennen gefälschte oder überlagerte bzw. nicht funktionstüchtige Ware in den allermeisten Fällen auf einen Blick – oder können deren Echtheit und Tauglichkeit anhand einfacher Tests feststellen.

Stefan Angele, Geschäftsführer von Systemtechnik LEBER, sieht in der Portfolioerweiterung einen Bereich mit Zukunftspotenzial: “ Die Nachfrage nach Second Sources wird – unabhängig von Krisen wie der aktuellen Pandemie – in Zukunft weiter steigen. Das liegt ganz einfach daran, dass die Produktlebenszyklen dieser Produkte immer kürzer werden, sprich: immer schneller werden Bauteile abgekündigt und sind dann über die Standardbezugsquellen nicht mehr zu bekommen“.

Die Systemtechnik LEBER ist ein führender Anbieter von Lösungen im Bereich Antriebstechnik, Digitalelektronik, Feldbus- und Kommunikationstechnik, Leistungselektronik und individueller Stromversorgungen sowie Leistungsstellern. Für namhafte Hersteller aus Medizintechnik, Luftfahrt und industrieller Automatisierung sowie der Automotive und Consumer Electronics Branche entwickelt das fränkische Unternehmen Konzepte sowie Elektronik, Hard- und Software mit einem festen und erfahrenen Ingenieurstamm inhouse und leistet Unterstützung in allen Phasen der Produktentwicklung – vom Prototypenbau bis hin zur Serieneinführung. Zu den bekanntesten Kunden der Leber zählen VW, Siemens und Airbus. Systemtechnik LEBER GmbH & Co. KG ist ein Unternehmen der BURGER GROUP.

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Systemtechnik LEBER GmbH & Co. KG
Stefan Angele
Haimendorfer Straße 52
90571 Schwaig
0911- 215372-0
stefan.angele@leber-ingenieure.de
www.leber-ingenieure.de

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Systemtechnik LEBER GmbH & Co. KG
Cathrin Ferus
Haimendorfer Straße 52
90571 Schwaig
0911469518
systemtechnik-leber@catcomm.de
www.leber-ingenieure.de

(Bildquelle: Shutterstock:741463573)

Das junge Headhunting-Unternehmen Easy Headhunting steht für aktive Personalsuche auf direktem Weg. Statt langwieriger Prozesse und vermeidbare Zusatzleistungen setzt das Team auf digitale und flexible Ansätze ganz ohne Schnickschnack. In einer Zeit, die sicherlich für jeden die ein oder andere Herausforderung bereitgehalten hat, ist das Unternehmen in neue Räumlichkeiten auf der Heinrich-Heine-Allee in Düsseldorf gezogen.

Ausgründung im Jahr 2020
Zum Jubiläum im Jahr 2020 wurde die Headhunting Agentur Easy Headhunting aus dem Active Sourcing Dienstleister Identcenter herausgegründet. Schon seit 10 Jahren setzte das Research Team nicht nur auf erstklassige Recherchearbeit, sondern allem voran auf Flexibilität und auf die individuelle Anpassung der Leistungen für alle Kunden. Nach dem Baukastenprinzip beauftragen hier zu großen Teilen Personalberatungen die Recherche und Ansprache von potenziellen Kandidaten nach modernsten Active Sourcing Methoden. Die ausgegründete Headhunting-Agentur Easy Headhunting geht einen Schritt weiter und betreut wie eine klassische Personalberatung den gesamten Besetzungsprozess für Unternehmen. Vorgeschnürte Pakete sorgen dabei für maximale Transparenz.

Flexible Leistungen mit Easy Headhunting
Flexibel, digital und authentisch – diese Adjektive beschreiben die Dienstleistungen des Headhunters. Easy Headhunting möchte mit den klassischen Vorurteilen gegenüber der Personalberaterbranche brechen und die Personalsuche für alle Unternehmen transparent erleichtern. Dabei hat das Team einige Pakete vorbereitet, die Kunden bei Bedarf individuell an ihre Wünsche anpassen können:

Easy Headhunting Basis
Kunden, die nur die Recherche nach geeigneten Kandidaten auslagern und die anschließenden Interviews selbst führen möchten, fahren mit diesem Paket gut. Das Research Team von Easy Headhunting übernimmt die professionelle und umfassende Recherche nach passenden Kandidaten auf Grundlage eines zuvor erstellten Positionsprofils und spricht interessante Kandidaten direkt und persönlich an. An interessierte Talente wird das Positionsprofil versendet, im Anschluss werden Termine für persönliche Interviews vereinbart. Ab dieser Stelle übernimmt das suchende Unternehmen und kann die interessierten Kandidaten in den internen Besetzungsprozess einführen.

Easy Headhunting Plus
Gerade in stressigen Zeiten kann es schwierig werden, alle nötigen Interviews selbst zu führen. Unternehmen, die für ihre offene Stelle aus bereits geprüften Kandidaten auswählen möchten, die seriöses Interesse an der offenen Vakanz mitbringen, können die Headhunter mit einem umfassenderen Leistungspaket beauftragen. Auch dieses Paket beinhaltet die umfassende Recherche sowie die persönliche Ansprache interessanter Kandidaten. Im Anschluss werden jedoch nicht nur Positionsprofile versendet, sondern auch die ersten Interviews durch das Team von Easy Headhunting geführt. Um die Hürden für Interessenten so gering wie möglich zu halten, finden diese Interviews telefonisch oder per Videocall statt. Die Kandidaten, die weiterhin zur Vakanz passen und ernsthaftes Interesse zeigen, reichen ihren CV bei Easy Headhunting ein. Das Team stellt ihrem Kunden schließlich diese interessierten Kandidaten vor – ein weiterer, umfassender Auswahlprozess ist somit nicht mehr nötig.

Beide Pakete können in Umfang und Ausführung individuell angepasst werden – auch vollständig individuelle Pakete sind möglich.

Neue Räumlichkeiten auf der Heinrich-Heine-Allee
Nach einem erfolgreichen Geschäftsjahr der jungen Headhunting Agentur ergab sich nun der Umzug in neue Räumlichkeiten auf der Heinrich-Heine-Allee 38. Im zentralen Bürogebäude arbeiten die Teams von Easy Headhunting und dem Mutterunternehmen Identcenter Seite an Seite daran, die Personalsuche für Unternehmen auch in schwierigen Zeiten zu erleichtern. Möchten auch Sie mit dem Team von Easy Headhunting zusammenarbeiten? Dann nehmen Sie gerne Kontakt zu Özge Cosar auf, die die Marke leitet.

Die junge Headhunting Agentur versteht sich als Headhunter ohne Schnickschnack. Langwierige Prozesse und viel Drumherum gibt es bei uns nicht – stattdessen arbeiten wir schnell, effizient und vor allem transparent. Unsere Klienten schätzen uns für unsere Flexibilität – alle Leistungspakete können individuell angepasst werden. Easy Headhunting möchte allen Unternehmen die aktive Personalsuche erleichtern.

Kontakt
Easy Headhunting
Özge Cosar
Heinrich-Heine-Allee 38
40213 Düsseldorf
021154263099
kontakt@easy-headhunting.de
www.easy-headhunting.de

– Sicherheitsgefühl als wesentlicher Antrieb zum Sparen hat ausgedient
– Jeder Sechste durch Lieferverzögerungen zum Sparen „gezwungen“
– Niedrigzins regt kaum noch zum Geldausgeben an

Bonn, 16.12.2021 | Viele Deutsche sind traditionell engagierte Sparer. Insbesondere das eigene Sicherheitsbedürfnis ist ein starker Treiber für klassisches Sparen. Die jüngste repräsentative Umfrage im Auftrag der norisbank zeigt jedoch: Mittlerweile ist ein Rückgang bei der Sparneigung zu verzeichnen. Während im letzten Jahr 51,5 Prozent der Befragten, die mehr sparen konnten als im Vorjahr, ein finanzielles Polster auf dem Konto als Sicherheit empfunden haben, sind es 2021 nur noch 45,8 Prozent. Im Vergleich zum Jahr 2019 (56,6 Prozent, 2018: 53,2 Prozent) ist dieser Wert sogar um 10,8 Prozentpunkte gefallen. Dieser Trend macht sich vor allem bei den 60- bis 69-Jährigen bemerkbar: Während 2019 noch 71 Prozent der Altersgruppe ein sicheres Gefühl dank gut gefülltem Konto als Argument für das klassische Sparen und gegen zum Beispiel das Investieren in Wertpapiere nannten, sind es zwei Jahre später nur noch 53,8 Prozent der Befragten.

Trotzdem berichten viele Banken seit 2020 von erheblich steigenden Guthaben auf den Konten. Sicher sind die besonderen Rahmenbedingungen der Pandemie eine wesentliche Ursache. Denn für viele Befragte ist der unfreiwillige Verzicht auf Konsum und insbesondere auf neue Anschaffungen oder auch auf Reisen ein bedeutender Grund für die gefüllten Giro- und Sparkonten. Fast ein Drittel der Deutschen (31,4 Prozent) gibt an, dass sie aufgrund des Lockdowns nicht wie geplant ihr Geld ausgeben konnten und deshalb im letzten Jahr mehr gespart haben. Bei den Frauen zwischen 60 und 69 Jahren war die Einschränkung im Kaufverhalten offenbar besonders groß. 44,4 Prozent gaben an, mehr sparen zu können, weil der Lockdown Ausgabepläne vereitelt hat.

Größere Anschaffungen offenbar für viele ein „erzwungener“ Spargrund
Die ausgedehnten Lockdowns haben viele Käufe unmöglich gemacht. Viele Kaufinteressenten haben Anschaffungen auch sicherlich aus Verunsicherung geschoben. Die Konsequenz: steigende Guthaben auf den Konten. Für so manche Anschaffungen liegt bei den Deutschen das nötige Geld schon bereit, aber die Lieferzeiten machen ihnen einen Strich durch die Rechnung. Nicht selten ist es zudem aktuell unmöglich, Handwerker für geplante Investitionen im Eigenheim zu bekommen. So überrascht das Befragungsergebnis nicht, dass fast jeder Sechste (17,4 Prozent) gern die Möglichkeit zu einem größeren Kauf – wie beispielsweise eine neue Küche oder ein neues Auto – wahrgenommen hätte, aber mit starken Verzögerungen bei der Lieferung oder mit langen Wartezeiten auf Handwerkertermine zu kämpfen hat. Es zeigt sich, dass besonders bei Familien die Wartezeiten für Großanschaffungen der Grund für das „erfolgreiche“ Sparjahr 2021 sind: 27,1 Prozent von ihnen geben zum Beispiel Lieferverzögerungen als Grund dafür an, warum sie in diesem Jahr mehr Geld beiseitelegen konnten.

Niedrigzins bewegt kaum zum Geldausgeben
Durch Zinssenkungen und die Einführung des Negativzinses wollten die Zentralbanken den Konsum der Menschen ankurbeln. Verbraucher sollten dazu motiviert werden, weniger zu sparen und mehr auszugeben, um die Wirtschaft anzutreiben. Stand heute zeigt die Umfrage im Auftrag der norisbank jedoch ein anderes Bild: Eine Verknüpfung des eigenen Ausgabeverhaltens mit dem aktuellen Niedrigzins gibt es für viele Deutsche offenbar nicht. Jeder Fünfte (20,1 Prozent), der in 2021 weniger gespart hat als im Vorjahr, hat das Geld unabhängig von den niedrigen Zinsen ausgegeben. Besonders hoch ist dieser Wert bei den 18- bis 29-Jährigen: 31,1 Prozent dieser Altersgruppe und damit fast ein Drittel haben sich unabhängig vom Niedrigzins zum Geldausgeben entschieden. Besonders auffällig: Sogar fast die Hälfte der Deutschen (47,4 Prozent) gibt an, weniger Geld zur Verfügung gehabt zu haben, sodass ihnen Sparen nicht möglich war. Bei den Singles sind es sogar genau 50 Prozent. Nur 17,2 Prozent der Befragten bestätigen aktuell, dass sie aufgrund der niedrigen Zinsen ihr Geld ausgegeben haben. Sie sind der Auffassung, dass sich Sparen in dieser Situation nicht mehr lohnt (2020: 18,1 Prozent, 2019: 32,8 Prozent, 2018: 35,7 Prozent). Der Niedrigzins als Stimulus für verstärkte Ausgaben hat mit dem Start der Pandemie offenbar ausgedient. Bedenkt man die stark steigende Inflation, so scheint es für Zentralbanken an der Zeit, die Zinspolitik zu überdenken.

Mehr Informationen zur norisbank finden Sie unter www.norisbank.de oder besuchen Sie uns auf Twitter: https://twitter.com/norisbank.

Über die Umfrage
Die norisbank hat zusammen mit dem Marktforschungsinstitut Innofact AG 1.030 Personen ab 18 Jahren bevölkerungsrepräsentativ nach Alter und Geschlecht befragt. Die Online-Befragung wurde Ende Oktober 2021 durchgeführt.

Die norisbank – ein Unternehmen der Deutsche Bank Gruppe – ist eine moderne Direktbank, die ihren rund 570.000 Kunden online und telefonisch an 7 Tagen die Woche 24 Stunden zur Verfügung steht. Mit Services rund um die Uhr – wo immer der Kunde ist – sowie ganz ohne die Bindung an ein Filialnetz und Filialöffnungszeiten versteht sich die norisbank als die smarte „immer-und-überall-dabei“ Bank. Sie bietet ihren Kunden Produkte und Services in Testsieger-Qualität zu stets attraktiven Konditionen. Neben den Kernangeboten – dem für die meisten Kunden kostenlosen und leistungsstarken „Top-Girokonto“ in Testsieger-Qualität und der kostenlosen Kreditkarte sowie dem günstigen „Top-Kredit“ – bietet die norisbank ihren Kunden breit gefächerte Leistungen zu günstigen Konditionen: von der Geldanlage bis hin zu Versicherungen.

Für ihre kundenorientierten Angebote wurde die norisbank in den letzten Jahren vielfach prämiert. So wurde unter anderem das norisbank Top-Girokonto beim großen Girokonten-Vergleich 2021 vom Euro Magazin mit „sehr gut“ ausgezeichnet. Und auch das Handelsblatt kürte im November 2021 das norisbank Top-Girokonto zum Spitzenreiter unter allen untersuchten Direktbanken. Zudem beurteilte der TÜV Saarland das Preis-Leistungsverhältnis des norisbank-Angebots und die Kundenzufriedenheit Ende 2020 jeweils mit der Note „sehr gut“. 2021 kürte Focus Money die norisbank zudem zu „Deutschlands beste Direktbank“. Vielfache weitere Auszeichnungen bestätigen darüber hinaus die Top-Qualität und das hervorragende Preis-Leistungsverhältnis der norisbank. Weitere aktuelle Informationen hierzu:
https://www.norisbank.de/ueber-uns/norisbank/auszeichnungen.html

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Arabische Lebensmittel als Gabe zur Weihnachtszeit

Abdulrazak Kattan, Werner Krauss, Ismail Sari, Baladna, mit Hausleiterin Christine Esparza Valdez

Das Lebensmittelunternehmen Baladna DE GmbH spendet eine große Menge arabischer Lebensmittel für die Familien, die im Ronald McDonald Haus in Aachen leben, dies ist seit fast 30 Jahren ein Zuhause auf Zeit für Familien schwer kranker Kinder.

Hergestellt wurde der Kontakt zum Unternehmen über Ismail Sari, der bei Baladna („unsere Heimat“) arbeitet und selber im Aachener Ronald McDonald Haus lebt: „Ich habe persönlich erfahren wie wichtig es ist, in der Nähe zur Klinik sein zu können, da mein kleiner Sohn im Aachener Universitätsklinikum behandelt wird. Das Ronald McDonald Haus gibt mir diese Möglichkeit und dafür bin ich sehr dankbar.“

„Das soziale Engagement ist bei Baladna ein wichtiger Pfeiler der Firmenphilosophie. Wir sind ein wachsendes Unternehmen mit syrischen Wurzeln und stellen neben deutschen und türkischen Fachkräften natürlich auch syrische Flüchtlinge ein, die wir bei der Suche einer Wohnung, bei Behördengängen und Fragen des Alltags unterstützen. Eine sinnvolle und sichere Arbeit zu haben ist ein wichtiger Baustein für die Integration in Deutschland. Durch verschiedene Engagements der letzten Jahre im sozialen Bereich möchten wir uns bei Deutschland für seine Humanität bedanken. Als Familienvater unterstütze ich besonders gerne die McDonald´s Kinderhilfe Stiftung, die sich für Gesundheit und das Wohlbefinden von Kindern und ihren Familien einsetzt“, so Abdulrazak Kattan, der Inhaber des Unternehmens.

Für Werner Krauss, Geschäftsführer der Unternehmen Baladna DE GmbH und Baladnashop GmbH, ist es „eine große Freunde, das Ronald McDonald Haus zu unterstützen, da wir am Beispiel unseres Mitarbeiters Ismail Sari gesehen haben, dass die Hilfe, die die Stiftung anbietet wirklich ankommt und sehr wichtig ist. Hochwertige Nahrung trägt zum Wohlbefinden und Gesundheit der Menschen bei.“

Hausleiterin Christine Esparza Valdez betont die Bedeutung der Unterstützung: „Neben Geldspenden, auf die unsere Einrichtung zur Deckung der Betriebskosten angewiesen ist, sind Sachspenden wie von Baladna eine tolle Möglichkeit, uns zu unterstützen. Für die Familien, die im Haus leben, ist ein Einblick in die orientalische Küche sicher eine schöne Abwechslung und wir bedanken uns ganz herzlich.“

Seit 1991 ist das Ronald McDonald Haus Aachen ein Zuhause auf Zeit für Familien, deren schwer kranke Kinder im Aachener Universitätsklinikum behandelt werden. Jedes Jahr nehmen rund 170 Familien eines der 12 Apartments in Anspruch und können so ganz in der Nähe ihres Kindes bleiben. Heike Meier-Henkel hat die Schirmherrschaft für das Elternhaus übernommen. Die McDonald´s Kinderhilfe Stiftung, die sich seit 1987 in Deutschland für die Gesundheit und das Wohlergehen von Kindern einsetzt, ist Träger dieser Einrichtung. Neben 22 Ronald McDonald Häusern betreibt die gemeinnützige Organisation deutschlandweit 6 Ronald McDonald Oasen inmitten der Klinik für ambulante kleine Patienten und ihre Angehörigen, denn die Nähe der Familie hilft.

Weitere Informationen unter www.mcdonalds-kinderhilfe.org/aachen.

Der Name Baladna kommt aus dem arabischen und bedeutet HEIMAT

Kontakt
Kuch Kommunikation
Sabine Kuch
Henneberg 19
41068 Mönchengladbach
015203044441
eu.management@baladnahalal.de
http://www.baladna.de

Wie Privatanleger ihr Geld anlegen können – mehr Optionen, aber auch mehr Risiko

Geld investieren und vermehren mit Arbivest.de

Wer in der heutigen Zeit sein hart erarbeitetes Geld investieren und damit vermehren will, dem bieten sich mittlerweile zahlreiche Möglichkeiten.

Während vor 20 Jahren für die meisten Privatanleger klassische Anlageprodukte wie Sparbücher, Festgeldkonten oder Immobilien zur Geldvermehrung zur Verfügung standen, haben sich die dahingehenden Optionen durch den erleichterten Zugang zu den Kapitalmärkten mittlerweile wesentlich erweitert. Neben Aktien, Fonds und Gold als Geldanlage rücken bei Privatanlegern teilweise noch eher unbekannte oder „exotische“ Anlageprodukte wie beispielsweise Rohstoffe, Edelmetalle und Kryptowährungen vermehrt in den Fokus.

Damit bieten sich zwar neue Renditeoptionen für die Geldanlage, die Aufgabe sein Geld zu vermehren wird hierdurch um einiges komplexer und zeitaufwändiger. Denn jede Anlageklasse hat ihre spezifischen Vor- und Nachteile, die im Vorfeld einer Investition sowie bei der Portfoliostrukturierung insgesamt gegeneinander abgewogen werden. Darüber hinaus ist es ratsam, dass Anleger zudem noch die richtige Balance und Gewichtung der jeweiligen Anlageprodukte in ihrem Portfolio beachten.

Auch, wenn sich die Optionen für Investoren stetig vermehren, bleibt das Prinzip der Geldanlage das Gleiche: Höhere Renditechancen gehen in der Regel auch mit größeren Anlagerisiken einher. Außerdem ist zu beachten, dass man nicht sein gesamtes Kapital in nur ein oder zwei Anlageprodukte investiert, um sein Geld zu vermehren. Eine ausgewogene Diversifikation bzw. Streuung im Portfolio über mehrere Anlageklassen hinweg bleibt somit nach wie vor die beste Empfehlung für Anleger, um ihr Geld gewinnbringend anzulegen oder zu vermehren.

Auf der Seite von Arbivest finden Sie 7 Möglichkeiten, wie man heutzutage effektiv Geld investiert und vermehrt (https://www.arbivest.de/geld-investieren-und-vermehren/). Auf der Webseite werden die folgenden Anlageklassen beleuchtet:

1. Fest- und Tagesgeld
2. Aktien
3. ETFs
4. Fonds
5. Immobilien
6. Gold
7. Kryptowährungen

Wir sind keine Vermögensverwalter, Fondmanger und kein Vertrieb für Finanzprodukte. Wir sind ein IT-Unternehmen, das führende Softwarelösungen für institutionelle Investoren entwickelt und diese nun auch in ähnlich leistungsfähiger Form für Privatinvestoren zur Verfügung stellt.

Kontakt
Arbivest Deutschland
Felix Kummer
Garsitz 64
07426 Königssee-Rottenbach
+49 173 422 87 81
info@arbivest.de
https://www.arbivest.de

Das neue Themenspecial von memo-media zeigt wie

Waldbröl, 15.12.2021 – Was bedeuten Klimaschutz und Nachhaltigkeit in der Eventbranche wirklich? Feststeht: Mit einem einfachen Umstieg von Plastikbechern „to go“ auf biologisch abbaubare Kaffeebehälter ist es längst nicht getan. Das Thema ist schon seit einigen Jahren in aller Munde. Was sich seitdem wirklich verändert hat, macht das neue Themenspecial (https://www.memo-media.de/special/themenspecial-klima-nachhaltigkeit-mit-kreativitaet-die-um-welt-veraendern-138.html) der memo-media Verlags-GmbH sichtbar.

43 kreative Lösungen aus der Eventbranche
Im Rahmen seiner Ausgabe des showcases-Magazins zum Thema „Klima im großen Sinne, Neues Handeln“ startete der Verlag einen großen Aufruf in innerhalb seines Netzwerks. memo-media wollte wissen, welche Ideen und Lösungen die Eventbranche entwickelt hat, um Veranstaltungen noch nachhaltiger zu gestalten. Dabei herausgekommen ist ein umfangreiches Themenspecial: ein eMagazin mit 43 Einreichungen aus den verschiedensten Bereichen zum Thema Nachhaltigkeit in der Eventbranche. Es zeigt, dass und wie es auf kreative Weise möglich ist, innerhalb der Eventbranche im Sinne des Klimaschutzes wirkungsvoll zu handeln. Das übersichtliche Inhaltsverzeichnis gliedert die vorgestellten Ideen in folgende Kategorien:

– Künstler:innen
– Event-Supplier
– Messen & Verbände
– Locations

Impact als sechstgrößter Wirtschaftszweig
Vom Catering-Service, der selbst kompostiert, über Buhnen- und Walk-Acts mit nachhaltiger Inspiration bis hin zu ressourcenschonenden Locations und Teambuilding: Was die Eventbranche schon immer konnte, ist, Menschen zu bewegen. Nun beweist sie, dass sie mit ihrem Handeln nicht nur ein großes Publikum, sondern auch die gesamte (Um-)Welt bewegen kann.

Inspiration für eigene Ideen zu Nachhaltigkeit in der Eventbranche
Mit seinem neuen Themenspecial möchte memo-media aber nicht nur informieren. Es geht vor allem darum, konkret zu neuen Ideen anzuregen, um ebenfalls nachhaltiges Handeln im Rahmen der eigenen Moglichkeiten umzusetzen. Alles, worauf es ankommt, sind Kreativität und Mut zur Veränderung. Das ist die Basis für „Neues Handeln“, das unsere Welt mehr denn je braucht. Genau darauf richtet das neue Themenspecial das Scheinwerferlicht.

Hier geht es zum Themenspecial (https://www.memo-media.de/special/themenspecial-klima-nachhaltigkeit-mit-kreativitaet-die-um-welt-veraendern-138.html)

Über die memo-media Verlags-GmbH: memo-media gilt als das umfangreichste Branchenverzeichnis für Veranstaltungsdienstleistungen aller Art im deutschsprachigen Raum. Sowohl das Onlineportal www.memo-media.de als auch das jährlich erscheinende Eventbranchenbuch memo-media unterstützen Event- und Veranstaltungsplaner bei der Suche nach den passenden Anbietern. Mit showcases erscheint außerdem ein Eventbranchenmagazin, das sich gezielt an Eventmanager, Veranstaltungsplaner und PR-Manager richtet. Der Blog für die Eventplanung berichtet zweimal wöchentlich über neue Event-Künstler, Trends aus der Eventbranche und interessante Eventsupplier. Und die Eventmoods collected by memo-media präsentieren ausgefallene Eventideen zu wechselnden Schwerpunkten.

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