Tag Leadership

Diana Stoffers ruft zu mehr Zusammenhalt und Mut zum Handeln auf.

Diana Stoffers sieht im Überwinden von Ängsten großes Potenzial.

Inmitten der anhaltenden Transformationen in der deutschen Wirtschaft ruft Diana Stoffers, Coach und Beraterin für Führungskräfte und Geschäftsführende mittelständischer Unternehmen, dazu auf, den Zusammenhalt und die Entschlossenheit zu stärken. In einer Zeit, in der Unternehmen vor enormen Herausforderungen stehen, betont sie die Notwendigkeit, sich der Krise bewusst zu werden und proaktiv zu handeln.

„Zusammenhalt ist in Zeiten des Wandels das A und O“, sagt Diana Stoffers. „Wir müssen uns der Realität stellen und gemeinsam nach Lösungen suchen, um gestärkt aus dieser Krise hervorzugehen.“ Die aktuelle Situation erfordere ein Umdenken in Bezug auf Engagement und Verantwortungsbewusstsein. Die Expertin warnt davor, dass ein Mangel des Ownership-Gedankens zu Passivität und einem Verlust an Mitarbeiterbindung führen kann. Sie betont die Bedeutung offener Kommunikation und gegenseitigen Vertrauens, um den Zusammenhalt zu stärken und erfolgreich durch die Krise zu navigieren.

„Führungskräfte müssen sich fragen: Gehe ich proaktiv auf meine Mitarbeiter zu? Hinterfrage ich gründlich ihre Bedürfnisse und die Passgenauigkeit ihrer Positionen im Unternehmen? Nur durch eine solche offene Kommunikation können wir den Zusammenhalt und die Mitarbeiterbindung stärken“, fasst Diana Stoffers zusammen.

Die Überwindung der Angst vor dem Unbekannten und dem Versagen sei ein weiteres zentrales Thema. Sie ermutigt dazu, Mut zum Handeln zu zeigen und sich aktiv den Herausforderungen zu stellen. Diana Stoffers unterstreicht die Bedeutung, Hindernisse gemeinsam zu überwinden und ein tieferes Verständnis für die eigenen Fähigkeiten zu gewinnen. „Mut zum Handeln steht über Passivität“, erklärt die Expertin. „Es geht darum, den Mut aufzubringen, sich den Herausforderungen zu stellen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.“

Abschließend ruft Diana Stoffers dazu auf, die Zeit des Wandels als Chance zu begreifen und den steinigen Weg mutig zu beschreiten. Sie betont die Notwendigkeit von Zusammenhalt und Entschlossenheit, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern und gestärkt daraus hervorzugehen: „Die Zeit verlangt nach Zusammenhalt und Entschlossenheit. Es liegt an uns, proaktiv zu sein, einander zu unterstützen und als Team echten Wandel zu schaffen.“

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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Der Relaunch der FORAN Website lässt die Onlinepräsenz des Unternehmens mit modernem Design und neuen Features strahlen.

Roman P. Büchler und Miriam Herzberg freuen sich über den Relaunch der Website von FORAN.

Die FORAN GmbH freut sich, die Einführung ihres neu gestalteten Webauftritts bekannt zu geben. Die überarbeitete Website bietet ein modernes Design, neue Features und eine verbesserte Benutzerfreundlichkeit, um ihren Kunden einen noch besseren Überblick über Unternehmen, Team und Dienstleistungen zu bieten.

„Der Relaunch unserer Website markiert einen wichtigen Schritt für uns als Unternehmen. Wir wollten sicherstellen, dass unsere Kundinnen und Kunden anhand unserer Online-Präsenz einen schnellen und umfangreichen Eindruck über uns als Unternehmen gewinnen können“, erklärt Roman P. Büchler, Gründer und Geschäftsführer von FORAN. Kollegin Miriam Herzberg fügt hinzu: „Die Website wurde technisch neu aufgestellt, wobei uns die Nutzerfreundlichkeit sehr wichtig war. Durch das Hauptmenü erhalten BesucherInnen und Besucher einen schnellen Zugang zu unserem Leistungsspektrum und ausführliche Informationen zu verschiedenen Themen.“

Neben den weiterführenden Informationen zu den Kernthemen des Unternehmens – Leadership, Strategie und Organisationsentwicklung – bietet die Rubrik „About“ ein weiteres Highlight. Hier finden sich ausführliche Informationen über das Unternehmen selbst und zu den einzelnen Teammitgliedern, den Business-Gefährt*innen. Roman P. Büchler führt stolz weiter aus: „Wir legen grossen Wert darauf, Interessierten einen umfassenden Einblick in unsere Organisation und unser Team zu ermöglichen. Mehr über die Menschen hinter dem Unternehmen erfahren zu können, war uns besonders wichtig, um zu zeigen, wer wir sind und wofür wir stehen.“

Interessierte können mühelos durch die neue Website navigieren, um Dienstleistungen zu entdecken, die ihren Bedürfnissen entsprechen. „Wir laden Sie herzlich ein, unsere überarbeitete Website unter www.foran.ch (https://www.foran.ch) zu besuchen und die neuen Features selbst zu entdecken“, erklärt Miriam Herzberg. „Der Relaunch unserer Website markiert einen bedeutenden Meilenstein, da er passend zu unserem 5-jährigen Unternehmensjubiläum geschehen ist. Darauf sind wir sehr stolz und freuen uns, dass auch unser Onlineauftritt unser Bemühen, unseren Kundinnen und Kunden jederzeit das bestmögliche Erlebnis zu bieten, wiederspiegelt“, schliesst Roman P. Büchler ab.

Die neue Website ist auch für verschiedene Endgeräte optimiert und passt sich dank des responsiven Designs allen Bildschirmgrössen an – sei es ein PC, Smartphone, Tablet oder Notebook. Roman P. Büchler ist zudem als Autor tätig, weshalb seine Publikationen nun in einem eigenen Menüpunkt noch mehr Aufmerksamkeit finden. Sein neuestes Werk „Der dynamikrobuste Strategieprozess – Strategiearbeit für unsichere Zeiten“ erscheint im Sommer 2024.

Für Roman P. Büchler ist es ein persönliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets verändernden Welt zu begleiten. Neben zahlreichen Blogbeiträgen und spannenden YouTube-Videos spiegelt sein veröffentlichtes Buch „Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung“ (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=Y6QM6H2TU6CN&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662540119&sprefix=roman+b%C3%BCchler%2Caps%2C57&sr=8-3) seine Erfahrung und seinen breiten Wissensschatz wider.

Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich Führung transformieren kann und sich schon heute für morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler finden Sie unter www.foran.ch (https://foran.ch) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/roman-p-büchler-9382a67b/).

Die FORAN GmbH begleitet Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden bei den Themen Leadership, Strategie und Organisationsentwicklung und unterstützt sie auf einer höheren Wirkungsebene. Das Team von FORAN in Mörschwil/St. Gallen in der Schweiz agiert als Partner und Guide für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Sie entwickeln Organisationen und Menschen, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können. Dafür schaffen sie stets massgeschneiderte Lösungen und denken gesamtheitlich – unkonventionell und zielorientiert. Um vom Wissen ins Handeln zu kommen, befähigen sie Organisationen, Lösungen selbständig umzusetzen und einzuführen. Denn wie geführt wird, wie organisationale Prozesse und Strukturen ausgestaltet sind, und welche Werte das Miteinander prägen, hängt wechselwirkend zusammen.

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Birgit Heinermann fordert eine transformative Neuausrichtung des Führungsmanagements für eine insgesamt bessere Mitarbeiterbindung.

Birgit Heinermann sieht in Flexibilität und Anpassungsfähigkeit die Zukunft der Führung.

Das moderne Management sieht sich mit einem komplexen Geflecht aus digitalen Innovationen, generationsübergreifenden Teams und hybriden Arbeitsmodellen konfrontiert. Birgit Heinermann, Executive Advisor und Vordenkerin im Bereich Führungsmanagement, sieht diese Herausforderungen jedoch als Chancen für die Gestaltung einer erfolgreichen Zukunft.

Die Gründerin und Geschäftsführerin von Heinermann Consulting hat die Dringlichkeit erkannt, Mitarbeiterbindung und -entwicklung in den Fokus zu rücken. Sie sieht die Notwendigkeit für einen Wandel in der Führungskultur und betont: „Die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen ist entscheidend für langfristigen Erfolg. Besonders jetzt, wo laut der Gallup-Studie von 2023 die emotionale Bindung der Mitarbeitenden an ihren Arbeitsplatz auf dem niedrigsten Wert seit 2012 ist.“

Die fortschreitende Digitalisierung und die Einführung von Homeoffice und flexiblen Arbeitsmodellen stellen neue Anforderungen an das mittlere Management. „Es bedarf intensiver Unterstützung für das mittlere Management, um neue Ansätze und Instrumente für die komplexe Führungssituation zu erlernen und dadurch das Engagement der Belegschaft aufrechtzuerhalten“, erklärt Birgit Heinermann. Die Expertin sieht in der Fähigkeit zur Neuausrichtung der eigenen Rolle und des Selbstmanagements entscheidende Schlüsselkompetenzen für die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen.

Ein ausgewogenes Verhältnis zwischen bewährten und innovativen Führungstechniken sei erforderlich, um gemeinsam mit dem Team Zukunftskompetenzen zu entwickeln und eine stabile, generationenübergreifende Kultur zu etablieren. Birgit Heinermann ist überzeugt, dass die Zukunft der Führung in Flexibilität und Anpassungsfähigkeit liegt und darin, wieder vermehrt auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu hören. Sie plädiert dafür, dass Unternehmen gezielt ihre Mitarbeiter entwickeln und binden müssen, um langfristig erfolgreich zu sein.

In Anbetracht der aktuellen Entwicklungen und der Herausforderungen, die sich für das mittlere Management ergeben, hebt die Geschäftsführerin von Heinermann Consulting die Bedeutung eines ganzheitlichen Ansatzes hervor: „Es ist an der Zeit, in der digitalen Welt neue Wege zu gehen und eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die Kreativität, Leistungsbereitschaft und Engagement fördert.“ Ihre Vision für eine erfolgreiche Zukunft der Unternehmen basiert auf einer Transformation, die Raum für Erfolg und Performance schafft. Dazu müsse man die Herausforderungen dieser Zeit als Chancen begreifen und gemeinsam die Weichen für eine nachhaltige Zukunft stellen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Heinermann Consulting – Think(ing) ahead for your business success – gibt es hier: https://www.heinermann-consulting.de/

Heinermann Consulting – Think(ing) ahead for your business success

Der Status quo hat längst ausgedient – Unternehmen und Organisationen können es sich nicht mehr leisten auf der Stelle zu treten. Mit dem bisherigen Management- und Führungsverständnis werden keine Antworten auf die Fragen der Zukunft gefunden. Birgit Heinermann von Heinermann Consulting weiß um die Komplexität der kommenden Herausforderungen und unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, die unumgängliche Transformation zum Vorteil aller zu gestalten.

Als Executive Advisor, Vertraute und Vordenkerin bringt Birgit Heinermann jahrelange Erfahrung gepaart mit Leidenschaft fürs Business mit, um Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

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65189 Wiesbaden
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Diana Stoffers ruft dazu auf, eine Kultur der Empathie und Selbstreflexion zu fördern für eine positive Veränderung der Führung.

Diana Stoffers sieht im Ablegen vorschneller Urteile großes Potenzial.

Unsere Gesellschaft und unser Alltag sind geprägt von oberflächlichen Urteilen und vorschnellen Annahmen. Diana Stoffers, Coach und Beraterin für Führungskräfte, Teams und Geschäftsführer von KMU, ruft dazu auf, die Macht der Gedanken zu hinterfragen und eine Kultur der Empathie und Selbstreflexion zu fördern. Mit jahrelanger Erfahrung in der Unterstützung von Führungskräften bei der Entwicklung effektiver Führungsqualitäten, hebt sie die Bedeutung eines bewussten Umgangs mit eigenen Denkmustern hervor.

„Als Führungskräfte haben wir die Verantwortung, nicht nur für den Erfolg unseres Unternehmens zu sorgen, sondern auch für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und die Qualität unserer zwischenmenschlichen Beziehungen“, erklärt die Expertin. Es sei entscheidend, sich der eigenen Denkmuster bewusst zu werden und Empathie für unsere Mitmenschen zu entwickeln, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Diana Stoffers betont zudem die Auswirkungen von Kindheitserfahrungen auf unser späteres Verhalten und unsere Glaubenssätze. Viele unserer Verhaltensmuster würden in den frühen Lebensjahren geprägt. „Es ist wichtig zu erkennen, dass unsere unbewussten Prägungen maßgeblich unsere Handlungen als Erwachsene beeinflussen. Indem wir uns dieser bewusst werden, können wir gezielt an uns arbeiten und eine positive Veränderung bewirken.“

Ein zentraler Aspekt von Diana Stoffers‘ Ansatz ist die Bedeutung von Selbstreflexion in der Führung: Um eine positive Veränderung herbeizuführen, müssten Führungskräfte bereit sein, sich selbst kritisch zu hinterfragen. Nur durch Selbstreflexion seien wir in der Lage, unsere eigenen Handlungen zu verstehen und zu verbessern, und somit eine Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen zu schaffen.

Beraterin und Coach Diana Stoffers plädiert dafür, vorschnelle Urteile bewusst abzulegen und Empathie für Mitmenschen zu entwickeln. „Statt sich über andere zu beschweren, sollten wir unseren eigenen Schmerz annehmen und daran arbeiten, uns selbst zu reflektieren und zu wachsen“, sagt sie. „Indem wir uns unserer inneren Konflikte bewusstwerden und sie akzeptieren, können wir eine tiefere Verbindung zu uns selbst und dadurch auch zu anderen aufbauen.“

Abschließend betont Diana Stoffers noch die Notwendigkeit, die Macht der Gedanken und Glaubenssätze zu nutzen, um eine Welt zu schaffen, die von Empathie und Selbstreflexion geprägt ist. „Die Vergangenheit können wir nicht ändern, die Zukunft jedoch schon“, sagt sie. „Es liegt an uns, aktiv eine positive Veränderung herbeizuführen und eine Kultur der Empathie und Selbstfreiheit zu fördern.“

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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Jochen Blöcher wirft einen kritischen Blick auf die „German Angst“ und ruft dazu auf, mutig die Zukunft Deutschlands zu gestalten.

Jochen Blöcher appelliert an die Deutschen, die „German Angst“, in „German Mut“ zu verwandeln.

Ängste und Zögern dominieren aktuell das Handeln vieler Menschen in Deutschland. Dem tritt Jochen Blöcher (https://www.bloecher.net/unternehmen/jochen-bloecher/), Geschäftsführer der Jochen Blöcher GmbH, mit einem klaren Appell entgegen: Angesichts der weitverbreiteten „German Angst“ plädiert er für einen Wandel hin zu „German Mut“ und einem beherzten Voranschreiten in Zeiten der Unsicherheit. Diesem Thema widmet er sich auch in seinem neuen Buch „Mit neuem Mut gegen German Angst – Ein Plädoyer für engagiertes Leadership“, das ab sofort im Handel erhältlich ist.

Die „German Angst“ identifiziert Jochen Blöcher als Hindernis für Fortschritt und Entwicklung. Diese Angst vor Veränderung und Risiken lähme nicht nur individuelles Handeln, sondern auch gesellschaftliche und wirtschaftliche Dynamik. Der Unternehmer betont: „Es ist an der Zeit, dass wir uns von dieser lähmenden Angst befreien und den Mut aufbringen, notwendige Veränderungen anzugehen. Statt zu zögern, sollten wir handeln und unsere Zukunft aktiv gestalten.“

Ein besonders anschauliches Beispiel, das der Autor heranzieht, ist die metaphorische Darstellung der Autobahnauffahrt als Sinnbild für die „German Angst“. Viele AutofahrerInnen sehen den Beschleunigungsstreifen nicht als Möglichkeit zum Beschleunigen und Einfädeln, sondern als Abwartestreifen – und ziehen dann mit unangepasstem Tempo in den bis dahin fließenden Verkehr. Die Folge: Irritation, Durcheinander, unnötiges Abbremsen und im schlimmsten Fall Auffahrunfälle – so geht es sicher nicht. Er kommentiert dazu: „Die Autobahnauffahrt ist ein Spiegelbild der Einstellung unserer Gesellschaft, in der die Angst vor Risiken und Veränderungen den Mut zur Handlung überwiegt. Wir müssen diesen Mutlosigkeiten entschieden entgegentreten und jetzt den Weg zu „German Mut“ einschlagen. Dazu ist es wichtig, einen offenen Dialog zu führen, der Solidarität und gesellschaftliches Engagement fördert. Führungskräfte und UnternehmerInnen müssen als Vorbilder vorangehen und den Mut haben, innovative Lösungen anzustreben.“

Ein weiteres Thema, das der Unternehmer anspricht, ist die Bedeutung von Erziehung und Bildung als Grundlage für einen Wandel hin zu mehr Mut und Offenheit. Er unterstreicht die Notwendigkeit, bereits in der frühen Entwicklung junger Menschen die Werte des Optimismus, der Eigenverantwortung und des Tatendrangs zu fördern. Die Bildungseinrichtungen spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Mut und Initiative. Indem wir junge Menschen ermutigen, Risiken einzugehen und kreativ zu sein, können wir den Grundstein für eine Gesellschaft legen, die Herausforderungen selbstbewusst angeht.

Jochen Blöchers Buch “ Mit neuem Mut gegen German Angst (https://www.bloecher.net/unternehmen/buch/)“ bietet einen klaren Fahrplan, wie diese Transformation erreicht werden kann. Es ist ein Aufruf zum Umdenken und zur aktiven Gestaltung unserer Zukunft – eine Zukunft, die von Optimismus, Mut und Entschlossenheit geprägt ist. „Mit neuem Mut gegen German Angst – Ein Plädoyer für engagiertes Leadership“ ist ab sofort im Handel erhältlich und richtet sich an Führungskräfte, UnternehmerInnen und all jene, die diesen Wandel aktiv gestalten wollen.

Nähere Informationen zum Buch und zum Autor Jochen Blöcher selbst erhalten Sie unter www.bloecher.net (https://www.bloecher.net).

Jochen Blöcher ist Unternehmer mit Leib und Seele. Schon früh gründete er als Einmannbetrieb sein Unternehmen, das heute – mehr als 20 Jahre später – über 80 Mitarbeitende beschäftigt und Kunden im gesamten DACH-Raum betreut. Jochen Blöcher weiß, welche Parameter dieses Wachstum ermöglichten: Zum einen die Mitarbeitenden, auf die er sich stets verlassen konnte, und zum anderen seine Leidenschaft für Herausforderungen.

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Jochen Blöcher GmbH | blöcher cooperation
Jochen Blöcher
Dillenburger Straße 78
35685 Dillenburg
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Josef Gundinger bietet mit der „Trilogie für MAGIC LEADER“ ein Seminar-Programm für Leader, die ihre Kompetenz weiter vertiefen wollen.

Josef Gundinger bietet mit der „Trilogie für MAGIC LEADER“ ein effektives Seminar-Programm

Josef Gundinger, der Autor von „MAGIC LEADER – Die Macht der Illusionen“, bietet mit seiner Trilogie für Magic Leader ein effektives Seminar-Programm, das Führungskräften dabei unterstützt, nachhaltig erfolgreich zu agieren und ihre Leadership- Performance weiter zu steigern.
„Um in der heutigen Welt als Leader wirksam zu sein, bedarf es mehr als nur theoretisches Wissen. Es geht in erste Linie darum, dieses Wissen in die Praxis umzusetzen“, erläutert Josef Gundinger. Aufgrund dessen konzipierte er die Trilogie für Magic Leader, ein maßgeschneidertes Programm, das darauf ausgerichtet ist, den Teilnehmer*innen Methoden und Tools zu vermitteln, mit denen sie ihre inneren Blockaden lösen und ihre wahre Führungskraft freisetzen können.

Das Seminar basiert auf den Erkenntnissen, Methoden und Theorien aus dem gleichnamigen Buch und umfasst drei Module:

Die Selbst-Wirksamkeit erkennen: Hier lernen die Teilnehmer*innen, wie sie ihre Zeit effektiv nutzen. Sie identifizieren Performance-Blocker und entdecken Wege, ihre Energie als Führungs-Kraft wieder ganz freizulegen. Ferner werden im ersten Modul die größten, meist verbreiteten Führungsillusionen aufgedeckt, aufgelöst und Sichtweisen aufgezeigt, die der Realität entsprechen.

Die Führungs-Rollen klären: Im zweiten Modul werden zeitgemäße Führungskonzepte und der integrative Umgang mit Unterschiedlichkeiten erörtert. Auf Basis des Performance-Systems wird ein Big Picture im Führungs-Kontext erstellt, mit dem die Zusammenarbeit in den Organisationen, Teams und Projekten meisterhaft gestaltet werden kann.

Performance-Programm als MAGIC LEADER: Die Teilnehmer*innen erstellen ihr eigenes MAGIC LEADER Profil basierend auf dem JOGUN-Schichten-Modell und setzen sich mit ihrem Beitrag zu einem größeren Ganzen auseinander. Das Ergebnis ist ein speziell abgestimmtes Leadership Umsetzungs-Programm für die eigene Unternehmung oder Organisation.

Durch einen ganzheitlichen Hintergrund und ein holistisches Mindset entsteht eine hohe Wirksamkeit. Den Teilnehmer*innen bieten sich neue Perspektiven, die weitere Entscheidungs- und Handlungsspielräume eröffnen. Das „33-System“ – drei Module in drei Phasen – fokussiert darauf, das Erlernte konsequent in die Praxis umzusetzen. „Wir begleiten Führungskräfte Schritt für Schritt auf dem Weg zum MAGIC LEADER, damit sie sich nicht nur Wissen und Kenntnisse aneignen, sondern das Gelernte auch konsequent im Alltag leben können“, erklärt Josef Gundinger. Die begrenzte Zahl an Teilnehmer*innen ermöglicht es darüber hinaus, auf die individuellen Themen und Situationen speziell einzugehen – das erhöht zusätzlich den persönlichen Mehr-Wert und Nutzen.

Die Trilogie für MAGIC LEADER startet mit dem ersten Modul am 20. und 21. Juni 2024 im renommierten Hotel „At The Park“ in Baden (Österreich) statt.

Nähere Informationen zum Seminar sowie Kontakt zu Josef Gundinger erhalten Sie unter:
https://www.raumzeit8.com/angebote/trilogie-fuer-magic-leader/

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

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Die Kunst, Krisen mit Samurai-Gelassenheit zu meistern

Fotocredit: Catharina Tews

In einer Ära, die von konstantem Wandel, allgegenwärtiger Erreichbarkeit und globalen Krisen definiert wird, stehen Unternehmer und Führungskräfte, von mittelständischen Betrieben bis hin zu globalen Konzernen, vor der Herausforderung, nicht nur zu überleben, sondern auch zu florieren.

Eine unerwartete, aber möglicherweise transformative Inspiration bietet die jahrhundertealte Weisheit der Samurai. Diese legendären Krieger Japans sind nicht nur für ihre unübertroffenen Kampffähigkeiten bekannt, sondern auch für ihre Meisterschaft in einer Kunst, die heute unerlässlicher denn je ist: die Kunst, inmitten des Chaos einen klaren Kopf zu bewahren.

Der Unternehmer und Redner Michael Okada erklärt, dass „in der Stille und Klarheit des Geistes liegt ein Vermächtnis der Samurai“, und Okada führt weiter aus, „dort finden wir die stärksten Strategien für das heutige Geschäftsleben. Diese Momente der Ruhe sind nicht Zeiten der Schwäche, sondern Momente der Erkenntnis und Entschlossenheit.“

Leadership und die tiefen Werte der Samurai-Leadership gehen weit über die Verwaltung von Ressourcen und das Treffen von Entscheidungen hinaus. Es ist eine tiefgreifende Verpflichtung zu Werten, die das Fundament jeder starken Organisation bilden. Die Samurai lebten nach einem Kodex, dem Bushido, der Prinzipien wie Rechtschaffenheit, Mut, Güte, Höflichkeit, Wahrhaftigkeit, Ehre und Loyalität umfasste.

Diese Werte, obwohl aus einer vergangenen Ära, bieten wertvolle Lektionen für heutige Führungskräfte. Michael Okada betont, dass „Leadership, geprägt von den tiefen Werten der Samurai – Ehre, Mut, Aufrichtigkeit -, nicht nur eine Kultur von Integrität und des Respekts schafft, sondern ein unerschütterliches Fundament, auf dem Unternehmen durch Zeiten des Wandels und der Unsicherheit navigieren können.“ Ein Leader, der diese tiefen Werte praktiziert, erschafft eine Kultur der Integrität, des gegenseitigen Respekts und des starken Pflichtbewusstseins, die den Weg zum langfristigen Erfolg ebnet.

Inmitten des Chaos: Die Samurai-Lehre der Aufmerksamkeit und des Respekts
Unsere moderne Welt ist voller Ablenkungen und ununterbrochener Anforderungen, die unsere Fähigkeit zur Konzentration und zum Tiefen Denken untergraben können. Die Samurai-Praxis der vollen Aufmerksamkeit- sei es im Kampf oder bei der Teezeremonie – lehrt uns, dass wahre Effektivität und Respekt aus der vollen Präsenz in jedem Moment entstehen. Diese Art der bewussten Aufmerksamkeit verbessert nicht nur die Qualität unserer Arbeit, sondern vertieft auch die Beziehungen zu unseren Mitarbeitern und Geschäftspartnern, indem sie ein Umfeld des gegenseitigen Respekts und Verständnisses fördert.

Die Samurai-Strategie für moderne Führungskräfte
Die Geschäftswelt kann oft als ein Schlachtfeld wahrgenommen werden, auf dem tägliche Herausforderungen und Konflikte mit Mitbewerbern ausgetragen werden. Die Samurai, konfrontiert mit wörtlichen Schlachtfeldern, entwickelten Strategien, die ebenso auf die moderne Geschäftswelt anwendbar sind. Der Redner Michael Okada führt dazu aus: „Die wahren Schlachten in der Geschäftswelt werden nicht nur an Konferenztischen oder in Vorstandssitzungen entschieden; sie werden in den Momenten der stillen Vorbereitung gewonnen, in denen wir wie die Samurai unsere „Worst-Case-Szenarien“ visualisieren und lernen, damit umzugehen, um mit unbeugsamer Entschlossenheit voranzuschreiten.“

Die Praxis der Samurai, in Momenten höchster Spannung einen klaren und ruhigen Geist zu bewahren, ermöglichte es ihnen, überlegte und strategische Entscheidungen zu treffen. Heutige Führungskräfte können von dieser Weisheit profitieren, indem sie lernen, in Zeiten der Unsicherheit und des Drucks Ruhe und Klarheit zu bewahren, was zu durchdachten und innovativen Lösungen führt.

Visualisierung und Vorbereitung: Lehren aus der Samurai-Philosophie
Ein wesentlicher Aspekt der Samurai-Disziplin war die Praxis der Visualisierung (https://www.fremdwort.de/suchen/bedeutung/visualisierung), insbesondere die detaillierte Vorstellung ihres eigenen Todes im Kampf. Diese Technik, so makaber sie auch erscheinen mag, diente dazu, Angst zu überwinden und eine tiefere Selbsterkenntnis zu erlangen. In der heutigen Geschäftswelt kann diese Methode adaptiert werden, um potenzielle Misserfolge oder Krisen zu visualisieren. Indem wir uns die schlimmsten Szenarien vorstellen, können wir Ängste abbauen und proaktive Strategien entwickeln, um diese zu vermeiden oder abzumildern. Diese Art der mentalen Vorbereitung macht Unternehmen widerstandsfähiger und agiler.

Wie Michael Okada die Praktiken der Samurai in das Hier und Jetzt transferiert.
Die Lehren der Samurai, obwohl sie aus einer längst vergangenen Ära stammen, enthalten wertvolle Einsichten und Prinzipien, die für die heutige Geschäftswelt von großem Wert sind. In seinem Vortrag “ Der Samurai-Der letzte Werteaktivist! (https://www.redner-achtsamkeit-resilienz-okada.de/vortrag-leadership-fuehrung-werte/)“ erläutert der Vortragsredner Michael Okada, welche unternehmerischen Planspiele inspiriert von alten Samurai-Techniken gewinnbringend eingesetzt werden können.

Die Betonung der Samurai von Werten wie Leadership, Führung, Respekt und Pflichtbewusstsein, gepaart mit der Fähigkeit, in Zeiten des Chaos einen klaren Kopf zu bewahren, bietet eine mächtige Perspektive für moderne Führungskräfte. In einer Zeit, die von Unvorhersehbarkeit und ständigem Wandel geprägt ist, kann die Fähigkeit, die Ruhe und Gelassenheit eines Samurai zu bewahren, den entscheidenden Unterschied bedeuten.

Diese Prinzipien bieten nicht nur einen Leitfaden für effektives Leadership, sondern auch für ein erfülltes und zielgerichtetes Leben. Die Frage, die sich stellt, ist: Sind Sie bereit, die Herausforderung anzunehmen und die Lehren der Samurai in Ihr Leben und Ihre Führungspraxis zu integrieren?

Der Deutsch-Japaner Michael Okada ist zwischen zwei Kulturen aufgewachsen und lebt heute noch in der Balance zwischen Japan und Deutschland. Diese interkulturellen Chancen macht er sich zu Nutze und vermittelt in seinen beeindruckenden Vorträgen das Beste aus beiden Kulturen.

Mit seiner Firma in der IT-Branche nutzt er die Strukturiertheit, den Fleiß und die Pünktlichkeit der deutschen Mentalität und paart sie mit der Achtsamkeit, Resilienz und Präsenz aus der japanischen Kultur. Diesen spannenden und erfolgreichen Mix vermittelt der begeisternde Keynotespeaker in seinen Vorträgen zu den Themen Achtsamkeit, interkulturelle Chancen und Resilienz.

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Konstanzerstr. 12
10707 Berlin
015116221644

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Einladung zum exklusiven Praxis-Seminar MAGIC LEADER mit Josef Gundinger – Konzepte und Inhalte aus dem Buch praktisch erleben.

Josef Gundinger zeigt im Seminar zum Buch MAGIC LEADER, wie die Konzepte praktisch angewendet werden

„Von wie vielen Führungs-Illusionen wurden Sie heute schon getäuscht?“ Diese Frage stellt Josef Gundinger in seinem Buch „MAGIC LEADER – Die Macht der Illusion“. Die Erfahrung zeigt, dass Leader täglich von zahlreichen Illusionen geblendet werden und gravierenden Irrtümern unterliegen, die sich limitierend auf ihre Wirksamkeit, Performance und Energielevel auswirken. Josef Gundinger zeigt, wie man sie entzaubern kann und mit einem holistischen Mindset zum Magic Leader wird. Nur so können die größten Herausforderungen souverän gemeistert werden.

Um die im Buch beschriebenen Inhalte und Methoden nicht nur theoretisch zu verstehen, sondern sie auch praktisch anzuwenden und zu verinnerlichen, lädt Josef Gundinger zum exklusiven Praxis-Seminar ein. Das Seminar bietet eine einzigartige Gelegenheit, tiefer in die Welt der Magic Leader einzutauchen und sich mit den Kernprinzipien auseinanderzusetzen. Es findet vom 23. bis 25. Mai 2024 im idyllischen Ressorthotel Mondi am Grundlsee in Österreich statt.

Mit dem Seminar „MAGIC LEADER – Die Praxis zum Buch“ ermöglicht Josef Gundinger den Teilnehmer*innen, die Konzepte seines Buches in ihrer eigenen Realität in die Tat umzusetzen. „Jahrzehntelange Erfahrungen fließen in dieses Seminar. Ich biete darin konkrete Methoden an, wie Illusionen durchschaut werden und damit die Effektivität als Leader unmittelbar spürbar gesteigert wird.“

Ein limitierter Kreis von maximal 12 Teilnehmer*innen aus verschiedenen Generationen, Geschlechtern und Branchen macht es möglich, ausführlich auf individuelle Themen einzugehen, vielfältige Erfahrungen auszutauschen und neue Perspektiven zu erkunden. Die Teilnehmer*innen erwartet folgendes Programm:

– Tiefgreifende Entzauberung von Illusionen und Lösung limitierender Überzeugungen.
– Praktische Anwendung der 5 Schritte zum Magic Leader für ein holistisches Mindset.
– Erkennen und Nutzen von Triggern als Orientierungshilfe im beruflichen Alltag.
– Stärkung der Präsenz im Hier und Jetzt zur effektiveren Nutzung von Zeit und Energie.
– Bearbeitung individueller Themen für ein Optimum an persönlichem Nutzen.

Josef Gundinger bringt abschließend das Motto auf den Punkt: „Es geht nicht darum, tausend Ideen zu haben – es geht darum, eine Idee dauerhaft umzusetzen. Das exklusive Praxis-Seminar zum Buch soll die Teilnehmer*innen darin stärken, im JETZT zu realisieren, was aktuell zu tun ist.“

Weitere Informationen zum Praxis-Seminar und zum Magic Leader Programm sowie Kontakt zu Josef Gundinger erhalten Interessierte unter:
Exklusives Praxis-Seminar: https://www.raumzeit8.com/angebote/exklusiv-seminar-fuer-magic-leader/
Trilogie für Magic Leader: https://www.raumzeit8.com/angebote/trilogie-fuer-magic-leader/

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

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Roman P. Büchler betont die Bedeutung von Selbstvertrauen und Selbstreflexion für effektive Führungskräfte in einer Welt des ständigen Wandels.

Roman P. Büchler setzt für effektive Führung auf Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.

„Die Reise zur neuen Leadership-DNA ist eine Reise voller Herausforderungen und Chancen, eine Reise der Überwindung und Selbstfindung“, erklärt Roman P. Büchler, Leadership-Experte, Gründer und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen. Die heutige Wirtschaftslage mit unvorhersehbaren Umständen und raschen Veränderungen stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben und Möglichkeiten. Sie erfordert von ihnen ein hohes Mass an Anpassungsfähigkeit und Innovationsbereitschaft. Was laut Roman P. Büchler Führungskräfte dabei erheblich unterstützen kann: Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein.

„Die globale Dynamik zwingt Unternehmen dazu, ihre Strategien fortlaufend zu überdenken und neu zu gestalten. Doch inmitten dieser Herausforderungen liegen auch Chancen für jene, die mutig genug sind, neue Wege zu beschreiten und sich selbst zu reflektieren. Meiner Meinung nach bilden da Selbstvertrauen und Selbstbewusstsein die Grundpfeiler einer starken Führungspersönlichkeit“, führt der Sparringpartner und Zukunftsstratege weiter aus. In einer Welt des Wandels seien diese Eigenschaften entscheidend, um die eigenen Ziele zu verfolgen und das Team erfolgreich zu führen.

Die Reise zur neuen Leadership-DNA beginne mit einer tiefen Reflexion über sich selbst und die persönlichen Ziele. Der Experte für Leadership betont: „Es ist wichtig, sich nicht von Misserfolgen entmutigen zu lassen, sondern sie als Lernchance zu betrachten und gestärkt daraus hervorzugehen.“ Selbstvertrauen sei dabei ein fundamentaler Baustein. Es ist die feste Überzeugung in die eigenen Fähigkeiten, die es ermöglicht, Herausforderungen anzunehmen und Ziele zu verfolgen.

Eine zentrale Rolle bei der Entwicklung von Selbstvertrauen spiele die Selbstreflexion. „Die Entscheidung, den ersten Schritt zu setzen, ist oft von Ängsten begleitet“, erklärt Büchler. „Doch durch Selbstreflexion und den Mut, uns unseren Ängsten zu stellen, können wir unser Selbstvertrauen ausbauen und zu effektiveren Führungskräften werden.“ Selbstreflexion erlaube es, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen und aus Erfahrungen zu lernen und sich seiner Selbst bewusster zu sein. Büchler verweist dazu auf das IKIGAI-Modell als Leitfaden zur Selbstreflexion. Dieses Modell ermögliche es Führungskräften, ihre Leidenschaften, Talente und Verantwortlichkeiten zu analysieren, um ihre Rolle und ihren Wert in der Organisation zu definieren.

All dies erfordere Disziplin, Beharrlichkeit und die Fähigkeit, aus Rückschlägen zu lernen. „In einer Welt, die sich ständig verändert, ist Leadership eine Kunstform, die ständige Anpassung und Entwicklung erfordert“, sagt Büchler. „Durch Selbstreflexion, Mut und Beharrlichkeit können Führungskräfte ihre Fähigkeiten verbessern und zu inspirierenden Leadern werden.“ Mit seinem Impuls lädt Roman P. Büchler Führungskräfte dazu ein, die eigene Leadership-DNA kritisch zu hinterfragen und mutig neue Wege einzuschlagen.

Für Roman P. Büchler ist es ein persönliches Anliegen, seine Expertise nach aussen zu tragen, um Organisationen in einer stets verändernden Welt zu begleiten. Neben zahlreichen Blogbeiträgen und spannenden YouTube-Videos spiegelt sein veröffentlichtes Buch „Die neue Leadership-DNA: Prinzipien für einen radikalen Umbau der Führung“ (https://www.amazon.de/Die-neue-Leadership-DNA-Prinzipien-radikalen/dp/3527511016/ref=sr_1_3?crid=Y6QM6H2TU6CN&keywords=roman+p.+b%C3%BCchler&qid=1662540119&sprefix=roman+b%C3%BCchler%2Caps%2C57&sr=8-3)seine Erfahrung und seinen breiten Wissensschatz wider.

Wer auf der Suche nach neuen und innovativen Impulsen ist, wie sich Führung transformieren kann und sich schon heute für morgen ausrichtet, sollte einen Blick in das Werk werfen. Weitere Informationen und Kontakt zu Roman P. Büchler finden Sie unter www.foran.ch (http://www.foran.ch/) oder via LinkedIn (https://www.linkedin.com/in/roman-p-b%C3%BCchler-9382a67b/).

Roman P. Büchler ist Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der FORAN GmbH in St. Gallen in der Schweiz. Nach vielen Jahren erfolgreicher Tätigkeit als Verwaltungsrat, CEO und Unternehmensberater mit den Tätigkeits-Schwerpunkten Leadership-Mentoring, Teamentwicklung, Strategieentwicklung und digitale Transformation entschloss er sich, seinen Überzeugungen zu folgen. Er gründete die FORAN, um Führungskräfte und Organisationen zu begleiten und sie auf einer höheren Wirkungsebene zu unterstützen.

Der Experte für Leadership, digitale Transformation und Organisationsberatung begleitet mit FORAN Unternehmen zwischen 500 und 1.500 Mitarbeitenden. Er ist Sparringspartner und Zukunftsstratege für Top-Führungskräfte und ganze Geschäftsleitungs-Teams auf dem Weg der dynamischen Weiterentwicklung. Er übt Mandate in den Verwaltungsräten namhafter Unternehmen aus und übernimmt regelmässig Interimsmandate in Führungsfunktionen. Damit stellt er seine innovativen und teils radikalen Thesen über erfolgreiche Führung selbst auf die Probe. Diese Verbindung zwischen innovativem Ideenreichtum und praktischer Anwendung schärft seine Sinne für das Wesentliche. Er sorgt so für neue Ansätze und kann diese neuen Strömungen schnell praktikabel anpassen.

Darüber hinaus ist er regelmässig als Dozent in Universitäten und Weiterbildungszentren tätig. Als Autor hat er bereits zahlreiche Fachartikel publiziert und zwei Bücher zu den Themen digitale Transformation und strategisches IT-Management als Co-Autor herausgegeben.

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Roman P. Büchler
Haltelhusstrasse 1
9402 Mörschwil
+41 71 280 02 21
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Diana Stoffers betont die Notwendigkeit für die Augenoptikbranche, sich neu zu erfinden und innovative Wege zu gehen.

Diana Stoffers sieht in Personalsuche, Kundenakquise und Teamweiterbildungen Potenzial für Wandel.

In der heutigen Zeit der raschen Veränderungen und technologischen Fortschritte steht die Augenoptikbranche vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen. Die Frage, die sich unweigerlich stellt: Wie kann sich die Branche neu erfinden, um langfristigen Erfolg zu sichern und mit der Zeit zu gehen? Diana Stoffers ist Expertin auf dem Gebiet der Augenoptik und begleitet als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Sie wirft einen fachkundigen Blick auf die notwendigen Veränderungen und die Chancen für die Augenoptik-Branche.

In einer Branche, in der qualifiziertes Fachpersonal von entscheidender Bedeutung ist, steht die Suche nach talentierten Mitarbeitern im Mittelpunkt. Diana Stoffers betont an dieser Stelle: „Es ist höchste Zeit, aus dem endlosen Kreislauf auszubrechen und neue Wege zu gehen. Die Gewinnung und Bindung attraktiver Fachkräfte erfordert neben angemessenen Arbeitsbedingungen auch eine klare Wertschätzung der Expertise und Entwicklungsmöglichkeiten.“ Die Augenoptik-Branche müsse sich von alten Mustern lösen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Kundenakquise gehen. Traditionelle Werbemaßnahmen reichen nicht mehr aus, stattdessen seien Investitionen in innovative Marketingstrategien sowie das Erkunden neuer Geschäftsfelder wie der Sportoptik unumgänglich.

Die Ausbildung junger Fachkräfte stellt eine weitere Herausforderung dar. Die Expertin weist darauf hin, dass eine höhere Ausbildungsvergütung nicht nur fair, sondern auch motivierend ist: „Investitionen in die Ausbildung zahlen sich langfristig aus und tragen zur Steigerung der Ausbildungsattraktivität bei.“

Weiterhin betont Diana Stoffers die Bedeutung der Mitarbeiter-Weiterbildung: „Die kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg in einer sich stetig verändernden Geschäftswelt. Unternehmen sollten die Investition in Weiterbildungsmaßnahmen als Möglichkeit betrachten, sich anzupassen und proaktiv auf neue Entwicklungen zu reagieren.“

Abschließend ruft sie dazu auf, den Blick auf die langfristigen Gewinne zu richten, die aus einer gut geschulten und hochmotivierten Belegschaft resultieren. Die Augenoptik-Branche stehe an einem Wendepunkt, und es sei an der Zeit, die erkannten Herausforderungen als Chancen zu begreifen und mutige Schritte in Richtung Innovation und Wandel zu unternehmen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

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