Tag Wachstum

Strategische Partnerschaft und Beteiligung stärken das Team und die Expertise der SonneNext energy GmbH

Gründer und Geschäftsführer der LB SolarTec GmbH: Lindrit Ramusholli. (Bildquelle: LB SolarTec GmbH)

Die SonneNext energy GmbH, Erfinder des KI-gestützten Energie-Management-Systems AI.leen mit Sitz in Niederzissen, gibt die strategische Partnerschaft mit der LB SolarTec GmbH aus Siegburg bekannt. Diese Partnerschaft markiert einen wichtigen Schritt in der Weiterentwicklung von SonneNext energy und dem intelligenten EMS AI.leen. Sie wird dazu beitragen, die Ziele des Unternehmens zu stärken und sein Wachstum zu beschleunigen.

Im Rahmen der Partnerschaft haben die Eigentümer und der Geschäftsführer der LB SolarTec GmbH über die neugegründete LB SolarTec Holding GbR einen Anteil von zehn Prozent an der SonneNext energy GmbH erworben. „Wir werden über unsere Unternehmensanteile nun substanziell in die SonneNext energy GmbH investieren und darüber hinaus aktiv die operativen Bereiche Installation und Technik sowie den Customer Care über den First-Level-Support an der Hotline verstärken“, sagt Lindrit Ramusholli, Geschäftsführer und Gründer des auf erneuerbare Energien spezialisierten Elektro-Meisterbetriebs LB SolarTec GmbH. In seinen mittlerweile mehr als 10 Jahren Erfahrung hatte sich Ramusholli schon über Deutschlands Grenzen hinweg einen Namen als Experte in der Planung und erfolgreichen Umsetzung groß angelegter Photovoltaikanlagen im Megawattbereich gemacht.

Heute ist die LB SolarTec ein wachstumsstarkes Unternehmen in der Solarbranche. Mit mehr als 500 deutschlandweit installierten PV-Anlagen, die bereits mit Deye-Wechselrichtern ausgestattet sind, hat das Siegburger Unternehmen eine wesentliche Grundlage zur weiteren Verbreitung von AI.leen, dem KI-gestützten Energie-Management-System der SonneNext energy geschaffen.

„Wir freuen uns sehr über die Partnerschaft mit der LB SolarTec GmbH“, sagt Hans Jörg Hölzenbein, Geschäftsführer und Gründer der SonneNext energy GmbH. „Die LB SolarTec bringt eine beeindruckende Expertise in die Partnerschaft ein, die dazu beitragen wird, die Markteinführung unseres Energie-Management-Systems AI.leen zu beschleunigen und damit schneller die angestrebte Position von SonneNext energy als führender Anbieter auf dem Gebiet der KI-gestützten Vermarktung von erneuerbarer Energie zu erreichen. Das weitere Engagement des Teams von LB SolarTec wird einen wesentlichen Beitrag dazu leisten, unsere Kunden noch besser zu unterstützen und unsere Wachstumsziele schneller zu erreichen.“

Auch Lindrit Ramusholli sieht die Zusammenarbeit optimistisch: „Wir sind davon überzeugt, dass unsere Partnerschaft mit SonneNext energy eine Win-win-Situation für beide Unternehmen darstellt. Gemeinsam werden wir in der Lage sein, noch mehr Menschen Zugang zu nachhaltiger Energie zu verschaffen und einen positiven Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Der weiteren Einführungsphase des SonneNext EMS AI.leen wird diese Allianz einen kräftigen Schub verleihen.“

Mehr zur SonneNext energy GmbH und dem KI-gestützten intelligenten Energiemanagement-System AI.leen ist unter https://sonnenext.com zu erfahren.

Eine Pressemitteilung der SonneNext energy Gmbh, Niederzissen und der LB SolarTec GmbH, Siegburg.

Zur SonneNext energy GmbH

Die SonneNext energy GmbH entstand aus der Zusammenarbeit von IVG energy solution GmbH und Hans Jörg Hölzenbein. Das Unternehmen vertreibt mit ihrem KI-gestützten Energie-Management-System „AI.leen“ ein Produkt für Betreiber kleiner PV-Anlagen. Das eingetragene Energieunternehmen mit Sitz in Niederzissen ist auch Direktvermarkter von erneuerbarer Energie und entwickelt innovative Produkte im Energiemarkt.
Immer mehr Haushalte in Deutschland setzen auf Photovoltaik bei der Energiegewinnung. Denn PV-Anlagen sind nicht nur eine einfache Möglichkeit der Energiegewinnung im privaten Bereich, sondern können auch die Basis für eine nahezu kostenneutrale Stromnutzung sein. Die Integration eines KI-gesteuerten Energiemanagement-Systems für Photovoltaikanlagen ist ein weiterer Schritt in eine nachhaltigere und effizientere Energiezukunft.
Das intelligente KI-gesteuerte Energie-Management-System AI.leen verwaltet und verteilt nicht nur den gewonnenen Strom auf höchst effiziente Art, sondern hilft zusätzlich Mehreinnahmen zu generieren und auf diese Weise mit der Energie der Sonne Geld zu verdienen. Mit integrierten Prognosetools zur voraussichtlichen Stromverwendung und der zu erwartenden Stromproduktion des Haushalts sorgt das EMS „AI.leen“ für eine optimierte Stromnutzung. Aufgrund der Kenntnis zukünftiger Börsenstrompreise versetzt AI.leen den Betreiber von PV-Anlagen mit Batteriespeicher darüber hinaus in die Lage, den selbst produzierten Strom zeitversetzt an der Strombörse zu Höchstpreisen zu verkaufen.
Mit ihrer Mission möchte die SonneNext energy GmbH Strom als Einkommensquelle für alle erschließen, die Autarkiequote erhöhen und letztlich auch die Netze entlasten.

Zur Person Lindrit Ramusholli, Gründer der LB SolarTec GmbH, Siegburg

Lindrit Ramusholli ist Geschäftsführer und Gründer der LB Solartec GmbH, einem renommierten Elektro-Meisterbetrieb, der sich auf erneuerbare Energien spezialisiert hat. Mit über 10 Jahren Branchenerfahrung hat sich Lindrit Ramusholli einen Namen als federführender Experte bei der Planung und Umsetzung von Photovoltaik-Anlagen im Megawattbereich über die Grenzen Deutschlands hinaus gemacht. Seine herausragende Kompetenz für nachhaltige Energiekonzepte spiegelt sich in jedem Projekt und setzt neue Maßstäbe im Bereich der erneuerbaren Energien.

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Tanja Salkowski
Industriegebiet Scheid 13
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SE Finanzierung – Fremdkapital in Unternehmen

Die Finanzierung über Fremdkapital ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensfinanzierung und bietet eine Reihe von Vorteilen, die zur Entwicklung und zum Wachstum von Unternehmen beitragen können. In diesem Artikel werden die Schlüsselvorteile von Fremdkapital im Unternehmenskontext beleuchtet, um ein tieferes Verständnis für seine Rolle und seine positiven Auswirkungen zu schaffen.

Geschichte des Einsatzes von Fremdkapital

Die Geschichte des Einsatzes von Fremdkapital ist eine faszinierende Reise durch die Zeit, die eng mit der Entwicklung des Handels, der Industrie und letztlich der globalen Wirtschaft verwoben ist. Bereits in den alten Zivilisationen Mesopotamiens, Griechenlands und Roms spielte Fremdkapital eine entscheidende Rolle in der Förderung des Handels und der Expansion. Die Erfindung von Kredit und Zinsen, wie sie in den antiken Tontafeln von Mesopotamien dokumentiert ist, markierte den Beginn einer Ära, in der Fremdkapital zum Katalysator für Wachstum und Entwicklung wurde. Im mittelalterlichen Europa brachten die Kreuzzüge eine Welle der wirtschaftlichen Aktivität mit sich, die den Bedarf an Fremdkapital verstärkte. Kaufleute und Adlige finanzierten ihre Expeditionen und Handelsunternehmungen durch Kredite, die von den ersten Bankhäusern in Italien und anderen Handelszentren bereitgestellt wurden. Diese Zeit legte den Grundstein für moderne Bankensysteme und Finanzinstrumente, die Fremdkapital in verschiedenen Formen anboten.

Finanzielle Freiheit gleich Stärke für Projektentwicklungen

Der Bau des Eiffelturms für die Weltausstellung von 1889 in Paris ist ein herausragendes Beispiel für den Einsatz von Fremdkapital zur Realisierung eines ambitionierten Projekts, das zunächst auf Skepsis und Widerstand stieß. Der Eiffelturm, entworfen von Gustave Eiffel und seinen Ingenieuren, war als temporäre Konstruktion gedacht, um das 100-jährige Jubiläum der Französischen Revolution zu feiern, und wurde später zu einem der bekanntesten Wahrzeichen der Welt.

Die Finanzierung des Eiffelturms war eine erhebliche Herausforderung. Die Gesamtkosten des Projekts wurden auf etwa 6,5 Millionen Goldfranken geschätzt, eine enorme Summe zu dieser Zeit. Gustave Eiffel selbst war so überzeugt von der Machbarkeit und dem potenziellen Erfolg des Projekts, dass er bereit war, einen erheblichen Teil der Finanzierung selbst zu übernehmen. Er schloss einen Vertrag mit der französischen Regierung, der ihm erlaubte, einen Großteil der Baukosten vorzustrecken, im Austausch für einen Teil der Einnahmen, die in den ersten 20 Betriebsjahren des Turms generiert wurden, einschließlich der Eintrittsgelder.

Eiffel ging eine Partnerschaft mit verschiedenen Banken und Finanzinstitutionen ein, um den Rest der erforderlichen Mittel zu beschaffen. Diese Fremdkapitalfinanzierung ermöglichte es ihm, das Projekt ohne die Notwendigkeit einer direkten staatlichen Finanzierung voranzutreiben. Die Investition in den Eiffelturm war risikoreich, da viele Zeitgenossen das Projekt kritisierten und es als technisch unmöglich oder ästhetisch unangemessen betrachteten.

Das 20. Jahrhundert brachte mit dem Aufkommen moderner Finanzmärkte und -instrumente eine noch größere Vielfalt und Komplexität in die Nutzung von Fremdkapital. Der Einsatz von Fremdkapital wurde durch innovative Finanzinstrumente wie syndizierte Kredite, Hochzinsanleihen und derivative Finanzinstrumente weiter verfeinert. Diese Entwicklungen ermöglichten es Unternehmen und Regierungen, Fremdkapital in einem noch nie dagewesenen Umfang und mit einer bisher unerreichten Effizienz einzusetzen.

Erhaltung der Eigentümerstruktur

Einer der größten Vorteile von Fremdkapital besteht darin, dass es Unternehmern ermöglicht, zusätzliche Mittel zu beschaffen, ohne die Eigentümerstruktur zu verändern. Im Gegensatz zu Eigenkapitalfinanzierungen, bei denen Investoren im Austausch für Kapital Anteile am Unternehmen erhalten, behalten die ursprünglichen Eigentümer beim Fremdkapital die volle Kontrolle. Dies ist besonders für Gründer wichtig, die ihre Vision umsetzen und strategische Entscheidungen ohne externe Einmischung treffen möchten.

Steuervorteile

Zinsen auf Fremdkapital sind in den meisten Ländern steuerlich absetzbar, was einen erheblichen finanziellen Vorteil darstellt. Diese Steuerabzugsfähigkeit reduziert die effektiven Kosten des Fremdkapitals und macht es zu einer kosteneffizienten Finanzierungsquelle. Die Einsparungen können dann in das Unternehmenswachstum, in Forschung und Entwicklung oder in andere strategische Bereiche reinvestiert werden.

Flexibilität und Vielfalt

Fremdkapital bietet eine breite Palette an Finanzierungsoptionen, die auf die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens zugeschnitten werden können. Dazu gehören Bankkredite, Anleihen, Leasingverträge und Handelskredite. Diese Vielfalt ermöglicht es Unternehmen, die Finanzierungslösung zu wählen, die am besten zu ihrem Cashflow, ihren Rückzahlungskapazitäten und ihren strategischen Zielen passt.

Finanzieller Hebel (Leverage)

Der Einsatz von Fremdkapital kann die Rentabilität der Eigenkapitalgeber durch den Leverage-Effekt erhöhen. Wenn die Investitionen, die mit Fremdkapital finanziert werden, eine höhere Rendite erzielen als die Kosten des Fremdkapitals, steigert dies die Gesamtrendite des Unternehmens. Dieser Hebeleffekt kann das Unternehmenswachstum beschleunigen und zu höheren Gewinnen führen.

Beispiel für den Einsatz von Fremdkapital: Expansion eines Produktionsbetriebs

Ein mittelständisches Unternehmen, das hochwertige Küchenutensilien herstellt, steht vor der Chance, seine Marktpräsenz deutlich auszubauen. Der Markt zeigt eine steigende Nachfrage, und das Unternehmen hat bereits mehrere Großkunden, die Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit signalisiert haben. Um diese Gelegenheit zu nutzen, muss das Unternehmen seine Produktionskapazitäten erweitern, was Investitionen in neue Maschinen und möglicherweise eine Erweiterung der Produktionshalle erfordert.

Ausgangslage:

Eigenkapital des Unternehmens: 500.000 Euro

Benötigtes Kapital für die Expansion: 400.000 Euro

Aktuelle Eigenkapitalrendite: 10 Prozent

Entscheidung:

Statt Eigenkapital zu verwässern, entscheidet sich das Management, die erforderlichen 400.000 Euro als Fremdkapital aufzunehmen. Der Zinssatz für das Darlehen beträgt 5 Prozent pro Jahr.

Durchführung:

Das Unternehmen nimmt das Darlehen auf und investiert in die erforderlichen Ressourcen, um die Produktionskapazitäten zu erweitern. Dank der erweiterten Kapazitäten und der effizienteren Produktion steigt die Rentabilität der Investition auf 15 Prozent.

Finanzieller Leverage-Effekt:

Ohne Fremdkapital (nur mit Eigenkapital): Die Gesamtrendite des Unternehmens wäre auf das ursprüngliche Niveau von 10 Prozent beschränkt.

Mit Fremdkapital: Die zusätzliche Investition erzielt eine Rendite von 15 Prozent, während die Kosten für das Fremdkapital bei 5 Prozent liegen.

Berechnung

Zusätzliche Rendite durch Investition: 400.000 Euro mal 15 Prozent ist gleich 60.000 Euro

Kosten des Fremdkapitals: 400.000 Euro mal 5 Prozent ist gleich 20.000 Euro

Nettogewinn aus der Investition nach Zinsen: 60.000 Euro minus 20.000 Euro ist gleich 40.000 Euro

Ergebnis:

Durch den Einsatz von Fremdkapital hat das Unternehmen seine Gesamtrendite gesteigert, indem es eine höhere Rendite aus der Investition erzielte, als es für das Darlehen Zinsen zahlen musste. Der Nettogewinn von 40.000 Euro, der durch die Differenz zwischen der Investitionsrendite und den Fremdkapitalkosten entsteht, führt zu einer effektiven Steigerung der Eigenkapitalrendite. Dies zeigt, wie Unternehmen durch den strategischen Einsatz von Fremdkapital ihre Wachstumsziele erreichen und ihre Rentabilität steigern können, ohne ihre Eigentümerstruktur zu verändern.

Disziplin und Effizienz

Die Verpflichtung zur Rückzahlung von Fremdkapital und die regelmäßigen Zinszahlungen fördern eine finanzielle Disziplin und Effizienz im Unternehmen. Das Bewusstsein für die Verbindlichkeiten kann das Management dazu anhalten, sorgfältige Investitionsentscheidungen zu treffen und die Ressourcen effizient zu nutzen, um die Rentabilität zu maximieren.

Schnellere Verfügbarkeit

Im Vergleich zur Beschaffung von Eigenkapital kann Fremdkapital oft schneller beschafft werden, insbesondere wenn es sich um etablierte Kreditlinien oder vorab genehmigte Kredite handelt. Diese Schnelligkeit kann entscheidend sein, um zeitkritische Investitionen zu tätigen oder um auf unerwartete Marktchancen zu reagieren.

Fazit

Fremdkapital ist ein mächtiges Instrument in der Unternehmensfinanzierung, das, wenn es klug eingesetzt wird, das Wachstum beschleunigen, die finanzielle Flexibilität erhöhen und zur langfristigen Wertsteigerung beitragen kann. Die Vorteile reichen von der Erhaltung der Kontrolle über das Unternehmen bis hin zu steuerlichen Anreizen und der Möglichkeit, von einem finanziellen Hebel zu profitieren. Es ist jedoch wichtig, dass Unternehmen die Kosten und Risiken, die mit der Aufnahme von Fremdkapital verbunden sind, sorgfältig abwägen und sicherstellen, dass ihre Kapitalstruktur im Einklang mit ihren langfristigen strategischen Zielen steht.

Autor: Elstermann, Stefan – Finanzexperte

Über den Autor:

Stefan Elstermann, ein Finanzvisionär aus Frankfurt, gründete SE Finanzierung, um Unternehmertalente zu fördern. Mit maßgeschneiderten Lösungen macht er unternehmerische Träume wahr. Als Partner, nicht nur Dienstleister, steht SE Finanzierung für Innovation und Exzellenz. Stefan ebnet den Weg für den Erfolg zahlreicher Projekte und Visionen.

SE Finanzierung, unter der Leitung des erfahrenen Stefan Elstermann, ist ein führendes Finanzdienstleistungsunternehmen in Frankfurt am Main, das sich auf individuelle Finanzierungslösungen spezialisiert hat. Mit einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse von Unternehmen entwickelt SE Finanzierung maßgeschneiderte Konzepte für Fremdkapitalfinanzierung, strategische Finanzberatung und Strukturierung von Finanzierungen. Das Ziel ist es, Unternehmenswachstum zu fördern, finanzielle Flexibilität zu erhöhen und langfristigen Erfolg zu sichern.

Kontakt
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0049 69 247 451544

Finanzierungen

Jahresergebnis 2023

Vorstandssprecher Torsten Krieger und Vorstandsmitglied Bernd Brennecke (von rechts).

Hannover, 18.03.2024
+++ PSD Bank Hannover erhöht Eigenkapital für weiteres Wachstum +++ Bilanzsumme um 3,1 Prozent gestiegen +++ Bilanzgewinn 1,85 Mio. Euro +++ 2000 neue Kund:innen gewonnen +++ Ausbau der Beratungsbüros vor Ort +++

Die PSD Bank Hannover eG hat sich 2023 im veränderten Zinsumfeld solide entwickelt und geht mit rund 6,2 Mio. Euro mehr Eigenkapital gestärkt in das nächste Geschäftsjahr. Die Erhöhung der gezeichneten Geschäftsanteile betrug dabei 4,4 Mio. Euro. Die Bilanzsumme konnte um 3,1 Prozent auf 1.284 Millionen Euro gesteigert werden (2 Prozent Steigerung im Vorjahr). „Unseren Kapitalpuffer auszubauen und zu wachsen: Dies zu erreichen, haben unsere Mitglieder, Kundinnen und Kunden sowie unser Team von 92 Mitarbeitenden ermöglicht“, so Torsten Krieger Vorstandssprecher der Bank. Krieger erklärt: „Auch 2024 wollen wir unsere Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden weiterentwickeln.“

Rund 2.000 neue Kundinnen und Kunden, die ihre Gelder vorzugsweise den neuen Sparprodukten der Bank zugeführt haben, konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr gewonnen werden. Gute Zuwächse gab es hier beim Tagesgeld und kurzfristigen Geldanlagen. Bei den Baufinanzierungen war durch den Zinsanstieg eine geringere Nachfrage zu verzeichnen.
Der Bilanzgewinn betrug 1,85 Millionen Euro und lag damit um 4,2 % oberhalb des Vorjahresniveaus. Der Bank ist es unter anderem gelungen, die Risiken aus dem veränderten Zinsumfeld durch Zinssicherungsmaßnahmen erfolgreich zu managen.

Strategischer Ausblick: Nachhaltigkeit und Kundenzufriedenheit im Fokus
Strategisch setzt das Institut auf nachhaltiges Handeln in allen Geschäftsprozessen. Dies umfasst nachhaltige neue Finanzprodukte, wie spezielle Kredite zur energieeffizienten Modernisierung oder digitale Beratungstools rund um das Ökosystem Immobilie ebenso wie kontinuierliche Verbesserungen. Damit sollen negative Umweltauswirkungen minimiert und soziale Werte maximiert werden. So geht die PSD Bank Hannover beispielsweise mit der Eröffnung kleiner Beratungsbüros neue Wege. Erst im Februar ist nach Bückeburg und Gifhorn ein weiteres Büro in Hildesheim dazugekommen. Auch dieses, an den Wünschen der Kunden ausgerichtete Konzept der Vor-Ort-Beratung, leistet einen positiven Beitrag zur Verbesserung der C02-Bilanz.

Bernd Brennecke, Vorstandsmitglied der Bank betont: „Unser Ziel ist es, unsere Kunden auf dem Weg zur Nachhaltigkeit zu begleiten.“ Brennecke weiter: „Intern haben wir bereits zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um unsere eigene CO2-Bilanz zu verbessern. Mobile Arbeit, ein nahezu energieautarkes Gebäude, die Förderung von Job-Rädern und das Deutschlandticket, um nur einiges zu nennen.“ Zudem werde auch bei den regionalen Spendenaktivitäten zukünftig ein Schwerpunkt auf nachhaltigen Initiativen liegen.

Die PSD Bank Hannover ist eine eingetragene Kreditgenossenschaft, die ihre Wurzeln im früheren Post-Spar- und Darlehensverein hat und damit über 150 Jahre Erfahrung aufweist. Das Geschäftsgebiet reicht von Wolfsburg im Osten bis Nienburg im Westen und von Alfeld im Süden bis Lüchow im Norden. Die Bank ist im Kredit- und Einlagengeschäft für Privatkunden tätig. Schwerpunkte sind Immobilienfinanzierungen, Anschaffungsdarlehen, Vermögen und Vorsorge. Die PSD Bank Hannover arbeitet mit namenhaften Partnern in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe zusammen, darunter die
Bausparkasse Schwäbisch Hall, Union Investment und die R+V-Versicherungen. Die Bank hat rund 50.000 Kunden, 30.000 von ihnen sind als Mitglieder gleichzeitig Eigentümer der Bank (Stand 31.12.2023).

Die PSD Bank gehört dem Bundesverband der Volks- und Raiffeisenbanken (BVR) an und ist Mitglied im Einlagensicherungsfonds des BVR.

Impressum: www.psd-hannover.de/impressum

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PSD Bank Hannover eG
Antje Schneider
Tannenbergallee 6
30163 Hannover
05119665-4521
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Günter Nikles, Geschäftsführer der abresa GmbH

Schwalbach, 15.02.2024 „2024 feiern wir unser 20-jähriges Jubiläum“, kündigt Günter Nikles, Geschäftsführer der abresa GmbH (https://abresa.de/) an, „und so haben wir uns einmal mehr viel vorgenommen.“ Ein Fokus liegt beim Dienstleister abresa traditionell im Bereich der Bestandskundenpflege, deshalb freut man sich besonders über die drei neuen KollegInnen, die zu Jahresbeginn bei abresa starteten. „Unsere qualifizierten MitarbeiterInnen sind unser Markenkern“, betont Nikles. Die Basis der Kundenpflege ist für die Teams aus Schwalbach, Bad Sobernheim, Dortmund und Gmund ein sehr guter Kundenkontakt und die zuverlässige Abwicklung der Projekte durch geschulte und motivierte MitarbeiterInnen.

Zum Ziel für 2024 gehört auch, dass abresa seinem Geschäftsmodell treu bleiben wird und weiter auf die ausgereifte Kombination aus IT und Service setzt. Diese ist die Basis des Know-hows und der Kompetenz der Dienstleistungen rund um SAP aus dem Hause abresa in Schwalbach. Anerkennung findet diese Fokussierung auch seitens SAP. abresa ist einer von 20 SAP-Partnerfirmen – global -, die das Paket ECP (Employee Central payroll) anbieten dürfen. „Hierauf sind wir besonders Stolz und betrachten diese Möglichkeit als Auszeichnung und Anerkennung unserer Leistungen,“ ergänzt Nikles.

abresa weiß, wem man diesen Erfolg zu verdanken hat, den langjährigen treuen Kunden. „Deshalb möchten wir uns bei diesen auch für ihre langjährige Treue bedanken. Wir bieten Ihnen an, einen Gutschein zu erwerben, den sie über zwei Jahre hinweg in Application-Management-Beratungstage einlösen können“, erläutert Nikles ein Vorhaben, das für das Jubiläumsjahr geplant ist.
Auf Wachstumskurs ist der Dienstleister auch, wenn man auf bundesweit vorhandene Niederlassungen zu sprechen kommt. Neben Dortmund, Bad Sobernheim und Gmund/München, die Schritt für Schritt gewachsen sind, nimmt man nun Hamburg oder Berlin ins Visier. „Wir möchten die Wege zu unseren Kunden minimieren und für unsere KollegInnen ein angenehmes Arbeitsumfeld durch heimatnahes Arbeiten schaffen“, erläutert Nikles nochmals die Hintergründe für dieses Vorgehen.

Stolz ist man auch darauf, im Januar zwei umfangreiche und komplexe Projekte aus unterschiedlichen Branchen produktiv gehen lassen zu können. „Und neue Kunden stehen bereits vor der Tür“, fügt Nikles hinzu.

Last but not least kann abresa auch im Bereich der Rentner-Abrechnungen stolze Zahlen verweisen. Aktuell wickelt man jedes Jahr rund 12.000 Rentner-Abrechnungen und fast 50.000 Aktiven-Abrechnungen ab. Für 2024 erwartet der Dienstleister 5000 bis 6000 weitere Abrechnungen im Full-Service und Durchführungsservice.

Ebenso hat sich abresa selbst technisch weiterentwickelt. Hausintern setzt man seit Januar 2024 auf Business by Design von SAP und ECP (Employee Central Payroll). „Damit haben wir uns für einen weiteren Wachstumsprozess gerüstet. Vielleicht können wir das Wachstum über einen Firmenzukauf realisieren“, ergänzt Nikles zum Abschuss. „Wir sind im Denkprozess!“

Dienstleistungsunternehmen für die Personalwirtschaft, das sich auf SAP HXM-Services, HXM-Beratung und HXM-Outsourcing spezialisiert hat. Die Leistungen reichen von der Beratung und Konzeption der SAP-Lösung bis hin zur Realisierung und Integration. Das Unternehmen wurde 2004 gegründet und beschäftigt heute 62 MitarbeiterInnen an den Standorten in Schwalbach, Dortmund, Dresden, Bad Sobernheim und Gmund bei München.

Viele der abresa-BeraterInnen blicken auf eine langjährige Tätigkeit als PersonalleiterIn, LeiterIn Personalverwaltung oder LeiterIn Abrechnung zurück. Das Unternehmen ist branchenübergreifend tätig. Zu den Kunden zählen mittelständische und große Unternehmen u. a. aus den Bereichen Lebensmittelwirtschaft, Produktion, Finanzwirtschaft, Automobil oder Chemie.

Die abresa GmbH ist Mitglied der DSAG (Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V.), bei IA4SP SAP-Partners und SAP-Gold-Partner. abresa ist nach ISO 9001:2015 zertifiziert, die Zertifizierung von IDW PS 951 ist abgeschlossen. Im Februar 2024 startet mit der Gründung des Steering Committe ISO 27001, die erste Zertifizierung wird im Q/1 2025 stattfinden.

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von links: Ilja Wiederschein, Christoph Kugelmann, Alexander Raschke, Daniel Schottenhammel

01.02.24 Mannheim // Die Etengo AG setzt ihre Wachstumsstrategie konsequent fort. Der spezialisierte Personaldienstleister für den projektbasierten Einsatz von DIG.IT-Expert:innen eröffnet heute – nach Mannheim, Frankfurt am Main, Düsseldorf und Köln – zwei weitere Vertriebsstandorte in Deutschland.

Unter der Leitung des langjährigen Contracting-Spezialisten Daniel Schottenhammel nimmt die Etengo-Niederlassung München heute im HEIMERAN, Ridlerstraße 37, 80339 München, mit sechs erfahrenen Etengo-Mitarbeiter:innen die Arbeit auf, um von dort aus die bayrischen Etengo-Kunden bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsprojekte mit IT-Expert:innen zu unterstützen.

Parallel startet unter der Leitung von Ilja Wiederschein der Etengo-Vertriebsstandort Berlin in der Bertha-Benz-Straße 5, 10557 Berlin. Ab heute rekrutiert der branchenerfahrene Manager gemeinsam mit seinem zunächst dreiköpfigen Team erfahrene IT-Spezialist:innen für IT-Projekte der Etengo-Kunden in den ostdeutschen Bundesländern.

„Ich bin sehr stolz darauf, dass wir jetzt mit den Vertriebsstandorten in München und Berlin unseren Kunden im Süden und Osten der Republik – Unternehmen aller Größen und Branchen – ein noch besserer Partner sein können. Nach diesem sehr wichtigen, nächsten Meilenstein unserer Wachstumsstrategie, fehlt vorerst nur noch eine Vertriebsniederlassung im Norden Deutschlands. Deren Eröffnung gehen wir auch in den nächsten 12 bis 18 Monaten an“, freut sich Alexander Raschke, CEO der Etengo AG, auf weiteres Wachstum. „Dass wir jetzt in zwei weiteren relevanten deutschen Wirtschaftsregionen präsent sind, zeigt, dass wir mit unserem Geschäftsmodell exzellent aufgestellt sind und auch in herausfordernden Zeiten kontinuierlich wachsen“, ergänzt Christoph Kugelmann, COO der Etengo AG.

Die Etengo AG gestaltet als spezialisierter Personaldienstleister für IT-Freelancing die Grundlage der digitalen Zukunft: Mit rund 200 Mitarbeiter:innen organisiert das Unternehmen mit Sitz in Mannheim, Berlin, Frankfurt am Main, Düsseldorf, Dresden, Köln und München für seine Kunden – Unternehmen aller Größen und aller Branchen – den projektbasierten Einsatz hochqualifizierter Digital- und IT-Spezialist:innen und hilft ihnen so, ihre IT-basierten Visionen zu verwirklichen und ihre digitale Zukunft zu gestalten.

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Fragt man Unternehmer:innen und Führungskräfte nach ihrem größten Schmerzpunkt im Geschäftsalltag, sind sich so gut wie alle einig: Es ist die allgegenwärtige operative Überlastung, die sich in allen Unternehmensbereichen höchst negativ auswirkt. Sinkende Motivation, mangelnde Produktivität und fehlende Innovationskraft sind nur einige der konkreten Bedrohungen, die sich daraus für den Geschäftserfolg ergeben. Wie Unternehmen es schaffen, aus der Überlastungsspirale auszusteigen, um wieder mehr Kraft und Energie für unternehmerisches Wachstum und eine höhere Mitarbeiter-Zufriedenheit freizusetzen, erläutert dieser Artikel.

Sinkende Produktivität und hohe Arbeitslast – ein Widerspruch in sich?

Nicht wenige Unternehmer klagen über sinkende Produktivität während viele Mitarbeiter:innen äußern, dass die gefühlte Arbeitslast zu hoch ist. Auf den ersten Blick scheint das ein Widerspruch in sich zu sein, denn wenn Menschen viel arbeiten, ist davon auszugehen, dass die Produktivität steigt. Diese Rechnung geht allerdings nur dann auf, wenn die richtigen Menschen zur richtigen Zeit die richtigen Themen auf die richtige Art und Weise bearbeiten. Um das sicherzustellen, sind die Verantwortlichen gezwungen, fortwährend auf allen organisatorischen Ebenen nach zu justieren, um das Unternehmen auf Kurs zu halten und eine Überlastung der Mitarbeiter:innen zu vermeiden.

Dabei befinden sich Unternehmer:innen und Führungskräfte in einem ständigen Spannungsfeld. Einerseits haben sie eine klare Zielsetzung für ihr Unternehmen. Sie kennen auch den richtigen Weg, um das Ziel zu erreichen. Anderseits ist jedoch auch Fakt: Ihre klare Zielorientierung wird täglich von zahlreichen internen und externen Einflüssen behindert. So können z.B. Kostendruck, Widerstände und Konflikte selbst stabile Organisationen ins Wanken bringen.

Wirksame Strategien für Widerstandskraft und Wachstum

Aus Forschung und fundierter Managementexpertise wissen wir eindeutig, dass der Schlüssel zur erfolgreichen Steuerung eines Unternehmens im „Faktor MENSCH“ begründet liegt. Gerade der Mittelstand als Motor der deutschen Wirtschaft wird maßgeblich von den Menschen angetrieben, die im Unternehmen arbeiten. Ist das menschliche System eines Unternehmens gestört, beginnt der Motor zu stottern. Wirtschaftlicher Erfolg und ein positives Miteinander bedingen sich schließlich gegenseitig. Wer widerstandfähig und auf Wachstum ausgerichtet agieren will, ist demnach gut beraten, seine Mitarbeiter:innen mit ihren Kompetenzen, Bedürfnisse und Motivatoren in den Fokus zu rücken.

Schutz vor schädlicher Überlastung trotz wirtschaftlichem Druck

Um die Menschen im Unternehmen trotz des natürlichen wirtschaftlichen Drucks vor schädlicher Überlastung zu schützen und ihre Zufriedenheit zu steigern, muss zunächst einmal klar sein, aus welcher Richtung die Gefahr genau droht. Zwar sind es immer wieder die gleichen Einflussgrößen, die in einem Unternehmen zu Überlastungen führen, wie zum Beispiel Personalmangel, ineffiziente Prozesse, technologische Herausforderungen oder Kommunikationsprobleme. Doch treten diese hemmenden Einflüsse meist nicht alle zusammen und nicht immer gleichzeitig auf. Es lohnt sich also, genau hinzusehen, welche Faktoren die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens und die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter:innen gefährden. Im ersten Schritt empfiehlt sich dafür eine fundierte Analyse des Status Quo, die treffsicher erkennt, wo die konkreten Problemfelder liegen. Im besten Fall liefert diese Analyse außerdem logische Handlungsempfehlungen mit, die hemmende Einflüsse wirksam reduzieren und die förderlichen Einflüsse vervielfachen.

Die wichtigsten Erfolgsfaktoren heißen: Objektivität und Praxisnähe

Die Vorteile einer solchen Vorgehensweise liegen auf der Hand: Mit einem fundierten Analyseverfahren, das ins Unternehmen hineinhorcht und eine objektive Bewertung der Chancen und Risiken vornimmt, erkennen Unternehmer:innen ihre individuellen Stellschrauben für den Unternehmenserfolg. Dies ist die Basis, um zusammen mit ihren Führungskräften ein gemeinsames Verständnis für Prioritäten zu schaffen, positive Veränderungen anzustoßen und diese auf allen relevanten Ebenen für Talente, Führungskräfte und Teams so umsetzen, wie es zum Bedarf des Unternehmens passt. Diese Praxisnähe ist essenziell, damit die gewünschten Veränderungen tatsächlich funktionieren – denn nichts ist frustrierender, als wenn die schöne Theorie dem realen Arbeitsalltag nicht standhält und neue wertvolle Erkenntnisse gleich wieder verpuffen.

Vom systematischen Vorgehen über konkrete Ergebnisse zur erfolgreichen Umsetzung

Die Ergebnisse dieser Systematik sind individuelle Erkenntnisse und Maßnahmen, die den Geschäftsalltag nachhaltig positiv gestalten. Diese Nachhaltigkeit ist gerade für den Mittelstand essenziell, um fähig zu sein, auf sich stetig verändernde Marktbedingungen flexibel zu reagieren, Frustrationen dauerhaft vorzubeugen und Unsicherheitsfaktoren unter Kontrolle zu halten. Und dank fortschreitender Digitalisierung, Automatisierung und den Möglichkeiten künstlicher Intelligenz ist diese strukturierte Vorgehensweise auch für Unternehmen umsetzbar, die ohne oder mit einer kleinen Personalabteilung arbeiten – schließlich ist die Möglichkeit, eine optimale Verbindung von wirtschaftlichem Erfolg und Mitarbeiter-Zufriedenheit herzustellen, eine Investition, die sich jedes zukunftsfähige Unternehmen leisten sollte.

Die PREDICTA|ME GmbH kümmert sich um die menschliche Seite des Geschäfts. Vom Recruiting über die Entwicklung von Teams und Führungskräften bis hin zur Organisationsentwicklung sorgen wir für höhere Produktivität und Zufriedenheit. Dafür nutzen wir das System des Organisationsverhaltens um Treiber und Barrieren sichtbar zu machen und das Engagement zu erhöhen.

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Die Herausforderungen von Unternehmern

Das Bild des Hamsterrads ist allzu bekannt – ein sich drehendes Rad, auf dem kleine Nagetiere scheinbar endlos laufen, ohne dabei wirklich voranzukommen. Leider spiegelt dieses Bild nicht nur das Leben mancher Hamster wider, sondern auch die Realität vieler Unternehmen.

In einer Welt, die von ständigem Wandel und wachsendem Wettbewerb geprägt ist, geraten Unternehmen leicht in einen Zyklus, aus dem es schwer ist auszubrechen. Dieser Artikel beleuchtet die Herausforderungen, die Unternehmen im Hamsterrad gegenüberstehen, und bietet mögliche Ansätze für eine Veränderung.

Der Druck des ständigen Wachstums:
Viele Unternehmen befinden sich in einem ständigen Streben nach Wachstum. Dieser Druck kann zu einem Teufelskreis werden, in dem das Unternehmen kontinuierlich nach neuen Kunden, Märkten und Produktinnovationen sucht, um den Umsatz zu steigern. Dieses ständige Wachstum erzeugt oft zusätzlichen Druck auf die Mitarbeiter und Ressourcen, ohne dass die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen im gleichen Maße verbessert wird.

Kurzfristige Denkweise:
In vielen Unternehmen überwiegt die kurzfristige Denkweise, angetrieben von Quartalsberichten und dem Druck von Investoren. Diese Haltung kann zu Entscheidungen führen, die langfristig nachteilig sind, wie beispielsweise Kostenkürzungen bei Forschung und Entwicklung oder mangelnde Investitionen in Mitarbeiterentwicklung. Das langfristige Überleben des Unternehmens kann dabei aus den Augen verloren werden.

Mangelnde Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
Ein Hamsterrad-Unternehmen neigt dazu, in eingefahrenen Prozessen und Strukturen gefangen zu sein. Der Mangel an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit kann dazu führen, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, sich neuen Marktbedingungen oder technologischen Veränderungen anzupassen. Dieser Mangel an Agilität kann das Überleben in einem sich rasch verändernden Geschäftsumfeld gefährden.

Mitarbeitererschöpfung und Motivationsverlust:
Die ständige Jagd nach Zielen und Kennzahlen kann zu einer Überlastung der Mitarbeiter führen. Das Gefühl, im Hamsterrad gefangen zu sein, kann zu Motivationsverlust, Burnout und einer Abnahme der Arbeitszufriedenheit führen. Langfristig kann dies die Leistungsfähigkeit der Belegschaft beeinträchtigen und zu einem Teufelskreis aus sinkender Produktivität und steigendem Druck führen.

Auswege aus dem Hamsterrad:

1. Nachhaltiges Wachstum fördern: Unternehmen sollten den Fokus auf nachhaltiges Wachstum legen, das auf langfristigen strategischen Zielen basiert, anstatt kurzfristige Gewinne zu maximieren.

2. Innovationskultur fördern: Ein offenes Umfeld für Ideen und Innovationen kann dazu beitragen, dass Unternehmen sich besser an Veränderungen anpassen können. Investitionen in Forschung und Entwicklung sind entscheidend.

3. Flexibilität und Agilität stärken: Unternehmen sollten ihre Strukturen und Prozesse regelmäßig überprüfen und anpassen, um sich schnell ändernden Marktbedingungen anzupassen.

4. Mitarbeiterentwicklung priorisieren: Die Investition in die Entwicklung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist entscheidend, um Motivation und Produktivität aufrechtzuerhalten.

Fazit:
Unternehmen, die im Hamsterrad gefangen sind, müssen sich bewusst machen, dass der Weg zu nachhaltigem Erfolg oft eine Veränderung der Denkweise und der Geschäftspraktiken erfordert. Durch den Fokus auf nachhaltiges Wachstum, Innovation und die Förderung einer flexiblen und motivierten Belegschaft können Unternehmen Wege finden, um aus dem endlosen Kreislauf des Hamsterrads auszubrechen und eine erfolgreiche, langfristige Zukunft zu gestalten.

Die PREDICTA|ME GmbH kümmert sich um die menschliche Seite des Geschäfts. Vom Recruiting über die Entwicklung von Teams und Führungskräften bis hin zur Organisationsentwicklung sorgen wir für höhere Produktivität und Zufriedenheit. Dafür nutzen wir das System des Organisationsverhaltens um Treiber und Barrieren sichtbar zu machen und das Engagement zu erhöhen.

PREDICTA|ME macht Unternehmen zu Pionieren des Organisationsverhaltens und der Unternehmenskultur. Sie verbindet umfassende diagnostische digitale Verfahren und ein spielerisches Vorgehen zu einem Steuerungssystem für Unternehmen, um Produktivität, Zufriedenheit und Wertschöpfung durch förderliches Verhalten zu sichern.
Wir messen und visualisieren Ihr Organisationsverhalten – Ihre Kultur. Die Wechselwirkung von Führungsverhalten, Teams und Performance wird sichtbar.

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PREDICTA|ME GmbH
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Am Hahnenbusch 14b
55268 Nieder-Olm
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Link11 sichert sich 26,5 Mio. Euro Kapital von Pride Capital Partners für weiteres Wachstum

Link11, spezialisierter europäischer IT-Sicherheitsanbieter, hat erfolgreich eine weitere Finanzierungsrunde mit dem niederländischen Investor Pride Capital Partners abgeschlossen. Der Software- und IT-Investor beteiligt sich mit einer Minderheitsbeteiligung an Link11 und stellt parallel eine weitere Mezzanine-Finanzierung zur Verfügung. Mit der Investition in Höhe von insgesamt 26,5 Millionen Euro will der Frankfurter IT-Sicherheitsspezialist sein kontinuierliches Wachstum, sowohl organisch als auch anorganisch, weiter vorantreiben.

Die neuen Mittel schaffen Raum für die geplanten Produktentwicklungen und die internationale Go-to-Market-Strategie. Gegründet 2005 als Managed Service Provider (MSP) für Low-Latency-Applikationen, ist Link11 heute einer der führenden europäischen Anbieter von IT-Sicherheitslösungen für Performance, Netzwerk- und Webschutz.

Das Unternehmen mit Hauptsitz in Frankfurt am Main bietet eine wegweisende globale Security Cloud-Plattform, welche die digitale Wertschöpfung von Unternehmen rund um den Globus gegen verheerende Cyberangriffe absichert. Mit der patentierten Technologie von Link11 werden DDoS-Angriffe automatisiert entdeckt und abgewehrt. Die skalierbaren Lösungen, werden als Software-as-a-Service (SaaS)-Modell angeboten. Zudem entwickelt Link11 sein Produktportfolio ständig weiter, um mit innovativen Angeboten führend zu bleiben. Aus diesem Grund werden die Marktkategorien Network Security & Observability, Web Application & API Protection sowie Web-Performance kontinuierlich weiter ausgebaut, um Cybersicherheit als Wettbewerbsvorteil für die Kunden zu etablieren.

Jens-Philipp Jung, Gründer & CEO von Link11: „Wir freuen uns, dass wir mit der Investition von Pride Capital Partners die nächsten Schritte gehen und unsere seit 2019 bestehende Kooperation ausbauen können. Trotz der aktuell herrschenden wirtschaftlichen Unsicherheit lagen uns mehrere attraktive Angebote vor. Wir haben uns schlussendlich für Pride Capital entschieden. Denn mit einem solch starken Partner, der langjährige Erfahrung in der Wachstumsfinanzierung von B2B-Unternehmen im Bereich SaaS hat, kommen wir unserem Ziel näher, das Internet zu einem sichereren Ort zu machen.“

Lars van „t Hoenderdaal, Managing Partner von Pride Capital Partners: „Link11 ist in den vergangenen Jahren überdurchschnittlich gewachsen. Wir freuen uns, das Unternehmen bei der Produktentwicklung und zukünftigen Expansionsstrategie weiter zu begleiten. Die Investition markiert einen Meilenstein und stärkt unsere Position als strategischer Partner. Wir sind von der Innovationskraft überzeugt und wollen dazu beizutragen, dass Link11 weiterhin einen herausragenden Beitrag zur Cybersicherheit leistet.“

Weitere Informationen unter: https://www.link11.com/de/ und https://www.pridecapital.nl/

Über Pride Capital Partners:
Pride Capital Partners investiert und unterstützt profitable und wachsende Unternehmen in der Software- und IT-Industrie. Durch die Kombination von Fremd- und Eigenkapital ermöglicht Pride Capital Partners Software- und IT Unternehmer bei der Verwirklichung ihrer Wachstumsambitionen. Typische Investitionsszenarien sind Wachstum, Akquisitionen und Management-Buy-Outs (MBO). Der Schwerpunkt liegt auf Unternehmen in den Benelux-Ländern, der DACH-Region und den Nordics. Pride Capital Partners hat Büros in Amsterdam, Köln und Kopenhagen.

Pride Capital Partners finanziert sich durch eigene Gesellschafter, institutionelle Investoren, vermögenden Privatpersonen, Family Offices und (ehemalige) Unternehmer. Das Portfolio umfasst Fivespark, Carya, Ixly, Dileoz, Matrixian, Archipel Academy, ScanmarQED, Netaxis Solutions, Fairbanks, Blue Field Agency und Spotzer Digital in der Benelux-Region. In der DACH-Region umfasst das Portfolio Architrave, GBC Gruppe, talentsconnect, moveXM, Kendox, eKomi und RUBICON. In den nordischen Ländern investierte Pride Capital in EasyTranslate.

Über Link11:
Link11 ist ein spezialisierter europäischer IT-Sicherheitsanbieter mit Hauptsitz in Deutschland und globalen Standorten. Das Unternehmen bietet cloudbasierte Sicherheitslösungen für Performance, Netzwerk- und Webschutz. Nach übereinstimmender Meinung von Analysten (Frost & Sullivan, Gartner u.a.) bietet Link11 eine qualitativ hochwertige Absicherung aller relevanten OSI-Layer und gegen sämtliche, auch unbekannte Formen von DDoS-Attacken innerhalb von Sekunden.

Technologische Basis dafür ist der patentierte DDoS-Schutz von Link11, der auf maschinelles Lernen und konsequente Automation setzt. Das eigene weltweite Multi-Terabit-Netzwerk mit derzeit 42+ PoPs (Points Of Presence), das die DDoS Filter Cluster miteinander verbindet, wird vom Link11 Security Operations Center rund um die Uhr überwacht.

Das Unternehmen ist als qualifizierter Anbieter für den DDoS-Schutz kritischer Infrastrukturen vom Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) anerkannt und erfüllt höchste Datensicherheitsstandards mit der ISO-Zertifizierung 27001.

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Kontakt
Bettertrust GmbH für Link11
Martin Nahrgang
Luisenstraße 40
10117 Berlin
+49 30 3406010-80
https://www.bettertrust.com/

Invest Immo AG hat kürzlich angekündigt, dass das Unternehmen plant, im ersten Quartal 2024 an die Börse zu gehen

Zug-Schweiz, den 26. Oktober 2023 – Invest Immo AG, ein etabliertes Boutique Investmenthaus mit einer Erfolgsgeschichte von mehr als 30 Jahren im Finanzmarkt, hat kürzlich angekündigt, dass das Unternehmen plant, im ersten Quartal 2024 an die Börse zu gehen. Die Firma hat sich auf die unabhängige Analyse, Bewertung und Vermittlung geschlossener Investmentvermögen spezialisiert und genießt das Vertrauen einer breiten Kundenbasis.

Invest Immo AG verzeichnete im Jahr 2023 ein bemerkenswertes Wachstum und gewann über 2000 Neukunden im Bereich der Festgeldanlagen. Dies unterstreicht die anhaltende Attraktivität des Unternehmens und dessen Fähigkeit, neue Investoren zu gewinnen.

Das Unternehmen ist in erster Linie auf die Analyse und Empfehlung von geschlossenen Investmentfonds ausgerichtet und hat sich auf vielversprechende Produkte spezialisiert, die Werterhalt und konstante Erträge für die Kunden bieten. Mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von über 125 Mio. Euro hat sich das Unternehmen in den letzten Jahren trotz des allgemeinen Branchentrends erfolgreich ausgeweitet.

Die Firma betreibt eine Investmentplattform, auf der berechtigte Anleger Investitionsmöglichkeiten in Private Placement-Transaktionen suchen und abschließen können. Diese Transaktionen konzentrieren sich hauptsächlich auf Vor-IPO-Wertpapiere privater Unternehmen.

Invest Immo AG hat angekündigt, im ersten Quartal 2024 an die Börse zu gehen, und plant damit, das Geschäft weiter auszubauen und neue Kundengruppen zu erschließen. Das Unternehmen hat sich einen Ruf für unabhängige Beratung und Vermittlung erarbeitet, der auf fokussierter Konsequenz und Erfolg beruht.

In Bezug auf die Zuteilung von Anlagemöglichkeiten betont Invest Immo AG, dass diese fair und gerecht zwischen Plattforminvestoren und diskretionären Fonds aufgeteilt werden, ohne Vorlieben für bestimmte Gruppen oder Kunden. Das Unternehmen legt Wert auf Transparenz und Offenheit in seinen Geschäftspraktiken und bemüht sich, den Interessenkonflikten vorzubeugen.

Der geplante Börsengang im ersten Quartal 2024 wird eine bedeutende Entwicklung für Invest Immo AG darstellen und das Unternehmen in eine neue Ära führen. Investoren und Marktbeobachter werden gespannt darauf achten, wie sich die Firma in dieser Phase ihrer Entwicklung schlägt.

Invest Immo AG wird voraussichtlich in den kommenden Monaten weitere Informationen über den Börsengang und seine Pläne veröffentlichen. Dies ist ein Schritt, der nicht nur die Geschichte des Unternehmens weiter fortschreibt, sondern auch Einblicke in die sich entwickelnde Finanzlandschaft bietet.

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Tel: +41 21 505 01 25
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Invest Immo AG bereits mehr als 30 Jahren erfolgreich im Finanzmarkt etabliert. Invest Immo AG ist auf die unabhängige Analyse und Bewertung sowie auf die Empfehlungen und Vermittlungen geschlossener Investmentvermögen spezialisiert.

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Bahar Mah (l.), Executive Director, und Bushra Nadeem, Founder und Managing Director (Bildquelle: ARTES RECRUITMENT)

(Frankfurt/Berlin, April 2023) ARTES Recruitment, eine der führenden Personalberatungen für die Bau- und Immobilienbranche mit Büros in Frankfurt am Main und Berlin, wächst weiter stark und positioniert sich damit selbstbewusst in der derzeit herausfordernden Phase im Real-Estate-Markt. So hatte sich der Qualitätsführer, der werteorientiertes Matching von Unternehmen und Kandidatinnen bzw. Kandidaten als zentralen Erfolgsfaktor sieht, in den vergangenen Monaten personell konsequent weiter verstärkt – und zuletzt mit Dmitri Richardson und Marc Casini zwei weitere hochkarätige Spezialisten an Bord geholt. Bushra Nadeem, Founder und Managing Director von ARTES Recruitment: „Die momentane Marktphase ist von enormer Verunsicherung geprägt. Gerade deshalb sehen wir jetzt enorme Chancen für Unternehmen bzw. Kandidatinnen und Kandidaten, weil erfolgreiche Akteure langfristig denken, über den Tellerrand aktueller Zyklen blicken und Chancen sehen, wo andere Gefahren fürchten. Der Markt wird zurückkommen. Wer diese Erkenntnis nutzt, kann genau jetzt Marktvorsprünge herausarbeiten – während andere stagnieren.“

Genau deshalb hat auch ARTES Recruitment jetzt aktiv in sein Unternehmenswachstum investiert und die Bereiche Real Estate und Financial Services – zwei von drei strategischen Pfeilern der Personalberatung neben Construction & Technical – personell verstärkt. Mit Dmitri Richardson stößt ein Immobilienexperte als Senior Principal Consultant zum ARTES Team, der mehrere Jahre operative Führungserfahrung aus dem Markt mitbringt und weiß, welchen Unterschied die richtigen Kräfte an der richtigen Stelle machen können. Weiterhin verstärkt mit Marc Casini – ebenfalls als Senior Principal Consultant – ein Finanzfachmann das Team, der unter anderem mehrere Jahre im Treasury Management eines führenden Immobilienmanagers tätig war. Insgesamt wächst das Team von ARTES Recruitment an den Standorten Frankfurt am Main und Berlin damit auf 16 Kolleginnen und Kollegen.

Raum für weiteres Wachstum
Auch deshalb hat das Unternehmen, das erst 2020 von der langjährig erfolgreichen Personalberaterin und Wirtschaftspsychologin Bushra Nadeem gemeinsam mit Executive Director Bahar Mah gegründet worden ist, im vergangenen Jahr seinen Hauptsitz vom Frankfurter Omniturm in das Junghof Plaza verlegt und zuvor ein Büro in Berlin eröffnet. Die neue Zentrale und das Hauptstadtbüro an zwei der wichtigsten Immobilienstandorten Europas sollen langfristig Raum für weiteres Wachstum bieten, um so den Bedarf an qualitativ erstklassigen Personaldienstleistungen für die Bau- und Immobilienbranche decken zu können.

ARTES – die Kunst der werteorientierten Personalberatung
Denn der ist größer denn je. Bushra Nadeem: „Personalberatung muss neu gedacht werden. Die Zahlen und Fakten von Lebensläufen sowie objektive Qualifikationen sind gemäß unserer Philosophie immer nur die Basis. Weit wichtiger für das erfolgreiche Zusammenführen von Menschen ist es aber, Matches zu identifizieren, deren Grundlage gleiche Wertvorstellungen sind und die deshalb auch langfristig funktionieren.“ Deshalb geht ARTES Recruitment in seiner täglichen Arbeit buchstäblich die Extrameile, um Unternehmen und die perfekten Fach- und Führungskräfte zusammenzuführen. Hinhören, zuhören, Bedürfnisse erkennen ist die Essenz dessen, was das Unternehmen bereits in seinem Namen verankert hat. Denn ARTES steht für Authentizität, Respekt, Transparenz, Empathie und Stabilität – im Umgang mit Unternehmen und Kandidatinnen und Kandidaten ebenso wie mit allen Mitgliedern seines Teams.

Erfolg wird jetzt gesät
Gerade deshalb dürfen laut ARTES Recruitment Marktzyklen und Wachstumsdellen – auch wenn sie den Markt erschüttern wie derzeit – nicht maßgeblich für wesentliche Personalentscheidungen sein. Bushra Nadeem: „Aktuell trennt sich die Spreu vom Weizen. Und wer jetzt in der Lage ist, besonnene Maßnahmen mit Weitblick zu treffen, wird beim Comeback des Markts, der nur eine Frage der Zeit ist, den Wettbewerb hinter sich lassen.“ Denn Unternehmen sind laut Bushra Nadeem immer nur so erfolgreich wie die Menschen, die sie ausmachen: „Auch in der aktuellen Phase orientieren sich viele Fach- und Führungskräfte neu. Gerade Top-Leute sind grundsätzlich eher bereit, vermeintlich sicheres Terrain zu verlassen, um sich selbstbewusst neuen Aufgaben zu stellen. Wir sehen unsere Aufgabe darin, solche außergewöhnlichen Menschen mit spannenden Positionen zusammenzubringen – und damit zukünftigen Erfolg zu ermöglichen.“

People Business mit Weitblick
Wie erfolgreich Bushra Nadeem und Bahar Mah mit ihrem werteorientrierten Ansatz sind, zeigt allein das Portfolio zufriedener Kunden aus der gesamten Wertschöpfungskette der Bau- und Immobilienindustrie – von führenden Baukonzernen über Developer bis hin zu Asset-und Property-Management-Unternehmen und der Wohnungswirtschaft. Die beiden Managerinnen verbinden nicht nur die gleichen Ansätze, sondern auch langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit bei einer namhaften Personalberatung der Branche, wo Bushra Nadeem über Jahre den Erfolg maßgeblich geprägt und die gesamte Personalberatungsbranche mit einem neuen Spirit bereichert hat. Jetzt gehen Bushra Nadeem und Bahar Mah mit ARTES Recruitment ihren eigenen Weg – und wollen auch in Zukunft weiter wachsen.

Weitere Informationen zu ARTES Recruitment finden Sie auch im Internet auf der Website www.artes-recruitment.com (https://artes-recruitment.com/).

Über ARTES Recruitment:

ARTES Recruitment mit Sitz in Frankfurt am Main gehört zu den führenden Personalberatungen für die Bau- und Immobilienbranche. Kern der Unternehmensphilosophie gemäß dem Leitbild „Providing Excellence“ ist es, dass erfolgreiche Verbindungen von Menschen und Unternehmen vor allem auf Basis möglichst deckungsgleicher Wertevorstellungen entstehen. Deshalb setzt ARTES Recruitment bei seinen Matching-Verfahren deutlich mehr Kriterien an, als dies bislang im Markt üblich ist, und steht damit für erfolgreiche Positionsbesetzungen mit Zufriedenheitsgarantie. Gegründet wurde das Unternehmen 2020 von der Wirtschaftspsychologin und langjährig erfolgreichen HR-Managerin Bushra Nadeem. Sie leitet als Managing Director das Unternehmen, gemeinsam mit Executive Director Bahar Mah, mit der sie bereits mehrere Jahre erfolgreich bei einer führenden Personalberatung im Immobilienmarkt zusammengearbeitet hat, in leitenden Positionen.

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