greiterundcie. setzt auf maßgeschneiderte crossmediale Strategien
Social Media ist in der modernen Personalakquise nicht mehr wegzudenken. Doch es sind die Qualität der Beiträge, gezielte Bewerbung und fundierte Anzeigenschaltungen, die den Unterschied machen. Die crossmediale Marketingagentur greiterundcie. hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen bei diesem komplexen Prozess zu unterstützen.
Obwohl Social Media inzwischen ein Standardinstrument bei der Mitarbeitersuche ist, geht es um mehr als nur Präsenz. Die Experten von greiterundcie. setzen auf crossmediale Strategien, die verschiedene Social Media Kanäle miteinander vernetzen und aufeinander abstimmen. „Es geht darum, ein kohärentes und einheitliches Bild über alle Plattformen hinweg zu schaffen. So stellen wir sicher, dass die Botschaften unserer Kunden unabhängig vom genutzten Kanal einheitlich und konsistent sind“, erklärt Thomas Greiter, Geschäftsführer von greiterundcie.
Die crossmediale Ausrichtung erweitert dabei nicht nur die Reichweite der Personalgewinnung, sondern ermöglicht es auch, spezifisch auf die Besonderheiten und Stärken der einzelnen Plattformen einzugehen. greiterundcie. unterstützt Unternehmen dabei, gezielt auf diesen Plattformen zu werben und durch professionelle Anzeigenschaltungen potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Mit fundierten Kenntnissen über die verschiedenen Social Media Kanäle, ihre Mechaniken und die jeweiligen Zielgruppen, sorgen sie dafür, dass die Botschaften der Unternehmen genau dort ankommen, wo sie gebraucht werden.
„Die Personalgewinnung über Social Media erfordert ein tiefes Verständnis der jeweiligen Plattformen, der Zielgruppen und der Interaktionsmöglichkeiten“, so Greiter. „Mit unserer crossmedialen Strategie berücksichtigen wir diese Faktoren und sorgen so für eine optimale Ansprache und Bindung potenzieller Mitarbeiter.“
Durch den ganzheitlichen Ansatz, der von der Konzeption über die Erstellung und Veröffentlichung von Inhalten bis hin zur kontinuierlichen Optimierung von Anzeigen reicht, bietet greiterundcie. eine umfassende Lösung für die Personalgewinnung auf Social Media. Dank dieser spezialisierten Herangehensweise konnte greiterundcie. bereits zahlreichen Unternehmen dabei helfen, ihre Personalakquise zu optimieren und die Anzahl qualifizierter Bewerbungen zu erhöhen.
Erfahren Sie mehr über die Leistungen von greiterundcie. im Bereich Social Media Recruiting und ihre crossmedialen Strategien auf www.greiterundcie.de.
greiterundcie. ist eine crossmediale Marketingagentur aus dem Allgäu, die seit 2013 erfolgreich mittelständische Unternehmen partnerschaftlich begleitet. Ein 20-köpfiges Team kombiniert betriebswirtschaftliches Denken mit Kreativität und digitaler Kompetenz. Als Outsourcing-Partner übernimmt greiterundcie. Teilaufgaben oder die gesamte Marketingverantwortung und integriert sich unter dem Motto „Wir kümmern uns“ nahtlos in Geschäftsmodelle. Das umfangreiche Agentur-Leistungsangebot umfasst alles von der Strategieentwicklung über Design und Umsetzung bis hin zum Erfolgscontrolling: greiterundcie. positioniert Marken, schafft Bekanntheit, generiert Leads und unterstützt den Verkauf durch crossmediale Kampagnen, Printmedien, Websites, Social Media und vieles mehr. Weitere Informationen unter www.greiterundcie.de.
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Besetzung von Führungspositionen auf C-Level-Niveau
(Bildquelle: Nick Gurr / HAPEKO)
Führung unterliegt einem massiven Wandel: Zum einen haben sich die Ansprüche an Führungskräfte geändert, zum anderen ist eine Führungsposition längst nicht mehr das Ziel, das qualifizierte Fachkräfte anstreben. Beides macht die Suche nach Führungskräften kompliziert. Erschwerend hinzu kommt, dass eine solche Stellenbesetzung nicht mehr allzu lange dauern darf. Denn der Pool, in dem Unternehmen fischen, wird immer kleiner, die Zahl der Angler aber größer. Die Gewinnung von Führungskräften muss daher schneller gehen, dabei aber noch viel passgenauer sein.
Galt es in einer Führungsposition auf C-Level-Niveau vor einigen Jahren noch, die Unternehmensstrategie durchzudrücken, die Mitarbeitenden anzuführen und in die Spur zu bringen, so stellt Führung heute vielmehr eine Dienstleistung dar. Gefragt ist eine partnerschaftliche Führung auf Augenhöhe. Tradierte Hierarchien und strikte Vorgaben von oben sind inzwischen hinfällig. Dieser Wandel ist zum einen auf das gestiegene Niveau von Arbeit, insbesondere von Kopfarbeit, zurückzuführen. Die Tätigkeiten und Anforderungen sind komplexer geworden, Teams steuern sich teilweise oder überwiegend selbst und sind, um dabei qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen, zunehmend heterogen zusammengesetzt. Dies macht Führung komplexer: Eine Führungskraft kann nicht mehr alle Antworten kennen, sondern muss vor allem die richtigen Fragen stellen – und dabei trotzdem schnell informierte Entscheidungen treffen können. Zum anderen ist die Altersstruktur innerhalb einer Belegschaft heterogener geworden. Und damit auch die Haltung zu Arbeit: Mitarbeitende aus verschiedenen Generationen und Kulturen arbeiten heute in Unternehmen zusammen und bringen unterschiedliche Ansprüche und Gewohnheiten mit. Jüngere Arbeitnehmer der Generationen Y und Z verlangen, eigenständig und eigenverantwortlich zu arbeiten, wollen ihre Aufgaben selbst gestalten und nicht abarbeiten, was der Chef diktiert. Gleichzeitig sind noch viele ältere Mitarbeitende Teil des Unternehmens, die den „altmodischen“ Führungsstil gewohnt sind, sich in ihrer Arbeitsweise entsprechend angepasst haben und auf ihre Weise produktiv sind.
Führungskräfte müssen Spagat überwinden
Es liegt an den Führungskräften, die verschiedenen Bedürfnisse zu vereinen. „Heute muss ein großer Spagat überwunden werden“, beschreibt Jaqueline Theis, Senior Executive Consultant bei der Personalberatung HAPEKO, das neue Führungsprofil. „Es gilt, immer mehr Altersgruppen auf eine gemeinsame Linie zu bringen und Generationsunterschiede zu moderieren.“ Vorgesetzte müssten den Wandel innerhalb des Unternehmens vor- und mitleben und nicht nur von oben delegieren, erklärt Theis. Führungskräfte müssten Teil ihres Teams werden – dadurch verringere sich die Distanz zu den Mitarbeitenden. Wichtig ist dabei aber: „Führungskräfte müssen es trotzdem schaffen, souverän und unangefochten zu bleiben“, betont die Beraterin.
Entsprechend müssen Führungskräfte heute andere Kompetenzen mitbringen als noch vor einigen Jahren. „Bei der Besetzung von C-Level-Positionen muss nach Persönlichkeiten gesucht werden – nicht nach Managern“, weiß Dr. Jochen Becker, Senior Executive Consultant bei HAPEKO. Führungskräfte müssten für das Unternehmen brennen und diese Begeisterung an ihre Mitarbeitenden weitergeben, sie mitnehmen und entwickeln können. „Früher war mehr die nackte Umsetzung einer Strategie gefordert – Daten, Fakten, Zahlen – diese galt es zu überblicken und anzupassen. Das ist heute zwar noch wichtig. Wesentlich wichtiger sind jedoch die weichen Führungsaufgaben, bei denen Empathie gefragt ist“, so Dr. Becker. Führung sei inzwischen eine interne Dienstleistung, Vorgesetzte müssten für ihre Mitarbeitenden den Rahmen schaffen, in dem sie gerne arbeiten und sich bestmöglich entwickeln. Servant Leadership – dienende Haltung – lautet der Ansatz, den der Amerikaner Robert Greenleaf bereits 1970 begründete und der sich inzwischen mehr und mehr durchsetzt.
Persönlichkeit geht vor Branchenbezug
Um Stellen auf C-Level-Niveau zu besetzen, müssen Unternehmen nun umdenken und die Stellenprofile anders ausschreiben. „Eine Führungskraft muss ein Visionär und Neuem gegenüber aufgeschlossen sein und darf nicht eng in Silos denken“, beschreibt Dr. Becker. Deshalb müsse bei der Personalsuche vielmehr die Persönlichkeit einer Kandidatin bzw. eines Kandidaten im Vordergrund stehen, als seine Branchenkompatibilität, meint Theis: „Heute ist es für eine Führungsposition nicht mehr zwingend notwendig, aus derselben Branche zu kommen, sondern vielmehr aus einer Position oder einem Bereich, in der bzw. in dem sich der neue Arbeitgeber in fünf Jahren sehen möchte.“ So hat die Personalberatung HAPEKO im Executive-Bereich zum Beispiel einem Kunden, der moderne Pflegeheime betreibt, für eine C-Level-Stelle eine Person aus der Luxus-Hotellerie erfolgreich vermittelt.
Passende Führungskräfte zu finden, wird indes nicht leichter. Qualifizierte Fachkräfte sind auf allen Unternehmensebenen rar, entsprechend groß ist der Wettbewerb um geeignete Kandidatinnen und Kandidaten. Erschwerend hinzu kommt, dass sich die Einstellung von Fachkräften verändert habe, beschreibt Dr. Becker: „Es ist heute nicht mehr so, dass das Erreichen einer Führungsposition das ultimative Ziel in der Karrierelaufbahn darstellt.“ Der Pool an Kandidatinnen und Kandidaten schrumpft zusehends, Unternehmen müssen darauf entsprechend reagieren. Das gelingt, indem sie einerseits die Stellenprofile anders gestalten und eben mehr auf Persönlichkeit als Branchenbezug setzen; anderseits müssen Unternehmen aber auch an der Stellschraube Geschwindigkeit drehen, meint Theis: „Hochqualifizierte Kräfte sind so gefragt, dass der Prozess – von der Ausschreibung bis zur Besetzung der Stelle – auch im C-Level-Segment deutlich schneller sein muss als noch vor einigen Jahren.“ Mitunter könnten solche Stellen bei guter Zusammenarbeit bereits innerhalb von sechs bis acht Wochen neu besetzt werden, berichtet die Executive-Beraterin aus der Praxis.
Personalentscheidung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
Die Schnelligkeit darf dabei aber nicht zu Lasten der Qualität gehen, ganz im Gegenteil. Es gilt schließlich nicht nur, eine C-Level-Position rasch zu besetzen, sondern vor allem mit der richtigen Person. Um diese – schneller als die Konkurrenz – zu finden, ist die Unterstützung einer Executive-Beratung in diesem Prozess durchaus sinnvoll. „Mit verschiedenen Verfahren können Personalberatungen individuelle Eindrücke aus dem Auswahlprozess versachlichen und verdeutlichen, welche Persönlichkeiten für die Position aus welchen Gründen geeignet sind. In Kombination mit der persönlichen Analyse helfen sie Entscheidungsgremien dabei, die für sie beste und nachhaltigste Wahl zu treffen“, erklärt Theis.
Eine Executive-Beratung ist dann auch immer mehr als eine bloße Personalvermittlung. Es geht darum zu klären, wo das Unternehmen jetzt steht und wo es hinwill – und welche Führungskraft es dafür braucht. Bei der Besetzung einer Führungsposition auf C-Level-Niveau müssen Unternehmen also nicht auf den Status quo schauen, sondern ihren Blick in die Zukunft richten. Mit der Besetzung der Stelle durch eine neue Führungskraft geht also auch immer ein Wandel im Unternehmen einher. „Die Beratungsleistung kann als eine „angenehme Unannehmlichkeit“ bezeichnet werden. Sie ist nicht durchweg bequem für die Kunden – hat aber immer ein klares Ziel: das Wohl und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens“, beschreibt Dr. Becker.
Fazit
Der Fachkräftemangel macht auch vor den Top-Ebenen der Unternehmen nicht halt, sprich: Passende Führungskräfte sind gefragt, aber rar. Für Unternehmen bedeutet das, dass sie die Besetzung von offenen Führungsstellen beschleunigen müssen, gleichzeitig aber noch mehr auf die Passgenauigkeit der neuen Führungskraft achten müssen. Es gilt, eine Person zu finden, die den modernen Ansprüchen an Führung gerecht wird und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert. Das kann Unternehmen mit der Unterstützung durch eine Executive-Beratung deutlich leichter fallen und schneller gelingen, als würden sie dies aus eigener Kraft bewerkstelligen.
Autorin: Julia Kowal, Journalistin für Wordfinder
HAPEKO ist eine auf den Mittelstand spezialisierte Personalberatung mit mehr als 20 Niederlassungen in Deutschland. Als langfristiger Partner und Wegbegleiter mittelständischer Unternehmen berät HAPEKO Kunden von Anfang an, um den „perfect Match“ zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitenden herzustellen – für eine langfristige sowie nachhaltige Stellenbesetzung. HAPEKO begleitet Unternehmenskunden während des gesamten Recruiting-Prozesses, von der Stellenausschreibung über die Auswahl von und die Gespräche mit Bewerberinnen und Bewerbern bis hin zum Arbeitsvertrag. Damit die Personalgewinnung schnell und erfolgreich gelingt, verknüpfen die Beraterinnen und Berater von HAPEKO Spezialkenntnisse in zahlreichen Branchen mit effizienten Recruiting-Maßnahmen.
Für C-Level-Positionen setzt HAPEKO seinen mehrfach ausgezeichneten Executive Search-Prozess ein. Im HAPEKO Executive Search arbeiten Personalberaterinnen und -berater im Team mit einem Mitglied der Geschäftsleitung daran, die besten Kandidatinnen und Kandidaten zu finden.
Für die Dienstleistungen Professional Search und Executive Search hat HAPEKO bereits mehrfach das Beratersiegel TOP Consultant erhalten. Das Magazin WirtschaftsWoche zeichnete HAPEKO zudem als eine der besten Personalberatungen des Jahres 2022 aus.
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Dass Recruiting auch anders funktioniert, zeigt die Pflegeinitiative Deutschland (https://pflegeinitiativedeutschland.de/). Nicht umsonst steht das Unternehmen rund um den Geschäftsführer Florian Sedlmayer für die revolutionärste und effizienteste Rekrutierungsmethode für die Gewinnung von examiniertem Pflegepersonal im DACH-Raum.
Die Pflegeinitiative Deutschland – einfach gutes Personal
In Zeiten des Fachkräftemangels benötigt es einen Partner, der zum einen wirtschaftlich tragbar ist, aber auch dafür sorgt, dass genügend Kapazitäten geschaffen werden. Herkömmliche Zeitarbeitsfirmen vermitteln oft Mitarbeiter:innen aus dem Ausland, die im Zuge ihrer Ausbildung in ihrem Heimatland nicht die notwendigen Qualifikationen mitbringen. Gleichzeitig ist die hier entstehende Sprachbarriere für den alltäglichen Arbeitsablauf sehr hinderlich. Gerade in der Pflege benötigt es Personal, das als Team funktionieren kann, damit Prozesse umgesetzt und Schichten besetzt werden können. Mitarbeiter:innen, die häufig erkranken oder Arbeitskreisläufe nicht richtig umsetzen, bewirken bei Angestellten, die eine gute und wesentliche Arbeit leisten, einen erheblichen Unmut, sodass sich diese eines Tages nach einer neuen Stelle umsehen und wechseln. Florian Sedlmayer steht für gut ausgebildetes und motiviertes Personal, das einen erheblichen Beitrag zum Gemeinschaftsgefühl beiträgt.
Florian Sedlmayer: Der Unterschied macht es aus
Obwohl viele Agenturen verstanden haben, dass gerade in der Pflegebranche ein erheblicher Bedarf an Fachkräften entstanden ist, können sie oftmals keine langfristigen und innovativen Lösungsansätze anbieten. Grund hierfür ist häufig die fehlende langjährige Erfahrung, die in diesem Bereich nötig ist. Mit über sieben Jahren Erfahrung in der Gewinnung von Pflegepersonal ist die Pflegeinitiative Deutschland eine der führenden Agenturen im DACH-Raum. Florian Sedlmayer und sein Team betreuen seit vielen Jahren große Pflegeunternehmen wie Caritas, das Deutsche Rote Kreuz oder die Diakonie. Hierbei steht die effektive Rekrutierung von qualifiziertem Personal sowie dessen langfristige Integration in ein Pflegeteam im Vordergrund des Handelns. Dabei arbeitet die Pflegeinitiative Deutschland nach einem festen Konzept, welches vom Eingang der Bewerbungsunterlagen potenzieller Interessenten über Bewerbungsgespräche bis zur festen Einstellung eine innovative und erprobte Struktur aufweist. Nur so gewährleistet Florian Sedlmayer, dass Interessierte schnellstmöglich kontaktiert und ein entsprechendes Bewerberprofil erstellt werden kann.
Wir bringen Pflegeunternehmen zu den Bewerbern – Die Pflegeinitiative Deutschland
Ist die Nachfrage nach Bewerber:innen größer als die eingehenden Bewerbungen, ist das Schalten unzähliger Stellenanzeigen auf diversen Portalen nicht zielführend. Vielmehr ist es wichtig, das Pflegeunternehmen als Employer Brand – also als Arbeitgebermarke – darzustellen und somit bei den potenziellen Interessenten Neugier zu erwecken. Das funktioniert mit einem von Florian Sedlmayer speziell entwickelten Ablauf für Social Media Recruiting inklusive einer automatisierten Terminierung. Die Pflegeinitiative Deutschland vermittelt kein Personal, sondern bringt Pflegeunternehmen zu den Bewerbern. Der Service und die Zufriedenheit der Klient:innen stehen hierbei an erster Stelle. Sollte Personal einmal nicht gefunden werden oder gehen Bewerberprofile zu spät bei den Pflegeunternehmen ein, wird kein Honorar fällig. Somit gewährleistet Florian Sedlmayer, dass seine Arbeit nicht nur hochprofessionell, sondern auch erfolgversprechend ist.
Die Pflegeinitiative Deutschland hat sich auf das Recruiting von examiniertem Pflegefachpersonal spezialisiert. Sie zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifiziertem Pflegefachpersonal im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.
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In vielen Firmen herrscht eine sehr große Fluktuation, die dazu führt, dass sich ein Team nur sehr schwer über einen längeren Zeitraum einspielen kann. Das bedeutet, dass der Arbeitsablauf in einem Unternehmen nur aufwendig umgesetzt werden kann und Mitarbeiter:innen hierdurch demotiviert werden. Florian Sedlmayer, Geschäftsführer der Sedlmayer Consulting GmbH (https://sedlmayer-consulting.de/) setzt in der Gewinnung von Personal, sowie dessen langfristige Beschäftigung einen neuen Marktstandard.
Florian Sedlmayer: Der Markt muss verstanden werden
Viele Agenturen, die sich auf die Vermittlung von Mitarbeiter:innen ausgerichtet haben, können keine Erfahrung in den einzelnen Branchen aufweisen und versuchen mit allen Mitteln Fachkräfte an Unternehmen zu vermitteln. Hierbei wird oftmals Personal aus dem Ausland rekrutiert, welches die nötigen Qualifikationen, um in entsprechender Position zu arbeiten, in vielen Fällen nicht erfüllt. Ebenfalls sind die hier entstehenden Sprachbarrieren ein Hindernis. Die Sedlmayer Consulting GmbH durfte in über sieben Jahren Erfahrung den Markt und die Mitarbeiter:innen, aber auch die Bedürfnisse der unterschiedlichen Branchen kennenlernen. Heute zählen zahlreiche große Organisationen wie das Deutsche Rote Kreuz, Caritas oder Plana Küchenland, sowie zahlreiche mittlere bis große Unternehmen zu den Klient:innen, die durch Florian Sedlmayer und seinem Team in der Personalgewinnung unterstützt werden. In einem speziellen Workflow, indem durch Social-Media-Marketing, Bewerber:innen auf offene Stellen aufmerksam gemacht werden, wird eine spezielle Terminplanung integriert, die es ermöglicht, schnellstmöglich einen fixen Termin für ein erstes Gespräch zu vereinbaren und die Interessent:innen somit verbindlich zu kontaktieren. Durch diese Arbeitsweise stellt die Sedlmayer Consulting GmbH sicher, dass eine frühestmögliche Kontaktmöglichkeit besteht und Bewerber:innen gebunden werden können.
Employer Branding durch die Sedlmayer Consulting GmbH
Bewerber:innen, die gerade in der ersten Kontaktaufnahme mit einem Unternehmen spüren, dass Professionalität zum Standard gehört, entscheiden sich mit hoher Wahrscheinlichkeit auch für diese Anstellung. Hierzu gehört in erster Linie, dass eine Firma nicht nur für die eigenen Kund:innen attraktiv ist, sondern seinen Angestellten auch einen Beruf bieten kann, der sie erfüllt. Das bedeutet, dass die Arbeitgebermarke einen starken Stellenwert hat. Diese wird durch die Empfehlung der Angestellten weitergegeben und gewinnt somit auch im Nachhinein automatisiert Mitarbeiter:innen, die dem Bekanntenkreis des zufriedenen Personals angehören. Durch die Platzierung der Arbeitgeber:innen im Zuge der Dienstleistung der Sedlmayer Consulting GmbH wird genau das erreicht. Interessent:innen müssen sich nicht mehr nur über ein Jobportal auf eine bestimmte Stelle bewerben, sondern erhalten eine personalisierte Ansprache über ein Portal wie Facebook oder Instagram.
Florian Sedlmayer: Einfach anders sein
Nachdem die Beobachtung des Standardprozesses verschiedener Agenturen und damit verbunden, die unzureichende Personalvermittlung für Florian Sedlmayer ungenügend war, entwickelte er einen Prozess, der allen Beteiligten im Bewerbungsverfahren und der Planung und Umsetzung einen erheblichen Vorteil bietet. Können geeignete Bewerber:innen nicht ermittelt werden, fällt auch kein Honorar an. Das bietet den Klient:innen der Sedlmayer Consulting GmbH große Sicherheit und unterstreicht die Expertise von Florian Sedlmayer und seinem Team auf diesem Gebiet.
Die Sedlmayer Consulting GmbH hat sich auf das Recruiting von hoch qualifiziertem Personal spezialisiert. Die Sedlmayer Consulting GmbH zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.
In der klassischen Vermittlung von Personal wird in der Regel mit allen Mitteln versucht, Mitarbeiter:innen in ein Unternehmen einzubringen. Hierbei rekrutieren Agenturen oftmals Angestellte aus dem Ausland, die aufgrund der mitgebrachten Sprachbarriere nur aufwendig in ein Team integrierbar sind. Ebenfalls bringen diese aufgrund der Ausbildung außerhalb der Schweiz oftmals nicht genügend Qualifikationen mit, um dem gesetzlichen Standard hierzulande zu entsprechen. Um diesem Trend entgegenzuwirken, gründete Florian Sedlmayer die Sedlmayer Consulting GmbH (https://pflegeinitiativedeutschland.de/), mit dem Ziel, das Recruiting für hoch qualifiziertes Personal direkt in der Schweiz zu revolutionieren.
Florian Sedlmayer – Be different
Sieht man sich die heutige Sedlmayer Consulting GmbH an, wird schnell klar: Florian Sedlmayer verfolgt das Ziel, anders als alle anderen zu sein. Nicht umsonst zählt sein Unternehmen zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Durch den gezielten Einsatz von sozialen Netzwerken schafft er es, mit seinem Team eine große Bandbreite verschiedener Bewerber:innen für unterschiedliche kleine Betriebe bis hin zu Großkonzernen zu begeistern. Hierbei sieht er sich nicht in der Position, die Bewerber:innen an die verschiedenen Firmen zu vermitteln, sondern sorgt dafür, dass die Unternehmen selbst zu den Interessent:innen kommen. Durch die geschickte Platzierung auf Facebook, Instagram und Co. werden die Jobsuchenden automatisiert angesprochen und haben danach die Möglichkeit auf ein Erstgespräch. Somit werden diese direkt gebunden. Die Sedlmayer Consulting GmbH hat die Recruiting-Initiative-Technik entwickelt, mit der sie schneller, günstiger und qualifizierteres Personal liefern kann, als Personalvermittler oder Zeitarbeitsfirmen.
Sedlmayer Consulting – Personal ist der Schlüssel zum Erfolg
Arbeitskreisläufe, die in den unterschiedlichen Branchen anfallen, können nur mit einem eingespielten Team aus kollegialen und motivierten Mitarbeitern umgesetzt werden. Unternehmen wie Caritas, Klinik Schönberg AG oder namhafte Spitale, aber auch zahlreichen Handwerksbetrieben und Dienstleistern ist dieser Umstand bewusst, weswegen sie Florian Sedlmayer und sein Team damit beauftragen passende Mitarbeiter:innen zu finden. Dies hat den Vorteil, dass die Personalabteilung entlastet wird und effektiver nach neuen Angestellten gesucht werden kann. Seine Expertise unterstreicht der Unternehmer durch ein gesundes Selbstbewusstsein. Sollten Klient:innen keine passenden Mitarbeiter finden, verzichtet Florian Sedlmayer auf sein Honorar. Hiermit vermittelt er eine große Sicherheit, die seine Kund:innen an ihm sehr schätzen. Durch den Ablauf des Bewerbungsprozesses wird durch die Sedlmayer Consulting GmbH ein komplettes Bewerberprofil erstellt, welches den Kund:innen dann zur Verfügung gestellt wird. Der Bewerber wird terminiert, sodass der Kunde direkt die terminierten Bewerbungsgespräche in seinen Kalender gelegt bekommt. Somit erhalten die Unternehmen nur fertig ausgewertete Bewerber:innen, mit denen sie ein Gespräch direkt auf Augenhöhe führen können. Die langjährige Erfahrung der Sedlmayer Consulting GmbH konnte bereits zahlreiche Kund:innen und Bewerber:innen zusammenbringen und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Fachkräftegewinnung in der Schweiz. Ebenfalls sind die durch Florian Sedlmayer und seinem Team integrierten Mitarbeiter:innen aufgrund des kompletten Ablaufs wesentlich länger im Unternehmen beschäftigt, als wenn sich diese lediglich auf eine Stellenanzeige bewerben würden. Zufriedene Angestellte arbeiten nicht nur gerne, sondern sorgen auch dafür, dass weitere Bewerber:innen beispielsweise durch die persönliche Empfehlung in das Unternehmen eingebracht werden können.
Die Sedlmayer Consulting GmbH hat sich auf das Recruiting von hoch qualifiziertem Personal in der Schweiz spezialisiert. Die Sedlmayer Consulting GmbH zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.