Tag Personalgewinnung

iccento-Geschäftsführer empfiehlt Methode besonders für die Digital Natives der Generation Z

Social Recruiting spielt eine zentrale Rolle bei der Rekrutierung der Gen Z | Bild: Dall-E

„Social Recruiting gewinnt für Arbeitgeber zunehmend an Bedeutung, da sich vor allem jüngere Generationen verstärkt über soziale Medien informieren und rekrutieren lassen,“ erklärt Holger Hagenlocher, Geschäftsführer und Inhaber der Digitalagentur iccento web solutions (https://iccento.de).
„Angesichts des Fachkräftemangels ist es für Unternehmen wichtig, neue Wege in der Personalgewinnung zu beschreiten.“ Diese Methode, auch bekannt als Social Hiring, Social Recruitment oder Social Media Recruitment, nutzt soziale Netzwerke, um potenzielle Kandidaten zu finden und anzusprechen.

Häufig genutzte Plattformen

Laut Hagenlocher zählen zu den am häufigsten verwendeten sozialen Netzwerken im Rahmen des Social Recruiting LinkedIn, Facebook, Twitter und XING. „Diese Plattformen bieten umfangreiche Daten über berufliche Profile, Interessen und Netzwerke der Nutzer, die Arbeitgeber und Personalvermittler für ihre Rekrutierungsstrategien nutzen können. Zusätzlich werden Plattformen wie TikTok und Snapchat, insbesondere für jüngere Zielgruppen, zunehmend wichtiger,“ fügt er hinzu.

Methoden des Social Recruiting

Hagenlocher erklärt weiter, dass Social Recruiting in der Regel als das Verwenden von Daten aus sozialen Netzwerken zur zielgerichteten Platzierung von Werbemaßnahmen definiert wird. Dabei werden die Inhalte der Werbemaßnahmen an den Interessen der Zielpersonen ausgerichtet. „Das Vorgehen lässt sich in zwei Hauptarten unterteilen: Social Distribution oder Direktansprache und Internet Sourcing oder Social Profiling,“ so der Kommunikationsexperte.

1. Social Distribution / Direktansprache:
„Hierbei handelt es sich um das direkte Anschreiben von Kandidaten,“ erläutert Hagenlocher. „Personalvermittler identifizieren potenzielle Talente auf sozialen Netzwerken und kontaktieren diese direkt, um sie auf offene Stellen aufmerksam zu machen. Laut einer Studie von Clutch konnten 2021 73 % aller Stellenbesetzungen auf diese Art der aktiven Kandidatensuche zurückgeführt werden.“

2. Internet Sourcing / Social Profiling:
Diese Methode umfasst das passive Einblenden von Werbemaßnahmen. „Anzeigen werden so geschaltet, dass sie den Interessen und dem Profil der Nutzer entsprechen, ohne dass eine direkte Ansprache erfolgt. Kandidaten nehmen die Stellenangebote somit eher passiv wahr,“ erklärt Hagenlocher, der mit seiner Agentur iccento web solutions ein Spezialanbieter für die Digitale Kommunikation ist.

Vorteile von Social Recruiting

Social Recruiting bietet zahlreiche Vorteile gegenüber traditionellen Methoden der Personalbeschaffung, so Online-Experte Hagenlocher
– Erweiterter Talentpool:
„Es bietet Zugang zu einem riesigen Pool an potenziellen Kandidaten, die aktiv und passiv nach neuen Herausforderungen suchen,“ betont Hagenlocher.
– Verbesserte Kandidatenerfahrung:
„Die direkte und persönliche Ansprache von Kandidaten führt zu einer besseren Kandidatenerfahrung und einem gestärkten Employer Branding.“
– Geringere Kosten:
„Oft ist Social Recruiting kostengünstiger und effizienter als traditionelle Recruiting-Methoden.“
– Gesteigerte Reichweite:
„Durch gezielte Kampagnen und die Nutzung von Social Media Analytics können Unternehmen ihre Stellenangebote optimal platzieren und eine maximale Reichweite erzielen.“
– Schnelligkeit:
„Die Rekrutierung über soziale Netzwerke kann schneller und effizienter ablaufen, da die Kommunikation direkt und in Echtzeit erfolgt.“

Relevanz für Generation Z

Die Generation Z, die erste Generation, die mit dem Internet und sozialen Medien aufgewachsen ist, spielt eine zentrale Rolle im Social Recruiting. Hagenlocher erklärt: „Diese Digital Natives sind stark in sozialen Netzwerken präsent und nutzen diese intensiv zur Informationsbeschaffung und Kommunikation. Social Recruiting trifft daher exakt die Gewohnheiten und Erwartungen dieser Altersgruppe.“

– Präferenz für digitale Interaktion:
„Gen Z bevorzugt digitale Kommunikationsmittel und schätzt die Möglichkeit, über soziale Netzwerke schnell und unkompliziert in Kontakt zu treten.“
– Echtheit und Transparenz:
„Diese Generation legt großen Wert auf Authentizität und transparente Informationen, die sie in sozialen Netzwerken finden können.“
– Interaktive und visuelle Inhalte:
„Gen Z ist an visuelle und interaktive Inhalte gewöhnt, die in Social Media Kampagnen effektiv genutzt werden können.“
– Mobile Recruiting:
„Die ständige Nutzung von Smartphones macht mobile-optimiertes Recruiting, wie es durch soziale Medien möglich ist, besonders attraktiv für diese Zielgruppe.“

Technologische Unterstützung durch Künstliche Intelligenz

„Künstliche Intelligenz spielt eine zunehmend wichtige Rolle im Social Recruiting,“ sagt Hagenlocher. „KI kann bei der Erstellung von Anzeigentexten und Posts unterstützen, indem sie sinnvolle Teaser, Headlines und Subtitles generiert, die die Zielgruppe effektiv ansprechen. Dies erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Inhalte im Feed der Nutzer angezeigt werden und somit die Reichweite und Effektivität der Recruiting-Kampagnen steigern.“

Studien und Forschungsergebnisse

Mehrere Studien belegen die Wirksamkeit von Social Recruiting. Laut Hagenlocher nutzen laut einer Studie von Jobvite 92 % der Recruiter soziale Medien, um Talente zu finden. Eine Untersuchung von CareerArc zeigt, dass 86 % der Arbeitssuchenden soziale Medien in ihrer Jobsuche nutzen. Die Universität Bamberg fand in der Studie „Recruiting Trends 2020“ heraus, dass knapp ein Drittel der Stellensuchenden Karrierenetzwerke nutzt. „McKinsey & Company stellte fest, dass Unternehmen, die Social Recruiting nutzen, ihre Einstellungsprozesse um bis zu 30 % effizienter gestalten können,“ ergänzt er.

Laut Deloitte nutzen 93 % der Unternehmen Social Media für Recruiting-Zwecke. LinkedIn ergab, dass 83 % der Recruiter soziale Medien als „sehr effektiv“ oder „effektiv“ für die Talentgewinnung bezeichnen. CareerBuilder fand heraus, dass 70 % der Kandidaten soziale Medien nutzen, um sich über neue Stellenangebote zu informieren. „Die Society for Human Resource Management (SHRM) berichtete 2021, dass 84 % der Unternehmen Social Media für Rekrutierungszwecke einsetzen,“ fügt Hagenlocher hinzu.

Optimierung von Social Recruiting Strategien

Für eine erfolgreiche Social Recruiting-Strategie ist es entscheidend, verschiedene Anzeigenvarianten zu testen und die Ergebnisse zu vergleichen, um die effektivsten Ansätze zu identifizieren. „Eine sorgfältige Planung, die eine Zielgruppenanalyse, einen Redaktionsplan, ein Budget sowie dedizierte Mitarbeiter für die Kanäle umfasst, ist notwendig,“ betont Hagenlocher. „Zudem müssen Kennzahlen definiert und Erfolge gemessen werden. Langfristige und authentische Ansätze sind erfolgreicher als einmalige Aktionen.“

Herausforderungen und Ausblick

„Trotz der vielen Vorteile gibt es Herausforderungen im Social Recruiting, darunter Datenschutzbedenken und die Notwendigkeit, die richtige Balance zwischen persönlicher Ansprache und Datenschutz zu finden,“ sagt Hagenlocher. „Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie die geltenden Datenschutzbestimmungen einhalten und die Privatsphäre der Kandidaten respektieren.“

Methode für alle, die die Gen Z erreichen wollen

Social Recruiting hat sich als eine der führenden Methoden der Personalgewinnung etabliert. „Durch die Nutzung sozialer Netzwerke können Unternehmen gezielt und effizient Talente ansprechen. Besonders die Generation Z, die stark in sozialen Netzwerken präsent ist, kann durch diese Methode effektiv erreicht werden,“ erklärt Hagenlocher. Trotz einiger Herausforderungen bietet Social Recruiting erhebliche Vorteile und wird in der Zukunft eine noch wichtigere Rolle in der Personalbeschaffung spielen. „Unternehmen, die diese Methode effektiv einsetzen, können ihre Einstellungsprozesse optimieren und die besten Talente für sich gewinnen,“ ist er sich sicher.

iccento web solutions (https://iccento.de) ist der Geschäftsbereich der Agentur Holger Hagenlocher, der sich auf die Entwicklung von kundenindividuellen Lösungen für die digitalen Kommunikation spezialisiert hat.
Neben der Erstellung von Websites, Microsites und Landing Pages betreut die Internetagentur iccento web solutions (https://iccento.de) die Social Media-Aktivitäten, die Produktion von Produktvideos sowie von E-Mail-Newslettern und deren Administration. Die Suchmaschinenoptimierung (SEO) sowie der Einsatz von IT-Sicherheitslösungen stellen weitere Schwerpunkte von iccento web solutions (https://iccento.de) dar.
Das Einrichten von Videokonferenzen sowie die Durchführung von Online-Meetings ergänzt das Portfolio der Agentur. Mit Büros in Esslingen am Neckar in der Region Stuttgart sowie in Singen am Hohentwiel im Landkreis Konstanz, nahe der Grenze zur Schweiz, unterstützt iccento web solutions (https://iccento.de) Unternehmen, Institutionen und Organisation.

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2024 erlebt einen HR-Aufschwung mit zahlreichen neuen Social Recruiting Agenturen, die sich in den letzten Monaten gegründet haben. Ihr gemeinsames Ziel? „Fachkräfte für Unternehmen über Social Media Werbung gewinnen.“
Doch über 97% dieser Agenturen haben Defizite bei Kundenerfolgen und Bewerbungsqualität.

Normale Anzeigen reichen einfach nicht wirklich aus für komplexe Stellen, selbst wenn man 30.000 Menschen über Facebook und Instagram anspricht. Social Media Marketing fokussiert sich auf Interessen, nicht primär auf Qualifikationen.

Hier setzt TalentFusion als Alleinstellungsmerkmal an, dank einer komplexen, aber zugleich einfachen Technologie.
Kurz gesagt: Wir suchen gezielt im Schnitt etwa 800 Talente in den sozialen Medien, die dem üblichen Anforderungsprofil für eine bestimmte Position entsprechen. Dann sprechen wir diese Kandidaten an, qualifizieren sie vor und bereiten sie so weit vor, dass unsere Kunden sie nur noch zur Vertragsunterzeichnung einladen müssen. Service-oder Erfolgsbasierend.

Unser FAZIT: Neukundengewinnung war noch nie so einfach wie 2023 und 2024, doch nur diejenigen, die ihre Kunden zufriedenstellen können, bleiben erfolgreich.

TalentFusion – Ihr Begleiter für die Personalgewinnung echter Talente!

TalentFusion vernetzt 66 Mio. Talente mit Firmen. Ohne Verschlagwortung, ohne Suchfilter. Unsere KI-gestützte Methode kann Qualifikationsbasierend Talente in Europas größtem Talentpool finden und an Unternehmen binden. Wir helfen Unternehmen dabei, nachhaltig ihren Fachkräftemangel systematisch abzubauen.

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greiterundcie. setzt auf maßgeschneiderte crossmediale Strategien

Social Media ist in der modernen Personalakquise nicht mehr wegzudenken. Doch es sind die Qualität der Beiträge, gezielte Bewerbung und fundierte Anzeigenschaltungen, die den Unterschied machen. Die crossmediale Marketingagentur greiterundcie. hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen bei diesem komplexen Prozess zu unterstützen.

Obwohl Social Media inzwischen ein Standardinstrument bei der Mitarbeitersuche ist, geht es um mehr als nur Präsenz. Die Experten von greiterundcie. setzen auf crossmediale Strategien, die verschiedene Social Media Kanäle miteinander vernetzen und aufeinander abstimmen. „Es geht darum, ein kohärentes und einheitliches Bild über alle Plattformen hinweg zu schaffen. So stellen wir sicher, dass die Botschaften unserer Kunden unabhängig vom genutzten Kanal einheitlich und konsistent sind“, erklärt Thomas Greiter, Geschäftsführer von greiterundcie.

Die crossmediale Ausrichtung erweitert dabei nicht nur die Reichweite der Personalgewinnung, sondern ermöglicht es auch, spezifisch auf die Besonderheiten und Stärken der einzelnen Plattformen einzugehen. greiterundcie. unterstützt Unternehmen dabei, gezielt auf diesen Plattformen zu werben und durch professionelle Anzeigenschaltungen potenzielle Mitarbeiter anzusprechen. Mit fundierten Kenntnissen über die verschiedenen Social Media Kanäle, ihre Mechaniken und die jeweiligen Zielgruppen, sorgen sie dafür, dass die Botschaften der Unternehmen genau dort ankommen, wo sie gebraucht werden.

„Die Personalgewinnung über Social Media erfordert ein tiefes Verständnis der jeweiligen Plattformen, der Zielgruppen und der Interaktionsmöglichkeiten“, so Greiter. „Mit unserer crossmedialen Strategie berücksichtigen wir diese Faktoren und sorgen so für eine optimale Ansprache und Bindung potenzieller Mitarbeiter.“

Durch den ganzheitlichen Ansatz, der von der Konzeption über die Erstellung und Veröffentlichung von Inhalten bis hin zur kontinuierlichen Optimierung von Anzeigen reicht, bietet greiterundcie. eine umfassende Lösung für die Personalgewinnung auf Social Media. Dank dieser spezialisierten Herangehensweise konnte greiterundcie. bereits zahlreichen Unternehmen dabei helfen, ihre Personalakquise zu optimieren und die Anzahl qualifizierter Bewerbungen zu erhöhen.

Erfahren Sie mehr über die Leistungen von greiterundcie. im Bereich Social Media Recruiting und ihre crossmedialen Strategien auf www.greiterundcie.de.

greiterundcie. ist eine crossmediale Marketingagentur aus dem Allgäu, die seit 2013 erfolgreich mittelständische Unternehmen partnerschaftlich begleitet. Ein 20-köpfiges Team kombiniert betriebswirtschaftliches Denken mit Kreativität und digitaler Kompetenz. Als Outsourcing-Partner übernimmt greiterundcie. Teilaufgaben oder die gesamte Marketingverantwortung und integriert sich unter dem Motto „Wir kümmern uns“ nahtlos in Geschäftsmodelle. Das umfangreiche Agentur-Leistungsangebot umfasst alles von der Strategieentwicklung über Design und Umsetzung bis hin zum Erfolgscontrolling: greiterundcie. positioniert Marken, schafft Bekanntheit, generiert Leads und unterstützt den Verkauf durch crossmediale Kampagnen, Printmedien, Websites, Social Media und vieles mehr. Weitere Informationen unter www.greiterundcie.de.

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Besetzung von Führungspositionen auf C-Level-Niveau

(Bildquelle: Nick Gurr / HAPEKO)

Führung unterliegt einem massiven Wandel: Zum einen haben sich die Ansprüche an Führungskräfte geändert, zum anderen ist eine Führungsposition längst nicht mehr das Ziel, das qualifizierte Fachkräfte anstreben. Beides macht die Suche nach Führungskräften kompliziert. Erschwerend hinzu kommt, dass eine solche Stellenbesetzung nicht mehr allzu lange dauern darf. Denn der Pool, in dem Unternehmen fischen, wird immer kleiner, die Zahl der Angler aber größer. Die Gewinnung von Führungskräften muss daher schneller gehen, dabei aber noch viel passgenauer sein.

Galt es in einer Führungsposition auf C-Level-Niveau vor einigen Jahren noch, die Unternehmensstrategie durchzudrücken, die Mitarbeitenden anzuführen und in die Spur zu bringen, so stellt Führung heute vielmehr eine Dienstleistung dar. Gefragt ist eine partnerschaftliche Führung auf Augenhöhe. Tradierte Hierarchien und strikte Vorgaben von oben sind inzwischen hinfällig. Dieser Wandel ist zum einen auf das gestiegene Niveau von Arbeit, insbesondere von Kopfarbeit, zurückzuführen. Die Tätigkeiten und Anforderungen sind komplexer geworden, Teams steuern sich teilweise oder überwiegend selbst und sind, um dabei qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen, zunehmend heterogen zusammengesetzt. Dies macht Führung komplexer: Eine Führungskraft kann nicht mehr alle Antworten kennen, sondern muss vor allem die richtigen Fragen stellen – und dabei trotzdem schnell informierte Entscheidungen treffen können. Zum anderen ist die Altersstruktur innerhalb einer Belegschaft heterogener geworden. Und damit auch die Haltung zu Arbeit: Mitarbeitende aus verschiedenen Generationen und Kulturen arbeiten heute in Unternehmen zusammen und bringen unterschiedliche Ansprüche und Gewohnheiten mit. Jüngere Arbeitnehmer der Generationen Y und Z verlangen, eigenständig und eigenverantwortlich zu arbeiten, wollen ihre Aufgaben selbst gestalten und nicht abarbeiten, was der Chef diktiert. Gleichzeitig sind noch viele ältere Mitarbeitende Teil des Unternehmens, die den „altmodischen“ Führungsstil gewohnt sind, sich in ihrer Arbeitsweise entsprechend angepasst haben und auf ihre Weise produktiv sind.

Führungskräfte müssen Spagat überwinden

Es liegt an den Führungskräften, die verschiedenen Bedürfnisse zu vereinen. „Heute muss ein großer Spagat überwunden werden“, beschreibt Jaqueline Theis, Senior Executive Consultant bei der Personalberatung HAPEKO, das neue Führungsprofil. „Es gilt, immer mehr Altersgruppen auf eine gemeinsame Linie zu bringen und Generationsunterschiede zu moderieren.“ Vorgesetzte müssten den Wandel innerhalb des Unternehmens vor- und mitleben und nicht nur von oben delegieren, erklärt Theis. Führungskräfte müssten Teil ihres Teams werden – dadurch verringere sich die Distanz zu den Mitarbeitenden. Wichtig ist dabei aber: „Führungskräfte müssen es trotzdem schaffen, souverän und unangefochten zu bleiben“, betont die Beraterin.

Entsprechend müssen Führungskräfte heute andere Kompetenzen mitbringen als noch vor einigen Jahren. „Bei der Besetzung von C-Level-Positionen muss nach Persönlichkeiten gesucht werden – nicht nach Managern“, weiß Dr. Jochen Becker, Senior Executive Consultant bei HAPEKO. Führungskräfte müssten für das Unternehmen brennen und diese Begeisterung an ihre Mitarbeitenden weitergeben, sie mitnehmen und entwickeln können. „Früher war mehr die nackte Umsetzung einer Strategie gefordert – Daten, Fakten, Zahlen – diese galt es zu überblicken und anzupassen. Das ist heute zwar noch wichtig. Wesentlich wichtiger sind jedoch die weichen Führungsaufgaben, bei denen Empathie gefragt ist“, so Dr. Becker. Führung sei inzwischen eine interne Dienstleistung, Vorgesetzte müssten für ihre Mitarbeitenden den Rahmen schaffen, in dem sie gerne arbeiten und sich bestmöglich entwickeln. Servant Leadership – dienende Haltung – lautet der Ansatz, den der Amerikaner Robert Greenleaf bereits 1970 begründete und der sich inzwischen mehr und mehr durchsetzt.

Persönlichkeit geht vor Branchenbezug

Um Stellen auf C-Level-Niveau zu besetzen, müssen Unternehmen nun umdenken und die Stellenprofile anders ausschreiben. „Eine Führungskraft muss ein Visionär und Neuem gegenüber aufgeschlossen sein und darf nicht eng in Silos denken“, beschreibt Dr. Becker. Deshalb müsse bei der Personalsuche vielmehr die Persönlichkeit einer Kandidatin bzw. eines Kandidaten im Vordergrund stehen, als seine Branchenkompatibilität, meint Theis: „Heute ist es für eine Führungsposition nicht mehr zwingend notwendig, aus derselben Branche zu kommen, sondern vielmehr aus einer Position oder einem Bereich, in der bzw. in dem sich der neue Arbeitgeber in fünf Jahren sehen möchte.“ So hat die Personalberatung HAPEKO im Executive-Bereich zum Beispiel einem Kunden, der moderne Pflegeheime betreibt, für eine C-Level-Stelle eine Person aus der Luxus-Hotellerie erfolgreich vermittelt.

Passende Führungskräfte zu finden, wird indes nicht leichter. Qualifizierte Fachkräfte sind auf allen Unternehmensebenen rar, entsprechend groß ist der Wettbewerb um geeignete Kandidatinnen und Kandidaten. Erschwerend hinzu kommt, dass sich die Einstellung von Fachkräften verändert habe, beschreibt Dr. Becker: „Es ist heute nicht mehr so, dass das Erreichen einer Führungsposition das ultimative Ziel in der Karrierelaufbahn darstellt.“ Der Pool an Kandidatinnen und Kandidaten schrumpft zusehends, Unternehmen müssen darauf entsprechend reagieren. Das gelingt, indem sie einerseits die Stellenprofile anders gestalten und eben mehr auf Persönlichkeit als Branchenbezug setzen; anderseits müssen Unternehmen aber auch an der Stellschraube Geschwindigkeit drehen, meint Theis: „Hochqualifizierte Kräfte sind so gefragt, dass der Prozess – von der Ausschreibung bis zur Besetzung der Stelle – auch im C-Level-Segment deutlich schneller sein muss als noch vor einigen Jahren.“ Mitunter könnten solche Stellen bei guter Zusammenarbeit bereits innerhalb von sechs bis acht Wochen neu besetzt werden, berichtet die Executive-Beraterin aus der Praxis.

Personalentscheidung für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens

Die Schnelligkeit darf dabei aber nicht zu Lasten der Qualität gehen, ganz im Gegenteil. Es gilt schließlich nicht nur, eine C-Level-Position rasch zu besetzen, sondern vor allem mit der richtigen Person. Um diese – schneller als die Konkurrenz – zu finden, ist die Unterstützung einer Executive-Beratung in diesem Prozess durchaus sinnvoll. „Mit verschiedenen Verfahren können Personalberatungen individuelle Eindrücke aus dem Auswahlprozess versachlichen und verdeutlichen, welche Persönlichkeiten für die Position aus welchen Gründen geeignet sind. In Kombination mit der persönlichen Analyse helfen sie Entscheidungsgremien dabei, die für sie beste und nachhaltigste Wahl zu treffen“, erklärt Theis.

Eine Executive-Beratung ist dann auch immer mehr als eine bloße Personalvermittlung. Es geht darum zu klären, wo das Unternehmen jetzt steht und wo es hinwill – und welche Führungskraft es dafür braucht. Bei der Besetzung einer Führungsposition auf C-Level-Niveau müssen Unternehmen also nicht auf den Status quo schauen, sondern ihren Blick in die Zukunft richten. Mit der Besetzung der Stelle durch eine neue Führungskraft geht also auch immer ein Wandel im Unternehmen einher. „Die Beratungsleistung kann als eine „angenehme Unannehmlichkeit“ bezeichnet werden. Sie ist nicht durchweg bequem für die Kunden – hat aber immer ein klares Ziel: das Wohl und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens“, beschreibt Dr. Becker.

Fazit

Der Fachkräftemangel macht auch vor den Top-Ebenen der Unternehmen nicht halt, sprich: Passende Führungskräfte sind gefragt, aber rar. Für Unternehmen bedeutet das, dass sie die Besetzung von offenen Führungsstellen beschleunigen müssen, gleichzeitig aber noch mehr auf die Passgenauigkeit der neuen Führungskraft achten müssen. Es gilt, eine Person zu finden, die den modernen Ansprüchen an Führung gerecht wird und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichert. Das kann Unternehmen mit der Unterstützung durch eine Executive-Beratung deutlich leichter fallen und schneller gelingen, als würden sie dies aus eigener Kraft bewerkstelligen.

Autorin: Julia Kowal, Journalistin für Wordfinder

HAPEKO ist eine auf den Mittelstand spezialisierte Personalberatung mit mehr als 20 Niederlassungen in Deutschland. Als langfristiger Partner und Wegbegleiter mittelständischer Unternehmen berät HAPEKO Kunden von Anfang an, um den „perfect Match“ zwischen Arbeitgebern und Mitarbeitenden herzustellen – für eine langfristige sowie nachhaltige Stellenbesetzung. HAPEKO begleitet Unternehmenskunden während des gesamten Recruiting-Prozesses, von der Stellenausschreibung über die Auswahl von und die Gespräche mit Bewerberinnen und Bewerbern bis hin zum Arbeitsvertrag. Damit die Personalgewinnung schnell und erfolgreich gelingt, verknüpfen die Beraterinnen und Berater von HAPEKO Spezialkenntnisse in zahlreichen Branchen mit effizienten Recruiting-Maßnahmen.
Für C-Level-Positionen setzt HAPEKO seinen mehrfach ausgezeichneten Executive Search-Prozess ein. Im HAPEKO Executive Search arbeiten Personalberaterinnen und -berater im Team mit einem Mitglied der Geschäftsleitung daran, die besten Kandidatinnen und Kandidaten zu finden.
Für die Dienstleistungen Professional Search und Executive Search hat HAPEKO bereits mehrfach das Beratersiegel TOP Consultant erhalten. Das Magazin WirtschaftsWoche zeichnete HAPEKO zudem als eine der besten Personalberatungen des Jahres 2022 aus.

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Dass Recruiting auch anders funktioniert, zeigt die Pflegeinitiative Deutschland (https://pflegeinitiativedeutschland.de/). Nicht umsonst steht das Unternehmen rund um den Geschäftsführer Florian Sedlmayer für die revolutionärste und effizienteste Rekrutierungsmethode für die Gewinnung von examiniertem Pflegepersonal im DACH-Raum.

Die Pflegeinitiative Deutschland – einfach gutes Personal

In Zeiten des Fachkräftemangels benötigt es einen Partner, der zum einen wirtschaftlich tragbar ist, aber auch dafür sorgt, dass genügend Kapazitäten geschaffen werden. Herkömmliche Zeitarbeitsfirmen vermitteln oft Mitarbeiter:innen aus dem Ausland, die im Zuge ihrer Ausbildung in ihrem Heimatland nicht die notwendigen Qualifikationen mitbringen. Gleichzeitig ist die hier entstehende Sprachbarriere für den alltäglichen Arbeitsablauf sehr hinderlich. Gerade in der Pflege benötigt es Personal, das als Team funktionieren kann, damit Prozesse umgesetzt und Schichten besetzt werden können. Mitarbeiter:innen, die häufig erkranken oder Arbeitskreisläufe nicht richtig umsetzen, bewirken bei Angestellten, die eine gute und wesentliche Arbeit leisten, einen erheblichen Unmut, sodass sich diese eines Tages nach einer neuen Stelle umsehen und wechseln. Florian Sedlmayer steht für gut ausgebildetes und motiviertes Personal, das einen erheblichen Beitrag zum Gemeinschaftsgefühl beiträgt.

Florian Sedlmayer: Der Unterschied macht es aus

Obwohl viele Agenturen verstanden haben, dass gerade in der Pflegebranche ein erheblicher Bedarf an Fachkräften entstanden ist, können sie oftmals keine langfristigen und innovativen Lösungsansätze anbieten. Grund hierfür ist häufig die fehlende langjährige Erfahrung, die in diesem Bereich nötig ist. Mit über sieben Jahren Erfahrung in der Gewinnung von Pflegepersonal ist die Pflegeinitiative Deutschland eine der führenden Agenturen im DACH-Raum. Florian Sedlmayer und sein Team betreuen seit vielen Jahren große Pflegeunternehmen wie Caritas, das Deutsche Rote Kreuz oder die Diakonie. Hierbei steht die effektive Rekrutierung von qualifiziertem Personal sowie dessen langfristige Integration in ein Pflegeteam im Vordergrund des Handelns. Dabei arbeitet die Pflegeinitiative Deutschland nach einem festen Konzept, welches vom Eingang der Bewerbungsunterlagen potenzieller Interessenten über Bewerbungsgespräche bis zur festen Einstellung eine innovative und erprobte Struktur aufweist. Nur so gewährleistet Florian Sedlmayer, dass Interessierte schnellstmöglich kontaktiert und ein entsprechendes Bewerberprofil erstellt werden kann.

Wir bringen Pflegeunternehmen zu den Bewerbern – Die Pflegeinitiative Deutschland

Ist die Nachfrage nach Bewerber:innen größer als die eingehenden Bewerbungen, ist das Schalten unzähliger Stellenanzeigen auf diversen Portalen nicht zielführend. Vielmehr ist es wichtig, das Pflegeunternehmen als Employer Brand – also als Arbeitgebermarke – darzustellen und somit bei den potenziellen Interessenten Neugier zu erwecken. Das funktioniert mit einem von Florian Sedlmayer speziell entwickelten Ablauf für Social Media Recruiting inklusive einer automatisierten Terminierung. Die Pflegeinitiative Deutschland vermittelt kein Personal, sondern bringt Pflegeunternehmen zu den Bewerbern. Der Service und die Zufriedenheit der Klient:innen stehen hierbei an erster Stelle. Sollte Personal einmal nicht gefunden werden oder gehen Bewerberprofile zu spät bei den Pflegeunternehmen ein, wird kein Honorar fällig. Somit gewährleistet Florian Sedlmayer, dass seine Arbeit nicht nur hochprofessionell, sondern auch erfolgversprechend ist.

Die Pflegeinitiative Deutschland hat sich auf das Recruiting von examiniertem Pflegefachpersonal spezialisiert. Sie zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifiziertem Pflegefachpersonal im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.

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In vielen Firmen herrscht eine sehr große Fluktuation, die dazu führt, dass sich ein Team nur sehr schwer über einen längeren Zeitraum einspielen kann. Das bedeutet, dass der Arbeitsablauf in einem Unternehmen nur aufwendig umgesetzt werden kann und Mitarbeiter:innen hierdurch demotiviert werden. Florian Sedlmayer, Geschäftsführer der Sedlmayer Consulting GmbH (https://sedlmayer-consulting.de/) setzt in der Gewinnung von Personal, sowie dessen langfristige Beschäftigung einen neuen Marktstandard.

Florian Sedlmayer: Der Markt muss verstanden werden

Viele Agenturen, die sich auf die Vermittlung von Mitarbeiter:innen ausgerichtet haben, können keine Erfahrung in den einzelnen Branchen aufweisen und versuchen mit allen Mitteln Fachkräfte an Unternehmen zu vermitteln. Hierbei wird oftmals Personal aus dem Ausland rekrutiert, welches die nötigen Qualifikationen, um in entsprechender Position zu arbeiten, in vielen Fällen nicht erfüllt. Ebenfalls sind die hier entstehenden Sprachbarrieren ein Hindernis. Die Sedlmayer Consulting GmbH durfte in über sieben Jahren Erfahrung den Markt und die Mitarbeiter:innen, aber auch die Bedürfnisse der unterschiedlichen Branchen kennenlernen. Heute zählen zahlreiche große Organisationen wie das Deutsche Rote Kreuz, Caritas oder Plana Küchenland, sowie zahlreiche mittlere bis große Unternehmen zu den Klient:innen, die durch Florian Sedlmayer und seinem Team in der Personalgewinnung unterstützt werden. In einem speziellen Workflow, indem durch Social-Media-Marketing, Bewerber:innen auf offene Stellen aufmerksam gemacht werden, wird eine spezielle Terminplanung integriert, die es ermöglicht, schnellstmöglich einen fixen Termin für ein erstes Gespräch zu vereinbaren und die Interessent:innen somit verbindlich zu kontaktieren. Durch diese Arbeitsweise stellt die Sedlmayer Consulting GmbH sicher, dass eine frühestmögliche Kontaktmöglichkeit besteht und Bewerber:innen gebunden werden können.

Employer Branding durch die Sedlmayer Consulting GmbH

Bewerber:innen, die gerade in der ersten Kontaktaufnahme mit einem Unternehmen spüren, dass Professionalität zum Standard gehört, entscheiden sich mit hoher Wahrscheinlichkeit auch für diese Anstellung. Hierzu gehört in erster Linie, dass eine Firma nicht nur für die eigenen Kund:innen attraktiv ist, sondern seinen Angestellten auch einen Beruf bieten kann, der sie erfüllt. Das bedeutet, dass die Arbeitgebermarke einen starken Stellenwert hat. Diese wird durch die Empfehlung der Angestellten weitergegeben und gewinnt somit auch im Nachhinein automatisiert Mitarbeiter:innen, die dem Bekanntenkreis des zufriedenen Personals angehören. Durch die Platzierung der Arbeitgeber:innen im Zuge der Dienstleistung der Sedlmayer Consulting GmbH wird genau das erreicht. Interessent:innen müssen sich nicht mehr nur über ein Jobportal auf eine bestimmte Stelle bewerben, sondern erhalten eine personalisierte Ansprache über ein Portal wie Facebook oder Instagram.

Florian Sedlmayer: Einfach anders sein

Nachdem die Beobachtung des Standardprozesses verschiedener Agenturen und damit verbunden, die unzureichende Personalvermittlung für Florian Sedlmayer ungenügend war, entwickelte er einen Prozess, der allen Beteiligten im Bewerbungsverfahren und der Planung und Umsetzung einen erheblichen Vorteil bietet. Können geeignete Bewerber:innen nicht ermittelt werden, fällt auch kein Honorar an. Das bietet den Klient:innen der Sedlmayer Consulting GmbH große Sicherheit und unterstreicht die Expertise von Florian Sedlmayer und seinem Team auf diesem Gebiet.

Die Sedlmayer Consulting GmbH hat sich auf das Recruiting von hoch qualifiziertem Personal spezialisiert. Die Sedlmayer Consulting GmbH zählt zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Die langjährige Erfahrung der Firma im Bereich Personalgewinnung konnte bereits zahlreiche zufriedene KundInnen und BewerberInnen zusammenführen.

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In der klassischen Vermittlung von Personal wird in der Regel mit allen Mitteln versucht, Mitarbeiter:innen in ein Unternehmen einzubringen. Hierbei rekrutieren Agenturen oftmals Angestellte aus dem Ausland, die aufgrund der mitgebrachten Sprachbarriere nur aufwendig in ein Team integrierbar sind. Ebenfalls bringen diese aufgrund der Ausbildung außerhalb der Schweiz oftmals nicht genügend Qualifikationen mit, um dem gesetzlichen Standard hierzulande zu entsprechen. Um diesem Trend entgegenzuwirken, gründete Florian Sedlmayer die Sedlmayer Consulting GmbH (https://pflegeinitiativedeutschland.de/), mit dem Ziel, das Recruiting für hoch qualifiziertes Personal direkt in der Schweiz zu revolutionieren.

Florian Sedlmayer – Be different

Sieht man sich die heutige Sedlmayer Consulting GmbH an, wird schnell klar: Florian Sedlmayer verfolgt das Ziel, anders als alle anderen zu sein. Nicht umsonst zählt sein Unternehmen zu den führenden Agenturen für die Personalgewinnung von qualifizierten Fachkräften im gesamten DACH-Raum. Durch den gezielten Einsatz von sozialen Netzwerken schafft er es, mit seinem Team eine große Bandbreite verschiedener Bewerber:innen für unterschiedliche kleine Betriebe bis hin zu Großkonzernen zu begeistern. Hierbei sieht er sich nicht in der Position, die Bewerber:innen an die verschiedenen Firmen zu vermitteln, sondern sorgt dafür, dass die Unternehmen selbst zu den Interessent:innen kommen. Durch die geschickte Platzierung auf Facebook, Instagram und Co. werden die Jobsuchenden automatisiert angesprochen und haben danach die Möglichkeit auf ein Erstgespräch. Somit werden diese direkt gebunden. Die Sedlmayer Consulting GmbH hat die Recruiting-Initiative-Technik entwickelt, mit der sie schneller, günstiger und qualifizierteres Personal liefern kann, als Personalvermittler oder Zeitarbeitsfirmen.

Sedlmayer Consulting – Personal ist der Schlüssel zum Erfolg

Arbeitskreisläufe, die in den unterschiedlichen Branchen anfallen, können nur mit einem eingespielten Team aus kollegialen und motivierten Mitarbeitern umgesetzt werden. Unternehmen wie Caritas, Klinik Schönberg AG oder namhafte Spitale, aber auch zahlreichen Handwerksbetrieben und Dienstleistern ist dieser Umstand bewusst, weswegen sie Florian Sedlmayer und sein Team damit beauftragen passende Mitarbeiter:innen zu finden. Dies hat den Vorteil, dass die Personalabteilung entlastet wird und effektiver nach neuen Angestellten gesucht werden kann. Seine Expertise unterstreicht der Unternehmer durch ein gesundes Selbstbewusstsein. Sollten Klient:innen keine passenden Mitarbeiter finden, verzichtet Florian Sedlmayer auf sein Honorar. Hiermit vermittelt er eine große Sicherheit, die seine Kund:innen an ihm sehr schätzen. Durch den Ablauf des Bewerbungsprozesses wird durch die Sedlmayer Consulting GmbH ein komplettes Bewerberprofil erstellt, welches den Kund:innen dann zur Verfügung gestellt wird. Der Bewerber wird terminiert, sodass der Kunde direkt die terminierten Bewerbungsgespräche in seinen Kalender gelegt bekommt. Somit erhalten die Unternehmen nur fertig ausgewertete Bewerber:innen, mit denen sie ein Gespräch direkt auf Augenhöhe führen können. Die langjährige Erfahrung der Sedlmayer Consulting GmbH konnte bereits zahlreiche Kund:innen und Bewerber:innen zusammenbringen und leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Fachkräftegewinnung in der Schweiz. Ebenfalls sind die durch Florian Sedlmayer und seinem Team integrierten Mitarbeiter:innen aufgrund des kompletten Ablaufs wesentlich länger im Unternehmen beschäftigt, als wenn sich diese lediglich auf eine Stellenanzeige bewerben würden. Zufriedene Angestellte arbeiten nicht nur gerne, sondern sorgen auch dafür, dass weitere Bewerber:innen beispielsweise durch die persönliche Empfehlung in das Unternehmen eingebracht werden können.

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