Tag Coaching

Diana Stoffers ruft dazu auf, eine Kultur der Empathie und Selbstreflexion zu fördern für eine positive Veränderung der Führung.

Diana Stoffers sieht im Ablegen vorschneller Urteile großes Potenzial.

Unsere Gesellschaft und unser Alltag sind geprägt von oberflächlichen Urteilen und vorschnellen Annahmen. Diana Stoffers, Coach und Beraterin für Führungskräfte, Teams und Geschäftsführer von KMU, ruft dazu auf, die Macht der Gedanken zu hinterfragen und eine Kultur der Empathie und Selbstreflexion zu fördern. Mit jahrelanger Erfahrung in der Unterstützung von Führungskräften bei der Entwicklung effektiver Führungsqualitäten, hebt sie die Bedeutung eines bewussten Umgangs mit eigenen Denkmustern hervor.

„Als Führungskräfte haben wir die Verantwortung, nicht nur für den Erfolg unseres Unternehmens zu sorgen, sondern auch für das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter und die Qualität unserer zwischenmenschlichen Beziehungen“, erklärt die Expertin. Es sei entscheidend, sich der eigenen Denkmuster bewusst zu werden und Empathie für unsere Mitmenschen zu entwickeln, um eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen.

Diana Stoffers betont zudem die Auswirkungen von Kindheitserfahrungen auf unser späteres Verhalten und unsere Glaubenssätze. Viele unserer Verhaltensmuster würden in den frühen Lebensjahren geprägt. „Es ist wichtig zu erkennen, dass unsere unbewussten Prägungen maßgeblich unsere Handlungen als Erwachsene beeinflussen. Indem wir uns dieser bewusst werden, können wir gezielt an uns arbeiten und eine positive Veränderung bewirken.“

Ein zentraler Aspekt von Diana Stoffers‘ Ansatz ist die Bedeutung von Selbstreflexion in der Führung: Um eine positive Veränderung herbeizuführen, müssten Führungskräfte bereit sein, sich selbst kritisch zu hinterfragen. Nur durch Selbstreflexion seien wir in der Lage, unsere eigenen Handlungen zu verstehen und zu verbessern, und somit eine Atmosphäre von Offenheit und Vertrauen zu schaffen.

Beraterin und Coach Diana Stoffers plädiert dafür, vorschnelle Urteile bewusst abzulegen und Empathie für Mitmenschen zu entwickeln. „Statt sich über andere zu beschweren, sollten wir unseren eigenen Schmerz annehmen und daran arbeiten, uns selbst zu reflektieren und zu wachsen“, sagt sie. „Indem wir uns unserer inneren Konflikte bewusstwerden und sie akzeptieren, können wir eine tiefere Verbindung zu uns selbst und dadurch auch zu anderen aufbauen.“

Abschließend betont Diana Stoffers noch die Notwendigkeit, die Macht der Gedanken und Glaubenssätze zu nutzen, um eine Welt zu schaffen, die von Empathie und Selbstreflexion geprägt ist. „Die Vergangenheit können wir nicht ändern, die Zukunft jedoch schon“, sagt sie. „Es liegt an uns, aktiv eine positive Veränderung herbeizuführen und eine Kultur der Empathie und Selbstfreiheit zu fördern.“

Mehr Informationen und Kontakt zu Diana Stoffers – Stabilität trotz Disruption – gibt es unter diana-stoffers.de (https://diana-stoffers.de).

Mit fundiertem Know-how begleitet Diana Stoffers als Coach, Beraterin und Vertraute Führungskräfte, Geschäftsführer und Teams kleiner und mittelständischer Unternehmen auf ihrem Weg zu mehr Wirksamkeit, Kompetenz und Souveränität. Ihr Werdegang als ehemalige Gebietsverkaufsleiterin, ihre langjährige Erfahrung als Trainerin und Dozentin und ihre Aktivität als Extremsportlerin verleihen ihr einzigartige Einblicke. Ihr systemischer Coaching-Ansatz konzentriert sich auf die Entfaltung innerer Stärke, individuelle Bedürfnisresonanz und die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Führungskräfte und ihre Teams. Durch 1:1-Coaching strebt Diana Stoffers Stabilität und Sicherheit in einer disruptiven Welt an, während Team-Workshops auf eine verbesserte Zusammenarbeit abzielen. Ihre Coachings bieten eine nachhaltige, transformative Reise zu mehr Stabilität, Stärke und Ruhe.

Kontakt
Diana Stoffers
Diana Stoffers
Botengasse 14
86551 Aichach
+49 151 50905111
www.diana-stoffers.de

Uwe Klössing greift auf langjährige Praxiserfahrung zurück und unterstützt damit Selbstständige und UnternehmerInnen in ihrem Personal Branding.

Uwe Klössing: Strategie-Consultant und Personal Branding Fotograf

Mit seiner ausgeprägten Leidenschaft für Personal Branding (https://www.personalbrandingcompany.de) und der jahrelangen Erfahrung, die er als Personal Branding Fotograf bereits gesammelt hat, steht Personal Branding Consultant Uwe Klössing für eine Beratung, die großen Wert auf Individualtiät legt. Seit über 20 Jahren geht er in der Arbeit und im Umgang mit Menschen auf und entwickelt sich in seiner wertebasierten Tätigkeit stetig weiter. Unter dem Motto „Personality first“ ist es seine Mission, Authentizität sichtbar zu machen und Persönlichkeiten im Geschäftsleben ihr unverwechselbares Profil zu verleihen.

„Dank meiner Tätigkeit als Personal Branding Fotograf (https://www.personalbrandingcompany.de/personal-branding-fotografie/) war der Schritt zum Personal Branding bzw. Strategie-Consultant sehr naheliegend. Ich sehe immer den Menschen – ob durch die Linse oder in einem Beratungsgespräch“, erklärt Uwe Klössing. Diese Facette spiegelt sich in jeder Facette seiner Arbeit wider. Er greift als Strategie-Consultant und Personal Branding Fotograf auf eine umfassende Berufserfahrung zurück. Über 11 Jahre in der Business Fotografie und 8 Jahre in der spezialisierten Personal Branding Fotografie, ergänzt durch eine fundierte Trainer-Ausbildung und die Weiterbildung zum Personal Branding Consultant verleihen ihm ein einzigartiges Portfolio an Kompetenzen, auf die es im Bereich des Personal Branding ankommt. Zusätzlich ist er Co-Autor von „Das große Personal Branding Handbuch“.

Die Grenzen zwischen Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung werden immer diffuser, deshalb hat Uwe Klössing es sich zur Aufgabe gemacht, Klarheit zu schaffen. „Wir wissen, dass wir uns selbst ganz anders wahrnehmen als andere. Und gerate im Business wollen wir bei anderen punkten. Aus diesem Grund eifern viele einem „Idealbild“ nach, das ihrem eigentlichen Selbst gar nicht entspricht“, erläutert er. „Daher geht mein Ansatz über die klassische Beratung hinaus: Ich vereine Authentizität und Visualisierung, um meinen Klienten dabei zu helfen, nicht nur ihre Business-Ziele zu definieren, sondern diese auch mit Überzeugung und Echtheit zu verfolgen.“

Die Erfolgsgeschichte der Personal Branding Company, vormals werdewelt GmbH, ist eng mit der Fähigkeit verbunden, Personal Branding mit Unternehmertum zu verknüpfen. Ihre Methodik ist aus über 18 Jahren Beratungserfahrung heraus entstanden und basiert darauf, den Menschen hinter der beruflichen Fassade zu sehen und so eine authentische Marke zu formen, die nachhaltigen Eindruck hinterlässt. „Personal Branding funktioniert nur, wenn die Persönlichkeit sichtbar wird“, betont Uwe Klössing und beschreibt damit die Basis für jede erfolgreiche Strategie.

Neben seiner Tätigkeit als Strategie-Consultant legt er großen Wert auf die fotografische Begleitung seiner KlientInnen. Als Personal Branding Fotograf sorgt er dafür, dass jede Aufnahme die Individualität und Professionalität widerspiegelt – ein essenzieller Bestandteil für die stimmige Außendarstellung jeder Persönlichkeitsmarke. Durch seine langjährige Erfahrung hat Uwe Klössing ein feines Gespür für den richtigen Moment entwickelt, das ihm erlaubt, das Besondere im Menschen für die Außendarstellung nutzbar zu machen. Seine Fähigkeit, Ecken und Kanten professionell in Szene zu setzen, resultiert in Businessfotos, die den Personal-Branding-Faktor spürbar machen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Uwe Klössing (https://www.personalbrandingcompany.de/ueber-uns/uwe-kloessing/) und dem Team der Personal Branding Company gibt es unter www.personalbrandingcompany.de (https://www.personalbrandingcompany.de/).

Die Personal Branding Company, eine Marke der Ben Schulz & Partner AG, ist Pionier im Bereich Personal Branding und Unternehmertum. Seit mehr als 18 Jahren – viele Jahre bekannt als werdewelt GmbH – unterstützen sie mit einem klaren Fokus auf Kundenerfolg und ehrlicher Beratung Selbstständige und UnternehmerInnen. Die Dienstleistungen umfassen u. a. Unternehmensstrategie, Beratung für Personenmarken und die Umsetzung von Personal Branding. Das erfahrene Team aus 11 Fachexperten für Strategie und Umsetzung hat mit besonderem Fokus auf Unternehmertum und Authentizität bereits mehr als 1.000 individuelle Personal Branding Strategien und über 500 Projekte erfolgreich umgesetzt. Ihre Fach- und Sachbücher sind bei renommierten Verlagen erschienen – u. a. „Das große Personal Branding Handbuch“. Sie bieten zudem in Kooperation mit der HSB-Akademie die erste IHK und ZFU-zertifizierte Ausbildung zum Personal Branding Consultant an. Das Team der Personal Branding Company hat den Markt geprägt: Von ihrer Personal Branding Canvas über den Personal Branding Test bis hin zur Canvas für Geschäftsmodellentwicklung in Krisenzeiten setzen sie Maßstäbe und bieten Tools, die von Tausenden genutzt werden. Sie verstehen Personal Branding als ganzheitlichen Prozess, der Persönlichkeit, Strategie und Umsetzung vereint.

Kontakt
Personal Branding Company (eine Marke der Ben Schulz & Partner AG)
Uwe Klössing
Auf der Langaar 8
35684 Dillenburg-Frohnhausen
+49 2771 26745-22
www.personalbrandingcompany.de

Das Ende des Dienstwagens – Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung

Ralf Overbeck – Experte für Unternehmensführung und Personalentwicklung

Steigende Komplexität, schnellere Innovationszyklen und zunehmende Vernetzung erfordern von Führungskräften ein außergewöhnliches Maß an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund scheint sich ein wichtiger Paradigmenwechsel in der Prioritätensetzung von jungen und erfahrenen Führungskräften abzuzeichnen, stellt der renommierte Experte für Unternehmensführung und Personalentwicklung Ralf Overbeck fest. Die Zeiten, in denen der Dienstwagen als ultimatives Symbol für beruflichen Erfolg und Status galt, sind laut Overbeck einer neuen Ära gewichen, in der das Coaching von Führungskräften als weitaus wertvolleres Gut in den Vordergrund rückt. Dieser Wandel spiegelt die wachsende Erkenntnis wider, dass in der heutigen komplexen und dynamischen Arbeitswelt die persönliche und berufliche Entwicklung von Führungskräften für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.

Galt früher der Dienstwagen als Zeichen des beruflichen Erfolgs, so erkennen immer mehr Unternehmen, dass der wahre Wert in der Entwicklung ihrer Führungskräfte liegt. Im Gegensatz zum Dienstwagen symbolisiert ein Führungskräfte-Coaching heute die Investition in die persönliche und berufliche Entwicklung der Mitarbeitenden. Es spiegelt auch das Bewusstsein für die Bedeutung von emotionaler Intelligenz, Empathie und strategischem Denken in der modernen Führungsrolle wider. Es steht auch für eine fortschrittliche Unternehmenskultur, die die Entwicklung ihrer Führungskräfte als wesentlich für den Gesamterfolg ansieht.

Antwort auf die zunehmende Komplexität

In der heutigen schnelllebigen und sich ständig verändernden Arbeitswelt, so Overbeck, sei es für junge und erfahrene Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, nicht nur mit den neuesten Technologien oder Geschäftsstrategien vertraut zu sein, sondern auch die Fähigkeit zu besitzen, komplexe Teamdynamiken zu navigieren, Teams über kulturelle und generationelle Grenzen hinweg zu führen und eine Atmosphäre des Vertrauens und der Innovation zu schaffen. Das Coaching von Führungskräften bietet die Werkzeuge und Einsichten, die zur Bewältigung dieser Herausforderungen notwendig sind, und macht deutlich, dass in der heutigen Arbeitswelt der wahre Luxus nicht im Besitz eines Dienstwagens liegt, sondern in der Möglichkeit, sich durch Coaching persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Die Zukunft gehört den Führungskräften, die bereit sind, in sich selbst und ihre Führungsfähigkeiten zu investieren, um den Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt gerecht zu werden.

Überwindung demografischer Herausforderungen

Die demografische Entwicklung, insbesondere der demografische Wandel, stellt die Unternehmen in den nächsten Jahren vor die Herausforderung einer alternden Belegschaft einerseits und eines Mangels an Nachwuchs- und Fachkräften andererseits. Diese Situation erfordert von Führungskräften eine erhöhte Sensibilität und die Fähigkeit, Teams mit unterschiedlichen Altersstrukturen zu motivieren und zu führen. Ein Führungskräfte-Coaching unterstützt Führungskräfte dabei, ein vertieftes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der verschiedenen Generationen zu entwickeln und eine Kultur der Wertschätzung und Inklusion zu fördern, die die Mitarbeiterzufriedenheit steigert und den Unternehmenserfolg sichert.

Digitalisierung und die Notwendigkeit zur Anpassung

Die Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir arbeiten, grundlegend verändert. Sie bietet enorme Chancen, stellt Unternehmen und ihre Führungskräfte aber auch vor Herausforderungen. Neue Technologien und Arbeitsweisen erfordern kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit. Um die digitale Transformation erfolgreich zu meistern, so Overbeck, sollten Führungskräfte Veränderungen positiv gegenüberstehen, digitale Kompetenzen entwickeln und eine Kultur der Innovation und des lebenslangen Lernens fördern.

Investition in die unternehmerische Zukunft

Angesichts dieser Entwicklungen wird deutlich, dass Führungskräfte-Coaching weit mehr als ein Luxus ist: Es ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Durch individuelle Begleitung können Führungskräfte ihren Führungsstil optimieren, Resilienz aufbauen und ihre Teams durch unsichere Zeiten führen. Darüber hinaus wird nicht nur die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung erhöht, sondern auch die Arbeitgeberattraktivität, da das Unternehmen in das Wohlbefinden und die Entwicklung seiner Mitarbeitenden investiert.

Vom Statussymbol zum Werkzeug für nachhaltigen Erfolg

Ein Auto mag Komfort und Prestige bieten, aber ein Coaching bietet jungen und erfahrenen Führungskräften etwas viel Wertvolleres: die Fähigkeit, sich selbst und andere in einer sich schnell verändernden Welt erfolgreich zu führen. In einer Zeit, in der Anpassungsfähigkeit, emotionale Intelligenz und lebenslanges Lernen zu den wichtigsten Währungen gehören, ist es nicht verwunderlich, dass Coaching den Dienstwagen als begehrtestes Zeichen des Erfolgs mehr und mehr ablösen wird.

Die Bedeutung von Coaching für Führungskräfte kann nicht hoch genug eingeschätzt werden. In einer Welt, die von zunehmender Komplexität, demografischem Wandel und unaufhaltsamer Digitalisierung geprägt ist, bietet Coaching die notwendigen Werkzeuge, um nicht nur zu überleben, sondern zu gedeihen. Unternehmen, die in das Coaching ihrer Führungskräfte investieren, positionieren sich als attraktive Arbeitgeber, fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und sichern sich einen entscheidenden Vorteil im globalen Wettbewerb, resümiert Overbeck. Der Dienstwagen mag noch seine Berechtigung haben, aber die Zukunft gehört den Unternehmen, die bereit sind, in die persönliche Entwicklung ihrer Führungskräfte zu investieren.

Ralf Overbeck Consulting – Wir machen Arbeitgeber attraktiver.

Seit fast 25 Jahren begleiten wir Menschen und Organisationen im DACH-Raum erfolgreich auf den folgenden Gebieten:

– Generationenmanagement erfolgreich implementieren
– Mitarbeiter besser führen und binden
– Potenziale identifizieren und nutzen
– Individuelles Coaching, speziell für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte
– Interkulturelle Kompetenz auf- und ausbauen
– Mitarbeiter und Teams weiterentwickeln und Konflikte lösen
– Change-Management und Veränderungen erfolgreich umsetzen.

Wir entwickeln für Sie maßgeschneiderte Lösungen und begleiten Sie bis zur erfolgreichen Umsetzung vor Ort. Wir steigern Ihre Arbeitgeberattraktivität und machen Sie fit für den Fachkräftemangel sowie den demografischen Wandel.

Schöne Grüße aus Ratingen.

Kontakt
Ralf Overbeck Consulting
Ralf Overbeck
Brachter Straße 99
40882 Ratingen
02102-7089-400
https://www.overbeck-consulting.de

Die Coaching-Branche steht vor einem nie dagewesenen Umbruch. Der Markt wird überschwemmt mit Coaches (https://feminess.de/webinar-presse) und einige davon machen sicher ähnliche Dinge wie du.

Eine der wichtigsten Möglichkeiten, sich von der Masse abzuheben und dir deinen Platz in deiner Nische zu sichern, ist es, Angebote zu erstellen, die richtig Sog erzeugen.
Aus diesem Grund biete ich jetzt auch einmalig ein kostenfreies Live-Webinar an, in dem wir ganz gezielt auf dein Angebot schauen und es so sexy gestalten, dass deine Interessenten es unbedingt haben wollen. Hier findest du nähere Informationen und kannst dich anmelden: https://feminess.de/webinar-presse

In unserem kostenfreien Webinar zeige ich dir:
wie du Step by Step ein unwiderstehliches Angebot erstellst und damit richtig Sog aufbaust.
dein Angebot so gestaltest, dass du damit mehr Geld verdienst, weil dein Interessent bereit ist, mehr dafür zu investieren.
wie du dir klar darüber wirst, was deine Interessenten haben wollen und wie du es so kommunizierst, dass sie bei dir kaufen.
was in einem guten Angebot auf jeden Fall enthalten sein muss und welche unnötigen Dinge, die dir viel Zeit kosten, du weglassen kannst.
wie du dir mit wichtigen Angebots-Details einen klaren Marktvorsprung verschaffst, weil du dich dadurch abhebst.

Für das Live-Webinar kannst du aus zwei Terminen wählen:
am 23.01. um 12 Uhr oder am 25.01. um 19 Uhr. Hier kannst du dich anmelden: https://feminess.de/webinar-presse

hritt für Schritt zu einem unwiderstehlichen Angebot:
Erfahre, wie du ein Angebot entwickelst, das nicht nur ansprechend, sondern auch unwiderstehlich ist. Schaffe einen Sog, der Interessenten förmlich in dein Angebot zieht.

Mehr verdienen durch kluge Angebotsgestaltung:
Entdecke, wie du dein Angebot so strukturierst, dass Kunden bereit sind, mehr zu investieren. Maximiere deine Einnahmen, indem du den Wert deiner Dienstleistung optimal präsentierst.

Kundenbedürfnisse erkennen und ansprechen:
Lerne, die Wünsche deiner potenziellen Kunden zu verstehen und sie so zu kommunizieren, dass sie sich bei dir gut aufgehoben fühlen und gerne kaufen.

Wesentliche Bestandteile eines guten Angebots:
Finde heraus, was ein überzeugendes Angebot unbedingt enthalten muss, und erfahre, welche Zeitfresser du getrost eliminieren kannst, um effizienter zu arbeiten.

Marktvorsprung durch Angebotsdetails:
Entwickle entscheidende Angebotsdetails, die dich klar von der Masse abheben und dir einen klaren Marktvorsprung verschaffen.

Sei dabei und zeige deinen potenziellen Kunden (https://feminess.de/webinar-presse), was du drauf hast!

Ich freue mich auf dich.
Be free

Marina Henze ist bereits seit 2005 Unternehmerin und unterstützt Frauen dabei, beruflich und privat ein erfolgreiches und erfülltes Leben zu führen. Feminess ist mittlerweile, mit über 15.000 Kundinnen, einer der größten Weiterbildungsanbieter für Frauen in Europa.

Doch das war natürlich nicht immer so. Angefangen hat sie mit reinen Offline-Events, was dann von jetzt auf nachher durch die Pandemie nicht mehr möglich war. Also hat sie von 0 angefangen, sich ein Online-Business aufzubauen.

Durch eine erstklassige Strategie hat sie genau die richtigen Menschen in ihr Team gebracht und Feminess dadurch zu einem Millionen-Business gemacht.

Mittlerweile lebt sie ihr absolutes Traumleben und ist mit ihrem Sohn und Mann in den Süden ausgewandert. Das alles war nur durch ein skalierbares und von ihr unabhängiges Business möglich!

Kontakt
Feminess
Marina Henze
Mersinion 5
8881 Agia Marina Chrysochous
+49 2183-1509895
https://feminess.de/webinar-presse

Jutta Reichelt zeigt den Weg zu zeitgemäßer Führung mit Menschlichkeit, Transparenz und Vertrauen.

Jutta Reichelt setzt Impulse für nachhaltige Veränderung im Leadership.

„Die einzige Konstante im Leben ist der Wandel.“ – Dieses Prinzip prägt nicht nur unser tägliches Dasein, sondern auch die Welt der Führung. Jutta Reichelt stellt sich dieser Dynamik und eröffnet neue Perspektiven in einer Ära des Wandels. Sie plädiert für eine authentische, auf Menschen fokussierte Führung, die nicht nur den Unternehmenserfolg, sondern auch das Wohlbefinden der Belegschaft in den Mittelpunkt stellt.

Im Zeitalter der kollektiven Führung betont die Ratgeberin und Gefährtin von Organisationen und Führungskräften die Wichtigkeit transparenter Machtverteilung und aktiver Einbeziehung der Mitarbeitenden. Die Förderung von Verantwortungsbewusstsein, Kreativität und Innovation durch offene Kommunikation und partizipative Entscheidungsprozesse steht dabei im Fokus.

Der Weg zur Selbstorganisation startet laut Jutta Reichelt mit der Selbstreflexion der Führungskraft. Sie hebt hervor, wie essenziell es ist, die eigenen Bedürfnisse nicht aus den Augen zu verlieren und Räume für Veränderungen zu schaffen. Eine positive Unternehmenskultur werde durch die individuelle Entwicklung der Führungspersonen gestärkt.

Vertrauen bilde dabei das Fundament jeder erfolgreichen Führung. Authentisches Handeln, das Eingestehen von Fehlern und das Halten von Versprechen stehen laut der Expertin im Zentrum. Durch den Aufbau von Vertrauen würden Führungspersonen nicht nur ihre Beziehung zum Team stärken, sondern außerdem ein positives und produktives Arbeitsumfeld schaffen.

Die steigenden Anforderungen an Führungskräfte erfordern einen Abschied vom traditionellen Top-Down-Ansatz. Jutta Reichelt betont die Notwendigkeit einer Transformation zu einfühlsamer Führung, die nicht nur das Wohlbefinden der Belegschaft, sondern auch den nachhaltigen Unternehmenserfolg beeinflusse.

Jutta Reichelt skizziert einen Weg von Führungskräften zu Führungspersonen, der nicht nur Unternehmen, sondern auch Menschen positiv beeinflusst. Durch enge Zusammenarbeit, offene Kommunikation und die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen, können Führungskräfte eine nachhaltige Veränderung in ihrer Führungsphilosophie erleben und so den Wandel aktiv gestalten.

In ihrem persönlichen Blog (https://www.jutta-reichelt.de/blog/) informiert Jutta Reichelt über viele weitere Themen, die Organisationen auf Erfolgskurs bringen.

Mehr Informationen und Kontakt zu Jutta Reichelt gibt es hier: www.jutta-reichelt.de (https://www.jutta-reichelt.de)

Jutta Reichelt – Organisationen auf Erfolgskurs

Situationen, in denen Teams nicht zusammenarbeiten, Unternehmen und Organisationen nicht effektiv arbeiten und Führungskräfte eine andere Sprache als ihre Mitarbeitenden sprechen, sind nur einige Herausforderungen, die die heutige Arbeitswelt mich sich bringt. Darüber hinaus fordern die Digitalisierung, der demographische und gesellschaftliche Wandel, neue oder sich verändernde Märkte und aktuelle Entwicklungen Organisationen stetig heraus.

Jutta Reichelt arbeitet mit ihren Kunden daran, diesen Herausforderungen wirksam zu begegnen, indem sie Raum für Entwicklungen schafft sowie Unsicherheiten und Ungleichgewichte auflöst. Als Gefährtin, Leuchtturm und Ratgeberin für ihre Kunden arbeitet sie strategisch und fokussiert, aber auch mit Leichtigkeit und Begeisterung, um Organisationen auf ihrem Kurs Richtung mehr Effizienz und Wirksamkeit zu begleiten.

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Kirschplantage 17
22926 Ahrensburg
+491707716631
https://www.jutta-reichelt.de/

Christian Roth spricht darüber, warum Experimente gut für die Unternehmensentwicklung sind, und präsentiert einen innovativen Ansatz.

Christian Roth setzt auf Experimente für nachhaltige Organisationsentwicklung.

Wie Winston Churchill einst sagte: „Erfolg ist die Fähigkeit, von einem Misserfolg zum anderen zu gehen, ohne dabei seine Begeisterung zu verlieren.“ In der heutigen dynamischen Welt steht die Führung vor der Herausforderung, kluge Wege des Wandels und der fortwährenden Anpassung zu finden. Christian Roth, erfahrener Coach und Berater von Führungskräften, ist von folgendem Ansatz überzeugt: Organisationsentwicklung durch gezielte Experimente.

„Die Frage ist nicht, ob sich Veränderungen lohnen, sondern wie sie am besten umgesetzt werden können, ohne Chaos zu stiften“, so Christian Roth. Die bewährte Weisheit „Nichts ist so beständig wie der Wandel“ treffe heute mehr denn je zu, und der Coach und Berater stellt die provokante These auf: Sind radikale Veränderungen wirklich der Schlüssel zum Erfolg? Im Mittelpunkt seines Ansatzes steht die Idee, Veränderungen in kleinen, sicheren Schritten anzugehen. Statt die Belegschaft ins kalte Wasser zu werfen, werden Experimente initiiert, die schrittweise zur Neuorientierung führen. Ein Change-Team aus Mitarbeitenden und Führungskräften begleitet diesen Prozess, um sicherzustellen, dass alle Perspektiven berücksichtigt werden.

Der Schlüssel dabei sei die Vorgehensweise „Safe Enough to Try“. Statt riskante, allumfassende Veränderungen zu riskieren, beginne man mit Pilotgruppen, um Erfahrungen zu sammeln und mögliche Irritationen zu minimieren. Christian Roth betont: „Die Zeit lässt sich ebenso wenig zurückdrehen wie die Experimente. Daher sollten Unternehmen klug und behutsam vorgehen.“ Transparenz spiele dabei eine entscheidende Rolle im gesamten Prozess. Mit dem Einsatz von Tools wie POPCORN flow von Claudio Perrone könne man Experimente und ihre Ergebnisse übersichtlich darstellen. Dies ermögliche es den Mitarbeitenden, den Prozess nachzuvollziehen und fördere eine offene Kommunikation.

Ein konkretes Beispiel aus der eigenen Erfahrung von Christian Roth unterstreiche die Wirksamkeit dieses Ansatzes: Ein Unternehmen wagte das Experiment mit flexiblen Arbeitszeiten. Die anfängliche Skepsis habe sich nach wenigen Wochen in gesteigerte Produktivität und erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit gewandelt. Ein Erfolg, aus dem das Unternehmen lernen konnte, um schrittweise dauerhaft flexible Arbeitszeiten einzuführen.

Die Organisationsentwicklung durch Experimente ist nicht nur ein agiler Ansatz, sondern auch eine nachhaltige Strategie, um Veränderungen effektiv zu gestalten. Christian Roth betont abschließend: „Es geht nicht darum, Veränderungen zu fürchten, sondern darum, sie intelligent zu gestalten und aus ihnen zu lernen.“ Christian Roth steht gerne für persönliche Gespräche zur Verfügung, informiert in seinem persönlichen Blog (https://www.christianroth.coach/logbuch/) regelmäßig zu Themen, die Organisationen Richtung Zukunft bringen und gibt wertvolle Tipps und Ratschläge hierfür.

Kontakt und Informationen zu Christian Roth erhalten Sie unter: https://www.christianroth.coach/

Christian Roth – Widerstandsfähig.Leistungsstark.Nachhaltig

Führungskräfte und Unternehmen befinden sich aktuell in stürmischen Gewässern und sehen sich vielen Herausforderungen gegenüber. Christian Roth begleitet Führungskräfte als Lotse, Leuchtturm und Guide hin zu nachhaltig erfolgreichen Prozessen, Systemen und Mitarbeitenden – und somit auf dem Weg zur Organisation der Zukunft.

Der erfahrene Coach und Berater weiß, dass widerstandsfähige Unternehmen auch mal in einen Sturm geraten und schwierige Gewässer durchfahren können, weil sie in ihrem System, ihren Prozessen und mit allen beteiligten Menschen jederzeit auf Kurs Richtung Zielhafen sind. Er begleitet Unternehmen darin, ihre Leistungsstärke zu nutzen, an sich zu arbeiten, Veränderungen und Fehler nicht zur bremsenden Kraft werden zu lassen, sondern stets das Ziel vor Augen zu haben und darauf zuzusteuern. Er befähigt darüber hinaus seine Kunden auch nach der Zusammenarbeit nachhaltig, damit diese wissen, was zu tun ist.

Christian Roth unterstützt fokussiert, effektiv und harmonisch Unternehmen und Führungskräfte ihre ganz eigene Version einer Organisation der Zukunft zu entwickeln.

Kontakt
Christian Roth – Widerstandsfähig.Leistungsstark.Nachhaltig
Christian Roth
Stolbergstraße 9
22085 Hamburg
+49 179 7995992
https://www.christianroth.coach/

Josef Gundinger reflektiert inmitten der globalen Veränderungen über die Herausforderungen für Führungskräfte.

Josef Gundinger analysiert Führungsherausforderungen

Unternehmensberater und Coach Josef Gundinger hat intensive Gespräche mit Top-Führungskräften und Unternehmern geführt, um die aktuellen Herausforderungen der Führung in Zeiten multidimensionaler Veränderungen zu erfassen. Diese Herausforderungen erstrecken sich von globalen Unruhen und der Unsicherheit der Zukunft bis hin zu den Herausforderungen der Generation Z auf dem Arbeitsmarkt.

Die Märkte befinden sich im Umbruch, geprägt von globalen Krisen und Konflikten. Josef Gundinger betont die Notwendigkeit eines essenziellen Paradigmenwechsels angesichts nicht mehr funktionierender Muster zur Lösung aktueller Probleme. Die größte Herausforderung liege nicht nur in den Unsicherheiten der äußeren Realität, sondern vor allem in der inneren Verunsicherung und Orientierungslosigkeit der Führungskräfte.

„Die demografische Entwicklung führt zu einem Engpass an qualifizierten Fachkräften, während die nachfolgenden Generationen oft die erforderlichen Qualifikationen vermissen lassen“, führt der Experte für Leadership weiter aus. Die Suche nach Führungsnachwuchs würde zu einer drängenden Angelegenheit, die alle Ebenen der Unternehmensführung betrifft.

Die Anpassung von Führung, Prozessen und Strukturen an die Anforderungen der neuen Arbeitswelt ist eine komplexe Aufgabe. Unternehmen stehen vor der Mammutaufgabe, ihre Wertschöpfungsketten zu digitalisieren, um sich den ständig wandelnden Marktbedingungen anzupassen. Zeitgemäße Rollenmodelle und eine ausgeprägte Kompetenz für wirksames Selbstmanagement sind unerlässlich, so Josef Gundinger.

Er betont des Weiteren die Schlüsselrolle der Unternehmenskultur bei der Schaffung einer ansprechenden Arbeitswelt. Die Kluft zwischen proklamierten Werten und ihrer tatsächlichen Umsetzung werde immer offensichtlicher, während die Einführung neuer Technologien und andere wirtschaftliche Einflüsse zusätzliche Herausforderungen darstellen.

In dieser komplexen Landschaft unterstreicht Josef Gundinger die Verbindung von Innovationsgeist, eine integrative Grundhaltung im gemeinsamen Wirken und Commitment aller Mitwirkenden als Schlüsselressourcen für einen erfolgreichen Kurs durch die Transformationen. Er fordert dazu auf, Illusionen aufzulösen und gemeinsam gangbare Wege durch den Wandel zu finden. In diesen dynamischen Zeiten betrachtet der Coach und Unternehmensberater es als wesentlichen Auftrag der Führung, tatsächlich nachhaltige Lösungswege für die vorliegenden Herausforderungen zu entwickeln. Dies ist nur mithilfe eines holistischen Mindsets möglich.

Nähere Informationen zu seinem brandneuen Buch „Magic Leader – Die Macht der Illusionen“ und zum Autor Josef Gundinger selbst erhalten Sie unter: https://www.raumzeit8.com/magic-leader/ .

Josef Gundinger ist ein visionärer Denker im Bereich des Leadership. Sein tiefes Verständnis für die Dynamiken der Businesswelt gewann er während seiner jahrzehntelangen Begleitung von Unternehmen und Organisationen. Dadurch entwickelte er Wege, wie Transformation nachhaltig gelingt.

Josef Gundinger ist seit 1983 als Unternehmensberater und Coach tätig, kreierte das JOGUN-Schichtenmodell, gründete die JOGUN Unternehmensberatung & Coaching GmbH und später auch die RAUMZEIT8 KG, um durch seine entwickelte Trilogie die Wirksamkeit für Führungskräfte und Organisationen zu steigern. Er fördert holistisches Denken und erweiterte Perspektiven. Josef Gundinger verfügt neben einer betriebswirtschaftlichen Basis über Ausbildungen in Persönlichkeitsbildung, Coaching, systemischen Unternehmensentwicklungen und Transformationsprozessen.

Kontakt
RAUMZEIT8 KG – JOSEF GUNDINGER
Josef Gundinger
Martin Mayer-Gasse 8, Top 3
2500 Baden bei Wien
+43 650 730 4930
https://www.raumzeit8.com

Von der Ukraine nach Frankfurt: Wie Oxana Abovskaya Frauen aus Osteuropa zu erfolgreichen Karrieren verhilft

Oxana Abovskaya und Dr. Johanna Dahm

Oxana Abovskayas 7 Herzenspunkte für Frauen im Berufsleben
Sie kam selbst vor 25 Jahren aus der Ukraine nach Deutschland, als weltweit tätige Beraterin hat Oxana Abovskaya heute ihr eigenes Unternehmen und berät Frauen aus Osteuropa auf dem Weg zur eigenen Karriere.
Zur großen Abschlussveranstaltung der Seminar- und Eventreihe „Female Art Business“ im Skyline Plaza war die erfolgreiche Gründerin und Unternehmerin Oxana Abovskaya der Einladung der Initiatorin und Deutschlands bekanntester Entscheidungs-Expertin Dr. Johanna Dahm gern gefolgt, um von ihrem Werdegang zu berichten. Frauen aus dem Gesundheitsbereich, dem Finanzwesen, Notarinnen und Anwältinnen sowie aus Fotografie und Film diskutierten über Ihre Zukunftsaussichten in Deutschland, Businessaufbau und Karriereaussichten im Raum Frankfurt. Auch Vertreterinnen des Personaldienstleisters Adecco bereicherten die Diskussion durch Erfolgsgeschichten von Gründerinnen und Geschäftsfrauen mit Migrationshintergrund.
Female Art Business: Oxanas Abovskayas Beitrag zur Ermutigung von Frauen in Deutschland
Oxana Abovskaya, die in weltweiten Projekten die Rechte, beruflichen und finanziellen Interessen von Frauen vertritt, weiß durch ihre Zusammenarbeit mit Global Fund, WHO usw., dass die Lage für Frauen vielerorts noch immer prekär ist. Darum freut sie sich so über das rege Interesse des hochkarätigen Publikums. Auch Johanna Dahm, Geschäftsführerin der Dahm International Consulting und mit Tülay Sanlav (Sanlav-Das Konzept) Schirmherrin von „Female Art Business“ ist sehr zufrieden: „Wir brauchen Rolemodels wie Oxana, die für die Ermutigung von Frauen UND die interkulturellen Möglichkeiten in Deutschland sorgen. Wir lassen sonst zuviel Potenzial ungenutzt“. Auch Center Manager Olaf Kindt ist sehr offen für internationale Kooperationen und die Ansiedelung von Dienstleistungen im Center: „Themen wie Erfolg und Karriere beschäftigen und bewegen Menschen. Wir wollen dafür gern Räume schaffen!“
Sie spricht Klartext: Oxana Abovskayas 7 Herzenspunkte für Frauen im Berufsleben
Oxana Abovskaya spricht offen über ihren Weg und lässt Höhen und Tiefen nicht aus. 7 Punkte liegen ihr besonders am Herzen, um die weiblichen Karriere in Deutschland zu ebnen:
+ Du brauchst ein Zielbild! Je konkreter Du Dir Deine Zukunft visualisiert, desto eher kannst Du daran arbeiten. Was ist Dir wichtig, was sind Deine Werte, wenn Du an Familie, Beruf, Deinen Erfolg, Dein Leben denkst?
+ Bildung und Qualifikationen: Eine gute Ausbildung und Qualifikationen sind entscheidend für den Erfolg. Es ist wichtig, sich über die Anforderungen des deutschen Arbeitsmarktes zu informieren und gegebenenfalls zusätzliche Qualifikationen zu erwerben.
+ Sprachkenntnisse: Deutschkenntnisse sind unerlässlich, um in Deutschland erfolgreich zu sein. Es ist ratsam, Deutschkurse zu besuchen und die Sprache so gut wie möglich zu beherrschen.
+ Netzwerken: Das Knüpfen von Kontakten in Deutschland ist wichtig, um berufliche Möglichkeiten zu entdecken. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie zum Beispiel das Newcomers-Network oder Internations
+ Anpassungsfähigkeit: Es ist hilfreich, die deutsche Kultur und Arbeitskultur kennenzulernen. Dies kann den Erfolg im Berufsleben verbessern und die Integration erleichtern. Die Kulturen haben immer eine große Schnittmenge, und darauf lässt sich gut aufbauen
+ Strategien: Es ist wichtig, sich über die gängigen Standards in Deutschland zu informieren: wie bewirbst du dich? Wie bereitest du dich auf ein Networking vor? Wie pitchst du dein Unternehmen? Wie bekommst du neue Kontakte etw für eine PR Beratung etc. Gute Vorbereitung ist in Deutschland viel Wert und der Halbe Erfolg.
+ Mentoring und Unterstützung: Oxana hat sich selbst Ratschläge und Unterstützung von Menschen eingeholt. die bereits in Deutschland erfolgreich sind: „Ein Mentor kann wertvolle Einblicke und Ressourcen bieten. Bitte macht das auch, dann geht es viel schneller und ihr trefft die richtigen Entscheidungen“, so die Beraterin.

Oxana Abovskaya lebt und arbeitet die Hälfte des Jahres in Bad Homburg, die anderen 6 Monate ist sie unterwegs. Sie weiß, dass Erfolg überall ein Stück anders definiert wird und nicht ausschließlich von der Herkunft oder dem Geschlecht einer Person abhängt. „Aber wir alle tragen ein Stück Vergangenes mit. Und damit das nicht zu schwer wird, sind Engagement, Anstrengung und die richtigen Strategien eine gute Chance für Frauen gerade aus Osteuropa, in Deutschland erfolgreich zu sein.
Oxana Abovskaya ist Executive & Career Coach, die Frauen aus der ganzen Welt dabei unterstützt, ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Besonders engagiert sie sich für ausländische Frauen, die in Deutschland leben und ihr Potenzial ausschöpfen möchten. Mit ihrem Coaching möchte sie Frauen stärken und ihnen helfen, ein nachhaltiges Wachstum und eine Selbstwertschätzung zu erreichen.
Geboren in der Ukraine und aufgewachsen in Moldawien, hat Oxana Abovskaya die turbulenten Nachwirkungen der Auflösung der Sowjetunion überstanden, wo Träume über Nacht verschwanden und Karrierewege obsolet wurden. Im Jahr 1999 begann sie in Deutschland ein neues Abenteuer und tauchte in die Traditionen, die Sprache und die Kultur des Landes ein.
Mehr als zwei Jahrzehnte lang war sie bei EPOS Health Management, einem in Deutschland ansässigen Beratungsunternehmen für Gesundheitsmanagement, tätig, wo sie in 15 Ländern auf vier Kontinenten Initiativen zur Reform des Gesundheitssektors leitete. Als Programmmanagerin hatte sie die Ehre, Gesundheits- und Sozialreforminitiativen für angesehene Führungspersönlichkeiten zu beraten, darunter Gesundheitsminister und Vorstandsvorsitzende in Moldawien, der Ukraine, Vietnam, der Kirgisischen Republik, Usbekistan und Belize, um nur einige zu nennen. Die KfW, die EU, die GIZ, die Weltbank, die Weltgesundheitsorganisation und die Asiatische Entwicklungsbank haben Oxana Abovskaya damit beauftragt, in der Entwicklungshilfe positive Veränderungen für Menschen auf der ganzen Welt herbeizuführen.
Mit der Entwicklung ihrer Karriere veränderte sich auch die Landschaft, und sie musste sich an neue Gegebenheiten anpassen, als das Unternehmen, dem sie großen Wert beimaß, selbst Veränderungen durchlief. Da die Tätigkeit als Coach für Personen aus ihrem Hilfsprojekt sie schon immer begleitete, ist Mentoring schon immer ein integraler Bestandteil ihres Arbeitsablaufs. Es ist für sie eine Mission, andere Menschen zu coachen und deshalb möchte sie nun besonders viel Zeit diesen Aufgaben widmen.
Frauen stehen im Berufsleben oft vor besonderen Herausforderungen. Oxana Abovskaya hat diese Herausforderungen selbst erlebt und überwunden und ist nun fest entschlossen, anderen Frauen dabei zu helfen, dasselbe zu tun. Sie bietet Coaching in Englisch, Ukrainisch, Russisch und Deutsch an, um sicherzustellen, dass sie Frauen, mit ihrem jeweiligen Sprachvermögen, aus aller Welt erreicht. Sie unterstützt sowohl Frauen, die gerade erst befördert worden sind, als auch solche, die einen Umzug planen oder in ein anderes Land ziehen und sich in der neuen Gesellschaft integrieren wollen.
Ihre Coaching-Techniken basieren auf ihrer umfangreichen Ausbildung und ihrer langjährigen Führungserfahrung. Sie ist davon überzeugt, dass es wichtig ist, ehrlich über die Realität hinter den perfekt inszenierten Social-Media-Posts zu sprechen, um eine authentische und erfolgreiche persönliche Marke aufzubauen.
Oxana Abovskayas Mission ist es, Frauen zu stärken und ihnen zu helfen, ein nachhaltiges Wachstum und eine Selbstwertschätzung zu erreichen. Mit ihrer Unterstützung können Frauen ihr volles Potenzial ausschöpfen und ihre beruflichen Ziele erreichen.
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JANE UHLIG ist Medien- und Pressebüro für Berichterstattung und bietet aktuelle Nachrichten über Unternehmen, Gesellschaft, Projekte, Mode, Events, Prominente und Lifestyle. www.janes-magazin.de

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Christian Roth erklärt, warum klare Entscheidungen den Unternehmenserfolg fördern.

Christian Roth sieht im mutigen Setzen von Prioritäten einen Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

Unternehmen sehen sich heutzutage vor einer gemeinsamen Herausforderung: Eine schier endlos erscheinende Liste von Aufgaben und Projekten, bei der es schwerfällt, klare Prioritäten zu setzen. Ohne solche klaren Prioritäten wird aber effektiver Fortschritt behindert. Der Eindruck, dass die Konkurrenz unaufhaltsam davonzieht, verstärkt sich dadurch. Doch wie können Führungskräfte diesem Dilemma begegnen? Experte Christian Roth betont die Wichtigkeit von Mut und dem Treffen klarer Entscheidungen als Lösung dafür.

„Es erfordert Mut, sich einzugestehen, dass etwas verändert und gemütliche Routinen durchbrochen werden müssen“, so Christian Roth. Er fährt fort: „Das Setzen von Prioritäten ist ein anspruchsvoller Balanceakt, bei dem das Eingehen von Kompromissen eine zentrale Rolle spielt.“ Er beobachte immer wieder Situationen, in denen Prioritäten nur halbherzig definiert werden oder, im Gegensatz dazu, Schwierigkeiten bei ihrer Umsetzung auftreten. Diese Kluft zwischen Theorie und Praxis beeinträchtigt sowohl das Arbeitsklima als auch den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Dem Experten würden immer wieder insbesondere zwei große Herausforderungen begegnen, denen Unternehmen gegenüberstehen:

Zum einen die Herausforderung der parallelen Arbeit an mehreren Projekten: Oftmals würden Projekte vorangetrieben, ohne zuerst klare Prioritäten festzulegen, was wertvolle Ressourcen verschwende und den Fortschritt behindere. Mangelnde Koordination zwischen Teams verschärfe dieses Problem, ebenso wie sogenannte „U-Boot Projekte“, die Ressourcen von wichtigen Aufgaben abziehen.

Zum anderen geht es oft um mehr oder weniger erfolgreiche Strategien für eine effektive Ressourcenallokation: Roth empfiehlt, offen für Veränderungen zu sein, Selbstreflexion zu praktizieren, den Status quo transparent zu machen und ein gemeinsames Verständnis darüber zu entwickeln, wie Projekte ausgewählt und abgeschlossen werden. Geduld, Ausdauer und Veränderungsbereitschaft seien hier Schlüsselkomponenten für den langfristigen Erfolg.

Christian Roth betont abschließend erneut, dass klare Prioritätensetzung das Fundament für nachhaltigen Erfolg und Wachstum bilde. Ein externer Coach könne dabei helfen, bestehende Prozesse zu bewerten und gemeinsam an nachhaltigen Lösungen zu arbeiten.

Unternehmen seien in der heutigen Zeit unbedingt dazu aufgefordert, kritisch zu hinterfragen, wie sie Prioritäten setzen und umsetzen. Christian Roth steht gerne für persönliche Gespräche zur Verfügung, informiert in seinem persönlichen Blog (https://www.christianroth.coach/blog/) regelmäßig zu Themen, die Organisationen Richtung Zukunft bringen und gibt wertvolle Tipps und Ratschläge hierfür.

Kontakt und Informationen zu Christian Roth erhalten Sie unter: https://www.christianroth.coach/

Christian Roth – Widerstandsfähig.Leistungsstark.Nachhaltig

Führungskräfte und Unternehmen befinden sich aktuell in stürmischen Gewässern und sehen sich vielen Herausforderungen gegenüber. Christian Roth begleitet Führungskräfte als Lotse, Leuchtturm und Guide hin zu nachhaltig erfolgreichen Prozessen, Systemen und Mitarbeitenden – und somit auf dem Weg zur Organisation der Zukunft.

Der erfahrene Coach und Berater weiß, dass widerstandsfähige Unternehmen auch mal in einen Sturm geraten und schwierige Gewässer durchfahren können, weil sie in ihrem System, ihren Prozessen und mit allen beteiligten Menschen jederzeit auf Kurs Richtung Zielhafen sind. Er begleitet Unternehmen darin, ihre Leistungsstärke zu nutzen, an sich zu arbeiten, Veränderungen und Fehler nicht zur bremsenden Kraft werden zu lassen, sondern stets das Ziel vor Augen zu haben und darauf zuzusteuern. Er befähigt darüber hinaus seine Kunden auch nach der Zusammenarbeit nachhaltig, damit diese wissen, was zu tun ist.

Christian Roth unterstützt fokussiert, effektiv und harmonisch Unternehmen und Führungskräfte ihre ganz eigene Version einer Organisation der Zukunft zu entwickeln.

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Prominente Investoren beflügeln den Wachstumskurs des jungen Unternehmens

Hansi Flick investiert mit seiner Frau Silke und ihrem gemeinsamen Investment Fund

Frankfurt/Zürich, 29.11.2023: Coachbetter, das Deutsch-Schweizer Sporttech-Startup für die Digitalisierung im Profi- & Hobbyfußball, meldet den erfolgreichen Abschluss seiner erweiterten Seed Plus Finanzierungsrunde, mit der Coachbetter nun insgesamt über 4 Millionen Euro einsammeln konnte.

Knife Capital I GmbH und Bogen & Partner Wealth Managers ergänzen den renommierten Investorenkreis aus Sport und Wirtschaft. Besonders beachtet wird auch die Beteiligung von Hansi Flick, der mit seiner Frau Silke und ihrem gemeinsamen Investment Fund die Runde der namhaften Investoren komplettiert. Auch Trainerkollege Uli Forte, ehemaliger Bundesliga-Trainer und Schweizer Cup-Sieger, sowie Steven Nzonzi, 2018 Fußball-Weltmeister mit Frankreich sind an dem Startup beteiligt.

Mitgründer und CEO von Coachbetter Patrick Patzig freu sich über die prominenten Investoren: „Hansi Flick, Uli Forte und Steven Nzonzi sind für uns natürlich weit mehr als Investoren. Ihr Wissen und ihre Erfahrungen sind für uns von unschätzbarem Wert, von dem unsere Nutzer in Zukunft auch profitieren werden. Für Coachbetter sind Trainer, vor allem im Breitensport, der Schlüssel zum Erfolg und wir wollen Trainer mit unserem Tool zum Coachen inspirieren und ihnen den Zugang zu digitalen Tools erleichtern.“

„Als Profi-Trainer sehe ich mich in der Verantwortung, mein Wissen und Erfahrungen, welche ich im Laufe meiner Karriere sammeln durfte, weiterzugeben. Ich glaube fest daran, dass der Amateurfußball das Fundament des Profisports bildet. Indem wir innovative Lösungen wie Coachbetter auch in den Amateurbereich bringen, stärken wir nicht nur die Entwicklung junger Spieler, sondern auch den gesamten Fußball“, sagt Hansi Flick.

Coachbetter hat sich zum Ziel gesetzt, die traditionelle Coaching-Landschaft und Traineraus – und weiterbildung durch den Einsatz von innovativen Technologien in das digitale Zeitalter zu transportieren. Deutschlands renommierte Fußball-Fachzeitschrift, der Kicker, bezeichnet die Lösung des Startups als „Coaching 3.0“. Die Funktionen von Coachbetter sind einzigartig und reichen von der Trainings- und Spieltagsplanung bis hin zur Spielerentwicklung mit Schlüsseldaten und Statistiken sowie Videoanalysen. Gleichzeitig bietet die App Kommunikationsfunktionen, die Trainer, Spieler und Eltern miteinander verbinden. Alltägliche Prozesse und Aktivitäten im Fußball werden vereinfacht.

Die neuen Investoren werden mit ihrer Kompetenz die Inhalte der Plattform und das fußballerische Know-How des Unternehmens prägen, das 2020 ins Leben gerufen wurde und dessen Plattform und App mittlerweile nicht nur in Deutschland, Österreich und der Schweiz, sondern auch international in 6 Sprachen verfügbar ist, darunter Japanisch und Polnisch. Top-Vereine wie Borussia Dortmund und SK Sturm Graz nutzen Coachbetter bereits für die Ausbildung von Spielern und Trainern im gesamten Verein. Mit der erweiterten Finanzierungsrunde soll das Tool nun weiter ausgerollt werden, ein Schwerpunkt liegt dabei im DACH-Raum sowie in den USA.

Das im Oktober 2018 gegründete Startup Coachbetter beschäftigt aktuell 24 Mitarbeiter in 8 Ländern. Bereits im Sommer 2021 konnte das Unternehmen eine Seed-Finanzierungsrunde über 1 Millionen Euro abschließen. Investoren damals waren unter anderem der Swiss Founders Fund (SFF), TVC (The VentureCity) und renommierten Investoren aus der Sport-Branche. Mittlerweile zählen u.a. Vereine wie Borussia Dortmund und die Fußball-Verbände aus Bayern, Schleswig-Holstein, dem Rheinland und international auch aus Österreich und Wales zum Kundenstamm. Das Gründerteam besteht aus Patrick Patzig, Simon Arpagaus, Stefan Steuble und Thomas Grimm.

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